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世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志

包郵 世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志

作者:武永梅著
出版社:天津科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間:2017-12-01
開本: 24cm 頁數(shù): 243頁
本類榜單:管理銷量榜
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世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志 版權(quán)信息

世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志 本書特色

財(cái)務(wù)管理是任何一個(gè)企業(yè)賴以生存的支柱,而作為管理者的財(cái)務(wù)總監(jiān),其在公司的角色也越來越重要。可以說,一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力以及全面的工作能力。只有如此,企業(yè)才能健康地發(fā)展。 《世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志》以世界500強(qiáng)企業(yè)為例,詳細(xì)地闡述了財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)以及挑戰(zhàn),為財(cái)務(wù)總監(jiān)突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念,從戰(zhàn)略高度審視財(cái)務(wù)問題,提高管理效率與效益提供了實(shí)用的指導(dǎo)。既適用于財(cái)務(wù)從業(yè)人員閱讀,也適用于創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)主管、經(jīng)理人等學(xué)習(xí)。

世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書主要內(nèi)容包括: 500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家”之略、愛上財(cái)務(wù)報(bào)表, 是優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的**要?jiǎng)?wù)、看懂利潤(rùn)表, 你就會(huì)明白為什么我們是500強(qiáng)等。

世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志 目錄

**章 500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家”之路 經(jīng)濟(jì)全球化,財(cái)務(wù)總監(jiān)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 002 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,必須具備財(cái)務(wù)新理念 004 任何時(shí)候都不能沒有財(cái)務(wù)目標(biāo) 007 培養(yǎng)綜合能力,做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān) 009 好的財(cái)務(wù)制度勝過好的財(cái)務(wù)人員 012 做財(cái)務(wù),要有高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 014 財(cái)務(wù)總監(jiān)難以逾越的財(cái)務(wù)管理誤區(qū) 016 經(jīng)典案例:金融危機(jī)下的雷曼兄弟破產(chǎn)案 018 第二章 愛上財(cái)務(wù)報(bào)表,是優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的**要?jiǎng)?wù) 財(cái)務(wù)報(bào)表—— 了解企業(yè)的一面鏡子 022 “三步走”助你快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 025 深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表的六個(gè)步驟 027 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的關(guān)系 029 駕馭資產(chǎn)負(fù)債表,你需要兩個(gè)技能 031 如何一眼識(shí)破財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾 033 關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表附注,做好編制工作 035 經(jīng)典案例:青島啤酒財(cái)務(wù)負(fù)債及贏利分析 038 第三章 看懂利潤(rùn)表,你就會(huì)明白為什么我們是500強(qiáng) 500強(qiáng)企業(yè)告訴你,如何獲得利潤(rùn) 042 談一談企業(yè)利潤(rùn)表的形成 044 把握三項(xiàng)原則,揭開利潤(rùn)表的外衣 046 認(rèn)清企業(yè)利潤(rùn)表存在的問題 048 利潤(rùn)表的改進(jìn)要及時(shí) 050 經(jīng)典案例:東南融通公司財(cái)務(wù)舞弊事件 052 第四章 優(yōu)化流程,財(cái)務(wù)管理要走數(shù)字化之路 電算化時(shí)代,財(cái)務(wù)管理軟件的選擇策略 056 收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的ERP管理 058 共享服務(wù)建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的未來趨勢(shì) 061 共享服務(wù)模式下,財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn) 063 建立數(shù)字化財(cái)務(wù)的“五力”管理模型 065 經(jīng)典案例:海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享之路 067 第五章 凡事預(yù)則立,資金預(yù)算是企業(yè)周轉(zhuǎn)的保證 預(yù)算的起點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn) 072 深入分析財(cái)務(wù)狀況,不妨從兩個(gè)指標(biāo)入手 075 分析財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的重中之重 077 財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)可行,企業(yè)運(yùn)行才有保證 079 完善資金周轉(zhuǎn),讓企業(yè)“轉(zhuǎn)”起來 081 規(guī)避傳統(tǒng)預(yù)算的弊端,把握預(yù)算新趨勢(shì) 084 經(jīng)典案例:中石化財(cái)務(wù)分析帶來的預(yù)算思考 086 第六章 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),避免企業(yè)步入“寒冬” 影響企業(yè)現(xiàn)金流的因素 090 為什么說現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)的命脈 093 企業(yè)預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流的方法 095 掌控現(xiàn)金流需要注意的方式 097 存貨管理是強(qiáng)化現(xiàn)金流的有效措施 099 改善現(xiàn)金流,促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性 101 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高資金使用效率 103 經(jīng)典案例:聯(lián)想集團(tuán)存貨管理的分析 105 第七章 魚和熊掌兼得,財(cái)務(wù)要低成本與高質(zhì)量并行 戰(zhàn)略成本管理的核心:價(jià)值鏈分析 110 營(yíng)造低成本優(yōu)勢(shì),提高成本管理質(zhì)量 113 掌握降低財(cái)務(wù)成本的途徑 115 內(nèi)部投資是提升企業(yè)收入的有效方法 117 攤薄固定成本,提高企業(yè)的利潤(rùn) 119 推行科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算,有效降低成本 121 開源節(jié)流,營(yíng)銷成本也要“減肥” 124 經(jīng)典案例:沃爾瑪——“低價(jià)才是王道” 126 第八章 積極回籠資金,是提升財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 做好應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的測(cè)算 130 應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和需要的成本 132 采取有效措施,減少應(yīng)收賬款損失 135 建立信用標(biāo)準(zhǔn),減少賒銷的賬款風(fēng)險(xiǎn) 137 以恰當(dāng)?shù)姆绞剑呤諔?yīng)收賬款 139 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 141 做好審計(jì),提高應(yīng)收賬款效率 144 經(jīng)典案例:剪不斷、理還亂的長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款危機(jī) 146 第九章 謹(jǐn)慎投資決策,讓資本實(shí)現(xiàn)快速增值 投資決策要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與估計(jì)現(xiàn)金流 150 企業(yè)投資決策,重在掌握方法 153 時(shí)刻保持頭腦清醒,避開投資陷阱 157 控制投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展 160 正確籌資,為企業(yè)的發(fā)展輸送“血液” 163 并購是把“雙刃劍”,投資決策須謹(jǐn)慎 166 做好審查,是避免發(fā)生收購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 168 經(jīng)典案例:美國(guó)福特汽車公司的投資決策 170 第十章 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),須做到合理納稅和避稅 探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源 174 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在,要有冒險(xiǎn)精神 177 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),須學(xué)會(huì)這幾招 180 企業(yè)必須交納的稅費(fèi) 184 造成納稅風(fēng)險(xiǎn)的因素 188 納稅有風(fēng)險(xiǎn),防范須選對(duì)良策 190 合理避稅,但不要越雷池半步 192 經(jīng)典案例:世界上*大的避稅企業(yè)——蘋果公司 195 第十一章 健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度,杜絕假賬和舞弊 監(jiān)管**步:虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的防范 200 有效實(shí)施現(xiàn)金收入與支出監(jiān)管 202 實(shí)施有效措施,防止會(huì)計(jì)舞弊行為 204 進(jìn)行結(jié)賬管理,及時(shí)更正錯(cuò)賬 207 內(nèi)部控制是杜絕財(cái)務(wù)舞弊的有效手段 210 經(jīng)典案例:美國(guó)安然公司財(cái)務(wù)舞弊案 213 第十二章 建設(shè)薪酬體系,發(fā)掘員工的潛在價(jià)值 制定薪酬制度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 218 合理調(diào)控企業(yè)的人工成本 221 發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)高層管理人員的作用 223 通過彈性福利,讓員工真正受益 225 正確看待薪酬激勵(lì)的利與弊 228 企業(yè)管理層的年薪制考核 231 財(cái)務(wù)管理人員的考核與激勵(lì) 233 經(jīng)典案例:IBM公司的薪酬改革 236 后記 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的未來之路  241
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世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志 作者簡(jiǎn)介

武永梅,暢銷書作家、演說家、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、職業(yè)培訓(xùn)師、成功創(chuàng)業(yè)人。她不僅擔(dān)任過多家企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理,還歷任多家企業(yè)財(cái)務(wù)主管、不僅對(duì)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理有獨(dú)到的見解,而且在企業(yè)預(yù)算管理、成本優(yōu)化、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等方面具有非常深厚的理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。精通企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家財(cái)政及上市公司法律法規(guī),能非常高效地依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)估。

商品評(píng)論(0條)
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