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實踐出真知:新常態下大型商業銀行改革實踐與探索 版權信息
- ISBN：9787504994240
- 條形碼：9787504994240 ; 978-7-5049-9424-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
實踐出真知:新常態下大型商業銀行改革實踐與探索 本書特色
“近水知魚性，近山識鳥音”。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。時代是思想之母，實踐是理論之源，本書以實踐為基礎，從交通銀行事業部制改革、客戶分層管理創新、綜合化和國際化改革發展、考核機制改革創新、人力資源管理改革創新、利率市場化條件下的利率預期管理、金融科技創新與探索等七個關鍵領域入手，記載了交通銀行深化改革兩年來應對市場變化，努力改革探索的具體工作，取得的實際成果和形成的主要經驗。目的不僅是對交通銀行深化改革實踐經驗成果的階段性總結，更是為下一步深化改革理清思路、突出重點、明確目標。本書在2018年交通銀行110周年華誕之際出版，希望能夠為交通銀行留下寶貴的改革歷史資料，也讓社會各方從中可以汲取到交通銀行改革的經驗和做法，為同業研究發掘國有大型商業銀行改革發展內在規律貢獻交通銀行的一份微薄之力。
實踐出真知:新常態下大型商業銀行改革實踐與探索 內容簡介
“近水知魚性，近山識鳥音”。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。時代是思想之母，實踐是理論之源，本書以實踐為基礎，從交通銀行事業部制改革、客戶分層管理創新、綜合化和國際化改革發展、考核機制改革創新、人力資源管理改革創新、利率市場化條件下的利率預期管理、金融科技創新與探索等七個關鍵領域入手，記載了交通銀行深化改革兩年來應對市場變化，努力改革探索的具體工作，取得的實際成果和形成的主要經驗。目的不僅是對交通銀行深化改革實踐經驗成果的階段性總結，更是為下一步深化改革理清思路、突出重點、明確目標。本書在2018年交通銀行110周年華誕之際出版，希望能夠為交通銀行留下寶貴的改革歷史資料，也讓社會各方從中可以汲取到交通銀行改革的經驗和做法，為同業研究發掘國有大型商業銀行改革發展內在規律貢獻交通銀行的一份微薄之力。
實踐出真知:新常態下大型商業銀行改革實踐與探索 目錄
**章 事業部制改革
**節 交通銀行事業部制改革概況
一、事業部制改革的目標、原則和模式
二、事業部制改革的實施內容
三、事業部制改革的成效和經驗
四、下一步深化事業部改革的思考
第二節 實踐與探索：直營機構事業部制改革
一、信用卡中心的改革實踐
二、金融市場業務中心的改革實踐
三、貴金屬業務中心的改革實踐
四、離岸金融業務中心的改革實踐
五、票據業務中心的改革實踐
六、資產管理業務中心的改革實踐
七、資產托管業務中心(資產托管部)的改革實踐
第三節 普惠金融事業部制的改革探索
一、普惠金融事業部制改革的背景
二、交通銀行普惠金融事業部制改革實施方案
三、普惠金融事業部制改革的措施
第二章 建立客戶分層分類分級管理體系
**節 搭建公司客戶分層分類分級管理體系
一、公司客戶分層分類分級管理體系建設的目標
二、客戶分層分類分級管理體系的探索
三、總、分行大客戶部準事業部制的改革實踐
四、下一步改革推進的思路
五、北京管理部直營模式及案例介紹
第二節 搭建同業客戶分層分類分級管理體系
一、同業客戶分類管理探索
二、同業客戶分層分類分級評價結果運用
三、同業客戶合作服務“一帶一路”建設模式探索
四、超級層客戶經營管理案例
第三節 搭建私人銀行客戶分層分類分級管理體系
一、私人銀行客戶管理體系建設的目標和框架
二、總行建立準事業部制的私人銀行業務中心
三、分行層面私人銀行客戶管理體系的搭建
四、私人銀行的跨境財管業務模式
五、私人銀行的家族信托業務模式
六、建立私人銀行的增值服務體系
七、建立風險合規管理體系
八、進一步完善私人銀行客戶管理體系的思考
第四節 分行客戶分層分類分級管理案例
一、陜西省分行：以三個結合為特色，打造公司客戶
分層分類分級模式
二、山西省分行：精耕細作，持續推進零售客戶管理體系建設
三、江蘇省分行：圍繞“起、承、轉、合、優”完善公司
客戶管理體系建設
四、上海市分行同業客戶營銷管理案例
第三章 綜合化和國際化融合發展
**節 交銀國際子公司改革探索
第二節 巴西子行、盧森堡子行經營模式探索
一、巴西子行經營模式探索
二、盧森堡子行經營模式探索
第三節 “兩化”改革融合發展
一、將事業部制延伸至海外的改革實踐
二、子公司與海外機構聯動發展
第四章 考核機制改革創新
**節 完善分層分類績效考核體系，健全落實發展責任制
一、全面評價、相互銜接，初步構建起新時期“1+3+1”的
績效考核體系，推進發展責任制戰略落地
二、合理運用、強化引導，深化推進新時期“1+3+1”的
績效考評工具落地，促進各項業務穩健發展
第二節 全員全產品計價考核推進分配制度改革
一、推行全員全產品計價考核的背景和動因
二、推行全員全產品計價考核的探索和實踐
三、推行全員全產品計價考核的主要成效
第三節 創新資源配置及利益共享機制，實現考核協同
一、創新資源配置及利益共享機制的重要意義
二、創新資源配置及利益共享機制的初步成效
第五章 人力資源管理改革創新
**節 建立和深化職業經理人制度
一、深化完善D職等職業經理人制度
二、職業經理人制度與企業家精神塑造
第二節 建設專家型人才制度
一、推進專家型人才建設的重要性和必要性
二、推進專家型人才建設的實踐經驗
三、推進專家型人才建設取得積極成效
第三節 人才培養機制創新
一、實施“英才計劃”，塑造高潛質管理人才
二、推進管理培訓生項目，度身打造未來卓越管理者
三、打造“青年才俊”工程，深挖高學歷人才潛能
四、推出戰略性專業人才培養計劃，搶占專業人才高地
五、抓好國際化人才培養項目，夯實國際化人才儲備
第四節 薪酬機制改革創新
一、深化薪酬機制改革的重要意義
二、深化薪酬機制改革的探索實踐
三、深化薪酬機制改革的主要成效
第六章 利率市場化條件下的利率預期管理
**節 新常態下利率分析預測的背景和意義
一、利率市場化的歷史沿革及展望
二、新常態下利率走勢分析預測的必要性和可行性
第二節 利率預期管理體系下的資產負債配置與管理
一、交通銀行對利率預期管理體系建設的探索
二、實施資產負債動態平衡管理，優化資產負債結構
三、順應經濟周期和利率市場化環境變化，
完善內外部定價管理機制
四、加強利率市場化環境下的流動性風險管理
五、加強利率市場化環境下的市場風險管理
第三節 利率預期管理下的資產投向管理
一、利率預期管理與資產投向管理的影響與關系
二、利率預期管理下做好資產投向管理的原則
三、加強資產投向管理的舉措與方法
第七章 金融科技創新與探索
**節 交通銀行互聯網金融建設的總體思路
一、互聯網金融戰略環境分析
二、交銀集團互聯網金融發展戰略
三、互聯網金融客戶發展思路
四、互聯網金融業務發展策略
第二節 線上金融業務中心落地
一、線上金融業務中心建設成果和線上業務發展情況
二、線上金融業務未來發展的趨勢和挑戰
三、線上金融業務中心下一步工作計劃和發展措施
第三節 交通銀行“三位一體”建設推進經營模式轉型
一、交通銀行“三位一體”建設的背景和成效
二、交通銀行“三位一體”建設的思路和重點舉措
三、交通銀行“三位一體”建設的展望
第四節 以產品和技術創新獲客
一、手機信用卡創新
二、產業鏈金融創新
三、投行產品創新
主要參考文獻
后記
展開全部
實踐出真知:新常態下大型商業銀行改革實踐與探索 作者簡介
牛錫明，現任交通銀行黨委書記、董事長，上海金融業聯合會理事長。1983年畢業于中央財經大學金融系，獲學士學位，1997年畢業于哈爾濱工業大學管理學院技術經濟專業，獲碩士學位。曾出版數部專業著作，發表百余篇專業論文，1992年被評為高級經濟師，1999年起享受國務院頒發的政府特殊津貼。歷任中國人民銀行青海省分行工商信貸處副處長，中國工商銀行西寧市分行副行長、行長，中國工商銀行總行工交信貸部副主任、主任、總經理，中國工商銀行北京市分行行長，中國工商銀行黨委委員、行長助理兼北京市分行行長，中國工商銀行黨委委員、執行董事、副行長，交通銀行黨委副書記、副董事長、行長，交通銀行黨委書記、董事長、行長。
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