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SAFe 4.0精粹:運(yùn)用規(guī)模化敏捷框架實(shí)現(xiàn)精益軟件與系統(tǒng)工程
包郵 SAFe 4.0精粹:運(yùn)用規(guī)模化敏捷框架實(shí)現(xiàn)精益軟件與系統(tǒng)工程
開本：
16開
頁數(shù)：
275
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SAFe 4.0精粹:運(yùn)用規(guī)模化敏捷框架實(shí)現(xiàn)精益軟件與系統(tǒng)工程 版權(quán)信息
- ISBN：9787121332906
- 條形碼：9787121332906 ; 978-7-121-33290-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
SAFe 4.0精粹:運(yùn)用規(guī)模化敏捷框架實(shí)現(xiàn)精益軟件與系統(tǒng)工程 本書特色
本書基于規(guī)模化敏捷框架的完整結(jié)構(gòu)，提綱挈領(lǐng)地介紹了其核心內(nèi)容，同時給出了在企業(yè)環(huán)境中實(shí)施SAFe 的路線圖。本書聚焦在提煉SAFe 4.0 版本的精粹，旨在幫助讀者快速學(xué)習(xí)和了解理論，并掌握具體的實(shí)施步驟和方法，是指導(dǎo)SAFe 4.0 落地實(shí)施的不二之選。 本書適合IT 技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷教練等閱讀，以幫助他們成功進(jìn)行SAFe 的實(shí)施；也適合企業(yè)中高層管理者閱讀，以幫助他們成功構(gòu)建基于SAFe 的精益- 敏捷企業(yè)。
SAFe 4.0精粹:運(yùn)用規(guī)模化敏捷框架實(shí)現(xiàn)精益軟件與系統(tǒng)工程 內(nèi)容簡介
本書基于規(guī)模化敏捷框架的完整結(jié)構(gòu)，提綱挈領(lǐng)地介紹了其核心內(nèi)容，同時給出了在企業(yè)環(huán)境中實(shí)施SAFe 的路線圖。本書聚焦在提煉SAFe 4.0 版本的精粹，旨在幫助讀者快速學(xué)習(xí)和了解理論，并掌握具體的實(shí)施步驟和方法，是指導(dǎo)SAFe 4.0 落地實(shí)施的不二之選。 本書適合IT 技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷教練等閱讀，以幫助他們成功進(jìn)行SAFe 的實(shí)施；也適合企業(yè)中高層管理者閱讀，以幫助他們成功構(gòu)建基于SAFe 的精益- 敏捷企業(yè)。
SAFe 4.0精粹:運(yùn)用規(guī)模化敏捷框架實(shí)現(xiàn)精益軟件與系統(tǒng)工程 目錄
目錄
第1部分 概述1
第1章 SAFe的業(yè)務(wù)需要2
1.1 為什么業(yè)務(wù)需要SAFe 2
1.2 系統(tǒng)開發(fā)的挑戰(zhàn) 2
1.3 應(yīng)用新知識體系 4
1.4 提升系統(tǒng)開發(fā)的產(chǎn)出 7
1.5 SAFe的業(yè)務(wù)收益 7
1.6 總結(jié) 11
第2章 規(guī)模化敏捷框架（SAFe）概覽 12
2.1 全景圖 12
2.2 層級 14
2.3 基礎(chǔ) 19
2.4 跨層級面板20
2.5 總結(jié) 22
第2部分 SAFe基礎(chǔ) 23
第3章 精益-敏捷思維 24
3.1 概述 24
3.2 精益思想 25
3.3 擁抱敏捷 27
3.4 在規(guī)模化場景中應(yīng)用敏捷宣言 31
3.5 總結(jié) 33
第4章 精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)者 35
4.1 體現(xiàn)精益-敏捷思維 36
4.2 引領(lǐng)變革 36
4.3 知曉方法，強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí) 40
4.4 發(fā)展員工 42
4.5 鼓舞士氣和遵循使命，*小化約束 45
4.6 去中心化的決策 46
4.7 釋放知識工作者的內(nèi)在動力 46
4.8 演進(jìn)開發(fā)經(jīng)理角色 47
4.9 總結(jié) 50
第5章 SAFe原則52
5.1 為什么要聚焦在原則上 52
5.2 原則1——采取經(jīng)濟(jì)視角 53
5.3 原則2——運(yùn)用系統(tǒng)思考 60
5.4 原則3——接受變異性，保持可選項(xiàng) 63
5.5 原則4——通過快速集成學(xué)習(xí)環(huán)，進(jìn)行增量式構(gòu)建 65
5.6 原則5——基于對可工作系統(tǒng)的客觀評價設(shè)立里程碑 68
5.7 原則6——可視化和限制在制品，減少批次規(guī)模，
管理隊(duì)列長度 69
5.8 原則7——應(yīng)用節(jié)奏，通過跨領(lǐng)域計劃進(jìn)行同步 72
5.9 原則8——釋放知識工作者的內(nèi)在動力 75
5.10 原則9——去中心化的決策 77
5.11 總結(jié) 79
第3部分 項(xiàng)目群層和團(tuán)隊(duì)層 81
第6章 敏捷發(fā)布火車 82
6.1 概述 82
6.2 敏捷發(fā)布火車組織 83
6.3 按節(jié)奏開發(fā)，隨時發(fā)布 86
6.4 愿景 89
6.5 特性 89
6.6 項(xiàng)目群待辦事項(xiàng)列表 90
6.7 路線圖 90
6.8 敏捷團(tuán)隊(duì)為火車提供動力 91
6.9 用戶故事和團(tuán)隊(duì)待辦事項(xiàng)列表 93
6.10 總結(jié) 96
第7章 計劃項(xiàng)目群增量 98
7.1 概述 98
7.2 準(zhǔn)備PI計劃活動 99
7.3 **天——創(chuàng)建和評審計劃草案 102
7.4 第二天——形成*終計劃和承諾 108
7.5 總結(jié) 116
第8章 執(zhí)行項(xiàng)目群增量 117
8.1 概述 117
8.2 迭代周期 118
8.3 內(nèi)建質(zhì)量 122
8.4 用看板提升團(tuán)隊(duì)流動 125
8.5 管理ART流動 128
8.6 系統(tǒng)演示 134
8.7 創(chuàng)新與計劃 134
8.8 檢視和調(diào)整 136
8.9 總結(jié) 136
第9章 檢視和調(diào)整 138
9.1 概述 138
9.2 PI系統(tǒng)演示 139
9.3 量化度量 139
9.4 回顧和問題解決工作坊 141
9.5 價值流層的檢視和調(diào)整 144
9.6 總結(jié) 145
第4部分 價值流層 147
第10章 價值流概述 148
10.1 概述 148
10.2 經(jīng)濟(jì)框架 150
10.3 能力和價值流待辦事項(xiàng)列表 152
10.4 價值流史詩 153
10.5 定義和構(gòu)建解決方案 154
10.6 價值流的流動 155
10.7 總結(jié) 156
第11章 定義大型復(fù)雜解決方案 157
11.1 概述 157
11.2 解決方案 158
11.3 解決方案意圖 159
11.4 固定和可變的解決方案意圖 160
11.5 開發(fā)解決方案意圖 161
11.6 記錄解決方案意圖 164
11.7 解決方案上下文 165
11.8 總結(jié) 168
第12章 協(xié)調(diào)敏捷發(fā)布火車和供應(yīng)商 170
12.1 概述 170
12.2 價值流PI計劃前會議 171
12.3 ART PI計劃會議 173
12.4 價值流PI計劃后會議 174
12.5 頻繁的解決方案集成 177
12.6 價值流同步 178
12.7 解決方案演示 178
12.8 價值流檢視和調(diào)整 179
12.9 總結(jié) 179
第5部分 投資組合層 181
第13章 投資組合層概述 182
13.1 概述 182
13.2 連接投資組合與業(yè)務(wù) 183
13.3 定義投資組合的戰(zhàn)略主題 184
13.4 戰(zhàn)略主題的影響 184
13.5 依據(jù)戰(zhàn)略主題度量進(jìn)展 185
13.6 投資組合角色 186
13.7 精益-敏捷項(xiàng)目群投資組合管理 188
13.8 用投資組合史詩推進(jìn)解決方案行為 190
13.9 建立企業(yè)價值流動 192
13.10 協(xié)調(diào)價值流 195
13.11 總結(jié) 198
第14章 精益-敏捷預(yù)算、預(yù)測與合同 199
14.1 概述 199
14.2 精益-敏捷預(yù)算 199
14.3 精益-敏捷計劃和預(yù)測 202
14.4 精益-敏捷合同 204
14.5 敏捷資本化策略 210
14.6 總結(jié) 213
第6部分 實(shí)施SAFe 215
第15章 指導(dǎo)聯(lián)盟 216
15.1 概述 216
15.2 實(shí)施路線圖 216
15.3 達(dá)到引爆點(diǎn) 218
15.4 需要一個強(qiáng)有力的指導(dǎo)聯(lián)盟 219
15.5 培訓(xùn)精益-敏捷變革驅(qū)動者 219
15.6 培訓(xùn)企業(yè)高管、經(jīng)理和主管 220
15.7 構(gòu)建精益-敏捷卓越中心 221
15.8 總結(jié) 222
第16章 設(shè)計實(shí)施 223
16.1 概述 223
16.2 創(chuàng)建實(shí)施計劃 228
16.3 總結(jié) 231
第17章 實(shí)施敏捷發(fā)布火車 232
17.1 概述 232
17.2 準(zhǔn)備ART的啟動232
17.3 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和啟動ART 238
17.4 ART快速啟動法241
17.5 輔導(dǎo)ART的執(zhí)行242
17.6 在價值流中啟動更多的ART 243
17.7 在投資組合中啟動更多的價值流 244
17.8 總結(jié) 245
第18章 保持和提升 247
18.1 概述 247
18.2 推進(jìn)組織的成熟度建設(shè) 247
18.3 實(shí)施敏捷人力資源實(shí)踐 251
18.4 度量和采取行動 252
18.5 提升敏捷架構(gòu)和技術(shù)實(shí)踐 254
18.6 專注于DevOps和持續(xù)交付 255
18.7 用價值流圖縮短上市時間 256
18.8 總結(jié) .257
第19章 SAFe 精髓.259
19.1 概述 .259
19.2 精益-敏捷原則 260
19.3 敏捷團(tuán)隊(duì)和發(fā)布火車 263
19.4 節(jié)奏和同步 264
19.5 基本的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目群角色 267
19.6 PI計劃 268
19.7 系統(tǒng)演示 269
19.8 檢視和調(diào)整 270
19.9 IP迭代 271
19.10 DevOps流水線 272
19.11 精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 273
19.12 總結(jié) 275
第1部分 概述1
第1章 SAFe的業(yè)務(wù)需要2
1.1 為什么業(yè)務(wù)需要SAFe 2
1.2 系統(tǒng)開發(fā)的挑戰(zhàn) 2
1.3 應(yīng)用新知識體系 4
1.4 提升系統(tǒng)開發(fā)的產(chǎn)出 7
1.5 SAFe的業(yè)務(wù)收益 7
1.6 總結(jié) 11
第2章 規(guī)模化敏捷框架（SAFe）概覽 12
2.1 全景圖 12
2.2 層級 14
2.3 基礎(chǔ) 19
2.4 跨層級面板20
2.5 總結(jié) 22
第2部分 SAFe基礎(chǔ) 23
第3章 精益-敏捷思維 24
3.1 概述 24
3.2 精益思想 25
3.3 擁抱敏捷 27
3.4 在規(guī)模化場景中應(yīng)用敏捷宣言 31
3.5 總結(jié) 33
第4章 精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)者 35
4.1 體現(xiàn)精益-敏捷思維 36
4.2 引領(lǐng)變革 36
4.3 知曉方法，強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí) 40
4.4 發(fā)展員工 42
4.5 鼓舞士氣和遵循使命，*小化約束 45
4.6 去中心化的決策 46
4.7 釋放知識工作者的內(nèi)在動力 46
4.8 演進(jìn)開發(fā)經(jīng)理角色 47
4.9 總結(jié) 50
第5章 SAFe原則52
5.1 為什么要聚焦在原則上 52
5.2 原則1——采取經(jīng)濟(jì)視角 53
5.3 原則2——運(yùn)用系統(tǒng)思考 60
5.4 原則3——接受變異性，保持可選項(xiàng) 63
5.5 原則4——通過快速集成學(xué)習(xí)環(huán)，進(jìn)行增量式構(gòu)建 65
5.6 原則5——基于對可工作系統(tǒng)的客觀評價設(shè)立里程碑 68
5.7 原則6——可視化和限制在制品，減少批次規(guī)模，
管理隊(duì)列長度 69
5.8 原則7——應(yīng)用節(jié)奏，通過跨領(lǐng)域計劃進(jìn)行同步 72
5.9 原則8——釋放知識工作者的內(nèi)在動力 75
5.10 原則9——去中心化的決策 77
5.11 總結(jié) 79
第3部分 項(xiàng)目群層和團(tuán)隊(duì)層 81
第6章 敏捷發(fā)布火車 82
6.1 概述 82
6.2 敏捷發(fā)布火車組織 83
6.3 按節(jié)奏開發(fā)，隨時發(fā)布 86
6.4 愿景 89
6.5 特性 89
6.6 項(xiàng)目群待辦事項(xiàng)列表 90
6.7 路線圖 90
6.8 敏捷團(tuán)隊(duì)為火車提供動力 91
6.9 用戶故事和團(tuán)隊(duì)待辦事項(xiàng)列表 93
6.10 總結(jié) 96
第7章 計劃項(xiàng)目群增量 98
7.1 概述 98
7.2 準(zhǔn)備PI計劃活動 99
7.3 **天——創(chuàng)建和評審計劃草案 102
7.4 第二天——形成*終計劃和承諾 108
7.5 總結(jié) 116
第8章 執(zhí)行項(xiàng)目群增量 117
8.1 概述 117
8.2 迭代周期 118
8.3 內(nèi)建質(zhì)量 122
8.4 用看板提升團(tuán)隊(duì)流動 125
8.5 管理ART流動 128
8.6 系統(tǒng)演示 134
8.7 創(chuàng)新與計劃 134
8.8 檢視和調(diào)整 136
8.9 總結(jié) 136
第9章 檢視和調(diào)整 138
9.1 概述 138
9.2 PI系統(tǒng)演示 139
9.3 量化度量 139
9.4 回顧和問題解決工作坊 141
9.5 價值流層的檢視和調(diào)整 144
9.6 總結(jié) 145
第4部分 價值流層 147
第10章 價值流概述 148
10.1 概述 148
10.2 經(jīng)濟(jì)框架 150
10.3 能力和價值流待辦事項(xiàng)列表 152
10.4 價值流史詩 153
10.5 定義和構(gòu)建解決方案 154
10.6 價值流的流動 155
10.7 總結(jié) 156
第11章 定義大型復(fù)雜解決方案 157
11.1 概述 157
11.2 解決方案 158
11.3 解決方案意圖 159
11.4 固定和可變的解決方案意圖 160
11.5 開發(fā)解決方案意圖 161
11.6 記錄解決方案意圖 164
11.7 解決方案上下文 165
11.8 總結(jié) 168
第12章 協(xié)調(diào)敏捷發(fā)布火車和供應(yīng)商 170
12.1 概述 170
12.2 價值流PI計劃前會議 171
12.3 ART PI計劃會議 173
12.4 價值流PI計劃后會議 174
12.5 頻繁的解決方案集成 177
12.6 價值流同步 178
12.7 解決方案演示 178
12.8 價值流檢視和調(diào)整 179
12.9 總結(jié) 179
第5部分 投資組合層 181
第13章 投資組合層概述 182
13.1 概述 182
13.2 連接投資組合與業(yè)務(wù) 183
13.3 定義投資組合的戰(zhàn)略主題 184
13.4 戰(zhàn)略主題的影響 184
13.5 依據(jù)戰(zhàn)略主題度量進(jìn)展 185
13.6 投資組合角色 186
13.7 精益-敏捷項(xiàng)目群投資組合管理 188
13.8 用投資組合史詩推進(jìn)解決方案行為 190
13.9 建立企業(yè)價值流動 192
13.10 協(xié)調(diào)價值流 195
13.11 總結(jié) 198
第14章 精益-敏捷預(yù)算、預(yù)測與合同 199
14.1 概述 199
14.2 精益-敏捷預(yù)算 199
14.3 精益-敏捷計劃和預(yù)測 202
14.4 精益-敏捷合同 204
14.5 敏捷資本化策略 210
14.6 總結(jié) 213
第6部分 實(shí)施SAFe 215
第15章 指導(dǎo)聯(lián)盟 216
15.1 概述 216
15.2 實(shí)施路線圖 216
15.3 達(dá)到引爆點(diǎn) 218
15.4 需要一個強(qiáng)有力的指導(dǎo)聯(lián)盟 219
15.5 培訓(xùn)精益-敏捷變革驅(qū)動者 219
15.6 培訓(xùn)企業(yè)高管、經(jīng)理和主管 220
15.7 構(gòu)建精益-敏捷卓越中心 221
15.8 總結(jié) 222
第16章 設(shè)計實(shí)施 223
16.1 概述 223
16.2 創(chuàng)建實(shí)施計劃 228
16.3 總結(jié) 231
第17章 實(shí)施敏捷發(fā)布火車 232
17.1 概述 232
17.2 準(zhǔn)備ART的啟動232
17.3 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和啟動ART 238
17.4 ART快速啟動法241
17.5 輔導(dǎo)ART的執(zhí)行242
17.6 在價值流中啟動更多的ART 243
17.7 在投資組合中啟動更多的價值流 244
17.8 總結(jié) 245
第18章 保持和提升 247
18.1 概述 247
18.2 推進(jìn)組織的成熟度建設(shè) 247
18.3 實(shí)施敏捷人力資源實(shí)踐 251
18.4 度量和采取行動 252
18.5 提升敏捷架構(gòu)和技術(shù)實(shí)踐 254
18.6 專注于DevOps和持續(xù)交付 255
18.7 用價值流圖縮短上市時間 256
18.8 總結(jié) .257
第19章 SAFe 精髓.259
19.1 概述 .259
19.2 精益-敏捷原則 260
19.3 敏捷團(tuán)隊(duì)和發(fā)布火車 263
19.4 節(jié)奏和同步 264
19.5 基本的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目群角色 267
19.6 PI計劃 268
19.7 系統(tǒng)演示 269
19.8 檢視和調(diào)整 270
19.9 IP迭代 271
19.10 DevOps流水線 272
19.11 精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 273
19.12 總結(jié) 275
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SAFe 4.0精粹:運(yùn)用規(guī)模化敏捷框架實(shí)現(xiàn)精益軟件與系統(tǒng)工程 作者簡介
理查德· 克納斯特是SAFe 研究員、首席顧問、Scaled Agile 公司框架團(tuán)隊(duì)成員（該團(tuán)隊(duì)開發(fā)了SAFe 的新版本）。他在軟件開發(fā)方面有超過25 年的工作經(jīng)驗(yàn)，角色歷經(jīng)開發(fā)人員到高層領(lǐng)導(dǎo)，十多年來一直參與大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型。迪恩· 萊芬韋爾是全球公認(rèn)的精益- 敏捷最佳實(shí)踐權(quán)威專家，他是一位作家、企業(yè)家，也是一位軟件開發(fā)方法論專家。迪恩目前擔(dān)任Scaled Agile 公司首席執(zhí)行官和首席方法論專家，該公司于2011 年創(chuàng)立，他是聯(lián)合創(chuàng)始人。
李建昊，企業(yè)級項(xiàng)目管理專家，敏捷教練，認(rèn)證規(guī)模化敏捷培訓(xùn)師（SAFe Program Consultant），曾就職于朗訊科技(中國)有限公司貝爾實(shí)驗(yàn)室、諾基亞（中國）投資有限公司等，具備近10年大型通信工程、手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理、過程改進(jìn)的豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目群管理、質(zhì)量體系構(gòu)建項(xiàng)目的管理工作。
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