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公司治理的三個卓有成效 版權信息
- ISBN：9787516416747
- 條形碼：9787516416747 ; 978-7-5164-1674-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司治理的三個卓有成效 本書特色
在一個好公司，你會學到很多；在一個差一點的公司，你會反思很多。公司治理的三個“卓有成效”，意在為公司建立治理體系提供一套格局不一樣的頂層設計，實現公司持續發展。共分三篇：一，一個卓有成效的領導者；二，一套卓有成效的治理結構；三， 一套卓有成效的治理制度體系。
公司治理的三個卓有成效 內容簡介
在一個好公司，你會學到很多；在一個差一點的公司，你會反思很多。公司治理的三個“卓有成效”，意在為公司建立治理體系提供一套格局不一樣的頂層設計，實現公司持續發展。共分三篇：靠前，一個卓有成效的；第二，一套卓有成效的治理結構；第三， 一套卓有成效的治理制度體系。
公司治理的三個卓有成效 目錄
**篇 一個卓有成效的領導者
**章 卓越領導、卓越成就
**節 歷史與現實的典范
第二節 卓有成效領導者的歷史比較與類型
第三節 卓越領導者的共同素質
第四節 老板是公司的核心競爭力
第二章 董事長
**節 董事長應當具備的能力
第二節 董事長應當具備的四項品質
第三節 董事長的職責
第三章 卓越領導、卓越的價值觀
**節 公司卓越的價值觀
第二節 公司文化
第三節 公司戰略
第四章 卓越團隊
**節 建設卓越團隊應當注意的幾個問題
第二節 股東團隊
第三節 董事團隊
第四節 管理團隊
第五節 輔助團隊
第二篇 一套卓有成效的公司治理結構
第五章 公司治理結構
**節 公司治理結構的模式
第二節 《公司法》規定的公司治理結構類型和權利
第六章 股東（大）會
**節 股東（大）會的法律地位
第二節 股東（大）會的權利來源
第三節 股東（大）會會議的類型
第四節 股東的數量
第五節 股東的質量
第六節 股東的結構
第七節 股東（大）會的職權
第七章 董事會
**節 董事會的重要性
第二節 董事會的模式、類型
第三節 董事會的職能
第四節 董事會的人數
第五節 董事的結構
第六節 董事的選聘程序
第七節 董事會專門委員會
第八節 董事會發揮效用的關鍵要素
第八章 監事會
**節 監事會的法律地位和職權
第二節 監事的任職條件和監事會主席的職權
第三節 公司對監事會工作的配合與支持
第四節 監事會的未來
第九章 總經理
**節 總經理與董事長、CEO
第二節 總經理的設定和選聘
第三節 寶潔公司的內部提拔制度
第三篇 一套卓有成效的公司治理制度體系
第十章 公司制度體系
**節 公司制度體系建設
第二節 公司制度體系的結構
第十一章 公司股權結構設計
**節 股權結構
第二節 公司控制權結構
第三節 公司設立時股權分配的原則
第十二章 公司治理法律文件
**節 出資協議書
第二節 公司章程
第三節 股東（大）會議事規則
第四節 董事會議事規則
第五節 監事會議事規則
第六節 總經理工作規則
第七節 股權激勵政策
第十三章 公司融資法律文件
**節 股權回購
第二節 對賭協議
第十四章 股東管理
**節 股東管理從尊重開始
第二節 股東權利體系
第三節 股東資格的認定標準
第四節 股東權利體系
第十五章 董事、監事權利體系
**節 董事權利分類
第二節 監事的權利分類
第十六章 董事、監事、總經理評估制度
**節 對董事、監事的考核評估組織
第二節 對董事的評估
第三節 對監事的評估
第四節 總經理評估制度
第五節 評估結論
第六節 評估結論的應用
第十七章 司法的力量
**節 法治高于人情
第二節 公司自治與司法介入
第三節 法律責任追究
結語：努力做一個卓有成效的老板
**章 卓越領導、卓越成就
**節 歷史與現實的典范
第二節 卓有成效領導者的歷史比較與類型
第三節 卓越領導者的共同素質
第四節 老板是公司的核心競爭力
第二章 董事長
**節 董事長應當具備的能力
第二節 董事長應當具備的四項品質
第三節 董事長的職責
第三章 卓越領導、卓越的價值觀
**節 公司卓越的價值觀
第二節 公司文化
第三節 公司戰略
第四章 卓越團隊
**節 建設卓越團隊應當注意的幾個問題
第二節 股東團隊
第三節 董事團隊
第四節 管理團隊
第五節 輔助團隊
第二篇 一套卓有成效的公司治理結構
第五章 公司治理結構
**節 公司治理結構的模式
第二節 《公司法》規定的公司治理結構類型和權利
第六章 股東（大）會
**節 股東（大）會的法律地位
第二節 股東（大）會的權利來源
第三節 股東（大）會會議的類型
第四節 股東的數量
第五節 股東的質量
第六節 股東的結構
第七節 股東（大）會的職權
第七章 董事會
**節 董事會的重要性
第二節 董事會的模式、類型
第三節 董事會的職能
第四節 董事會的人數
第五節 董事的結構
第六節 董事的選聘程序
第七節 董事會專門委員會
第八節 董事會發揮效用的關鍵要素
第八章 監事會
**節 監事會的法律地位和職權
第二節 監事的任職條件和監事會主席的職權
第三節 公司對監事會工作的配合與支持
第四節 監事會的未來
第九章 總經理
**節 總經理與董事長、CEO
第二節 總經理的設定和選聘
第三節 寶潔公司的內部提拔制度
第三篇 一套卓有成效的公司治理制度體系
第十章 公司制度體系
**節 公司制度體系建設
第二節 公司制度體系的結構
第十一章 公司股權結構設計
**節 股權結構
第二節 公司控制權結構
第三節 公司設立時股權分配的原則
第十二章 公司治理法律文件
**節 出資協議書
第二節 公司章程
第三節 股東（大）會議事規則
第四節 董事會議事規則
第五節 監事會議事規則
第六節 總經理工作規則
第七節 股權激勵政策
第十三章 公司融資法律文件
**節 股權回購
第二節 對賭協議
第十四章 股東管理
**節 股東管理從尊重開始
第二節 股東權利體系
第三節 股東資格的認定標準
第四節 股東權利體系
第十五章 董事、監事權利體系
**節 董事權利分類
第二節 監事的權利分類
第十六章 董事、監事、總經理評估制度
**節 對董事、監事的考核評估組織
第二節 對董事的評估
第三節 對監事的評估
第四節 總經理評估制度
第五節 評估結論
第六節 評估結論的應用
第十七章 司法的力量
**節 法治高于人情
第二節 公司自治與司法介入
第三節 法律責任追究
結語：努力做一個卓有成效的老板
展開全部
公司治理的三個卓有成效 作者簡介
周學，北京市東易律師事務所律師，畢業于南開大學經濟學系，中國政法大學法律系；為上市公司、電業、銀行、中外合資企業等多類型公司提供法律顧問服務；曾在奧科瑞豐股份公司任子公司副總經理、總經理、董事長、股份公司副總經理、董事會秘書、監事會主席，對公司治理和運營實踐及思維具有深刻體會和研究。
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