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首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略

包郵 首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略

出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間:2018-01-01
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 167
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥22.3(5.9折) 定價(jià)  ¥38.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略 版權(quán)信息

  • ISBN:9787509653951
  • 條形碼:9787509653951 ; 978-7-5096-5395-1
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類:>

首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略 本書特色

內(nèi)容簡(jiǎn)介及主要特色 機(jī)會(huì)不是沒(méi)有,關(guān)鍵看你懂不懂跨界!即便你不懂,能不能找懂的人幫你跨界?你是否了解什么樣的企業(yè)才能進(jìn)入跨界的門檻?或者你能否找到人,給你設(shè)計(jì)一個(gè)準(zhǔn)入資格?

首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介

機(jī)會(huì)不是沒(méi)有,關(guān)鍵看你懂不懂跨界!即便你不懂,能不能找懂的人幫你跨界?你是否了解什么樣的企業(yè)才能進(jìn)入跨界的門檻?或者你能否找到人,給你設(shè)計(jì)一個(gè)準(zhǔn)入資格?

首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略 目錄

導(dǎo)言 未來(lái)已來(lái),跨界共生——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新視角 **章 新變革——無(wú)邊界時(shí)代,不跨界將被“打劫” 不知對(duì)手是誰(shuí):無(wú)邊界時(shí)代*可怕的問(wèn)題 跨界競(jìng)爭(zhēng):無(wú)邊界時(shí)代*徹底的競(jìng)爭(zhēng) 大規(guī)模整合:未來(lái)十年的商業(yè)態(tài)勢(shì) 迅猛的創(chuàng)新者:跨界的,從來(lái)不是專業(yè)的 海盜嘉年華:你不敢跨界,就有人跨過(guò)來(lái)“打劫” 第二章 意識(shí)決定行動(dòng)——跨界當(dāng)“官”,要打破舊思維,建立 新思維 借你一雙慧眼:看看固有思維模式有多可怕 跨界思維:系統(tǒng)重組,木匠一樣能當(dāng)好裁縫 無(wú)邊界思維:突破邊界,行當(dāng)無(wú)疆 “+”思維:只要打開一扇窗,就會(huì)有巨大機(jī)會(huì) 顛覆式思維:商業(yè)邏輯的起點(diǎn)與閉環(huán) 創(chuàng)新思維:無(wú)邊界創(chuàng)新,帶來(lái)無(wú)邊界商機(jī) 第三章 溝通協(xié)調(diào)——跨界官解決問(wèn)題的能力 組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào):本企業(yè)內(nèi)部各部門間的跨界溝通協(xié)調(diào) 組織間溝通協(xié)調(diào):與本行業(yè)、本領(lǐng)域的客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、合作伙伴的 跨界溝通 組織外溝通協(xié)調(diào):與其他行業(yè)、其他領(lǐng)域、其他組織以及社區(qū)的 跨界溝通 第四章 定規(guī)建制——跨界官有效執(zhí)行的能力 共同目標(biāo)的建立:形成跨界認(rèn)同,引導(dǎo)各方步調(diào)一致 跨界機(jī)制的形成:創(chuàng)新工作機(jī)制,增強(qiáng)凝聚力 有效的跨界執(zhí)行:跨界的根本不是空對(duì)空,重要的在于執(zhí)行 第五章 再造新界限——跨界官自我修煉的能力 突破管理邊界:有效整合各領(lǐng)域人才力量、提升管理效率 建立新共識(shí):共識(shí)是信任、合作的基礎(chǔ) 鑄就新邊界:打破舊機(jī)制,舊界變新界 第六章 可持續(xù)發(fā)展——跨界官組織控制的能力 客觀控制——團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資金、品牌以及組織文化 主觀控制——經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與優(yōu)勢(shì)資源的關(guān)聯(lián)程度、經(jīng)營(yíng)集權(quán)與分權(quán) 的程度 第七章 跨界四維——源于共生,基于融合,行于共享,謀于 未來(lái) 源于共生:勿忘初心,結(jié)伴而行 基于融合:跨界而來(lái),重在融合 行于共享:資源共享,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 謀于未來(lái):未來(lái)整合,先需謀劃 第八章 合縱連橫——無(wú)邊界時(shí)代的捭闔之道 看清互聯(lián)、物聯(lián)、智聯(lián)大趨勢(shì) 發(fā)現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),就是發(fā)現(xiàn)新優(yōu)勢(shì) 組合資源,在各取所需中平衡利益 無(wú)邊界時(shí)代的跨界,創(chuàng)新商業(yè)模式 編織價(jià)值網(wǎng),打造生態(tài)圈 無(wú)邊界時(shí)代,如何確保網(wǎng)絡(luò)邊界安全 第九章 群芳譜——無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生新體驗(yàn) 唯品會(huì)全新打造的首席驚喜官 首席體驗(yàn)官,重在“體驗(yàn)”二字 藝人人股或代言,跨界商業(yè)掛職多樣 首席飼養(yǎng)官成主流,牧場(chǎng)大學(xué)引領(lǐng)變革 多番跨界,麥克納馬拉成跨界名流 參考文獻(xiàn) 后記
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首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介

李強(qiáng),*幕(北京)影視文化傳媒有限公司董事長(zhǎng),中投北金(北京)資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng),西海領(lǐng)袖國(guó)際聯(lián)合創(chuàng)始人,西海領(lǐng)袖商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人,全球領(lǐng)袖聯(lián)盟中國(guó)秘書處副秘書長(zhǎng),《總統(tǒng)有話說(shuō)》聯(lián)合發(fā)起人,《一帶一路電影共享計(jì)劃》發(fā)起人。

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