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領導力思維

包郵 領導力思維

作者:張永春
出版社:天津人民出版社出版時間:2018-05-01
開本: 16開 頁數: 240
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥12.4(3.3折) 定價  ¥38.0 登錄后可看到會員價
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領導力思維 版權信息

  • ISBN:9787201129525
  • 條形碼:9787201129525 ; 978-7-201-12952-5
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

領導力思維 本書特色

如何培養人格魅力,如何提高領導者的能力,如何實現良好溝通,如何打造夢想,如何建設優秀制度,如何激發下屬的激情。本書寫盡身為一名領導者的修養。
領導是組織中具有凝聚力的人,但想要從領導成為更具有凝聚力的帶領者,需要首先培養特有的領導力思維。如果你擁有帶領眾人的領導力思維,就能自然而然表現出帶領者能力;當你解開領導力思維的秘密,也就能輕松擁有領導力。

領導力思維 內容簡介

領導力不是與生俱來的天賦,它是可以學習掌握,并能逐步提升的思維模式,一旦了解其中的秘訣,任何人就能很快擁有領導力。由內而外全面提升領導力思維,讓你擁有他人樂于追隨的人格魅力!

領導力思維 目錄

**章 秀出魅力:優秀領導者所具備的能力 贏得下屬信任的能力 提高領導威信的能力 遠見卓識的決策力 理順關系的協調力 保持良好心態的能力 建設團隊的組織力 第二章 自我管理:擔當精神領袖,下屬心悅誠服 給自己進行職業定位 敢作敢當,不文過飾非 容人之過,得長久忠心 管理者要有所作為 身先士卒,在員工心中樹個榜樣 說到就要做到,勿因失信失人心 第三章 善于整合人才:讓團隊里的每個人都成為千里馬 全面考察,切不可以貌取人 用人才而不用奴才 用好各種有明顯缺點的員工 注重下屬的潛能 善用人短,貴在組合 學會授權,讓下屬幫著做事 第四章 善于整合資源:巧妙借力贏天下 整合團隊優勢,凝聚集體智慧 整合人際關系:善用社交關系網 整合營銷渠道九大步驟 整合效率:效率就是金錢 整合成本:增強成本控制的理念 有效整合團隊知識資源 第五章 科學決策:從源頭上做好正確的事情 確定決策目標 有效決策的基本要求 重視別人的意見 堅持是非標準 決策需要轉化為行動 一定不要做不必要的決策 第六章 有效管理:結果決定一切 績效** 建立完善的績效評估體系 樹立“高級管理者”風范 將員工的優勢轉化為績效 管理者要運用好獎懲制度 追求完美是有效管理的*高境界 第七章 有計劃、有目標:引導組織朝一致的方向共同奮斗 成功者善于用行動實現目標 建立完整的目標體系 協調離不開目標管理 學會追求“適度”的市場目標 目標提升自制力 好的目標關鍵在于執行 第八章 協調溝通:優化溝通讓員工暢快工作 善于調解下屬之間的矛盾 給溝通助力 消除“位差效應”,與員工平等交流 不搞一言堂,給員工發表意見的機會 下屬有過錯,給機會改正比批評更重要 第九章 公事公辦:管人要用制度說話 別讓員工怕你,要讓他怕制度 爭議面前,做一個公正的裁判 公平公正,并非不近人情 制度考核要有連貫性、持續性 制度的本質,是對一把手的制約 第十章 善于情感投資:利用情感換取員工的忠心 管人是管理之本,管心是管人之本, 管理之道,在于把握員工的心聲 通過場面話消除員工疑慮 視下屬為朋友 對下屬多進行感情投資 第十一章 完美激勵:點燃激情,帶出一支狼性團隊 領導的示范更具激勵作用 激勵,要因時因人而異 獎勵能激發員工的新思維 贊美是不花錢又暖心的獎勵, 施加危機感,激發團隊生命活力 第十二章 制造夢想:指引和幫助員工為實現夢想而努力 領導者就是善于煮“石頭湯”的人 用共同愿景凝聚團隊精神 用共同愿景把大家擰成一股繩 用利益把團隊成員緊緊綁在一起 讓員工感受到企業的前景 第十三章 注重培訓:是強將,就別讓手下人成一群弱兵 對員工進行教育投入 培訓:與企業共同成長 走出誤區,要真正把培訓重視起來 培訓員工不能搞“一刀切” 設法控制培訓后員工跳槽的風險 第十四章 創新進取:努力走在前面,才能不被淘汰 創新是企業的命脈 開動腦筋,求實創新 敢于突破,搶占事業制高點 淘汰舊產品,創造新產品 打破思維定式,以求創新
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領導力思維 作者簡介

張永春,食品行業資深營銷專家,東北財經大學工商管理學士。從一線業務經理起步,憑借對快消品行業的執著、洞察以及拼搏精神,21年始終堅持在市場一線,積累了豐富的市場營銷和品牌管理經驗。曾任金光集團食品事業部中層管理人員,現任蘇打品類堅守者與引領者——明仁藥業營銷總經理。作為企業操盤手,親自操作名仁蘇打水實現從零到十億元銷售業績的成就,并依托領先優勢創造更大輝煌。

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