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沙葉文選 版權信息
- ISBN：9787516416198
- 條形碼：9787516416198 ; 978-7-5164-1619-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沙葉文選 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)高層管理者，企業(yè)職工，創(chuàng)業(yè)者，想了解企業(yè)內(nèi)部結構、運營方式和成功之道的人群 沙老總結和提升多家企業(yè)成功之道的規(guī)律，開創(chuàng)性地提出，一個企業(yè)的成功，要有八好：從經(jīng)營企業(yè)的目的來講，要有產(chǎn)品和好的效益；從經(jīng)營者主體來講，要有優(yōu)秀的領導班子和堅強的職工隊伍；從經(jīng)營手段來講，要有四個方面的創(chuàng)新，即創(chuàng)新的企業(yè)文化、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理。企業(yè)家的成功之道要以“人”為本，提出經(jīng)營之道、用人之道和為人之道。經(jīng)營之道是超前意識、勇于開拓、善于決策、努力拼搏、精于管理；用人之道即知人善用；為人之道是虛心學習、公正廉明。 “以史為鑒，方知未來”。改革開放初期的經(jīng)驗和教訓，仍有回顧的必要。
沙葉文選 內(nèi)容簡介
本文選是沙老三十余年擔任企業(yè)領導人的親身經(jīng)驗總結，又是他擔任中國企業(yè)管理協(xié)會（中國企業(yè)家協(xié)會）領導期間，親自深入企業(yè)，經(jīng)過縝密調(diào)查研究，探索總結出的企業(yè)及企業(yè)家的成功之道，雖有歷史局限性，仍有眾多可圈可點，可供借鑒之處。
沙葉文選 目錄
參加革命和企業(yè)管理實踐
在母校參加中國共產(chǎn)黨前后( 2015 年10 月)
廠長三十二年（1983 年6 月）
他山之石，可以攻玉——北內(nèi)是怎樣引進和推廣全面質(zhì)量管理的
( 1979 年7 月)
千斤擔子眾人挑——北內(nèi)是怎樣建立全面經(jīng)濟核算制的（1980 年3 月）
小松制作所的全面質(zhì)量管理（TQC）和對中國的建議（1987 年）
懷念石川馨先生（1993 年9 月23 日）
企業(yè)協(xié)會工作的探討
淺談中國企業(yè)家的條件和特色（1985 年4 月29 日）
堅持改革開放 爭當社會主義企業(yè)家——在中國廠長（經(jīng)理）工作研究會第四次年會上的工作報告（1987 年11 月26 日）
試論廠長（經(jīng)理）地位的轉(zhuǎn)變——在山東省企業(yè)家協(xié)會成立大會上的講話（1989 年1 月5 日）
廣泛深入地開展企業(yè)幫帶工作——在江西湖南安徽三省企業(yè)幫帶工作會議上的講話（1991 年）
提高素質(zhì)，渡過難關——在華北地區(qū)第九屆企業(yè)家聯(lián)誼會上的講話（1991 年9 月10 日）
在亞太高級雇主會議上的講話（1991 年12 月9 日～10 日）
深圳市國營企業(yè)實行股份制改造——在首都企業(yè)家俱樂部**期夏季研討班上的講話（1992 年7 月17 日）
人在企業(yè)經(jīng)營諸要素中的地位和作用（1992 年10 月）
在石油企協(xié)成立十周年紀念大會上的講話（1994 年11 月29 日）
在管產(chǎn)學第四屆企業(yè)管理會議上的講話（1995 年11 月11 日）
企業(yè)家成功之路——在機械部廠長學習班上的講話（1996 年4 月10 日）
企業(yè)興衰的關鍵——在北京市“慶祝全國企業(yè)家活動日”座談會上的講話（1998 年4 月24 日）
在北方交大MBA 聯(lián)合會成立大會上的祝詞（1998 年11 月28 日）
再談企業(yè)管理要以質(zhì)量管理為綱（1999 年1 月25 日）
在武漢市企業(yè)家活動日上的講話（1999 年4 月20 日）
在湖北省慶祝全國企業(yè)家活動日暨“雙優(yōu)”表彰大會上的講話（1999 年4 月21 日）
學習貫徹《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展的若干重大問題的決定》對企業(yè)的幾點建議（1999 年11 月7 日 ）
轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)——在山西省企業(yè)家協(xié)會年會上的講話（1999 年12 月11 日）
在中房企業(yè)家協(xié)會成立大會上的講話（2000 年1 月11 日）
總結和推薦成功企業(yè)案例
無私才能無畏——優(yōu)秀企業(yè)家滕增壽（1990 年11 月23 日）
一汽集團董事長兼總經(jīng)理、全國優(yōu)秀企業(yè)家——耿昭杰訪談(1995 年1 月1 日)
第二次創(chuàng)業(yè)——訪茂名石化公司經(jīng)理李文成（1995 年）
風風雨雨四十年——訪全國優(yōu)秀企業(yè)家柯居涯（1995 年3 月27 日）
管理是科學也是藝術——記攀鋼（集團）公司董事長趙忠玉(1996 年5 月25 日)
浙江聯(lián)豐集團成功的秘訣（1997 年2 月1 日）
海爾集團成功之道（1997 年6 月8 日）
“大黨建，大政工”——遼河油田黨的工作新思路（1998 年2 月10 日）
科龍騰飛的奧秘(1998 年2 月27 日)
長虹集團的成功之道（1998 年5 月5 日）
海爾集團兼并順德愛德洗衣機廠成立順德海爾電器公司的情況
（1998 年5 月11 日）
論馮根生的成功之道——《紅頂商傳人》（代序）（1999 年1 月27 日）
康佳集團的成功之道（2000 年3 月20 日）
后 記
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沙葉文選 節(jié)選
海爾集團成功之道 （1997年6月8日） 天翻地覆的變化 1984年，屬于青島市二輕局家電公司領導的青島電冰箱總廠，一年當中連換了三任廠長，都對上電冰箱項目缺乏信心，離開了。到了12月，不得不派家電公司副經(jīng)理張瑞敏去擔任廠長，在他的帶領下艱苦奮斗12年，使這個廠發(fā)生了翻天覆地的變化：由1984年銷售額不過348萬元，發(fā)展到1996年的61.6億元，增長了1769.8倍，從當年虧損147萬元發(fā)展到1996年利稅總額達4.74億元，固定資產(chǎn)從原來的520萬元，達到1996年年底的97690萬元，增長168倍。當年，產(chǎn)品冰箱占了40個定點廠的末位，今天產(chǎn)品已發(fā)展到冰箱、空調(diào)、冷柜、洗衣機、微波爐、熱水器、展示柜、保健藥品、小家電、潔具、廚具等13個門類，47個系列，5000余個規(guī)格品種。集團有獨立核算企業(yè)101個，工作人員13800人。冰箱1988年獲得中國冰箱史上**塊國優(yōu)金牌。到1997年連續(xù)十次獲得中國輕工報主辦的“全國*受消費者歡迎輕工產(chǎn)品”冰箱類**名。連續(xù)4年在中國企業(yè)管理協(xié)會舉辦的“全國市場產(chǎn)品競爭力調(diào)查評價”發(fā)布會上，海爾冰箱獲電冰箱類“心目中的理想品牌”和“購物首選品牌”兩項**。1996年，海爾集團獲美國優(yōu)質(zhì)服務科學協(xié)會頒發(fā)的“五星鉆石獎”,成為亞洲唯一一家獲此殊榮的家電企業(yè)，總裁張瑞敏獲“五星鉆石個人終身榮譽獎”。1990年青島電冰箱總廠獲全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎（金馬獎），1994年海爾集團總裁張瑞敏獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(金球獎)。中國家電協(xié)會公告，1996年海爾各類家電總銷售額為全國**，權威機構評估，海爾的品牌估價為77.88億元，是固定資產(chǎn)的7.9倍。 海爾為什么在短短的12年里創(chuàng)出這樣驚人的業(yè)績？經(jīng)過初步分析，是因為以下幾個因素：一是，優(yōu)秀的企業(yè)領導班子和帶頭人；二是，海爾的企業(yè)文化；三是，過硬的職工隊伍；四是，堅持名牌戰(zhàn)略，在技術上不斷創(chuàng)新；五是，日清日新管理法；六是，獨樹一幟的營銷戰(zhàn)略；七是，聯(lián)合艦隊的運行機制，等等。 一、優(yōu)秀的企業(yè)領導班子和帶頭人 企業(yè)的目的是創(chuàng)造效益，在激烈的市場競爭中，只有走創(chuàng)名牌的道路，才能在競爭中取勝，*后才能得到*大的效益。而名牌是靠人創(chuàng)造的，技術、管理、機制這些都是人們用來創(chuàng)造效益的手段，只有人才會運用這些手段。所以企業(yè)要“以用人為本”。企業(yè)里的人能否有序的、斗志昂揚地為爭取目標的實現(xiàn)而奮斗，關鍵在于領導班子和帶頭人。當年以張瑞敏為首的領導班子一直戰(zhàn)斗到今，他們是總裁兼黨委書記張瑞敏、常務副總裁楊綿綿（女）、副總裁武克松、邵明津和黨委副書記張書金。在張瑞敏的帶領下，他們勵精圖治，同心協(xié)力，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補。張瑞敏今年48歲，是老三屆高中畢業(yè)生，在校成績很好，但因“文化大革命”被剝奪了上大學的權利。但他虛心好學，利用業(yè)余時間上完了五年夜大學。改革開放以后，又在繁重的工作之余，學完了科大的工商管理研究生（MBA）課程，獲得了工商管理碩士學位。他的*大特點是思想開放，善于把國外的從美國泰勒以來的科學管理到現(xiàn)代化企業(yè)管理與我國古代的、當代的優(yōu)秀管理相結合，通過長期的實踐，逐步形成了具有中國特色的海爾企業(yè)文化。海爾文化不但使海爾本身迅速發(fā)展壯大起來，而且把后來被兼并的13個企業(yè)也救活了，創(chuàng)造了以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的典范。張端敏的這一貢獻不亞于他創(chuàng)造了物質(zhì)的海爾集團。因為海爾集團畢竟不過幾十億元，而我國當前有成千上萬億元的國有資產(chǎn)需要盤活，張瑞敏的實踐經(jīng)驗意義就十分重大了。 張瑞敏不僅有融通中外的管理思想，超前的意識，而且善于抓住機遇，勇于決策，敢于拼搏，嚴于管理。 ……
沙葉文選 作者簡介
沙葉，原名周桂棠，內(nèi)蒙古赤峰市人，1924年4月14日生，漢族。1978年隨一機部赴日本小松學習，引進了全面質(zhì)量管理，并在北內(nèi)試點，試點成功并創(chuàng)立了全面經(jīng)濟核算制。1978年任北內(nèi)廠長兼黨委書記。1979年北內(nèi)被國務院評為全國先進企業(yè)，被農(nóng)業(yè)機械部樹立為全國柴油機標兵。1982年6月調(diào)國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會（以下簡稱國家經(jīng)委）任企業(yè)管理局局長。1983年任國家經(jīng)委委員。1984年任國家經(jīng)委黨組成員、秘書長。1985年任國家經(jīng)委黨組成員、紀檢組組長（副部長級）。在行政職務之外，從1984年到1989年曾兼任中國廠長（經(jīng)理）工作研究會會長、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國質(zhì)量協(xié)會、中國設備協(xié)會副會長，后均為顧問。技術職稱為教授級高級經(jīng)濟師。1995年離休。著作有《廠長三十二年》（企業(yè)管理出版社出版）。
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