婷婷五月情,国产精品久久久久久亚洲小说,runaway韩国电影免费完整版,国产乱在线观看视频,日韩精品首页,欧美在线视频二区

歡迎光臨中圖網 請 | 注冊
> >>
第五項修煉1-學習型組織的藝術與實踐

包郵 第五項修煉1-學習型組織的藝術與實踐

出版社:中信出版社出版時間:2018-02-01
開本: 32開 頁數: 470
讀者評分:5分1條評論
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥47.8(6.1折) 定價  ¥78.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
開年大促, 全場包郵
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

第五項修煉1-學習型組織的藝術與實踐 版權信息

  • ISBN:9787508669052
  • 條形碼:9787508669052 ; 978-7-5086-6905-2
  • 裝幀:簡裝本
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

第五項修煉1-學習型組織的藝術與實踐 本書特色

在《第五項修煉》中, 美國麻省理工學院教授彼得•圣吉明確提出了“學習型組織”的管理理念,以及如何通過五項修煉來打造有超強學習力的學習型組織,強調從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者。在這五項修煉中,*重要的一項修煉是系統思考,即第五項修煉。系統思考是觀察整體的修煉,可以幫助我們深刻理解個人向內觀、向外看的全新方法。一個組織能夠擁有長期競爭力的關鍵在于,有比競爭對手更快、更好的學習力和修煉方法。系統思考還需要開發共同愿景、心智模式、團隊學習和自我超越的修煉,才能發揮出潛力。
彼得•圣吉是少有的跨界人才,能夠整合系統思考模式和跨界思維,不斷豐富全球優秀公司的發展案例和戰略總結,融合西方管理學理論和東方哲學思想,同時長期關注中國企業的發展,強調企業在創新和試錯中不斷自我成長和進化的修煉。
我們習以為常的思維方向和秩序是不斷變化的,但系統思考可以提升我們對整體的認知,看清局部和整體的關系,找到整個系統的關鍵影響力。從現實到未來,從實際到未來地踐行從個人學習到組織學習的“知行合一”。
一、關于五項修煉在《第五項修煉》中, 美國麻省理工學院教授彼得•圣吉明確提出了“學習型組織”的管理理念,以及如何通過五項修煉來打造有超強學習力的學習型組織,強調從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者。在這五項修煉中,*重要的一項修煉是系統思考,即第五項修煉。系統思考是觀察整體的修煉,可以幫助我們深刻理解個人向內觀、向外看的全新方法。一個組織能夠擁有長期競爭力的關鍵在于,有比競爭對手更快、更好的學習力和修煉方法。系統思考還需要開發共同愿景、心智模式、團隊學習和自我超越的修煉,才能發揮出潛力。

彼得•圣吉是少有的跨界人才,能夠整合系統思考模式和跨界思維,不斷豐富全球優秀公司的發展案例和戰略總結,融合西方管理學理論和東方哲學思想,同時長期關注中國企業的發展,強調企業在創新和試錯中不斷自我成長和進化的修煉。

我們習以為常的思維方向和秩序是不斷變化的,但系統思考可以提升我們對整體的認知,看清局部和整體的關系,找到整個系統的關鍵影響力。從現實到未來,從實際到未來地踐行從個人學習到組織學習的“知行合一”。

一、關于五項修煉

1.自我超越。從個人角度而言,自我超越是指要有不斷超越自己能力的愿望,有熱情和動力去好好學習。從安于現狀到自我超越的轉變,就是我們要修煉的*項能力。

2.心智模式。每個人對世界都有一些固定的想法、觀點以及思考問題的方式。比如,你和馬云對于零售行業的心智模式就不一樣。李笑來也說過,什么是笨呢,就是你每次采取相同的行動還期待取得不同的結果,那就是笨。人之所以每次采取相同的行動,背后的原因就是因為我們的心智模式沒有發生變化。所以,如果你想要精進自己的行為,提升自己的能力,其實真正要改變的是你的心智模式,讓自己理解和認識這個世界的方式更合理。

3.共同愿景。從團隊的角度而言,共同愿景指的是組織里的所有人擁有一個共同的目標,能夠心往一處使。所以,一個組織要建立學習熱情,*步是讓大家達成共識,有共同目標。

這需要花費大量時間去探尋,是一個團隊在長期成長過程中至關重要的一環。

4.團隊學習。是指要讓團隊的每個人都能夠亮出自己的心智模式,彼此能夠互相交流、互相啟發,從而讓這個團隊快速地學習和進步。

5.系統思考。這是一種從整體、全局出發的思考方式。它打破了傳統那種局部的、簡單的、單因果的思考方式。認為這個世界是一個系統,而且是相互聯系、彼此影響的。第五項修煉,在某種意義上是前四項修煉的基礎,系統思考的水平也決定了前四項修煉*終效果的高度。

第五項修煉1-學習型組織的藝術與實踐 內容簡介


《第五項修煉》被《金融時報》稱為有影響力的五部工商巨著之一,被《哈佛商業評論》稱為過去75年有影響力的管理類圖書。彼得•圣吉1990年在《第五項修煉》中即提出“終身學習”、“學習型組織”的概念,并不斷豐富公司的案例,在之后的幾年中被譯成二三十種文字,1992年榮獲世界企業學會(World Business Academy)的開拓者獎(Pathfinder Award),這本書不僅帶動了美國經濟近十年的高速發展,并引發了一場創建學習型組織的管理浪潮。

彼得•圣吉長期關注中國企業的發展,并師從南懷瑾先生,融合西方理論與東方思維,不斷修正與完善自身的管理理念。在互聯網時代,從個人學習到組織深度學習再到社會創新,每一個個體、組織機構都要完成五項修煉,而第五項修煉——系統思考帶來認知未來的全局思維,是每個人要學習的一項修煉。
第五項修煉系列典藏版選用絲光棉布藝裝幀、絲網印刷,手感舒適,細細品味經典。

第五項修煉1-學習型組織的藝術與實踐 目錄

目錄

推薦序 宋志平 真正的學習型組織永遠在路上 // 7

秦朔 解決問題需要回到整體,回歸根本 // 11

成甲 如何打造有超強能力的學習型組織 // 15

2009年擴充修訂版中文版序 // 19

修訂版序言 // 25

**部分 我們的行動如何才能創造和改變現實

|第1章| 從個人學習到組織學習的五項修煉 // 003

從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者 // 005

第五項修煉:個人看待自己和世界的新方法 // 013

心靈的轉變:學習的深層含義 // 014

如何實踐 // 016

|第2章| 你的組織有學習障礙嗎? // 020

障礙1 “我就是我的職位” // 021

障礙2 “對手在外部” // 022

障礙3 主動積極的幻覺 // 023

障礙4 執著于短期事件 // 024

障礙5 煮蛙寓言 // 026

障礙6 試錯法的錯覺 // 027

障礙7 管理團隊的迷思 // 028

學習障礙與修煉 // 029

| 第3 章| 是系統的囚徒,還是我們自己思想的囚徒? // 031

消費生產和分銷組織模擬實驗:啤酒游戲 // 031

零售商 // 032

分銷商 // 036

啤酒廠 // 041

系統結構影響行為模式 // 048

重新界定你的影響范圍:如何改善在啤酒游戲中的表現 // 053

解決和改進問題取決于我們的思考方式 // 058

第二部分 第五項修煉:學習型組織如何看待世界的基石

| 第4 章| 第五項修煉的法則 // 065

法則1 今天的問題來自昨天的“解決方法” // 065

法則2 你越使勁兒推,系統的反彈力越大 // 066

法則3 情況變糟之前會先變好 // 068

法則4 選擇容易的辦法往往會無功而返 // 069

法則5 療法可能比疾病更糟糕 // 069

法則6 快即是慢 // 070

法則7 因和果在時空中并不緊密相連 // 071

法則8 微小的變革可能產生很大的成果—但*有效的杠桿

常常*不易被發現 // 072

法則9 魚和熊掌可以兼得—但不是馬上 // 074

法則10 把大象切成兩半得不到兩頭小象 // 075

法則11 不去責怪 // 076

|第5章| 心靈的轉變 // 077

重新看世界 // 077

觀察因果循環// 083

正負反饋和延遲:系統思考的積木塊 // 089

正反饋:發現微小變化是如何增長的 // 090

負反饋:發現穩定因素和抵制的來源 // 094

延遲:事情會發生的……等時候一到 // 099

|第6章| 把系統觀點融入實踐:掌握系統基本模式 // 103

基本模式1 增長極限 // 105

基本模式2 轉移負擔 // 114

|第7章| 是自我局限,還是自我持續地增長 // 125

當我們制造自己的“市場局限”時 // 125

既見樹木,也見森林 // 135

第三部分 各項核心修煉:建設學習型組織

|第8章| 自我超越 // 141

學習型組織的精神 // 141

超越和精通 // 143

“我們為什么需要它” // 145

抵制的聲音 // 147

自我超越的修煉 // 148

自我超越與第五項修煉 // 171

看清我們與世界的聯系 // 173

在組織中培養自我超越 // 176

| 第9 章| 心智模式 // 179

*好的想法為什么會失敗? // 179

孵化新的商業世界觀 // 183

在實踐中進行心智模式的修煉 // 187

把學習實踐制度化 // 191

工具和技能 // 192

心智模式的修煉 // 193

協調一致重要嗎? // 205

心智模式與第五項修煉 // 207

| 第10 章| 共同愿景 // 209

共同的關懷 // 209

共同愿景為什么關系重大? // 211

建立共同愿景的修煉 // 215

愿景的推廣:加入、順從和投入 // 221

共同愿景與第五項修煉 // 229

| 第11 章| 團隊學習 // 236

協同校正的智慧潛力 // 236

團隊學習的修煉:讓團隊智商超過個人智商 // 241

學會如何“演練”:深度匯談 // 264

團隊學習與第五項修煉 // 271

第四部分 實踐中的反思

| 導 讀|

| 第12 章| 反思型文化的基礎 // 280

建立深度交流的反思型文化 // 280

人的成長 // 284

把組織看成生命系統 // 289

|第13章| 學習型文化的推動力 // 295

不同的變革方式 // 296

建設適應性組織 // 298

業績與幸福感是動力來源 // 304

|第14章| 戰略思考與8種應用策略 // 307

用戰略眼光思考和行動 // 307

策略1 學習與工作的結合 // 311

策略2 從現有條件和人力出發 // 318

策略3 學會雙向交流的文化能力 // 321

策略4 建立演練場 // 325

策略5 與核心業務聯系起來 // 328

策略6 建設學習型社區 // 332

策略7 與“對手”協作 // 335

策略8 開發學習型基礎設施 // 338

創造現實而非貼標簽 // 341

|第15章| 領導的新工作 // 343

領導即設計師 // 347

領導即老師 // 356

領導即受托人 // 361

|第16章| 系統的公民 // 370

看清系統 // 372

實踐系統 // 378

面向未來的教育 // 391

| 第17 章| 未來的前沿 // 393

發現并運用自然的模式 // 394

新型領導者 // 397

第五部分 總 結

| 第18 章| 不可分割的整體 // 409

| 附錄1 | 各項學習修煉 // 413

| 附錄2 | 系統基本模式 // 419

| 附錄3 | U 型過程 // 433

| 注 釋| // 437

|2006 年英文修訂版致謝| // 463

| 譯后記| 學習型組織不是“學習型組織” // 466
展開全部

第五項修煉1-學習型組織的藝術與實踐 相關資料

名人推薦:

《第五項修煉》引發了一場世界范圍內創建學習型組織的管理浪潮。

管理學專家、企業家、媒體人、終身學習倡導者力薦:



流行的管理體系很摧殘人,教育界、工商界和政府機構的管理層的任務,應該是使系統*化……彼得•圣吉的著作《第五項修煉》是幫助開始這項工作的好書,他讓我學到了許多東西。

——愛德華•戴明 (Edwards
Deming)博士 全面質量管理運動的先驅



在諸多閱讀過的管理學書籍中,我對彼得•圣吉教授在《第五項修煉》中提出的“學習型組織”情有獨鐘。真正的學習型組織并非一勞永逸,而是永遠在路上。

——宋志平 中國建材集團有限公司董事長、中國企業改革與發展研究會會長



只有領導者先“系統思考”,像坐“直升機”那樣,飛到更高的層面去看整體、看全局、看未來,才能建立共同的愿景,有效提升組織協同,更好地激發人才的潛能和團隊的活力,打造學習型組織。20多年過去了,《第五項修煉》對當下企業如何面對不確定的時代,如何獲取可持續能力,仍然具有現實指導意義。重溫經典,相信讀者會有新的啟發、新的收獲。

—— 李惠森 李錦記健康產品集團主席兼首席“無形”官、無限極(中國)有限公司董事長、《思利及人的力量》《自動波領導模式》《“爽工程”:共創更快樂的世界》作者



《第五項修煉》提出的系統思考模式旨在為人類打開一個新局面,活出生命的意義。學習型組織的很多觀點對于我們如何能夠回到整體、回到根本、回到真心有很大的啟發。希望這本書能夠對我們每個人的工作、生活和學習都有所幫助。

——秦朔 著名媒體人、暢銷書作家



企業家應該如何學習并打造學習型組織?當代*杰出的管理大師之一彼得•圣吉的著作《第五項修煉》正好解決了這個難題:"從長遠來看,你的組織*可持續的競爭優勢,就是具有比對手更好更快的學習能力。”如果你和你的組織想保持競爭優勢,這本書不可不讀!

¬¬ ——鄭毓煌 清華大學經濟管理學院博士生導師、營創學院院長



面對當下時代的變革和轉型,想要建立個人和組織不斷適應變化的能力,彼得•圣吉提出的系統思考尤為重要。它可以幫助我們理解學習型組織的微妙之處:個人看待自己和世界的新方法,由此認清我們的行動如何導致了所面對的問題。這個時代需要第五項修煉,我們也一直在努力建設、推廣學習型組織,不斷發現自己如何創造現實,以及自己如何改變現實。

——雷文濤 有書創始人



培養人的認知習慣是需要時間的,但如果知道一些訓練的方法,就能事半功倍,加速提升認知能力,《第五項修煉》便為我們提供了方法和工具。

——成甲 《好好學習》作者、“得到”APP說書人、北京京都風景生態旅游規劃設計院常務副院長



《第五項修煉》被譽為是21世紀的管理圣經,它的成功和卓越之處不僅在于理論,而在于它的可操作性和對實踐的有效指導。它可以幫助個人和企業提高自我認知能力、提升系統思考、掌握未來的能力。

——總裁讀書會

第五項修煉1-學習型組織的藝術與實踐 作者簡介

彼得•圣吉(Peter M.Senge)

美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院教授,國際組織學習協會(SoL)和索奧中國的創始主席。被《商業周刊》評為十大有影響力的管理學人物,被稱為“學習型組織之父”,于1990年提出“終身學習”、“學習型組織”的概念。

商品評論(1條)
  • 主題:

    這個書的封皮摸起來超級舒服,像是在摸布一樣,比那些所謂的硬殼精裝要好很多,書我還沒看,最近買了很多書,過一段時間再來追評。

    2019/2/23 23:56:32
    讀者:******(購買過本書)
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網
在線客服
主站蜘蛛池模板: 四虎影视库永久地址发布 | 欧美在线成人午夜影视 | 国产免费小视频 | 一级免费视频 | 久久99精品久久久久久久野外 | 96视频下载 | 欧美劲爆第一页 | 九九亚洲| 人人草在线视频 | 欧美婷婷六月丁香综合色 | 激情六月婷婷开心丁香开心 | 四虎影院中文字幕 | 99久久亚洲精品影院 | 李丽珍电影免费观看全集 | 国产区精品视频 | 欧美天天色| 国产理论电影 | 成人短视频在线在线观看 | 橘梨纱一区2区3区高清在线 | www亚洲欲色成人久久精品 | 五月天激激婷婷大综合丁香 | 国产精品亚洲午夜一区二区三区 | 久久精品国产在热久久2019 | 欧美视频一区在线观看 | 五月天激激婷婷大综合丁香 | 日本欧美视频 | 五月婷婷激情 | 男女男精品网站免费观看 | 久久久不卡国产精品一区二区 | 婷婷五月花 | 高清乱码精品福利在线视频 | 国产精品视频免费 | 六月婷婷色 | 国产永久免费高清在线观看视频 | 精品国产你懂的在线观看 | 国产高清中文字幕 | 99精品欧美 | 桃花色综合影院 | 爱福利视频一区二区 | 中文字幕日本一区久久 | 久久国产午夜精品理论篇小说 |