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包郵 深圳口述史

出版社:海天出版社出版時間:2017-08-01
開本: 16開 頁數: 417
本類榜單:文學銷量榜
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深圳口述史 版權信息

  • ISBN:9787550720459
  • 條形碼:9787550720459 ; 978-7-5507-2045-9
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

深圳口述史 內容簡介

  2015年是深圳經濟特區成立35周年。35年風云征程,這座城市始終在改革開放的道路上堅定向前。深圳在改革開放第二次浪潮中創造了一個又一個的奇跡,這個“深圳精神”要延續下來,還要為后來的深圳建設者提供源源不斷的精神動力,深圳市政協將繼續以“中國夢”為主線,精選100名左右于1992年至2002年在深圳的建設者代表,講述在深圳這片神奇的土地上,敢為天下先,不斷探索奉獻的精彩故事。圖書分上、中、下三卷,單篇故事約在5000字至12000字之間,以靠前人稱講述。

深圳口述史 目錄

下卷
李容根:
建設深圳就是建設我自己的家
唐杰:
完善的市場經濟體制機制一定是法治
曹紹業:
為在深堋的工作和付出感到驕傲
印順大和尚:
我愿傾盡一生,用大愛撫慰人心
龔元珍:
18歲來深圳,我找到了自己喜歡的行業
肖振東:
只要肯努力,就一定能掙到錢
陳翔:
既來之,則安之,深圳是有發展前景的
陳和林:
深圳給我的印象就是“變化快
王炳:
早來有早來的機會,晚來有晚來的機會
曹國文:
深圳是一個正在奔跑的年輕人
郭文政:
我很慶幸,始終圍繞在“花朵”身邊
熊永蘭:
做義工已經成為我的一種習慣
葉青:
深圳就像一個打磨機,把人磨碎之后重新再造
李亞威:
深圳對待人才不拘一格不問出處
胡恒芳:
我在深圳見證了兩次百年一遇的歷史事件
但昭義:
深圳給了我們很多的機會
莊心一:
我們趕上了*好的節點
……
展開全部

深圳口述史 節選

  《深圳口述史(下卷 1992-2002)》:  不僅深圳人,外地人來深圳也會逛逛萬佳百貨,帶些“特產”回去。我的一位同事曾和我說,很多年后,他回到老家,還會看到老鄉帶回去印有萬佳標志的購物袋。在當年,逛過萬佳百貨可以算是人們來過深圳的證明之一。  1996年,萬佳百貨翠竹店開業,我被調去那邊工作。同年,沃爾瑪進入深圳,店址就在洪湖,離翠竹店不到1000米。我們都說“狼來了”。  當時,公司將我們這些基層管理者聚在一起開會,給每人發了一本介紹沃爾瑪的書。在我的印象中,沃爾瑪是零售業翹楚,世界五百強外資企業。而且沃爾瑪在開業之前就高調地在深圳招聘、宣傳,已經小有名氣了。  那時候,我的心里是有一些不安的,擔心外資企業會搶走萬佳百貨的顧客和市場份額。沃爾瑪洪湖店開業后,我們常派人過去“刺探敵情”。我負責的是食品區域。每天一營業,我就派同事帶著對講機過去,看他們的生鮮和熟食價格,比如燒雞賣多少錢。如果他們賣12.5元,我們就賣12.4元。同樣,他們的人也會來我們這邊觀察價格。  這樣的情況持續了三四個月,彼此早已是心照不宣。后來發現,其實我們和沃爾瑪的定位是不同的,雖然在商圈范圍上有所重疊,但萬佳百貨主要是“超市+百貨”的業態,比較靈活,在價格上也有些優勢。喧嘩之后,就回歸零售業的本質,各自做各自的生意了。在同一時間,吉之島、新一佳等超市像雨后春筍般冒起,深圳零售業的競爭也越來越激烈。  2002年,華潤集團并購了萬佳百貨,陸續派了不少工作人員過來。雖然當時還是萬佳百貨的招牌,但我們都已經知道要改為“華潤萬家”了。  很多人因為不適應而離開。我也經歷了一段時間的思想波動。公司的總經理來說服我,他問我:“你知道華潤集團嗎?”我說,我不知道。他告訴我,華潤集團是國家早期在香港創立的綜合性外貿公司,現在是以實業為基礎的多元化控股國企。華潤集團旗下的華潤超市也小有規模,1992年在深圳開了國內**間合資的連鎖超市。我聽了以后才知道華潤集團這么“高大上”,這也意味著未來的空間和平臺更大了。  完成并購好幾年后,廣州、深圳、珠海等地的萬佳百貨開始陸續將招牌更換成華潤萬家。**個更換招牌的萬佳百貨在珠海,當時還請了在珠海工作過的老員工以及周圍的老顧客。我也去了,大家都穿著原先萬佳百貨的工作服,戴著各自的工牌。  儀式很隆重,先是降下萬佳百貨的旗子,然后升上華潤萬家的旗子,換上華潤萬家的太陽花招牌。包括我在內的許多員工都哭了,當時的確有一種不舍。但回過頭看,沒有這個過程,就沒有萬佳百貨脫胎換骨到華潤萬家的今天。  2003年,華潤萬家開始實施戰略轉型。當時公司的愿景是,以大賣場為主業態,多業態發展。未來大賣場肯定是越來越難做的:一方面,它不適合三四線城市,成本太高;另一方面,顧客的消費行為在變化,過去他們會抽出時間從很遠的地方來逛萬佳百貨,而現在,他們希望*好家門口就有一家超市可以解決購買需求。消費需求也更精細化,比如買電器,過去顧客會去大賣場,現在他們就會去蘇寧、順電等家電專賣店買。那時我們明顯感覺到,大賣場里電器的銷售額萎縮得非常厲害。  為了順應顧客的細分化需求,公司對超市業態進行了整合,做了多業態整合轉型。多業態對一線城市來說是一個補充,對三四線城市而言是幫助華潤萬家更好地找到適合自己的業態。  ……

深圳口述史 作者簡介

戴北方:1956年8月生,廣東惠州人,上海交通大學工商管理專業畢業,在職研究生學歷,工商管理碩士學位。現任政協深圳市第六屆委員會。王 璞:1957年11月生,山東龍口人,中國政法大學法律專業畢業,大學學歷,法學學士學位。 現任政協深圳市第六屆委員會副。

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