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轉型創業-用創業的方法實現轉型 版權信息
- ISBN:9787516416488
- 條形碼:9787516416488 ; 978-7-5164-1648-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
轉型創業-用創業的方法實現轉型 本書特色
本書總結了中國企業原有的成功要素,剖析了當下傳統企業面臨困境的現象和原因,指出集團企業轉型的關鍵在于創新。在中國經濟增長方式轉變、企業成長模式轉換和互聯網大潮沖擊的環境下,集團企業難以通過制定明確的規劃,在原有類金字塔組織框架下完成新舊技術、業務和商業模式的升級轉換。更好的方法是“用創業的方法實現轉型”,即集團企業根據轉型的方向,投資于創業公司,讓創業公司和母體分別從事新舊業務,先創業,再融合。
本書提出了以積極投資人體制、賦能中心和創業生態圈為一體的轉型創業的三要素模型。并從集團管理體制變革的角度,闡述了集團公司與創業公司的關系定位,分析了集團企業家成為轉型投資家所需要的多種能力,明確了構建賦能中心和創業生態圈的內容、資源和策略,探討了轉型的方向——商業化創新的方法和模式。在本書*后,作者展望了未來集團企業發展方向,提出集團企業將以創業孵化為核心業務、以賦能為管理職能、以孵化器為組織形式的論斷。
轉型創業-用創業的方法實現轉型 內容簡介
中國企業憑什么締造了“黃金十年”?目前又面臨怎樣的困境?整體轉型為什么難以成功?傳統企業怎樣實現商業化創新?
作者認為,集團企業當前應該“用創業的方法實現轉型”,即集團企業根據轉型的方向,投資于創業公司,讓創業公司和母體分別從事新舊業務,先創業,再融合。
只有用創業的方法實現轉型,集團企業才能克服環境的不確定性,打破金字塔體系的束縛,擺脫“雙手互搏”的困境。
轉型創業-用創業的方法實現轉型 目錄
黃金十年
進退維谷
深層次原因
第二章 轉型的方向
升級:從產品到企業
延伸:從設計到服務
跨界:重新定義行業
第三章 傳統轉型的窘境
整體轉型:曾經的成功
整體轉型的關鍵因素
“船大難掉頭”
第四章 用創業的方法轉型
轉型創業的戰略模式
轉型創業的基本定義
轉型創業的優勢
轉型創業的三要素模型
“雙創”的主戰場
第五章 構建積極投資人體制之一:集團公司的新定位
集團公司的傳統定位
集團投資與轉型創業的關系
向創投基金學習
積極投資人
第六章 構建積極投資人體制之二:從集團企業家到轉型投資家
企業家的作用
集團企業家的兩種角色
集團企業家要成為轉型投資家
轉型投資家的三種能力
第七章 賦能:創業公司需要的工具和環境
賦能的含義
賦能在轉型創業中的作用
賦能的重點
第八章 創業生態圈
生態圈的作用和組成
轉型創業生態圈的策略
第九章 商業化創新
從創新到商業化創新
商業化創新的系統性、程度和領域
商業化創新思維
第十章 結語:未來的企業集團
轉型創業-用創業的方法實現轉型 作者簡介
王瀾,起跑器科技有限公司董事長,中企港資本集團高級合伙人,精益創業營聯合創始人,區塊鏈工場聯合創始人,教授級高級工程師,遼寧大學兼職教授,企業高級信息管理師,中國人民大學MBA,長江商學院EMBA,中國煤炭協會信息化分會常務理事,中國煤炭經濟研究會常務理事,國家服務型制造產業創新戰略聯盟專家組成員,科技部高新技術項目評審專家。主要從事股權投資、創業孵化等相關工作,原任神華神東煤炭集團副總經理,具有多年大型企業集團高層管理經驗。主要研究領域為企業轉型和商業模式創新,是“轉型創業理論”的提出人。
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