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招聘與錄用-(第四版) 版權信息
- ISBN：9787565430732
- 條形碼：9787565430732 ; 978-7-5654-3073-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
招聘與錄用-(第四版) 本書特色
招聘與錄用工作是培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等其他人力資源管理工作的重要基礎性工作，做好招聘與錄用工作很重要。如何讓我們的學生在走上工作崗位時就能較好地開展招聘與錄用工作并做出一定的成績，就需要在學校通過課程教學來豐富他們的理論知識，提升他們的操作技能。本書的特色
1. 遵循“招聘流程是主線，招聘技能是核心”的指導思想。本書緊密圍繞招聘與錄用工作流程這條主線展開編寫，將培養學生（讀者）招聘與錄用工作技能作為核心關注點，圍繞這個核心編寫案例、設置情境、安排思考與工作任務。
2. 遵循“理論夠用、突出技能”的原則。本書以“零距離上崗”（即學生畢業進入單位后，不再需專業技能培訓，就可直接從事專業性工作）為目標，力求讓學生在掌握一些基本理論的基礎上，學會具體的操作技能。本書的編寫側重于招聘與錄用工作中各項具體任務的操作流程、操作步驟、注意事項、存在的問題及措施。同時，在每章中設置“小思考”“案例分析”“知識鏈接”“情境模擬”欄目，在每章后設置“知識掌握”“知識應用”欄目，用來進一步培訓與提高學生的操作技能。對于招聘與錄用中的概念、原理、原則等只給予簡單的描述。招聘與錄用工作是培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等其他人力資源管理工作的重要基礎性工作，做好招聘與錄用工作很重要。如何讓我們的學生在走上工作崗位時就能較好地開展招聘與錄用工作并做出一定的成績，就需要在學校通過課程教學來豐富他們的理論知識，提升他們的操作技能。本書的特色
1. 遵循“招聘流程是主線，招聘技能是核心”的指導思想。本書緊密圍繞招聘與錄用工作流程這條主線展開編寫，將培養學生（讀者）招聘與錄用工作技能作為核心關注點，圍繞這個核心編寫案例、設置情境、安排思考與工作任務。
2. 遵循“理論夠用、突出技能”的原則。本書以“零距離上崗”（即學生畢業進入單位后，不再需專業技能培訓，就可直接從事專業性工作）為目標，力求讓學生在掌握一些基本理論的基礎上，學會具體的操作技能。本書的編寫側重于招聘與錄用工作中各項具體任務的操作流程、操作步驟、注意事項、存在的問題及措施。同時，在每章中設置“小思考”“案例分析”“知識鏈接”“情境模擬”欄目，在每章后設置“知識掌握”“知識應用”欄目，用來進一步培訓與提高學生的操作技能。對于招聘與錄用中的概念、原理、原則等只給予簡單的描述。
3.緊跟時代步伐，資料新穎，文獻豐富。緊密貼近招聘的外部環境，特別是外部人才市場情況、宏觀經濟情況和技術環境情況（大數據、人工智能、移動互聯網等），利用互聯網獲取*的資料（引用的*資料是2017年11月份的，更新的案例、知識鏈接等內容大都是近兩年的）。另外，本書參考或引用資料來源廣泛，既有同行編著的教材、撰寫的論文、發表的網絡文章，又有記者采寫的新聞報道，還有來自專門網站的案例和材料。
4.科學引用，廣泛吸收，注重原創。本書中除一些專門的概念、理論、原理、方法引自人力資源管理師資格考證（四級）的部分內容外，其他內容多是作者獨立撰寫的。
5.語言平實，表達流暢，通俗易懂。為了讓讀者獲得更順暢和更輕松的閱讀體驗，作者注重表達的邏輯性，采用通俗易懂的語言進行表達，避免使用過于專業或晦澀的語言，不引用過于高深難懂的理論。
招聘與錄用-(第四版) 內容簡介
招聘與錄用工作是培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等其他人力資源管理工作的重要基礎性工作，做好招聘與錄用工作很重要。如何讓我們的學生在走上工作崗位時就能較好地開展招聘與錄用工作并做出一定的成績，就需要在學校通過課程教學來豐富他們的理論知識，提升他們的操作技能。本書的特色1. 遵循“招聘流程是主線，招聘技能是核心”的指導思想。本書緊密圍繞招聘與錄用工作流程這條主線展開編寫，將培養學生（讀者）招聘與錄用工作技能作為核心關注點，圍繞這個核心編寫案例、設置情境、安排思考與工作任務。 2. 遵循“理論夠用、突出技能”的原則。本書以“零距離上崗”（即學生畢業進入單位后，不再需專業技能培訓，就可直接從事專業性工作）為目標，力求讓學生在掌握一些基本理論的基礎上，學會具體的操作技能。本書的編寫側重于招聘與錄用工作中各項具體任務的操作流程、操作步驟、注意事項、存在的問題及措施。同時，在每章中設置“小思考”“案例分析”“知識鏈接”“情境模擬”欄目，在每章后設置“知識掌握”“知識應用”欄目，用來進一步培訓與提高學生的操作技能。對于招聘與錄用中的概念、原理、原則等只給予簡單的描述。 3.緊跟時代步伐，資料新穎，文獻豐富。緊密貼近招聘的外部環境，特別是外部人才市場情況、宏觀經濟情況和技術環境情況（大數據、人工智能、移動互聯網等），利用互聯網獲取*新的資料（引用的*新資料是2017年11月份的，更新的案例、知識鏈接等內容大都是近兩年的）。另外，本書參考或引用資料來源廣泛，既有同行編著的教材、撰寫的論文、發表的網絡文章，又有記者采寫的新聞報道，還有來自專門網站的案例和材料。 4.科學引用，廣泛吸收，注重原創。本書中除一些專門的概念、理論、原理、方法引自人力資源管理師資格考證（四級）的部分內容外，其他內容多是作者獨立撰寫的。 5.語言平實，表達流暢，通俗易懂。為了讓讀者獲得更順暢和更輕松的閱讀體驗，作者注重表達的邏輯性，采用通俗易懂的語言進行表達，避免使用過于專業或晦澀的語言，不引用過于高深難懂的理論。
招聘與錄用-(第四版) 目錄
招聘概述 1
● 學習目標 1
1.1 招聘與人力資源管理 3
1.2 招聘的原因與目標 4
1.3 招聘的意義 6
1.4 招聘的原則 8
1.5 招聘的流程與內容 9
知識掌握 11
知識應用 12
招聘環境分析 14
● 學習目標 14
2.1 招聘外部環境分析 15
2.2 組織內部環境分析 23
2.3 應聘者基本情況分析 26
2.4 招聘環境分析中常見的問題與對策 30
知識掌握 32
知識應用 33
招聘需求的確定 36
● 學習目標 36
3.1 人力資源規劃與招聘需求 36
3.2 工作分析與招聘需求 46
3.3 招聘需求的確定 55
3.4 招聘需求確定中常見的問題與對策 57
知識掌握 59
知識應用 60
招募工作 64
● 學習目標 64
4.1 招聘計劃 65
4.2 招募策略 68
4.3 招募渠道 72
4.4 招募廣告 85
4.5 招聘信息庫的建立與管理 92
4.6 招募工作中常見的問題與對策 94
知識掌握 96
知識應用 97
甄選的基本方法 98
● 學習目標 98
5.1 人員甄選概述 99
5.2 簡歷甄選法 101
5.3 申請表甄選法 103
5.4 筆試法 105
5.5 心理測評法 108
5.6 評價中心法 112
5.7 甄選方法選用中常見的問題與對策 117
知識掌握 119
知識應用 120
面試工作 122
● 學習目標 122
6.1 面試概述 123
6.2 面試的基本過程 129
6.3 面試的準備與組織工作 133
6.4 面試的方法與技巧 139
6.5 面試記錄與評估 144
6.6 面試工作中常見的問題及對策 149
知識掌握 151
知識應用 152
錄用工作 154
● 學習目標 154
7.1 錄用概述 155
7.2 體檢 156
7.3 背景調查 158
7.4 錄用決策 161
7.5 錄用手續的辦理 164
7.6 勞動合同的簽訂 167
7.7 入職培訓 170
7.8 錄用工作中常見的問題與對策 172
知識掌握 174
知識應用 175
招聘與錄用評估工作 177
● 學習目標 177
8.1 招聘與錄用評估概述 178
8.2 招聘需求確定的評估 179
8.3 招募工作的評估 182
8.4 甄選工作的評估 185
8.5 錄用工作的評估 190
8.6 其他評估 193
8.7 招聘總結 195
8.8 招聘與錄用評估中常見的問題與對策 197
知識掌握 198
知識應用 199
招聘與錄用的新形式 202
● 學習目標 202
9.1 概述 203
9.2 網絡招聘理論與實務 204
4 招聘與錄用
第10 章
附錄
9.3 獵頭招聘理論與實務 209
9.4 勞務派遣理論與實務 211
9.5 勞務外派與引進理論與實務 217
9.6 彈性用工理論與實務 220
知識掌握 224
知識應用 225
招聘與錄用全景案例——SYZL 有限公司的招聘與錄用 227
● 學習目標 227
10.1 招聘需求的確定 227
10.2 招募工作 229
10.3 甄選工作 231
10.4 錄用工作 238
10.5 招聘與錄用評估 240
知識掌握 240
知識應用 241
主要參考文獻 243
招聘與錄用類常用圖表 246
招聘需求確定類圖表 246
招募類表格 248
甄選類表格 252
錄用類表格 256
● 學習目標 1
1.1 招聘與人力資源管理 3
1.2 招聘的原因與目標 4
1.3 招聘的意義 6
1.4 招聘的原則 8
1.5 招聘的流程與內容 9
知識掌握 11
知識應用 12
招聘環境分析 14
● 學習目標 14
2.1 招聘外部環境分析 15
2.2 組織內部環境分析 23
2.3 應聘者基本情況分析 26
2.4 招聘環境分析中常見的問題與對策 30
知識掌握 32
知識應用 33
招聘需求的確定 36
● 學習目標 36
3.1 人力資源規劃與招聘需求 36
3.2 工作分析與招聘需求 46
3.3 招聘需求的確定 55
3.4 招聘需求確定中常見的問題與對策 57
知識掌握 59
知識應用 60
招募工作 64
● 學習目標 64
4.1 招聘計劃 65
4.2 招募策略 68
4.3 招募渠道 72
4.4 招募廣告 85
4.5 招聘信息庫的建立與管理 92
4.6 招募工作中常見的問題與對策 94
知識掌握 96
知識應用 97
甄選的基本方法 98
● 學習目標 98
5.1 人員甄選概述 99
5.2 簡歷甄選法 101
5.3 申請表甄選法 103
5.4 筆試法 105
5.5 心理測評法 108
5.6 評價中心法 112
5.7 甄選方法選用中常見的問題與對策 117
知識掌握 119
知識應用 120
面試工作 122
● 學習目標 122
6.1 面試概述 123
6.2 面試的基本過程 129
6.3 面試的準備與組織工作 133
6.4 面試的方法與技巧 139
6.5 面試記錄與評估 144
6.6 面試工作中常見的問題及對策 149
知識掌握 151
知識應用 152
錄用工作 154
● 學習目標 154
7.1 錄用概述 155
7.2 體檢 156
7.3 背景調查 158
7.4 錄用決策 161
7.5 錄用手續的辦理 164
7.6 勞動合同的簽訂 167
7.7 入職培訓 170
7.8 錄用工作中常見的問題與對策 172
知識掌握 174
知識應用 175
招聘與錄用評估工作 177
● 學習目標 177
8.1 招聘與錄用評估概述 178
8.2 招聘需求確定的評估 179
8.3 招募工作的評估 182
8.4 甄選工作的評估 185
8.5 錄用工作的評估 190
8.6 其他評估 193
8.7 招聘總結 195
8.8 招聘與錄用評估中常見的問題與對策 197
知識掌握 198
知識應用 199
招聘與錄用的新形式 202
● 學習目標 202
9.1 概述 203
9.2 網絡招聘理論與實務 204
4 招聘與錄用
第10 章
附錄
9.3 獵頭招聘理論與實務 209
9.4 勞務派遣理論與實務 211
9.5 勞務外派與引進理論與實務 217
9.6 彈性用工理論與實務 220
知識掌握 224
知識應用 225
招聘與錄用全景案例——SYZL 有限公司的招聘與錄用 227
● 學習目標 227
10.1 招聘需求的確定 227
10.2 招募工作 229
10.3 甄選工作 231
10.4 錄用工作 238
10.5 招聘與錄用評估 240
知識掌握 240
知識應用 241
主要參考文獻 243
招聘與錄用類常用圖表 246
招聘需求確定類圖表 246
招募類表格 248
甄選類表格 252
錄用類表格 256
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