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創(chuàng)業(yè)管理 版權(quán)信息
- ISBN:9787561566947
- 條形碼:9787561566947 ; 978-7-5615-6694-7
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
創(chuàng)業(yè)管理 本書特色
★企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。 ——任正非 ★我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì),特別在中國市場上,那就是:詩人的想象力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。 ——宗慶后 ★對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)的**天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我*困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。 ——馬云 ★創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情,其實是一件高風(fēng)險高回報的事情。打一個比方像百慕大三角很神秘也很漂亮,但它也是一個“魔鬼三角”,很容易掉下去。如果我們把創(chuàng)業(yè)比作百慕大三角,這個三角其實一個是團隊,一個是融資,一個是商業(yè)模式。 ——李彥宏 ★創(chuàng)業(yè)要大成,一定要找到能讓豬飛上天的臺風(fēng)口。勤奮、努力加堅持等等,這些只是成功的必要條件,*關(guān)鍵的是在對的時候做對的事情。 ——雷軍 ★對我們來說,首先人品很重要,超級強調(diào)這點。這跟我們文化有關(guān)。創(chuàng)始人喜歡簡單的,不喜歡搞政治化。其次是看專業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。 ——馬化騰
創(chuàng)業(yè)管理 內(nèi)容簡介
本書結(jié)合大量案例分析, 從全面創(chuàng)業(yè)時代、創(chuàng)業(yè)管理、商業(yè)模式、企業(yè)定位、創(chuàng)業(yè)團隊、資源整合、融資管理、商業(yè)計劃書和創(chuàng)新與運營管理等方面對創(chuàng)業(yè)者給予理論和實踐指導(dǎo)。本書緊跟時代潮流, 在創(chuàng)業(yè)管理中滲透時代特點, 不僅介紹了經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)理論和實踐, 還引入了互聯(lián)網(wǎng)+、共享經(jīng)濟等極具時代特征的創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)管理 目錄
開章案例
1.1 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)時代
1.1.1 中國創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀與國際競爭
1.1.2 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)機會
1.1.3 創(chuàng)業(yè)政策與創(chuàng)業(yè)機會
1.1.4 創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)機會
1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)時代
1.2.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)
1.2.2 新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)
1.2.3 產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢與創(chuàng)業(yè)時代
1.3 全民創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
1.3.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理
1.3.2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理
1.3.3 全民創(chuàng)業(yè)活動
1.4 全民創(chuàng)業(yè)時代
1.4.1 全民創(chuàng)業(yè)活動
1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實踐
2.創(chuàng)業(yè)管理
開章案例
2.1 創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價
2.1.1 創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型
2.1.2 創(chuàng)業(yè)機會的識別
2.1.3 創(chuàng)業(yè)機會的評價
2.2 創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵與特征
2.2.1 創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵
2.2.2 創(chuàng)業(yè)管理的特征
2.2.3 創(chuàng)業(yè)管理的基本過程
2.3 創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)教育
2.3.1 創(chuàng)業(yè)思維
2.3.2 創(chuàng)業(yè)思維的培養(yǎng)
2.3.3 創(chuàng)業(yè)教育
2.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
2.4.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本問題
2.4.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值主張
2.4.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營管理
2.4.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷
2.4.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)控制
2.4.6 創(chuàng)業(yè)融資
2.4.7 創(chuàng)業(yè)團隊
3.商業(yè)模式
開章案例
3.1 商業(yè)模式的概念
3.1.1 商業(yè)模式的概念
3.1.2 商業(yè)模式的特征
3.1.3 商業(yè)模式的邏輯
3.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
3.2.1 商業(yè)模式九大要素
3.2.2 克里斯坦森商業(yè)模式構(gòu)成要素
3.2.3 魏朱商業(yè)模式六要素
3.2.4 余來文商業(yè)模式五要素
3.3 商業(yè)模式的設(shè)計與選擇
3.3.1 商業(yè)模式類型
3.3.2 商業(yè)模式的設(shè)計
3.3.3 商業(yè)模式的選擇
3.4 商業(yè)模式創(chuàng)新
3.4.1 商業(yè)模式創(chuàng)新概念
3.4.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的特和
3.4.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的分類
3.5 初創(chuàng)企業(yè)典型商業(yè)模式
4.企業(yè)定位
開章案例
4.1 產(chǎn)業(yè)選擇
4.1.1 宏觀環(huán)境分析
4.1.2 行業(yè)趨勢判斷
4.1.3 把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4.2 企業(yè)定位
4.2.1 企業(yè)定位判斷前提
4.2.2 企業(yè)定位判斷標準
4.2.3 企業(yè)定位選擇的原則
4.2.4 確定企業(yè)定位
4.2.5 企業(yè)定位過程
4.3 生態(tài)圈
4.3.1 建設(shè)生態(tài)圈
4.3.2 生態(tài)圈管理
4.4 客戶體驗
4.4.1 用戶成為主導(dǎo)者
4.4.2 與客戶零距離溝通
4.4.3 客戶認可
5.創(chuàng)業(yè)團隊
開章案例
5.1 創(chuàng)業(yè)者
5.1.1 創(chuàng)業(yè)者的特征
5.1.2 創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人
5.2 創(chuàng)業(yè)精神
5.2.1 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵
5.2.2 創(chuàng)業(yè)精神的概念
5.2.3 創(chuàng)業(yè)精神的構(gòu)成要素
5.3 創(chuàng)業(yè)團隊管理
5.3.1 團隊與群體
5.3.2 創(chuàng)業(yè)團隊的特征
5.3.3 團隊建設(shè)途徑
5.3.4 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
5.4 創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)行為
5.4.1 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)視角
5.4.2 行為模式理論
5.4.3 權(quán)變理論
5.4.4 新魅力理論
5.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵
5.5.1 創(chuàng)業(yè)激勵機制的設(shè)計
5.5.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)層級激勵
6.資源整合
開章案例
6.1 企業(yè)資源整合的內(nèi)涵
6.1.1 企業(yè)資源
6.1.2 資源整合
6.1.3 資源整合模式
6.2 資源整合的內(nèi)容
6.2.1 知識整合
6.2.2 平臺整合
6.2.3 能力整合
6.2.4 人才整合
6.3 資源整合的提升與管理
6.3.1 提升的前提
6.3.2 提升的路徑
6.3.3 資源整合的管理
7.創(chuàng)業(yè)融資管理
開章案例
7.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資
7.1.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的概念
7.1.2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的融資方式
7.2 創(chuàng)業(yè)融資渠道
7.2.1 個人資本融資
7.2.2 風(fēng)險投資
7.2.3 銀行融資
7.3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)風(fēng)險投資
7.3.1 風(fēng)險投資的概念與內(nèi)涵
7.3.2 創(chuàng)業(yè)團隊與投資家的投入
7.3.3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的估值
7.3.4 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)引進風(fēng)險投資的方式
7.3.5 風(fēng)險資本與公司治理
7.3.6 風(fēng)險投資退出機制
7.4 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的管理
7.4.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資主體
7.4.2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的步驟
7.4.3 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資管理
7.5 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)上市
7.5.1 為什么要IPO
7.5.2 發(fā)行與上市過程相關(guān)概念
7.5.3 IPO估價與上市時機的選擇
7.5.4 上市時機選擇的影響因素
7.5.5 VC與PE支持的公司IPO表現(xiàn)
8.商業(yè)計劃書
開章案例
8.1 商業(yè)計劃書的定義與功能
8.1.1 商業(yè)計劃書的定義
8.1.2 商業(yè)計劃書的功能
8.2 商業(yè)計劃書的撰寫
8.2.1 撰寫的原則和技巧
8.2.2 調(diào)研方法和過程
8.2.3 撰寫商業(yè)計劃書的綱要
8.3 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
8.3.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的特征
8.3.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
8.4 商業(yè)計劃書的應(yīng)用
8.4.1 風(fēng)險投資家的視角
8.4.2 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
9.創(chuàng)新與運營管理
開章案例
9.1 創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)
9.1.1 創(chuàng)新概念的拓展
9.1.2 創(chuàng)新的基本類型
9.1.3 從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的過程
9.2 價值創(chuàng)新
9.2.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價值創(chuàng)新
9.2.2 基于利益相關(guān)者的價值創(chuàng)新
9.2.3 價值創(chuàng)新管理
9.2.4 價值共創(chuàng)
9.3 運營管理
9.3.1 市場營銷
9.3.2 產(chǎn)品研發(fā)
9.3.3 生產(chǎn)制造
9.3.4 財務(wù)管理
9.3.5 人力資源
9.3.6 物流管理
9.4 共享經(jīng)濟與企業(yè)運營
后記
參考文獻
創(chuàng)業(yè)管理 作者簡介
蔣翠珍,管理學(xué)碩士,華東交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授,管理咨詢師,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)師。先后在《江西社會科學(xué)》《統(tǒng)計與決策》《農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟》等刊物發(fā)表論文近20篇,出版《欠發(fā)達地區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度:困境、誘因與機制設(shè)計》專著。主持5項課題,獲江西省教育科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎。多次擔任江西省大學(xué)生科技創(chuàng)新與職業(yè)技能大賽、江西省大學(xué)生科技創(chuàng)新與職業(yè)技能沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽裁判。 廖列法,西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程博士,現(xiàn)任江西理工大學(xué)信息工程學(xué)院院長、江西省中青年骨干教師,羅切斯特理工學(xué)院訪問學(xué)者、教授,MBA、計算機技術(shù)方向碩士生導(dǎo)師、江西省兩化融合推進聯(lián)盟專家委員會專家、贛州市信息化專家委員會專家、贛州市公安局審計專家。獲江西省第十四次社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎,江西省第十五次社會科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎;在《管理科學(xué)》《科學(xué)學(xué)研究》《中國管理科學(xué)》《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等國家自然科學(xué)基金委管理學(xué)部重要期刊公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。先后主持完成了國家自然科學(xué)基金2項,主持省部級項目5項,參與國家自然科學(xué)基金項目、省部級項目10余項。研究方向為創(chuàng)新管理、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)信息化。
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