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別告訴我你會帶團隊:不是所有人都可以成為年薪百萬的管理者 版權信息
- ISBN：9787550722910
- 條形碼：9787550722910 ; 978-7-5507-2291-0
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
別告訴我你會帶團隊:不是所有人都可以成為年薪百萬的管理者 本書特色
作者從事人力資源管理多年，有著豐富的工作經驗和處事閱歷。為了讓更多的管理者少走彎路，走出管理誤區(qū)，作者潛心寫作，總結自己多年來的實踐經驗和成功法則，用*精煉的語言和*真實的案例，向大家公開管理的真諦和帶團隊的精要。 本書以選人才、建規(guī)則、管目標、練才能和聚人心五個部分為核心，通過作者的親身經歷和職場經驗，重點解讀團隊管理實戰(zhàn)中遇到的各種問題，給從事一線管理實踐的讀者提供*有價值的參考，直截了當?shù)馗嬖V管理者怎樣帶團隊*有效。
別告訴我你會帶團隊:不是所有人都可以成為年薪百萬的管理者 內容簡介
本書主要介紹了如何激勵團隊成員的潛力, 從而使得整個團隊爆發(fā)出巨大的能量。全書涉及團隊人員構建、團隊理念、團隊執(zhí)行力、團隊如何用人等各個方面。
別告訴我你會帶團隊:不是所有人都可以成為年薪百萬的管理者 目錄
**章 選人才—— 永遠不要教會火雞爬樹一、選到人才的5 條標準
（一）真心熱愛工作
（二）客戶導向
（三）正向樂觀
（四）會溝通，情商高
（五）富有責任感
二、堅決不得錄用的5 種人
（一）不講誠信
（二）帶團隊入職
（三）頻繁換工作
（四）走路慢，做事拖拉
（五）愛給人戴高帽
三、30 分鐘高效識別人才
（一）撥開云霧的素質模型法（二）杜絕作假的刨根問底法
（三）了解內心的聯(lián)想詞語法
四、讓不勝任的人盡快離開
（一）入職即規(guī)劃
（二）轉正答辯把好關
（三）體面離職
五、留住需要的人才
（一）管理干部的“三用”（二）挽留在員工離職前
（三）不輕易裁員
（四）撤掉無法留人的干部第二章 建規(guī)則—— 理性讓團隊走得更快更遠
一、不可觸碰的團隊底線
（一）堅持核心價值觀
（二）細化核心價值觀
（三）貫徹核心價值觀
二、人人有事，事事有人
（一）簡化組織架構
（二）擁抱崗位設計
三、用制度流程武裝團隊
（一）好制度長啥樣
（二）流程管理出效益
（三）經驗傳承有辦法
四、開好會、會開會
（一）愛上迎新會
（二）戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢周例會
（三）唇槍舌劍經營分析會
（四）振奮人心開年會
第三章 管目標—— 把公司期望的事情做成一、管理就是管目標
（一）規(guī)劃的障礙
（二）為明天而規(guī)劃
（三）清晰劃分目標
（四）目標從何而來
二、難也要達成目標
（一）定目標，方法留給下屬
（二）活用績效考核
（三）清單管理工作任務
（四）明確優(yōu)先次序
三、幫下屬找到職業(yè)目標
（一）對下屬的人生負責
（二）皆是可造之才
（三）成長雙通道
（四）職業(yè)規(guī)劃落到紙上
四、決策不是拍腦袋
（一）決策的3 個步驟
（二）用數(shù)據(jù)說話
（三）降低決策風險
第四章 練才能—— 員工有挑戰(zhàn)才會有成長
一、管理者牢記5 件事
（一）嚴格才是愛
（二）不做俄羅斯套娃
（三）管住自己的手
（四）因人施教
（五）不做問答題，只做選擇題
二、干出來的能力
（一）多做事
（二）快比慢好
（三）好是**位的
（四）省心省力靠偷懶
（五）創(chuàng)新無止境
三、要成長，先輪崗
（一）加速新人成長
（二）工作豐富化
（三）無輪崗，不提拔
四、不一樣的學習
（一）雙導師
（二）閱讀讓人進步
（三）人人都講專業(yè)課
（四）看電影學成長
（五）不花錢的培訓
第五章 聚人心—— 讓團隊持續(xù)充滿激情活力一、無處不在的團隊溝通
（一）善待批評你的人
（二）午餐不僅是午餐
（三）新人溝通的正確姿態(tài)
（四）績效面對面
（五）全員溝通的“三板斧”
二、差異化的表揚與批評
（一）小勝小慶，大勝大慶（二）當眾表揚，單個批評
（三）多集體獎，少個人獎
三、愛工作更愛生活
（一）我們都愛旅游
（二）運動，讓我們更健康
（三）吃遍天下美食
推薦語
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別告訴我你會帶團隊:不是所有人都可以成為年薪百萬的管理者 作者簡介
馬勇，中國人民大學勞動人事學院勞動經濟本科、法學院民商法碩士，加拿大阿爾伯塔大學金融財務碩士，先后任廣東電信高級人事主管，39健康網(wǎng)副總裁、一覽英才網(wǎng)副總裁、深圳市政府首批聘任創(chuàng)業(yè)導師、HR研究網(wǎng)首席勞動法顧問等職；現(xiàn)任多家公司獨立董事、常年管理顧問；擁有近20年的創(chuàng)業(yè)與管理的經驗，曾作為核心成員帶領39健康網(wǎng)成功借道登陸國內創(chuàng)業(yè)板。作為一位創(chuàng)業(yè)者和高層管理者，習慣于嚴格管理、創(chuàng)新管理的他帶出了一批入職世界500強企業(yè)的管理人員。
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