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創新流程架構:產品創新戰略 版權信息
- ISBN：9787516416099
- 條形碼：9787516416099 ; 978-7-5164-1609-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新流程架構:產品創新戰略 本書特色
企業創新需要戰略和規劃。本書基于多家企業創新戰略實踐，凝練出企業所需的產品創新戰略。告訴讀者什么是產品創新戰略，都包含哪些要素，有什么作用。通過作者深入淺出地講解，企業的管理人員們明白如何制定產品戰略，如何設置目的和目標，如何選取重點區域，如何制訂取勝計劃，如何獲得更多的創意。
創新流程架構:產品創新戰略 內容簡介
本書分八章, 內容包括: 企業需要產品創新戰略 ; 目的和目標 ; 穩健的戰略分析 —— 選好著眼點的關鍵 ; 戰略領域 —— 正確的方法 ; 制訂取勝的進攻計劃 ; 資源投入、部署和戰略桶 ; 企業的戰略路線圖 ; 治理 —— 使企業的產品創新戰略奏效。
創新流程架構:產品創新戰略 目錄
**章 企業需要產品創新戰略 1
有史以來*好的戰略 2
贏得一場戰斗，但失去整個戰爭 4
什么是產品創新戰略 12
為什么要有產品創新戰略 15
支持戰略的證據 17
產品創新戰略的要素及其影響 24
總結 29
第二章 目的和目標 31
設置企業的目的和目標 32
測量和指標 37
定義新產品 42
設置產品創新目標 48
如何設定企業的產品創新目標 57
總結 63
第三章 穩健的戰略分析——選好著眼點的關鍵 65
聚焦適合的戰略領域 66
選擇領域的三個步驟 68
戰略分析——市場、技術和行業 70
做一個“頭朝上”的公司 82
利用企業的核心競爭力 93
總結：戰略評估 96
第四章 戰略領域——正確的方法 97
尋找戰略領域 98
選擇領域 105
選擇正確的領域 108
戰略圖：規劃戰略領域 114
總結：挑選目標領域 119
第五章 制訂取勝的進攻計劃 121
制訂進攻戰略 122
基于創新的戰略類型 122
基于競爭維度的戰略 131
全球戰略與地區戰略 135
同一屋檐下的多種戰略 142
Chempro 的進攻戰略 144
決定企業的入市戰略 144
開放式創新在企業戰略中的作用 150
總結：獲勝的進攻計劃 157
第六章 資源投入、部署和戰略桶 159
優化企業的新產品投資 160
多少投入是夠的——確定企業的產品創新 工作的投資 167
部署企業的開發資源：戰略組合管理 175
使用戰略桶推動項目的正確組合和均衡 182
總結：戰略桶 194
第七章 企業的戰略路線圖 195
什么是路線圖 196
路線圖的類型 200
制訂企業的戰略產品路線圖 208
初步選擇主要的計劃 218
制訂企業的技術路線圖 229
將企業的產品創新戰略投入實踐 232
總結：戰略路線圖 234
第八章 治理——使企業的產品創新戰略奏效 237
治理和企業 238
企業的治理方法需要改進嗎 239
影響采納的障礙 242
誰應該參與產品創新治理 243
治理什么，為什么要治理，治理誰 247
總結 251
有史以來*好的戰略 2
贏得一場戰斗，但失去整個戰爭 4
什么是產品創新戰略 12
為什么要有產品創新戰略 15
支持戰略的證據 17
產品創新戰略的要素及其影響 24
總結 29
第二章 目的和目標 31
設置企業的目的和目標 32
測量和指標 37
定義新產品 42
設置產品創新目標 48
如何設定企業的產品創新目標 57
總結 63
第三章 穩健的戰略分析——選好著眼點的關鍵 65
聚焦適合的戰略領域 66
選擇領域的三個步驟 68
戰略分析——市場、技術和行業 70
做一個“頭朝上”的公司 82
利用企業的核心競爭力 93
總結：戰略評估 96
第四章 戰略領域——正確的方法 97
尋找戰略領域 98
選擇領域 105
選擇正確的領域 108
戰略圖：規劃戰略領域 114
總結：挑選目標領域 119
第五章 制訂取勝的進攻計劃 121
制訂進攻戰略 122
基于創新的戰略類型 122
基于競爭維度的戰略 131
全球戰略與地區戰略 135
同一屋檐下的多種戰略 142
Chempro 的進攻戰略 144
決定企業的入市戰略 144
開放式創新在企業戰略中的作用 150
總結：獲勝的進攻計劃 157
第六章 資源投入、部署和戰略桶 159
優化企業的新產品投資 160
多少投入是夠的——確定企業的產品創新 工作的投資 167
部署企業的開發資源：戰略組合管理 175
使用戰略桶推動項目的正確組合和均衡 182
總結：戰略桶 194
第七章 企業的戰略路線圖 195
什么是路線圖 196
路線圖的類型 200
制訂企業的戰略產品路線圖 208
初步選擇主要的計劃 218
制訂企業的技術路線圖 229
將企業的產品創新戰略投入實踐 232
總結：戰略路線圖 234
第八章 治理——使企業的產品創新戰略奏效 237
治理和企業 238
企業的治理方法需要改進嗎 239
影響采納的障礙 242
誰應該參與產品創新治理 243
治理什么，為什么要治理，治理誰 247
總結 251
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創新流程架構:產品創新戰略 作者簡介
羅伯特•庫珀博士是新產品管理領域的世界級專家。他是“門徑管理”之父，目前這一流程仍被世界上眾多的主流公司廣泛地運用于新產品的開發中。庫珀博士也是杰出的演說家和企業顧問，其演講深受北美、歐洲和亞洲企業的歡迎。庫珀博士曾發表100多篇關于新產品的學術論文，出版11本著作。
斯科特•埃迪特是國際聞名的新產品管理和項目組合管理方面的專家，資深顧問，曾為北美、歐洲和亞洲的多家公司提供咨詢服務。20多年來，他專注于產品創新，與他人合著6本書專著，發表了60多篇學術論文。
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