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帶好團(tuán)隊就用這幾招:會帶人,帶出一群“狼”不會帶人,帶出一群“羊” 版權(quán)信息
- ISBN：9787546418766
- 條形碼：9787546418766 ; 978-7-5464-1876-6
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
帶好團(tuán)隊就用這幾招:會帶人,帶出一群“狼”不會帶人,帶出一群“羊” 本書特色
團(tuán)隊管理的關(guān)鍵就在于帶人，正所謂：“火車跑得快，全靠車頭帶。”在團(tuán)隊中，管理者就是火車頭，管理者是否懂得帶人，直接關(guān)系到團(tuán)隊這列火車的奔跑速度，直接關(guān)系到團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。業(yè)績不是一個人干出來的，而是管理者帶領(lǐng)眾下屬拼出來的。如果你能成為一名善于帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理者，那么你離事業(yè)的成功就不遠(yuǎn)了。
帶好團(tuán)隊就用這幾招:會帶人,帶出一群“狼”不會帶人,帶出一群“羊” 內(nèi)容簡介
本書分十章, 內(nèi)容包括: “無威”不治: 帶好團(tuán)隊從樹立權(quán)威開始 ; 管人管事, 管到心里去 ; 溝通的絕招 —— 多用建議, 少用命令 ; 激勵的絕招 —— 以人為來, 感情投資 ; 批評的絕招 —— 批評與問責(zé), 對事不對人等。
帶好團(tuán)隊就用這幾招:會帶人,帶出一群“狼”不會帶人,帶出一群“羊” 目錄
**章 “無威”不治：帶好團(tuán)隊從樹立權(quán)威開始
1 影響力比權(quán)力更可靠
2 虎氣不足，猴氣有余，成不了好領(lǐng)導(dǎo)
3 令出如山，有令必行
4 任何時候都要顯得從容不迫
5 精心挑選左膀右臂
6 不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點(diǎn)
7 帶人要剛?cè)岵?jì)，做領(lǐng)導(dǎo)要軟硬兼施
第二章 管人管事，管到心里去
1 是做“大哥”還是做“領(lǐng)導(dǎo)”
2 好的管理者必須是一個心理大師
3 用人不疑，疑人不用
4 知人善任，別讓千里馬去拉磨
5 欣賞能力比自己強(qiáng)的下屬
6 絕對不能開空頭支票
7 越是危機(jī)，越不能輕易拋棄員工
第三章 溝通的絕招——多用建議，少用命令
1 管理之道，在于把握員工的心聲
2 堅決不搞“一言堂”
3 即使手握真理，也不要咄咄逼人
4 包容下屬的“狂妄”意見
5 慎重對待下屬的“小報告”
6 員工的“真話”，不一定是真知灼見，但一定是肺腑之言
7 學(xué)會換位思考，站在下屬的角度思考問題
第四章 激勵的絕招——以人為本，感情投資
1 有效的激勵才能激發(fā)員工的工作能力
2 不同的員工要采用不同的激勵方式
3 別忘了，員工多數(shù)時候需要以薪換心
4 關(guān)于股份制、分紅與年終獎
5 激勵員工的五項原則
6 把握好激勵員工的“生命周期”
7 感情投資是一本萬利的無薪激勵
第五章 批評的絕招——批評與問責(zé)，對事不對人
1 沒有什么比批評更能抹殺一個人的雄心
2 批評時要力爭做到心平氣和
3 允許下屬犯“合理”的錯誤
4 批評和訓(xùn)斥的場面話要拿捏好
5 巧妙暗示比直接批評更有效
6 “胡蘿卜+大棒子”，讓下屬自己認(rèn)錯
7 發(fā)過火要做好善后工作
第六章 授權(quán)的絕招——管頭管腳，但不要從頭管到腳
1 事必躬親，沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命
2 走出辦公室，總經(jīng)理才能施展開拳腳
3 有益的情報90％來自于公司之外
4 合理授權(quán)，給員工足夠的空間想象
5 科學(xué)分配任務(wù)，下放權(quán)力要找對人
6 授權(quán)之后不忘檢查，監(jiān)控并不代表不信任
7 授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如
第七章 考核的絕招——公平公正，不煮“大鍋飯”
1 公平考核，讓每一個員工放心
2 平均不等于平等，績效考核追求差異化
3 考核要注重實(shí)效，不要只做表面文章
4 考核一定要落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)上
5 千萬不能感情用事
6 不能把資歷同能力畫等號
7 不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負(fù)責(zé)任
第八章 如何解決員工的矛盾與沖突
1 解決員工沖突的6種方法
2 處理員工不滿情緒的3大步驟
3 爭議面前，做一個公正的裁判
4 給員工一個心理“泄洪口”
5 既要會唱紅臉，也要會唱白臉
6 有些矛盾“冷”處理更好
7 對于不知好歹的人不必一味退讓
第九章 如何應(yīng)對員工的“跳槽”
1 容才留才，防止“跳槽”
2 應(yīng)對員工“跳槽”的6大對策
3 挽留優(yōu)秀員工的5大原則
4 建立合理的人才約束機(jī)制
5 如何體面地辭退不合格員工
6 辭退員工的3大面談技巧
7 不到萬不得已，不要輕易解聘員工
第十章 如何建設(shè)一支打不垮、挖不走的團(tuán)隊
1 團(tuán)隊建設(shè)就像揉面團(tuán)，越筋道凝聚力越強(qiáng)
2 傳遞正能量，激勵員工創(chuàng)造奇跡
3 用目標(biāo)和利益把團(tuán)隊成員緊緊綁在～起
4 不要輕易許諾，難以實(shí)現(xiàn)的諾言比謠言更可怕
5 不要喂得太飽，否則他們就沒有了奔跑的欲望
6 把“家人意識”融入到團(tuán)隊管理中來
7 以文化凝聚人心，讓團(tuán)隊文化融入每個人的血液
展開全部
帶好團(tuán)隊就用這幾招:會帶人,帶出一群“狼”不會帶人,帶出一群“羊” 作者簡介
志朝，現(xiàn)任某網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO，曾擔(dān)任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學(xué)、管理學(xué)研究。經(jīng)商之余，潛心研究管理科學(xué)，結(jié)合實(shí)踐，對經(jīng)營管理制勝秘訣有了深刻的領(lǐng)悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學(xué)問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風(fēng)靡臺灣、韓國等亞洲各地。
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