轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN:9787516416488
- 條形碼:9787516416488 ; 978-7-5164-1648-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
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轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 本書特色
本書總結(jié)了中國企業(yè)原有的成功要素,剖析了當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)面臨困境的現(xiàn)象和原因,指出集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。在中國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)成長模式轉(zhuǎn)換和互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊的環(huán)境下,集團(tuán)企業(yè)難以通過制定明確的規(guī)劃,在原有類金字塔組織框架下完成新舊技術(shù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的升級轉(zhuǎn)換。更好的方法是“用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型”,即集團(tuán)企業(yè)根據(jù)轉(zhuǎn)型的方向,投資于創(chuàng)業(yè)公司,讓創(chuàng)業(yè)公司和母體分別從事新舊業(yè)務(wù),先創(chuàng)業(yè),再融合。
本書提出了以積極投資人體制、賦能中心和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈為一體的轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的三要素模型。并從集團(tuán)管理體制變革的角度,闡述了集團(tuán)公司與創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)系定位,分析了集團(tuán)企業(yè)家成為轉(zhuǎn)型投資家所需要的多種能力,明確了構(gòu)建賦能中心和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的內(nèi)容、資源和策略,探討了轉(zhuǎn)型的方向——商業(yè)化創(chuàng)新的方法和模式。在本書*后,作者展望了未來集團(tuán)企業(yè)發(fā)展方向,提出集團(tuán)企業(yè)將以創(chuàng)業(yè)孵化為核心業(yè)務(wù)、以賦能為管理職能、以孵化器為組織形式的論斷。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡介
中國企業(yè)憑什么締造了“黃金十年”?目前又面臨怎樣的困境?整體轉(zhuǎn)型為什么難以成功?傳統(tǒng)企業(yè)怎樣實現(xiàn)商業(yè)化創(chuàng)新?
作者認(rèn)為,集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該“用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型”,即集團(tuán)企業(yè)根據(jù)轉(zhuǎn)型的方向,投資于創(chuàng)業(yè)公司,讓創(chuàng)業(yè)公司和母體分別從事新舊業(yè)務(wù),先創(chuàng)業(yè),再融合。
只有用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,集團(tuán)企業(yè)才能克服環(huán)境的不確定性,打破金字塔體系的束縛,擺脫“雙手互搏”的困境。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 目錄
黃金十年
進(jìn)退維谷
深層次原因
第二章 轉(zhuǎn)型的方向
升級:從產(chǎn)品到企業(yè)
延伸:從設(shè)計到服務(wù)
跨界:重新定義行業(yè)
第三章 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的窘境
整體轉(zhuǎn)型:曾經(jīng)的成功
整體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
“船大難掉頭”
第四章 用創(chuàng)業(yè)的方法轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略模式
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的基本定義
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的三要素模型
“雙創(chuàng)”的主戰(zhàn)場
第五章 構(gòu)建積極投資人體制之一:集團(tuán)公司的新定位
集團(tuán)公司的傳統(tǒng)定位
集團(tuán)投資與轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
向創(chuàng)投基金學(xué)習(xí)
積極投資人
第六章 構(gòu)建積極投資人體制之二:從集團(tuán)企業(yè)家到轉(zhuǎn)型投資家
企業(yè)家的作用
集團(tuán)企業(yè)家的兩種角色
集團(tuán)企業(yè)家要成為轉(zhuǎn)型投資家
轉(zhuǎn)型投資家的三種能力
第七章 賦能:創(chuàng)業(yè)公司需要的工具和環(huán)境
賦能的含義
賦能在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)中的作用
賦能的重點
第八章 創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈
生態(tài)圈的作用和組成
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的策略
第九章 商業(yè)化創(chuàng)新
從創(chuàng)新到商業(yè)化創(chuàng)新
商業(yè)化創(chuàng)新的系統(tǒng)性、程度和領(lǐng)域
商業(yè)化創(chuàng)新思維
第十章 結(jié)語:未來的企業(yè)集團(tuán)
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 作者簡介
王瀾,起跑器科技有限公司董事長,中企港資本集團(tuán)高級合伙人,精益創(chuàng)業(yè)營聯(lián)合創(chuàng)始人,區(qū)塊鏈工場聯(lián)合創(chuàng)始人,教授級高級工程師,遼寧大學(xué)兼職教授,企業(yè)高級信息管理師,中國人民大學(xué)MBA,長江商學(xué)院EMBA,中國煤炭協(xié)會信息化分會常務(wù)理事,中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)理事,國家服務(wù)型制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟專家組成員,科技部高新技術(shù)項目評審專家。主要從事股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)孵化等相關(guān)工作,原任神華神東煤炭集團(tuán)副總經(jīng)理,具有多年大型企業(yè)集團(tuán)高層管理經(jīng)驗。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新,是“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)理論”的提出人。
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