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首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787509653951
- 條形碼：9787509653951 ; 978-7-5096-5395-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略 本書特色
內(nèi)容簡(jiǎn)介及主要特色 機(jī)會(huì)不是沒(méi)有，關(guān)鍵看你懂不懂跨界！即便你不懂，能不能找懂的人幫你跨界？你是否了解什么樣的企業(yè)才能進(jìn)入跨界的門檻？或者你能否找到人，給你設(shè)計(jì)一個(gè)準(zhǔn)入資格？
首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
機(jī)會(huì)不是沒(méi)有，關(guān)鍵看你懂不懂跨界！即便你不懂，能不能找懂的人幫你跨界？你是否了解什么樣的企業(yè)才能進(jìn)入跨界的門檻？或者你能否找到人，給你設(shè)計(jì)一個(gè)準(zhǔn)入資格？
首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略 目錄
導(dǎo)言 未來(lái)已來(lái)，跨界共生——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新視角
**章 新變革——無(wú)邊界時(shí)代，不跨界將被“打劫”
不知對(duì)手是誰(shuí)：無(wú)邊界時(shí)代*可怕的問(wèn)題
跨界競(jìng)爭(zhēng)：無(wú)邊界時(shí)代*徹底的競(jìng)爭(zhēng)
大規(guī)模整合：未來(lái)十年的商業(yè)態(tài)勢(shì)
迅猛的創(chuàng)新者：跨界的，從來(lái)不是專業(yè)的
海盜嘉年華：你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)“打劫”
第二章 意識(shí)決定行動(dòng)——跨界當(dāng)“官”，要打破舊思維，建立
新思維
借你一雙慧眼：看看固有思維模式有多可怕
跨界思維：系統(tǒng)重組，木匠一樣能當(dāng)好裁縫
無(wú)邊界思維：突破邊界，行當(dāng)無(wú)疆
“+”思維：只要打開一扇窗，就會(huì)有巨大機(jī)會(huì)
顛覆式思維：商業(yè)邏輯的起點(diǎn)與閉環(huán)
創(chuàng)新思維：無(wú)邊界創(chuàng)新，帶來(lái)無(wú)邊界商機(jī)
第三章 溝通協(xié)調(diào)——跨界官解決問(wèn)題的能力
組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào)：本企業(yè)內(nèi)部各部門間的跨界溝通協(xié)調(diào)
組織間溝通協(xié)調(diào)：與本行業(yè)、本領(lǐng)域的客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、合作伙伴的
跨界溝通
組織外溝通協(xié)調(diào)：與其他行業(yè)、其他領(lǐng)域、其他組織以及社區(qū)的
跨界溝通
第四章 定規(guī)建制——跨界官有效執(zhí)行的能力
共同目標(biāo)的建立：形成跨界認(rèn)同，引導(dǎo)各方步調(diào)一致
跨界機(jī)制的形成：創(chuàng)新工作機(jī)制，增強(qiáng)凝聚力
有效的跨界執(zhí)行：跨界的根本不是空對(duì)空，重要的在于執(zhí)行
第五章 再造新界限——跨界官自我修煉的能力
突破管理邊界：有效整合各領(lǐng)域人才力量、提升管理效率
建立新共識(shí)：共識(shí)是信任、合作的基礎(chǔ)
鑄就新邊界：打破舊機(jī)制，舊界變新界
第六章 可持續(xù)發(fā)展——跨界官組織控制的能力
客觀控制——團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資金、品牌以及組織文化
主觀控制——經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與優(yōu)勢(shì)資源的關(guān)聯(lián)程度、經(jīng)營(yíng)集權(quán)與分權(quán)
的程度
第七章 跨界四維——源于共生，基于融合，行于共享，謀于
未來(lái)
源于共生：勿忘初心，結(jié)伴而行
基于融合：跨界而來(lái)，重在融合
行于共享：資源共享，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
謀于未來(lái)：未來(lái)整合，先需謀劃
第八章 合縱連橫——無(wú)邊界時(shí)代的捭闔之道
看清互聯(lián)、物聯(lián)、智聯(lián)大趨勢(shì)
發(fā)現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，就是發(fā)現(xiàn)新優(yōu)勢(shì)
組合資源，在各取所需中平衡利益
無(wú)邊界時(shí)代的跨界，創(chuàng)新商業(yè)模式
編織價(jià)值網(wǎng)，打造生態(tài)圈
無(wú)邊界時(shí)代，如何確保網(wǎng)絡(luò)邊界安全
第九章 群芳譜——無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生新體驗(yàn)
唯品會(huì)全新打造的首席驚喜官
首席體驗(yàn)官，重在“體驗(yàn)”二字
藝人人股或代言，跨界商業(yè)掛職多樣
首席飼養(yǎng)官成主流，牧場(chǎng)大學(xué)引領(lǐng)變革
多番跨界，麥克納馬拉成跨界名流
參考文獻(xiàn)
后記
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首席跨界官-無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介
李強(qiáng)，*幕（北京）影視文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)，中投北金（北京）資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)，西海領(lǐng)袖國(guó)際聯(lián)合創(chuàng)始人，西海領(lǐng)袖商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人，全球領(lǐng)袖聯(lián)盟中國(guó)秘書處副秘書長(zhǎng)，《總統(tǒng)有話說(shuō)》聯(lián)合發(fā)起人，《一帶一路電影共享計(jì)劃》發(fā)起人。
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