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世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志 版權(quán)信息
- ISBN：9787557637729
- 條形碼：9787557637729 ; 978-7-5576-3772-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志 本書特色
財(cái)務(wù)管理是任何一個(gè)企業(yè)賴以生存的支柱，而作為管理者的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其在公司的角色也越來越重要。可以說，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力以及全面的工作能力。只有如此，企業(yè)才能健康地發(fā)展。 《世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志》以世界500強(qiáng)企業(yè)為例，詳細(xì)地闡述了財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)以及挑戰(zhàn)，為財(cái)務(wù)總監(jiān)突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，從戰(zhàn)略高度審視財(cái)務(wù)問題，提高管理效率與效益提供了實(shí)用的指導(dǎo)。既適用于財(cái)務(wù)從業(yè)人員閱讀，也適用于創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)主管、經(jīng)理人等學(xué)習(xí)。
世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書主要內(nèi)容包括: 500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家”之略、愛上財(cái)務(wù)報(bào)表, 是優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的**要?jiǎng)?wù)、看懂利潤(rùn)表, 你就會(huì)明白為什么我們是500強(qiáng)等。
世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志 目錄
**章 500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家”之路
經(jīng)濟(jì)全球化，財(cái)務(wù)總監(jiān)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 002
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須具備財(cái)務(wù)新理念 004
任何時(shí)候都不能沒有財(cái)務(wù)目標(biāo) 007
培養(yǎng)綜合能力，做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān) 009
好的財(cái)務(wù)制度勝過好的財(cái)務(wù)人員 012
做財(cái)務(wù)，要有高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 014
財(cái)務(wù)總監(jiān)難以逾越的財(cái)務(wù)管理誤區(qū) 016
經(jīng)典案例：金融危機(jī)下的雷曼兄弟破產(chǎn)案 018
第二章 愛上財(cái)務(wù)報(bào)表，是優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的**要?jiǎng)?wù)
財(cái)務(wù)報(bào)表—— 了解企業(yè)的一面鏡子 022
“三步走”助你快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 025
深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表的六個(gè)步驟 027
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的關(guān)系 029
駕馭資產(chǎn)負(fù)債表，你需要兩個(gè)技能 031
如何一眼識(shí)破財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾 033
關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表附注，做好編制工作 035
經(jīng)典案例：青島啤酒財(cái)務(wù)負(fù)債及贏利分析 038
第三章 看懂利潤(rùn)表，你就會(huì)明白為什么我們是500強(qiáng)
500強(qiáng)企業(yè)告訴你，如何獲得利潤(rùn) 042
談一談企業(yè)利潤(rùn)表的形成 044
把握三項(xiàng)原則，揭開利潤(rùn)表的外衣 046
認(rèn)清企業(yè)利潤(rùn)表存在的問題 048
利潤(rùn)表的改進(jìn)要及時(shí) 050
經(jīng)典案例：東南融通公司財(cái)務(wù)舞弊事件 052
第四章 優(yōu)化流程，財(cái)務(wù)管理要走數(shù)字化之路
電算化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理軟件的選擇策略 056
收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的ERP管理 058
共享服務(wù)建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的未來趨勢(shì) 061
共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn) 063
建立數(shù)字化財(cái)務(wù)的“五力”管理模型 065
經(jīng)典案例：海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享之路 067
第五章 凡事預(yù)則立，資金預(yù)算是企業(yè)周轉(zhuǎn)的保證
預(yù)算的起點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn) 072
深入分析財(cái)務(wù)狀況，不妨從兩個(gè)指標(biāo)入手 075
分析財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的重中之重 077
財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)可行，企業(yè)運(yùn)行才有保證 079
完善資金周轉(zhuǎn)，讓企業(yè)“轉(zhuǎn)”起來 081
規(guī)避傳統(tǒng)預(yù)算的弊端，把握預(yù)算新趨勢(shì) 084
經(jīng)典案例：中石化財(cái)務(wù)分析帶來的預(yù)算思考 086
第六章 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，避免企業(yè)步入“寒冬”
影響企業(yè)現(xiàn)金流的因素 090
為什么說現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)的命脈 093
企業(yè)預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流的方法 095
掌控現(xiàn)金流需要注意的方式 097
存貨管理是強(qiáng)化現(xiàn)金流的有效措施 099
改善現(xiàn)金流，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性 101
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率 103
經(jīng)典案例：聯(lián)想集團(tuán)存貨管理的分析 105
第七章 魚和熊掌兼得，財(cái)務(wù)要低成本與高質(zhì)量并行
戰(zhàn)略成本管理的核心：價(jià)值鏈分析 110
營(yíng)造低成本優(yōu)勢(shì)，提高成本管理質(zhì)量 113
掌握降低財(cái)務(wù)成本的途徑 115
內(nèi)部投資是提升企業(yè)收入的有效方法 117
攤薄固定成本，提高企業(yè)的利潤(rùn) 119
推行科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算，有效降低成本 121
開源節(jié)流，營(yíng)銷成本也要“減肥” 124
經(jīng)典案例：沃爾瑪——“低價(jià)才是王道” 126
第八章 積極回籠資金，是提升財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
做好應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的測(cè)算 130
應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和需要的成本 132
采取有效措施，減少應(yīng)收賬款損失 135
建立信用標(biāo)準(zhǔn)，減少賒銷的賬款風(fēng)險(xiǎn) 137
以恰當(dāng)?shù)姆绞剑呤諔?yīng)收賬款 139
加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 141
做好審計(jì)，提高應(yīng)收賬款效率 144
經(jīng)典案例：剪不斷、理還亂的長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款危機(jī) 146
第九章 謹(jǐn)慎投資決策，讓資本實(shí)現(xiàn)快速增值
投資決策要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與估計(jì)現(xiàn)金流 150
企業(yè)投資決策，重在掌握方法 153
時(shí)刻保持頭腦清醒，避開投資陷阱 157
控制投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展 160
正確籌資，為企業(yè)的發(fā)展輸送“血液” 163
并購是把“雙刃劍”，投資決策須謹(jǐn)慎 166
做好審查，是避免發(fā)生收購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 168
經(jīng)典案例：美國(guó)福特汽車公司的投資決策 170
第十章 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，須做到合理納稅和避稅
探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源 174
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，要有冒險(xiǎn)精神 177
規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，須學(xué)會(huì)這幾招 180
企業(yè)必須交納的稅費(fèi) 184
造成納稅風(fēng)險(xiǎn)的因素 188
納稅有風(fēng)險(xiǎn)，防范須選對(duì)良策 190
合理避稅，但不要越雷池半步 192
經(jīng)典案例：世界上*大的避稅企業(yè)——蘋果公司 195
第十一章 健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，杜絕假賬和舞弊
監(jiān)管**步：虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的防范 200
有效實(shí)施現(xiàn)金收入與支出監(jiān)管 202
實(shí)施有效措施，防止會(huì)計(jì)舞弊行為 204
進(jìn)行結(jié)賬管理，及時(shí)更正錯(cuò)賬 207
內(nèi)部控制是杜絕財(cái)務(wù)舞弊的有效手段 210
經(jīng)典案例：美國(guó)安然公司財(cái)務(wù)舞弊案 213
第十二章 建設(shè)薪酬體系，發(fā)掘員工的潛在價(jià)值
制定薪酬制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 218
合理調(diào)控企業(yè)的人工成本 221
發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)高層管理人員的作用 223
通過彈性福利，讓員工真正受益 225
正確看待薪酬激勵(lì)的利與弊 228
企業(yè)管理層的年薪制考核 231
財(cái)務(wù)管理人員的考核與激勵(lì) 233
經(jīng)典案例：IBM公司的薪酬改革 236
后記 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的未來之路 241
展開全部
世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志 作者簡(jiǎn)介
武永梅，暢銷書作家、演說家、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、職業(yè)培訓(xùn)師、成功創(chuàng)業(yè)人。她不僅擔(dān)任過多家企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理，還歷任多家企業(yè)財(cái)務(wù)主管、不僅對(duì)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理有獨(dú)到的見解，而且在企業(yè)預(yù)算管理、成本優(yōu)化、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等方面具有非常深厚的理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。精通企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家財(cái)政及上市公司法律法規(guī)，能非常高效地依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)估。
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