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轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787516416488
- 條形碼：9787516416488 ; 978-7-5164-1648-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 本書特色
本書總結(jié)了中國企業(yè)原有的成功要素，剖析了當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)面臨困境的現(xiàn)象和原因，指出集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。在中國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)成長模式轉(zhuǎn)換和互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊的環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)難以通過制定明確的規(guī)劃，在原有類金字塔組織框架下完成新舊技術(shù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的升級轉(zhuǎn)換。更好的方法是“用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型”，即集團(tuán)企業(yè)根據(jù)轉(zhuǎn)型的方向，投資于創(chuàng)業(yè)公司，讓創(chuàng)業(yè)公司和母體分別從事新舊業(yè)務(wù)，先創(chuàng)業(yè)，再融合。
本書提出了以積極投資人體制、賦能中心和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈為一體的轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的三要素模型。并從集團(tuán)管理體制變革的角度，闡述了集團(tuán)公司與創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)系定位，分析了集團(tuán)企業(yè)家成為轉(zhuǎn)型投資家所需要的多種能力，明確了構(gòu)建賦能中心和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的內(nèi)容、資源和策略，探討了轉(zhuǎn)型的方向——商業(yè)化創(chuàng)新的方法和模式。在本書*后，作者展望了未來集團(tuán)企業(yè)發(fā)展方向，提出集團(tuán)企業(yè)將以創(chuàng)業(yè)孵化為核心業(yè)務(wù)、以賦能為管理職能、以孵化器為組織形式的論斷。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡介
中國企業(yè)憑什么締造了“黃金十年”？目前又面臨怎樣的困境？整體轉(zhuǎn)型為什么難以成功？傳統(tǒng)企業(yè)怎樣實現(xiàn)商業(yè)化創(chuàng)新？
作者認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該“用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型”，即集團(tuán)企業(yè)根據(jù)轉(zhuǎn)型的方向，投資于創(chuàng)業(yè)公司，讓創(chuàng)業(yè)公司和母體分別從事新舊業(yè)務(wù)，先創(chuàng)業(yè)，再融合。
只有用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)企業(yè)才能克服環(huán)境的不確定性，打破金字塔體系的束縛，擺脫“雙手互搏”的困境。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 目錄
**章 從此岸到彼岸
黃金十年
進(jìn)退維谷
深層次原因
第二章 轉(zhuǎn)型的方向
升級：從產(chǎn)品到企業(yè)
延伸：從設(shè)計到服務(wù)
跨界：重新定義行業(yè)
第三章 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的窘境
整體轉(zhuǎn)型：曾經(jīng)的成功
整體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
“船大難掉頭”
第四章 用創(chuàng)業(yè)的方法轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略模式
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的基本定義
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的三要素模型
“雙創(chuàng)”的主戰(zhàn)場
第五章 構(gòu)建積極投資人體制之一：集團(tuán)公司的新定位
集團(tuán)公司的傳統(tǒng)定位
集團(tuán)投資與轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
向創(chuàng)投基金學(xué)習(xí)
積極投資人
第六章 構(gòu)建積極投資人體制之二：從集團(tuán)企業(yè)家到轉(zhuǎn)型投資家
企業(yè)家的作用
集團(tuán)企業(yè)家的兩種角色
集團(tuán)企業(yè)家要成為轉(zhuǎn)型投資家
轉(zhuǎn)型投資家的三種能力
第七章 賦能：創(chuàng)業(yè)公司需要的工具和環(huán)境
賦能的含義
賦能在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)中的作用
賦能的重點
第八章 創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈
生態(tài)圈的作用和組成
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的策略
第九章 商業(yè)化創(chuàng)新
從創(chuàng)新到商業(yè)化創(chuàng)新
商業(yè)化創(chuàng)新的系統(tǒng)性、程度和領(lǐng)域
商業(yè)化創(chuàng)新思維
第十章 結(jié)語：未來的企業(yè)集團(tuán)
黃金十年
進(jìn)退維谷
深層次原因
第二章 轉(zhuǎn)型的方向
升級：從產(chǎn)品到企業(yè)
延伸：從設(shè)計到服務(wù)
跨界：重新定義行業(yè)
第三章 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的窘境
整體轉(zhuǎn)型：曾經(jīng)的成功
整體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
“船大難掉頭”
第四章 用創(chuàng)業(yè)的方法轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略模式
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的基本定義
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的三要素模型
“雙創(chuàng)”的主戰(zhàn)場
第五章 構(gòu)建積極投資人體制之一：集團(tuán)公司的新定位
集團(tuán)公司的傳統(tǒng)定位
集團(tuán)投資與轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
向創(chuàng)投基金學(xué)習(xí)
積極投資人
第六章 構(gòu)建積極投資人體制之二：從集團(tuán)企業(yè)家到轉(zhuǎn)型投資家
企業(yè)家的作用
集團(tuán)企業(yè)家的兩種角色
集團(tuán)企業(yè)家要成為轉(zhuǎn)型投資家
轉(zhuǎn)型投資家的三種能力
第七章 賦能：創(chuàng)業(yè)公司需要的工具和環(huán)境
賦能的含義
賦能在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)中的作用
賦能的重點
第八章 創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈
生態(tài)圈的作用和組成
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的策略
第九章 商業(yè)化創(chuàng)新
從創(chuàng)新到商業(yè)化創(chuàng)新
商業(yè)化創(chuàng)新的系統(tǒng)性、程度和領(lǐng)域
商業(yè)化創(chuàng)新思維
第十章 結(jié)語：未來的企業(yè)集團(tuán)
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轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 作者簡介
王瀾，起跑器科技有限公司董事長，中企港資本集團(tuán)高級合伙人，精益創(chuàng)業(yè)營聯(lián)合創(chuàng)始人，區(qū)塊鏈工場聯(lián)合創(chuàng)始人，教授級高級工程師，遼寧大學(xué)兼職教授，企業(yè)高級信息管理師，中國人民大學(xué)MBA，長江商學(xué)院EMBA，中國煤炭協(xié)會信息化分會常務(wù)理事，中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)理事，國家服務(wù)型制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟專家組成員，科技部高新技術(shù)項目評審專家。主要從事股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)孵化等相關(guān)工作，原任神華神東煤炭集團(tuán)副總經(jīng)理，具有多年大型企業(yè)集團(tuán)高層管理經(jīng)驗。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新，是“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)理論”的提出人。
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