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極簡工作法-身邊的聰明人是如何高效工作的

包郵 極簡工作法-身邊的聰明人是如何高效工作的

作者:劉芳著
出版社:金城出版社出版時間:2018-06-01
開本: 16開 頁數(shù): 241
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥24.0(5.0折) 定價  ¥48.0 登錄后可看到會員價
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極簡工作法-身邊的聰明人是如何高效工作的 版權(quán)信息

極簡工作法-身邊的聰明人是如何高效工作的 本書特色

如何才能讓戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位?如何更好地把握過程,掌控結(jié)果?答案是培養(yǎng)一批和自己一樣優(yōu)秀的人!這是解決大多數(shù)管理問題、執(zhí)行問題的*方案,這也是很多管理者*需要解決的問題。 本書圍繞“如何按管理者期望的方向培養(yǎng)下屬”這一核心出發(fā),從個人定位、人才選用、指令下達、評價引導(dǎo)等多個方面入手,指明了員工能力提升、經(jīng)驗傳遞、評價引導(dǎo)與團隊授權(quán)等方面的實用管理知識,同時更闡述了管理者如何利用團隊力量實現(xiàn)自我晉級。本書適合企業(yè)各級管理者閱讀。

極簡工作法-身邊的聰明人是如何高效工作的 內(nèi)容簡介

1.本書是寫給管理者及職場有追求人士的工作精進指導(dǎo)指南。拖延、精神渙散、難以專注等原因?qū)е碌墓ぷ鞯托В瑤缀跏抢_職場人的*常見頑癥。可是,為什么身邊的成功者工作起來卻很輕松?他們是怎樣將所有的工作處理得井井有條的?其實沒什么訣竅,他們只是善于化繁為簡,在他們的世界里,簡單的方法就是有效的方法。本書告訴你,光忙是不夠的,你還要學(xué)會極簡工作。 2.本書立足極簡主義,從簡單高效的工作法為切入點,為讀者總結(jié)提煉出知名的九大工作法,即金字塔工作法、番茄工作法、四象限工作法、清單工作法、斷舍離工作法、戴明循環(huán)工作法、圖表工作法、莫法特工作法、日事日清工作法,立足簡潔、實用、有效,讀者一看就懂,一學(xué)就會,切實幫助讀者解決實際的工作效率難題。

極簡工作法-身邊的聰明人是如何高效工作的 目錄

第1章 金字塔工作法:用結(jié)構(gòu)化思維分析問題 解決問題時要想做到思路清晰、考慮周全、直擊問題要害,就必須用結(jié)構(gòu)化思維去分析問題,以確保中心思想明確,從而化繁為簡,高效圓滿地解決問題。這就是金字塔工作法的精髓。掌握了金字塔工作法,你離高效能人士就不遠了。 1.你離精英只差一個好原理 2.金字塔原理的兩大關(guān)鍵結(jié)構(gòu) 3.SCQA分析法:按照金字塔結(jié)構(gòu)思考問題 4.MECE分析法:相互獨立,完全窮盡 5.遇事先建塔,建好再照做,邊做邊調(diào)整 6.搶鮮30秒:用*簡潔的話語說出結(jié)論 第2章 番茄工作法:25分鐘拯救你的致命低效 拖延、精神渙散、難以專注等原因?qū)е碌墓ぷ鞯托В瑤缀跏抢_職場人的*常見頑癥。面對眼前堆積如山但難度又不大的工作,自己始終沒有一鼓作氣將其拿下的自控力。如果你不想繼續(xù)被這種致命低效所吞噬,那就開始了解番茄工作法吧。只需若干個25分鐘,低效頑癥便不攻自破。 1.番茄工作法的目標(biāo):效率、熱情、能力 2.番茄工作法的5個基本原則和6大優(yōu)點 3.番茄工作法背后的5個高效邏輯 4.四步幫你吃定“番茄” 5.在25分鐘內(nèi),只做一件事 6.如果番茄鐘被中斷了怎么辦 第3章 四象限工作法:別讓瞎忙害了你 時間是*寶貴、*公平的資源,每個人每天都只有24小時,可你總是抱怨“忙死了”“沒時間”。不是說時間就像海綿里的水一樣,擠一擠總會有的嗎?怎樣才能告別忙碌,讓自己從容應(yīng)對繁雜的工作?其實,只要按照輕重緩急排列各項工作的執(zhí)行順序,然后向單位時間要效益,你就可以和瞎忙說再見了。 1.不懂四象限工作法的痛苦 2.如何按輕重緩急排列各項事務(wù) 3.重要又緊急的事,立即親自去做 4.重要但不緊急的事,有計劃地去做 5.緊急但不重要的事,稍后做或授權(quán)他人做 6.不緊急也不重要的事,go away 第4章 清單工作法:效率提高至少30% 為什么成功者工作起來總是很輕松?他們是怎樣將所有的工作處理得井井有條的?其實沒什么訣竅,他們只是掌握了清單工作法的精髓,即將每天應(yīng)該做的工作列出來,然后一條條劃去而已。這樣做,工作效率提高至少30%。 1.為什么清單能幫你將效率提高至少30% 2.只需5分鐘,幫你和混亂說“bye bye” 3.把大而全的任務(wù)拆分成可執(zhí)行的清單項 4.將清單項按輕重緩急進行排序 5.優(yōu)秀的提案綱要只需一張A4紙 6.做正確的事,還要正確地做事 7.靈感不是等出來的,而是記出來的 第5章 斷舍離工作法:從今天起,告別繁復(fù)與執(zhí)念 人生的種種苦惱,總混雜在我們對物品、雜念的偏執(zhí)中。若能斷絕、舍棄、脫離這些無關(guān)緊要的東西,無疑會讓生活和工作變得更加簡單,讓心靈收獲一份寧靜。斷舍離工作法,就是讓你從無謂的瑣事中解放出來的極簡工作法。 1.斷舍離的精髓:斷絕、舍棄、脫離 2.舍棄無用的思考,減少9成工作量 3.整理辦公桌,給各物品一個準(zhǔn)確位子 4.給你的電腦硬盤“瘦身” 5.裝了這么多APP,經(jīng)常用的有多少 6.拘泥于形式,充其量是在追求自我滿足 7.為什么會議總是長而無效 第6章 戴明循環(huán)工作法:工作流程化,執(zhí)行簡單化 將復(fù)雜的工作簡單化,簡單的工作標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化,流程的工作定量化,從做好*簡單的小事開始累積,對每個工作環(huán)節(jié)精益求精,這就是戴明循環(huán)工作法即PDCA工作法的核心要義。這一極簡工作法可以讓我們的思維方式和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化,從而養(yǎng)成良好的結(jié)果導(dǎo)向做事習(xí)慣。 1.不為人知的PDCA循環(huán)工作法 2.做任何事情都應(yīng)該有PDCA的思維 3.計劃(Plan):制定目標(biāo)和計劃 4.執(zhí)行(Do):開始行動,實施計劃 5.檢查(Check):對行動的結(jié)果進行檢查 6.處置(Action):糾正錯誤,調(diào)整方向 第7章 圖表工作法:有圖有真相,工作更直觀 有些事情用文字闡述需要很長的篇幅,讓人看起來特別費勁;但用一兩張圖表來表達,就會直觀清晰,讓人一目了然。這就是圖表工作法的魅力,它可以提高工作的可視化程度,讓復(fù)雜的問題簡單化,專業(yè)的問題通俗化,從而收獲完美的工作成果。 1.一張圖表幫你省下一千句話 2.工作可視化,結(jié)果更完美 3.好的圖表只出現(xiàn)在*恰當(dāng)?shù)牡胤?4.流程圖越簡潔,越易懂,越有效 5.手把手教你畫出*實用的圖表 第8章 莫法特工作法:績效倍增、工作不累的秘訣 為什么你越休息越累,而有些人在休息的時候也能產(chǎn)生效益、創(chuàng)造價值?是什么秘訣讓他們休息的時候也在“工作”,工作的時候又像在“休息”?答案就是他們掌握了莫法特休息法,我把它稱為莫法特工作法,即在不同的工作內(nèi)容之間來回切換,以達到休息、放松的目的,同時又可以兼顧多項工作。 1.為什么越休息越累?積極休息很重要 2.休息可以是工作,工作也可以是休息 3.平衡工作與休閑娛樂之間的關(guān)系 4.坐班者:不必停下來,只需換一下 5.大腦休息法:大腦快速復(fù)活的秘訣 6.連續(xù)分段時間管理的4種工作模式 第9章 日事日清工作法:給工作吃幾粒“高效丸” 今天的事情今天做,因為明天還有新工作;如果今天不去做,明天就會越積越多。正因如此,我們才應(yīng)該養(yǎng)成“今日事,今日畢”的習(xí)慣,不把今天可以做完的工作拖到明天,而是每天下班時將當(dāng)天的工作清零,以空杯心態(tài)迎接第二天的工作。這是*簡單的工作法,也是高效工作的秘訣。 1.**丸:職業(yè)態(tài)度——放棄“糊弄”的念頭 2.第二丸:每日計劃——日事日清是計劃出來的 3.第三丸:立即行動——別讓拖延磨掉你的斗志 4.第四丸:重點目標(biāo)——關(guān)注20%的重點工作 5.第五丸:找對方法——創(chuàng)新思路,用對方法 6.第六丸:一次到位——**次就把工作做到位
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極簡工作法-身邊的聰明人是如何高效工作的 作者簡介

劉芳,北京大學(xué)工商管理碩士,廈門大學(xué)金融學(xué)碩士,南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士。資深人力資源管理專家,移動互聯(lián)產(chǎn)品專家,國家高級理財師。在時間管理、結(jié)構(gòu)思考力、面試技術(shù)等管理技能提升領(lǐng)域擁有多年實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗,通過組織能力建設(shè)、績效管理等輕咨詢服務(wù),幫助多家企業(yè)獲得業(yè)績大幅上升。曾任職華為研發(fā)部總裁助理、HRBP,華運國際物流人力總監(jiān)、董秘,深圳市飛能源有限公司總經(jīng)理,深圳一科互聯(lián)有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)為深圳市豆芽互聯(lián)有限公司CEO,主要為企業(yè)提供管理咨詢、團隊教練和管理信息化等服務(wù)。 部分服務(wù)過的客戶有:龍光物業(yè)、保利物業(yè)、天啟開啟、慧為智能、極而峰工業(yè)、貴州農(nóng)信、PICC、山水國際集團、大常生控股等。

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