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創(chuàng)意管理架構(gòu):突破性創(chuàng)意的生成 版權(quán)信息
- ISBN：9787516416167
- 條形碼：9787516416167 ; 978-7-5164-1616-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)意管理架構(gòu):突破性創(chuàng)意的生成 本書特色
現(xiàn)今，大部分企業(yè)都面臨著一個問題，如何獲得新產(chǎn)品創(chuàng)意，也就是新產(chǎn)品的點子。本書系統(tǒng)講解可以獲得新創(chuàng)意的方法和步驟，指導(dǎo)企業(yè)利用一切可以利用的資源，采取一切可以采取的合理的方式獲得新創(chuàng)意，尤其是突破性、顛覆性的創(chuàng)意。
創(chuàng)意管理架構(gòu):突破性創(chuàng)意的生成 內(nèi)容簡介
本書分九章, 內(nèi)容包括: 追求突破性的創(chuàng)意 ; 用產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)創(chuàng)意產(chǎn)生工作 ; 創(chuàng)意產(chǎn)生的戰(zhàn)略性輸入 —— 預(yù)測未來 ; 利用客戶反饋產(chǎn)生突破性的創(chuàng)意 ; 采納外來創(chuàng)意: 開放式創(chuàng)新和創(chuàng)意的外部來源 ; 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意資源等。
創(chuàng)意管理架構(gòu):突破性創(chuàng)意的生成 目錄
**章 追求突破性的創(chuàng)意 1
產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵的管理要素 3
但這并不簡單 5
了解創(chuàng)新項目短缺的根本原因 11
需要積極的創(chuàng)意生成和管理系統(tǒng) 17
將企業(yè)打造成一臺創(chuàng)新機器 26
第二章 用產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)創(chuàng)意產(chǎn)生工作 29
引入戰(zhàn)略構(gòu)思階段 30
什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 32
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素 35
設(shè)定企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的目標(biāo) 40
明確企業(yè)的目標(biāo)領(lǐng)域 43
企業(yè)的產(chǎn)品路線圖 59
讓產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略有效運轉(zhuǎn) 64
第三章 創(chuàng)意產(chǎn)生的戰(zhàn)略性輸入——預(yù)測未來 67
開發(fā)外圍視覺 68
利用突破性技術(shù) 75
使用場景生成法預(yù)想未來 84
注意信號，采取行動 89
第四章 利用客戶反饋產(chǎn)生突破性的創(chuàng)意 91
為何客戶反饋如此重要 92
什么不是客戶反饋的研究內(nèi)容 96
客戶反饋為什么能發(fā)揮作用 98
客戶反饋的方法 100
假如企業(yè)忽略客戶反饋 116
第五章 采納外來創(chuàng)意：開放式創(chuàng)新和創(chuàng)意的外部來源 119
開放式創(chuàng)新 120
寶潔公司的“連接＋開發(fā)”模式 134
定位企業(yè)以獲得外部創(chuàng)意、概念和產(chǎn)品 138
超越開放式創(chuàng)新：其他外部創(chuàng)意的來源 143
第六章 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意資源 151
建立創(chuàng)意建議系統(tǒng)——一個潛在的、有效的創(chuàng)意來源 152
給予員工搜索時間和資源以提升企業(yè)的創(chuàng)新力 161
采用團隊創(chuàng)新模式 163
舉辦MRG 創(chuàng)收活動，運用整個企業(yè)的創(chuàng)新能力 168
聆聽員工的心聲，他們會為企業(yè)帶來下個突破點 172
第七章 基礎(chǔ)研究的突破——改變競爭的基礎(chǔ) 173
技術(shù)開發(fā)項目有什么獨特之處 176
為技術(shù)開發(fā)項目設(shè)計專用的開發(fā)流程 179
技術(shù)開發(fā)流程如何滿足傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程 186
決定投資哪些技術(shù)開發(fā)項目 187
確保充足的資源 191
將技術(shù)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部門 193
技術(shù)開發(fā)項目取得成功的方法 197
第八章 挑選優(yōu)勝項目 199
采用全球一流的產(chǎn)品創(chuàng)新流程：門徑系統(tǒng) 201
記分卡——早期門徑的有效選擇方法 210
計算風(fēng)險調(diào)整的經(jīng)濟價值：預(yù)期的商業(yè)價值 225
總結(jié)：盡早選出獲勝的項目 234
第九章 *后的思考——尋求顛覆性的創(chuàng)新 237
運用創(chuàng)新菱形 238
企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略 239
有效的創(chuàng)意發(fā)布系統(tǒng) 242
組合管理系統(tǒng)有助于企業(yè)專注合適的項目 245
創(chuàng)新需要和諧的氛圍和環(huán)境 248
靈感還是汗水 250
產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵的管理要素 3
但這并不簡單 5
了解創(chuàng)新項目短缺的根本原因 11
需要積極的創(chuàng)意生成和管理系統(tǒng) 17
將企業(yè)打造成一臺創(chuàng)新機器 26
第二章 用產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)創(chuàng)意產(chǎn)生工作 29
引入戰(zhàn)略構(gòu)思階段 30
什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 32
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素 35
設(shè)定企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的目標(biāo) 40
明確企業(yè)的目標(biāo)領(lǐng)域 43
企業(yè)的產(chǎn)品路線圖 59
讓產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略有效運轉(zhuǎn) 64
第三章 創(chuàng)意產(chǎn)生的戰(zhàn)略性輸入——預(yù)測未來 67
開發(fā)外圍視覺 68
利用突破性技術(shù) 75
使用場景生成法預(yù)想未來 84
注意信號，采取行動 89
第四章 利用客戶反饋產(chǎn)生突破性的創(chuàng)意 91
為何客戶反饋如此重要 92
什么不是客戶反饋的研究內(nèi)容 96
客戶反饋為什么能發(fā)揮作用 98
客戶反饋的方法 100
假如企業(yè)忽略客戶反饋 116
第五章 采納外來創(chuàng)意：開放式創(chuàng)新和創(chuàng)意的外部來源 119
開放式創(chuàng)新 120
寶潔公司的“連接＋開發(fā)”模式 134
定位企業(yè)以獲得外部創(chuàng)意、概念和產(chǎn)品 138
超越開放式創(chuàng)新：其他外部創(chuàng)意的來源 143
第六章 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意資源 151
建立創(chuàng)意建議系統(tǒng)——一個潛在的、有效的創(chuàng)意來源 152
給予員工搜索時間和資源以提升企業(yè)的創(chuàng)新力 161
采用團隊創(chuàng)新模式 163
舉辦MRG 創(chuàng)收活動，運用整個企業(yè)的創(chuàng)新能力 168
聆聽員工的心聲，他們會為企業(yè)帶來下個突破點 172
第七章 基礎(chǔ)研究的突破——改變競爭的基礎(chǔ) 173
技術(shù)開發(fā)項目有什么獨特之處 176
為技術(shù)開發(fā)項目設(shè)計專用的開發(fā)流程 179
技術(shù)開發(fā)流程如何滿足傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程 186
決定投資哪些技術(shù)開發(fā)項目 187
確保充足的資源 191
將技術(shù)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部門 193
技術(shù)開發(fā)項目取得成功的方法 197
第八章 挑選優(yōu)勝項目 199
采用全球一流的產(chǎn)品創(chuàng)新流程：門徑系統(tǒng) 201
記分卡——早期門徑的有效選擇方法 210
計算風(fēng)險調(diào)整的經(jīng)濟價值：預(yù)期的商業(yè)價值 225
總結(jié)：盡早選出獲勝的項目 234
第九章 *后的思考——尋求顛覆性的創(chuàng)新 237
運用創(chuàng)新菱形 238
企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略 239
有效的創(chuàng)意發(fā)布系統(tǒng) 242
組合管理系統(tǒng)有助于企業(yè)專注合適的項目 245
創(chuàng)新需要和諧的氛圍和環(huán)境 248
靈感還是汗水 250
展開全部
創(chuàng)意管理架構(gòu):突破性創(chuàng)意的生成 作者簡介
羅伯特•庫珀博士是新產(chǎn)品管理領(lǐng)域的世界級專家。他是“門徑管理”之父，目前這一流程仍被世界上眾多的主流公司廣泛地運用于新產(chǎn)品的開發(fā)中。庫珀博士也是杰出的演說家和企業(yè)顧問，其演講深受北美、歐洲和亞洲企業(yè)的歡迎。庫珀博士曾發(fā)表100多篇關(guān)于新產(chǎn)品的學(xué)術(shù)論文，出版11本著作。
斯科特•埃迪特是國際聞名的新產(chǎn)品管理和項目組合管理方面的專家，資深顧問，曾為北美、歐洲和亞洲的多家公司提供咨詢服務(wù)。20多年來，他專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，與他人合著6本書專著，發(fā)表了60多篇學(xué)術(shù)論文。
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