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領導力思維 版權信息
- ISBN：9787201129525
- 條形碼：9787201129525 ; 978-7-201-12952-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
領導力思維 本書特色
如何培養人格魅力，如何提高領導者的能力，如何實現良好溝通，如何打造夢想，如何建設優秀制度，如何激發下屬的激情。本書寫盡身為一名領導者的修養。
領導是組織中具有凝聚力的人，但想要從領導成為更具有凝聚力的帶領者，需要首先培養特有的領導力思維。如果你擁有帶領眾人的領導力思維，就能自然而然表現出帶領者能力；當你解開領導力思維的秘密，也就能輕松擁有領導力。
領導力思維 內容簡介
領導力不是與生俱來的天賦，它是可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。由內而外全面提升領導力思維，讓你擁有他人樂于追隨的人格魅力！
領導力思維 目錄
**章 秀出魅力：優秀領導者所具備的能力
贏得下屬信任的能力
提高領導威信的能力
遠見卓識的決策力
理順關系的協調力
保持良好心態的能力
建設團隊的組織力
第二章 自我管理：擔當精神領袖，下屬心悅誠服
給自己進行職業定位
敢作敢當，不文過飾非
容人之過，得長久忠心
管理者要有所作為
身先士卒，在員工心中樹個榜樣
說到就要做到，勿因失信失人心
第三章 善于整合人才：讓團隊里的每個人都成為千里馬
全面考察，切不可以貌取人
用人才而不用奴才
用好各種有明顯缺點的員工
注重下屬的潛能
善用人短，貴在組合
學會授權，讓下屬幫著做事
第四章 善于整合資源：巧妙借力贏天下
整合團隊優勢，凝聚集體智慧
整合人際關系：善用社交關系網
整合營銷渠道九大步驟
整合效率：效率就是金錢
整合成本：增強成本控制的理念
有效整合團隊知識資源
第五章 科學決策：從源頭上做好正確的事情
確定決策目標
有效決策的基本要求
重視別人的意見
堅持是非標準
決策需要轉化為行動
一定不要做不必要的決策
第六章 有效管理：結果決定一切
績效**
建立完善的績效評估體系
樹立“高級管理者”風范
將員工的優勢轉化為績效
管理者要運用好獎懲制度
追求完美是有效管理的*高境界
第七章 有計劃、有目標：引導組織朝一致的方向共同奮斗
成功者善于用行動實現目標
建立完整的目標體系
協調離不開目標管理
學會追求“適度”的市場目標
目標提升自制力
好的目標關鍵在于執行
第八章 協調溝通：優化溝通讓員工暢快工作
善于調解下屬之間的矛盾
給溝通助力
消除“位差效應”，與員工平等交流
不搞一言堂，給員工發表意見的機會
下屬有過錯，給機會改正比批評更重要
第九章 公事公辦：管人要用制度說話
別讓員工怕你，要讓他怕制度
爭議面前，做一個公正的裁判
公平公正，并非不近人情
制度考核要有連貫性、持續性
制度的本質，是對一把手的制約
第十章 善于情感投資：利用情感換取員工的忠心
管人是管理之本，管心是管人之本，
管理之道，在于把握員工的心聲
通過場面話消除員工疑慮
視下屬為朋友
對下屬多進行感情投資
第十一章 完美激勵：點燃激情，帶出一支狼性團隊
領導的示范更具激勵作用
激勵，要因時因人而異
獎勵能激發員工的新思維
贊美是不花錢又暖心的獎勵，
施加危機感，激發團隊生命活力
第十二章 制造夢想：指引和幫助員工為實現夢想而努力
領導者就是善于煮“石頭湯”的人
用共同愿景凝聚團隊精神
用共同愿景把大家擰成一股繩
用利益把團隊成員緊緊綁在一起
讓員工感受到企業的前景
第十三章 注重培訓：是強將，就別讓手下人成一群弱兵
對員工進行教育投入
培訓：與企業共同成長
走出誤區，要真正把培訓重視起來
培訓員工不能搞“一刀切”
設法控制培訓后員工跳槽的風險
第十四章 創新進取：努力走在前面，才能不被淘汰
創新是企業的命脈
開動腦筋，求實創新
敢于突破，搶占事業制高點
淘汰舊產品，創造新產品
打破思維定式，以求創新
展開全部
領導力思維 作者簡介
張永春，食品行業資深營銷專家，東北財經大學工商管理學士。從一線業務經理起步，憑借對快消品行業的執著、洞察以及拼搏精神，21年始終堅持在市場一線，積累了豐富的市場營銷和品牌管理經驗。曾任金光集團食品事業部中層管理人員，現任蘇打品類堅守者與引領者——明仁藥業營銷總經理。作為企業操盤手，親自操作名仁蘇打水實現從零到十億元銷售業績的成就，并依托領先優勢創造更大輝煌。
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