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世界500強財務總監管理日志

包郵 世界500強財務總監管理日志

作者:武永梅著
出版社:天津科學技術出版社出版時間:2017-12-01
開本: 24cm 頁數: 243頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥14.5(3.2折) 定價  ¥45.0 登錄后可看到會員價
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世界500強財務總監管理日志 版權信息

  • ISBN:9787557637729
  • 條形碼:9787557637729 ; 978-7-5576-3772-9
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

世界500強財務總監管理日志 本書特色

財務管理是任何一個企業賴以生存的支柱,而作為管理者的財務總監,其在公司的角色也越來越重要?梢哉f,一個優秀的財務總監應該具備良好的職業道德、杰出的戰略領導能力以及全面的工作能力。只有如此,企業才能健康地發展。 《世界500強財務總監管理日志》以世界500強企業為例,詳細地闡述了財務總監的業務范疇、職責以及挑戰,為財務總監突破傳統的財務觀念,從戰略高度審視財務問題,提高管理效率與效益提供了實用的指導。既適用于財務從業人員閱讀,也適用于創業者、團隊主管、經理人等學習。

世界500強財務總監管理日志 內容簡介

本書主要內容包括: 500強財務總監的“財務戰略家”之略、愛上財務報表, 是優秀財務總監的**要務、看懂利潤表, 你就會明白為什么我們是500強等。

世界500強財務總監管理日志 目錄

**章 500強財務總監的“財務戰略家”之路 經濟全球化,財務總監挑戰和機遇并存 002 市場經濟時代,必須具備財務新理念 004 任何時候都不能沒有財務目標 007 培養綜合能力,做一個優秀的財務總監 009 好的財務制度勝過好的財務人員 012 做財務,要有高瞻遠矚的財務戰略 014 財務總監難以逾越的財務管理誤區 016 經典案例:金融危機下的雷曼兄弟破產案 018 第二章 愛上財務報表,是優秀財務總監的**要務 財務報表—— 了解企業的一面鏡子 022 “三步走”助你快速讀懂財務報表 025 深入分析財務報表的六個步驟 027 資產負債表、利潤表和現金流量表的關系 029 駕馭資產負債表,你需要兩個技能 031 如何一眼識破財務報表的粉飾 033 關注財務報表附注,做好編制工作 035 經典案例:青島啤酒財務負債及贏利分析 038 第三章 看懂利潤表,你就會明白為什么我們是500強 500強企業告訴你,如何獲得利潤 042 談一談企業利潤表的形成 044 把握三項原則,揭開利潤表的外衣 046 認清企業利潤表存在的問題 048 利潤表的改進要及時 050 經典案例:東南融通公司財務舞弊事件 052 第四章 優化流程,財務管理要走數字化之路 電算化時代,財務管理軟件的選擇策略 056 收益與風險并存的ERP管理 058 共享服務建設是財務管理的未來趨勢 061 共享服務模式下,財務總監面臨的挑戰 063 建立數字化財務的“五力”管理模型 065 經典案例:海爾集團的財務共享之路 067 第五章 凡事預則立,資金預算是企業周轉的保證 預算的起點是企業戰略目標的體現 072 深入分析財務狀況,不妨從兩個指標入手 075 分析財務狀況是企業的重中之重 077 財務預算切實可行,企業運行才有保證 079 完善資金周轉,讓企業“轉”起來 081 規避傳統預算的弊端,把握預算新趨勢 084 經典案例:中石化財務分析帶來的預算思考 086 第六章 強化現金流意識,避免企業步入“寒冬” 影響企業現金流的因素 090 為什么說現金流是現代企業的命脈 093 企業預測未來現金流的方法 095 掌控現金流需要注意的方式 097 存貨管理是強化現金流的有效措施 099 改善現金流,促進企業資產的流動性 101 優化資本結構,提高資金使用效率 103 經典案例:聯想集團存貨管理的分析 105 第七章 魚和熊掌兼得,財務要低成本與高質量并行 戰略成本管理的核心:價值鏈分析 110 營造低成本優勢,提高成本管理質量 113 掌握降低財務成本的途徑 115 內部投資是提升企業收入的有效方法 117 攤薄固定成本,提高企業的利潤 119 推行科學財務預算,有效降低成本 121 開源節流,營銷成本也要“減肥” 124 經典案例:沃爾瑪——“低價才是王道” 126 第八章 積極回籠資金,是提升財務競爭力的關鍵 做好應收賬款周轉率的測算 130 應收賬款產生的原因和需要的成本 132 采取有效措施,減少應收賬款損失 135 建立信用標準,減少賒銷的賬款風險 137 以恰當的方式,催收應收賬款 139 加強應收賬款管理,降低財務風險 141 做好審計,提高應收賬款效率 144 經典案例:剪不斷、理還亂的長虹應收賬款危機 146 第九章 謹慎投資決策,讓資本實現快速增值 投資決策要關注風險與估計現金流 150 企業投資決策,重在掌握方法 153 時刻保持頭腦清醒,避開投資陷阱 157 控制投資風險,實現企業健康發展 160 正確籌資,為企業的發展輸送“血液” 163 并購是把“雙刃劍”,投資決策須謹慎 166 做好審查,是避免發生收購風險的關鍵 168 經典案例:美國福特汽車公司的投資決策 170 第十章 規避財務風險,須做到合理納稅和避稅 探究企業財務風險產生的根源 174 財務風險無處不在,要有冒險精神 177 規避財務風險,須學會這幾招 180 企業必須交納的稅費 184 造成納稅風險的因素 188 納稅有風險,防范須選對良策 190 合理避稅,但不要越雷池半步 192 經典案例:世界上*大的避稅企業——蘋果公司 195 第十一章 健全財務監管制度,杜絕假賬和舞弊 監管**步:虛假財務報告的防范 200 有效實施現金收入與支出監管 202 實施有效措施,防止會計舞弊行為 204 進行結賬管理,及時更正錯賬 207 內部控制是杜絕財務舞弊的有效手段 210 經典案例:美國安然公司財務舞弊案 213 第十二章 建設薪酬體系,發掘員工的潛在價值 制定薪酬制度,增強企業凝聚力 218 合理調控企業的人工成本 221 發揮股權激勵對高層管理人員的作用 223 通過彈性福利,讓員工真正受益 225 正確看待薪酬激勵的利與弊 228 企業管理層的年薪制考核 231 財務管理人員的考核與激勵 233 經典案例:IBM公司的薪酬改革 236 后記 財務管理與財務總監的未來之路  241
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世界500強財務總監管理日志 作者簡介

武永梅,暢銷書作家、演說家、銷售總監、財務總監、職業培訓師、成功創業人。她不僅擔任過多家企業的市場營銷經理,還歷任多家企業財務主管、不僅對財務分析、財務管理有獨到的見解,而且在企業預算管理、成本優化、財務分析、稅收籌劃、財務培訓等方面具有非常深厚的理論功底和實戰經驗。精通企業會計制度和國家財政及上市公司法律法規,能非常高效地依據企業的財務數據做出財務分析和財務評估。

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