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創意管理架構:突破性創意的生成 版權信息
- ISBN：9787516416167
- 條形碼：9787516416167 ; 978-7-5164-1616-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創意管理架構:突破性創意的生成 本書特色
現今，大部分企業都面臨著一個問題，如何獲得新產品創意，也就是新產品的點子。本書系統講解可以獲得新創意的方法和步驟，指導企業利用一切可以利用的資源，采取一切可以采取的合理的方式獲得新創意，尤其是突破性、顛覆性的創意。
創意管理架構:突破性創意的生成 內容簡介
本書分九章, 內容包括: 追求突破性的創意 ; 用產品創新戰略指導創意產生工作 ; 創意產生的戰略性輸入 —— 預測未來 ; 利用客戶反饋產生突破性的創意 ; 采納外來創意: 開放式創新和創意的外部來源 ; 發揮企業內部的創意資源等。
創意管理架構:突破性創意的生成 目錄
**章 追求突破性的創意 1
產品創新是關鍵的管理要素 3
但這并不簡單 5
了解創新項目短缺的根本原因 11
需要積極的創意生成和管理系統 17
將企業打造成一臺創新機器 26
第二章 用產品創新戰略指導創意產生工作 29
引入戰略構思階段 30
什么是產品創新戰略 32
產品創新戰略的要素 35
設定企業產品創新工作的目標 40
明確企業的目標領域 43
企業的產品路線圖 59
讓產品創新戰略有效運轉 64
第三章 創意產生的戰略性輸入——預測未來 67
開發外圍視覺 68
利用突破性技術 75
使用場景生成法預想未來 84
注意信號，采取行動 89
第四章 利用客戶反饋產生突破性的創意 91
為何客戶反饋如此重要 92
什么不是客戶反饋的研究內容 96
客戶反饋為什么能發揮作用 98
客戶反饋的方法 100
假如企業忽略客戶反饋 116
第五章 采納外來創意：開放式創新和創意的外部來源 119
開放式創新 120
寶潔公司的“連接＋開發”模式 134
定位企業以獲得外部創意、概念和產品 138
超越開放式創新：其他外部創意的來源 143
第六章 發揮企業內部的創意資源 151
建立創意建議系統——一個潛在的、有效的創意來源 152
給予員工搜索時間和資源以提升企業的創新力 161
采用團隊創新模式 163
舉辦MRG 創收活動，運用整個企業的創新能力 168
聆聽員工的心聲，他們會為企業帶來下個突破點 172
第七章 基礎研究的突破——改變競爭的基礎 173
技術開發項目有什么獨特之處 176
為技術開發項目設計專用的開發流程 179
技術開發流程如何滿足傳統的產品開發流程 186
決定投資哪些技術開發項目 187
確保充足的資源 191
將技術轉移到業務部門 193
技術開發項目取得成功的方法 197
第八章 挑選優勝項目 199
采用全球一流的產品創新流程：門徑系統 201
記分卡——早期門徑的有效選擇方法 210
計算風險調整的經濟價值：預期的商業價值 225
總結：盡早選出獲勝的項目 234
第九章 *后的思考——尋求顛覆性的創新 237
運用創新菱形 238
企業的產品創新和技術戰略 239
有效的創意發布系統 242
組合管理系統有助于企業專注合適的項目 245
創新需要和諧的氛圍和環境 248
靈感還是汗水 250
產品創新是關鍵的管理要素 3
但這并不簡單 5
了解創新項目短缺的根本原因 11
需要積極的創意生成和管理系統 17
將企業打造成一臺創新機器 26
第二章 用產品創新戰略指導創意產生工作 29
引入戰略構思階段 30
什么是產品創新戰略 32
產品創新戰略的要素 35
設定企業產品創新工作的目標 40
明確企業的目標領域 43
企業的產品路線圖 59
讓產品創新戰略有效運轉 64
第三章 創意產生的戰略性輸入——預測未來 67
開發外圍視覺 68
利用突破性技術 75
使用場景生成法預想未來 84
注意信號，采取行動 89
第四章 利用客戶反饋產生突破性的創意 91
為何客戶反饋如此重要 92
什么不是客戶反饋的研究內容 96
客戶反饋為什么能發揮作用 98
客戶反饋的方法 100
假如企業忽略客戶反饋 116
第五章 采納外來創意：開放式創新和創意的外部來源 119
開放式創新 120
寶潔公司的“連接＋開發”模式 134
定位企業以獲得外部創意、概念和產品 138
超越開放式創新：其他外部創意的來源 143
第六章 發揮企業內部的創意資源 151
建立創意建議系統——一個潛在的、有效的創意來源 152
給予員工搜索時間和資源以提升企業的創新力 161
采用團隊創新模式 163
舉辦MRG 創收活動，運用整個企業的創新能力 168
聆聽員工的心聲，他們會為企業帶來下個突破點 172
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技術開發項目有什么獨特之處 176
為技術開發項目設計專用的開發流程 179
技術開發流程如何滿足傳統的產品開發流程 186
決定投資哪些技術開發項目 187
確保充足的資源 191
將技術轉移到業務部門 193
技術開發項目取得成功的方法 197
第八章 挑選優勝項目 199
采用全球一流的產品創新流程：門徑系統 201
記分卡——早期門徑的有效選擇方法 210
計算風險調整的經濟價值：預期的商業價值 225
總結：盡早選出獲勝的項目 234
第九章 *后的思考——尋求顛覆性的創新 237
運用創新菱形 238
企業的產品創新和技術戰略 239
有效的創意發布系統 242
組合管理系統有助于企業專注合適的項目 245
創新需要和諧的氛圍和環境 248
靈感還是汗水 250
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創意管理架構:突破性創意的生成 作者簡介
羅伯特•庫珀博士是新產品管理領域的世界級專家。他是“門徑管理”之父，目前這一流程仍被世界上眾多的主流公司廣泛地運用于新產品的開發中。庫珀博士也是杰出的演說家和企業顧問，其演講深受北美、歐洲和亞洲企業的歡迎。庫珀博士曾發表100多篇關于新產品的學術論文，出版11本著作。
斯科特•埃迪特是國際聞名的新產品管理和項目組合管理方面的專家，資深顧問，曾為北美、歐洲和亞洲的多家公司提供咨詢服務。20多年來，他專注于產品創新，與他人合著6本書專著，發表了60多篇學術論文。
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