掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
用并購讓經營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課 版權信息
- ISBN：9787545459067
- 條形碼：9787545459067 ; 978-7-5454-5906-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
用并購讓經營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課 本書特色
這是一本助你成功翻轉企業經營戰局的書。本書詳細洞悉國內外經典并購案例背后的邏輯與成敗關鍵，解析國際與臺灣經典并購案例背后鮮為人知的實戰脈絡與思維。在沒有產業界限的今天，如何讓經營走向新局面、運用新策略顯得尤為重要。書中歸納整合出7大并購策略思維，研究出文化融合、落實績效、留住關鍵員工與客戶的有效方法，為企業經理人避開并購失敗的常見問題，進而找到企業邁向卓越的關鍵。本書分為并購與策略、架構并購案、并購與整合三部分內容，詳細剖析了并購的前期準備工作、如何選擇蕞適合的并購企業以便達到擴大規模降低成本的目的，列舉實際案例，現身說法地講述企業并購的整體流程、價值評估、實地查核、臨機應變地談判等具體并購管理技巧。
用并購讓經營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課 內容簡介
投資銀行教父杜英宗傾囊相授，以豐富的實戰經驗，以會計師、財務長、投資銀行家與企業首席執行官等不同的角色為切入點，分析國內外經典并購的背后邏輯與成敗關鍵。解析國際與臺灣經典并購案例背后鮮為人知的實戰脈絡與思維，在沒有產業界限的今天，如何讓經營走向新局面運用新策略顯得尤為重要。他歸納整合出七大并購策略思維，研究出文化融合、落實績效、留住關鍵員工與客戶的有效方法，為企業經理人避開并購失敗的常見問題，進而找到企業邁向卓越的關鍵。
用并購讓經營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課 目錄
自序 比并購更重要的事
導論 并購比你想的還要近
PART 1 并購與策略
1 快速取得新技術
思科6周半一并購，不夠優雅也要及早抓住機會
2 借并購啟動企業轉型
640億IBM（國際商業機器公司）熊抱10億小蓮花，革自己的命
3 國際化升級
聯想并購IBM個人計算機事業，中國公司轉型為世界級的國際公司
4 打入不同市場
全球**雅虎入主臺灣地區龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡
5 擴大規模，降低成本
個人計算機大廠輪番大比拼
6 跨業結合，改變產業規則
旅行家與花旗豪門聯姻，企圖打造一站式購足的金融超市
7 異業整合相輔相成
AOL與時代華納合并 ，結合新舊媒體的網絡革命實驗
PART 2 架構并購案
8 企業并購的流程
策略規劃、評估、協商談判、履約與整合，讓并購更順利
9 價值評估
并購到底劃不劃算？
10 實地查核
找出收購公司的潛在風險
11 隨機應變的談判
談個雙方都滿意的好價錢
PART 3 并購與整合
12 縝密規劃的整合策略
克服并購整合的挑戰，快速達成綜效
13 整合實例解析
南山人壽從外商子公司轉型為本土公司的經營策略
14 并購面對面
黃宗仁與鄒開蓮談改寫臺灣網絡版圖并購案的心路歷程
后記 欣見臺灣走向并購新時代
展開全部
用并購讓經營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課 作者簡介
杜英宗，南山人壽董事長，曾任花旗環球臺灣區董事長、美國高盛公司駐臺代表兼香港分公司執行董事、美國高盛公司香港執行董事兼任亞洲地區投資銀行服務部責任人、美國加州Ultra Systems Inc.資深副總裁兼財務長。 他作為華爾街投資銀行家，不僅見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史，也獲臺灣政府邀請，協助制定臺灣資本市場發展的相關規劃，帶領臺灣企業登上國際資本市場大舞臺。投資銀行生涯中完成多項改變產業競爭臺式的國際級并購案。2012年在臺灣大學EMBA開設“企業并購”課程，立刻成為蕞受歡迎的一堂課。2011年加入南山人壽，從企業的并購推手，轉變為承擔4萬多名員工、業務員，以及600多萬保戶家庭幸福的CEO，逐步帶領南山通過企業轉型與流程再造，在業務、服務等領域大幅成長，并深入社區關懷，成為受人敬重的保險公司。
書友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
朝聞道
- >
經典常談
- >
中國歷史的瞬間
- >
有舍有得是人生
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
本類暢銷
