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是團(tuán)隊(duì)做不好.還是你不會(huì)帶 版權(quán)信息
- ISBN：9787509656907
- 條形碼：9787509656907 ; 978-7-5096-5690-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
是團(tuán)隊(duì)做不好.還是你不會(huì)帶 本書(shū)特色
本書(shū)共分為八章，分別為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)股權(quán)、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)組織、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破、團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效、團(tuán)隊(duì)崗職崗責(zé)以及團(tuán)隊(duì)新人招選育留。本書(shū)具有以下特點(diǎn)：一，理論與實(shí)踐相結(jié)合。本書(shū)引用了大量真實(shí)的案例，這些案例在某種程度上具有代表性，也就是說(shuō)，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)遇到這些問(wèn)題。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，不僅從理論上解決問(wèn)題，還能很好地讓讀者知其然又知其所以然。二，語(yǔ)言精練，富有感染力。實(shí)際上本書(shū)的語(yǔ)言很精練，也富有感染力，更有助于讀者閱讀本書(shū)。三，引用歷史案例。本書(shū)中引用了一些歷史案例，通過(guò)歷史案例既可以更了解本書(shū)的內(nèi)容，又可以從中吸取更多的經(jīng)驗(yàn)。
是團(tuán)隊(duì)做不好.還是你不會(huì)帶 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《是團(tuán)隊(duì)做不好，還是你不會(huì)帶》共分為八章，分別為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)股權(quán)、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)組織、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破、團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效、團(tuán)隊(duì)崗職崗責(zé)以及團(tuán)隊(duì)新人招選育留。《是團(tuán)隊(duì)做不好，還是你不會(huì)帶》具有以下特點(diǎn)：一，理論與實(shí)踐相結(jié)合。《是團(tuán)隊(duì)做不好，還是你不會(huì)帶》引用了大量真實(shí)的案例，這些案例在某種程度上具有代表性，也就是說(shuō)，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)遇到這些問(wèn)題。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，不僅從理論上解決問(wèn)題，還能很好地讓讀者知其然又知其所以然。二，語(yǔ)言精練，富有感染力。實(shí)際上《是團(tuán)隊(duì)做不好，還是你不會(huì)帶》的語(yǔ)言很精練，也富有感染力，更有助于讀者閱讀本書(shū)。三，引用歷史案例。《是團(tuán)隊(duì)做不好，還是你不會(huì)帶》中引用了一些歷史案例，通過(guò)歷史案例既可以更了解本書(shū)的內(nèi)容，又可以從中吸取更多的經(jīng)驗(yàn)。
是團(tuán)隊(duì)做不好.還是你不會(huì)帶 目錄
**章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
案例1表?yè)P(yáng)他們都不滿(mǎn)足，員工還要我表示表示
案例2以你的能力，一定能解決這個(gè)問(wèn)題的
案例3小李，你不要泄氣，我親自去試試
案例4小張，你去××崗位，更能發(fā)揮你的才能
案例5沒(méi)犯錯(cuò)誤，也要把老張調(diào)離崗位
案例6升職沒(méi)多久的主管跟我說(shuō)他不適合干主管
案例7交給他我不放心
案例8小馮呀，我今天要罵罵你
案例9帶員工出去玩，給員工福利，就是不知道滿(mǎn)足
第二章 團(tuán)隊(duì)股權(quán)
案例1我是老板，他是員工，怎么能顛倒
案例2已經(jīng)給核心員工很高工資了，還是沒(méi)留住他
案例3我的公司適合給員工股權(quán)嗎
案例4來(lái)了一兩年的骨干銷(xiāo)售適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)嗎
案例5如何對(duì)該員工持續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)呢
案例6人股時(shí)說(shuō)好賺錢(qián)一起分，結(jié)果怎么就卷錢(qián)跑了呢
案例7分店店長(zhǎng)有能耐，擔(dān)心他出去創(chuàng)業(yè)
案例8給打算離職的核心員工股權(quán)，他竟然拒絕了
第三章 團(tuán)隊(duì)文化
案例1對(duì)客戶(hù)要做到千依百順嗎
案例2這個(gè)新員工竟然連規(guī)章制度都沒(méi)看
案例3兩種制度并行，規(guī)定不明確，該怎么辦
案例4老總說(shuō)的話(huà)就是真理
案例5一搞活動(dòng)員工就抱怨，說(shuō)沒(méi)用
案例6那么多員工，沒(méi)一個(gè)幫小楊
案例7小華說(shuō)差不多就行了，沒(méi)有必要那么認(rèn)真
案例8他是主管也是我的親戚，該不該處罰他
第四章 團(tuán)隊(duì)組織
案例1是人的問(wèn)題還是組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題
案例2總監(jiān)和員工一起抱怨工作太難做
案例3十羊九牧下的員工要離職了，該怎么辦
案例4這個(gè)指標(biāo)還在討論，員工就說(shuō)完成不了
案例5都是越級(jí)匯報(bào)惹的禍
案例6沒(méi)想到公司部門(mén)之間的墻那么厚
案例7我外甥小董升職，員工認(rèn)為是因?yàn)槲业年P(guān)系
第五章 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破
案例1業(yè)績(jī)還是這么低，鼓勵(lì)沒(méi)啥用啊
案例2看著一團(tuán)和氣，怎么業(yè)績(jī)就提不上去呢
案例3離月底遠(yuǎn)著呢，能完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的
案例4老馬經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)有時(shí)怎么還不如新人呢
案例5成員們都很忙，但是就是業(yè)績(jī)不好
案例6小李說(shuō)他盡力了，業(yè)績(jī)低也沒(méi)辦法
案例7小馮認(rèn)為上司看他不順眼，就是要拖上司的后腿
第六章 團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效
案例l小蔡要求加薪的原因是大學(xué)里不如他的人都比他工資高
案例2小陳抱怨說(shuō)他做的貢獻(xiàn)比老洪多，加薪應(yīng)該比老洪多
案例3這個(gè)員工的薪資已經(jīng)在行業(yè)偏高了，無(wú)須加薪
案例4急招一名工程師，薪資要的比老員工都高
案例5新老員工的薪酬問(wèn)題真讓人頭疼
案例6小孔說(shuō)直接通知他重新簽提成合同，接受不了
案例7績(jī)效讓員工紅了眼，都不愿分享工作經(jīng)驗(yàn)
案例8到底是注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效還是注重個(gè)人績(jī)效
案例9員工抱怨衍生工作多，導(dǎo)致績(jī)效低
第七章 團(tuán)隊(duì)崗職崗責(zé)
案例1有必要進(jìn)行崗前培訓(xùn)嗎
案例2公司業(yè)績(jī)下滑是誰(shuí)的責(zé)任
案例3老員工認(rèn)為苗經(jīng)理不在就要聽(tīng)他的
案例4秘書(shū)小唐真令我刮目相看
案例5出了問(wèn)題，兩個(gè)部門(mén)互推責(zé)任
案例6這個(gè)員工沒(méi)完成任務(wù)，還怪起我來(lái)了
案例7三個(gè)人，連辦公室的衛(wèi)生都搞不好
案例8愛(ài)人插手我的工作，真是沒(méi)辦法
第八章 團(tuán)隊(duì)新人招選育留
案例l招人難啊
案例2留人比招人更難啊
案例3你敢招這樣的能力者嗎
案例4如果發(fā)展不好，公司也希望你能回來(lái)
案例5當(dāng)初讓他當(dāng)管理者真是瞎了眼
案例6怎么招來(lái)一個(gè)“攪屎棍”
案例7新來(lái)的經(jīng)理秘書(shū)就是個(gè)“小靈通”
案例8小趙來(lái)了一段時(shí)間了，好像沒(méi)他這個(gè)人似的
案例9面試時(shí)夸夸其談，以為很有本事呢
案例10越培訓(xùn)越不會(huì)跳槽
展開(kāi)全部
是團(tuán)隊(duì)做不好.還是你不會(huì)帶 作者簡(jiǎn)介
陸豐
李伊雅
安邦智業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人
品牌營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家
企業(yè)薪酬績(jī)效專(zhuān)家
企業(yè)數(shù)字化管理專(zhuān)家
資深商業(yè)模式專(zhuān)家陸豐
安邦智業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人
家居建材創(chuàng)新思維導(dǎo)師
知名營(yíng)銷(xiāo)與管理專(zhuān)家
《家居建材就該這樣賣(mài)》《家具就該這樣賣(mài)》《快速促單》《臨門(mén)一腳簽大單》《團(tuán)隊(duì)管理缺少這九種核心文化怎么行》《88個(gè)案例告訴你怎樣帶團(tuán)隊(duì)》等行業(yè)6本暢銷(xiāo)書(shū)作者
李伊雅
安邦智業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人
品牌營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家
企業(yè)薪酬績(jī)效專(zhuān)家
企業(yè)數(shù)字化管理專(zhuān)家
資深商業(yè)模式專(zhuān)家
楊俊杰
安邦智業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人
團(tuán)隊(duì)“1 2”模式創(chuàng)始人
企業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)制專(zhuān)家
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)專(zhuān)家
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力資深訓(xùn)練專(zhuān)家
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