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轉型創業-用創業的方法實現轉型 版權信息
- ISBN：9787516416488
- 條形碼：9787516416488 ; 978-7-5164-1648-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
轉型創業-用創業的方法實現轉型 本書特色
本書總結了中國企業原有的成功要素，剖析了當下傳統企業面臨困境的現象和原因，指出集團企業轉型的關鍵在于創新。在中國經濟增長方式轉變、企業成長模式轉換和互聯網大潮沖擊的環境下，集團企業難以通過制定明確的規劃，在原有類金字塔組織框架下完成新舊技術、業務和商業模式的升級轉換。更好的方法是“用創業的方法實現轉型”，即集團企業根據轉型的方向，投資于創業公司，讓創業公司和母體分別從事新舊業務，先創業，再融合。
本書提出了以積極投資人體制、賦能中心和創業生態圈為一體的轉型創業的三要素模型。并從集團管理體制變革的角度，闡述了集團公司與創業公司的關系定位，分析了集團企業家成為轉型投資家所需要的多種能力，明確了構建賦能中心和創業生態圈的內容、資源和策略，探討了轉型的方向——商業化創新的方法和模式。在本書*后，作者展望了未來集團企業發展方向，提出集團企業將以創業孵化為核心業務、以賦能為管理職能、以孵化器為組織形式的論斷。
轉型創業-用創業的方法實現轉型 內容簡介
中國企業憑什么締造了“黃金十年”？目前又面臨怎樣的困境？整體轉型為什么難以成功？傳統企業怎樣實現商業化創新？
作者認為，集團企業當前應該“用創業的方法實現轉型”，即集團企業根據轉型的方向，投資于創業公司，讓創業公司和母體分別從事新舊業務，先創業，再融合。
只有用創業的方法實現轉型，集團企業才能克服環境的不確定性，打破金字塔體系的束縛，擺脫“雙手互搏”的困境。
轉型創業-用創業的方法實現轉型 目錄
**章 從此岸到彼岸
黃金十年
進退維谷
深層次原因
第二章 轉型的方向
升級：從產品到企業
延伸：從設計到服務
跨界：重新定義行業
第三章 傳統轉型的窘境
整體轉型：曾經的成功
整體轉型的關鍵因素
“船大難掉頭”
第四章 用創業的方法轉型
轉型創業的戰略模式
轉型創業的基本定義
轉型創業的優勢
轉型創業的三要素模型
“雙創”的主戰場
第五章 構建積極投資人體制之一：集團公司的新定位
集團公司的傳統定位
集團投資與轉型創業的關系
向創投基金學習
積極投資人
第六章 構建積極投資人體制之二：從集團企業家到轉型投資家
企業家的作用
集團企業家的兩種角色
集團企業家要成為轉型投資家
轉型投資家的三種能力
第七章 賦能：創業公司需要的工具和環境
賦能的含義
賦能在轉型創業中的作用
賦能的重點
第八章 創業生態圈
生態圈的作用和組成
轉型創業生態圈的策略
第九章 商業化創新
從創新到商業化創新
商業化創新的系統性、程度和領域
商業化創新思維
第十章 結語：未來的企業集團
黃金十年
進退維谷
深層次原因
第二章 轉型的方向
升級：從產品到企業
延伸：從設計到服務
跨界：重新定義行業
第三章 傳統轉型的窘境
整體轉型：曾經的成功
整體轉型的關鍵因素
“船大難掉頭”
第四章 用創業的方法轉型
轉型創業的戰略模式
轉型創業的基本定義
轉型創業的優勢
轉型創業的三要素模型
“雙創”的主戰場
第五章 構建積極投資人體制之一：集團公司的新定位
集團公司的傳統定位
集團投資與轉型創業的關系
向創投基金學習
積極投資人
第六章 構建積極投資人體制之二：從集團企業家到轉型投資家
企業家的作用
集團企業家的兩種角色
集團企業家要成為轉型投資家
轉型投資家的三種能力
第七章 賦能：創業公司需要的工具和環境
賦能的含義
賦能在轉型創業中的作用
賦能的重點
第八章 創業生態圈
生態圈的作用和組成
轉型創業生態圈的策略
第九章 商業化創新
從創新到商業化創新
商業化創新的系統性、程度和領域
商業化創新思維
第十章 結語：未來的企業集團
展開全部
轉型創業-用創業的方法實現轉型 作者簡介
王瀾，起跑器科技有限公司董事長，中企港資本集團高級合伙人，精益創業營聯合創始人，區塊鏈工場聯合創始人，教授級高級工程師，遼寧大學兼職教授，企業高級信息管理師，中國人民大學MBA，長江商學院EMBA，中國煤炭協會信息化分會常務理事，中國煤炭經濟研究會常務理事，國家服務型制造產業創新戰略聯盟專家組成員，科技部高新技術項目評審專家。主要從事股權投資、創業孵化等相關工作，原任神華神東煤炭集團副總經理，具有多年大型企業集團高層管理經驗。主要研究領域為企業轉型和商業模式創新，是“轉型創業理論”的提出人。
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