包郵新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時代贏利模式創(chuàng)新

作者：黃圣淘著

出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2017-09-01

開本： 24cm 頁數(shù)： 172頁

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版權(quán)信息
本書特色
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目錄
作者簡介

新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時代贏利模式創(chuàng)新版權(quán)信息

ISBN：9787516415221
條形碼：9787516415221 ; 978-7-5164-1522-1
裝幀：一般輕型紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
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市場營銷

新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時代贏利模式創(chuàng)新本書特色

未來，淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你或你的企業(yè)不接受互聯(lián)網(wǎng)，是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具與你的行業(yè)或企業(yè)結(jié)合起來。大數(shù)據(jù)、大眾創(chuàng)意和互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，下一代科技的呈現(xiàn)，使得身處“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的大小企業(yè)不得不快速改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，未來的贏家不是那些能*快掌握時髦術(shù)語的企業(yè)，恰恰是專注于消費者體驗的企業(yè)。
本書從三個維度——商業(yè)模式、管理模式、營銷模式全方位解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型內(nèi)在的商業(yè)規(guī)律與管理邏輯，詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢與特征，以及傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的錯誤認(rèn)知，為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指明道路。
新的競爭形勢和市場環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型主要有商業(yè)模式、管理模式、營銷模式三個方面，只有做好這三個方面，傳統(tǒng)企業(yè)才能成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這是傳統(tǒng)企業(yè)變革的當(dāng)務(wù)之急，也是時代和企業(yè)發(fā)展的必然課題。本書案例與模塊指導(dǎo)相結(jié)合，為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了藍(lán)本。
兩會后，國家從戰(zhàn)略高度積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) ”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，《政府工作報告》后 “創(chuàng)新”成為新的經(jīng)濟(jì)熱詞，而“產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新”成為企業(yè)發(fā)展的潮流和使命，更強(qiáng)化了這塊的市場需求。

新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時代贏利模式創(chuàng)新內(nèi)容簡介

本書從三個維度--商業(yè)模式、管理模式、營銷模式全方位解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型內(nèi)在的商業(yè)規(guī)律與管理邏輯, 詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢與特征, 以及傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的錯誤認(rèn)知, 為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指明道路。內(nèi)容包括: 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級 —— 商業(yè)模式 ; 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級 —— 管理模式 ; 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 —— 營銷模式。

新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時代贏利模式創(chuàng)新目錄

**篇傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級——商業(yè)模式
**章平臺模式：要么創(chuàng)造平臺，要么被平臺化
**節(jié) 什么是互聯(lián)網(wǎng)平臺模式
第二節(jié) 如何打造平臺模式
第三節(jié) 平臺模式的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 打造基于商業(yè)模式的開放平臺
第五節(jié) 傳統(tǒng)融資模式到互聯(lián)網(wǎng)融資平臺的轉(zhuǎn)型
第二章免費模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必然選擇
**節(jié) 什么可以免費
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)免費三劍客——QQ、360與淘寶
第三節(jié) 借免費思維，傳統(tǒng)企業(yè)單店“逆襲”
第三章 O2O模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的諾亞方舟
**節(jié) O2O模式的概念
第二節(jié) O2O模式爆發(fā)巨大力量
第三節(jié) O2O模式的盈利點分析
第四節(jié) 國內(nèi)家居O2O先鋒：美樂樂成功轉(zhuǎn)型
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來
第四章品牌模式：后“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的品牌打造
**節(jié) 什么是品牌模式
第二節(jié) 品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
第三節(jié) 成功的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌
第四節(jié) 如何推進(jìn)品牌經(jīng)營
第二篇傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級——管理模式
第五章組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的變革
**節(jié) 后“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的組織架構(gòu)
第二節(jié) 蜂群組織
第三節(jié) 案例：蘇寧的組織轉(zhuǎn)型
第六章績效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動的管理體系
**節(jié) 案例：績效管理害死索尼
第二節(jié) 從績效管理到價值量化
第七章文化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)文化重塑
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 文化落地的亂象
第三節(jié) 如何重塑后“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的企業(yè)文化
第四節(jié) 案例：海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，人人都是CEO
第三篇互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營銷模式
第八章消費主體：個性化、社交化與娛樂化
**節(jié) 用戶與客戶的不同之處
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)營銷思維與傳統(tǒng)不同
第三節(jié) 消費主體“80后”“90后”登上舞臺
第四節(jié) 消費娛樂化：無娛樂，不營銷
第九章營銷環(huán)境：移動化、碎片化與場景化
**節(jié) 營銷移動化
第二節(jié) 營銷碎片化
第三節(jié) 營銷場景化
第十章營銷模式：互聯(lián)網(wǎng)思維、媒體趨勢與消費商模式
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷結(jié)合
第二節(jié) 媒體趨勢：碎片化、互動化與渠道化
第三節(jié) 消費商模式：既是消費者，又是代理商

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新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時代贏利模式創(chuàng)新作者簡介

黃圣淘互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師、網(wǎng)商蜂匯社群聯(lián)盟創(chuàng)始人�，F(xiàn)任阿百商學(xué)院榮譽(yù)院長、深圳阿百資訊有限公司董事長、深圳商動力科技股份有限公司副董事長。擔(dān)任山東省電子商務(wù)首席專家、江西省商務(wù)廳電子商務(wù)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA班特聘電商教授。
黃圣淘老師長期以來致力于互聯(lián)網(wǎng)贏利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究與實踐，在全國講授互聯(lián)網(wǎng)與電商課程2000多場，親自輔導(dǎo)300多家企業(yè)正確觸網(wǎng)。先后為全國4個省級政府部門和30多個市級政府部門講授企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的相關(guān)專題課程，并自創(chuàng)了“1＋N”的新電商模式。
主講課程:《傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式設(shè)計》《企業(yè)如何快速全網(wǎng)營銷》《企業(yè)全程全網(wǎng)電子商務(wù)》《用落地模式淘互聯(lián)網(wǎng)的金》《電商企業(yè)組織架構(gòu)與團(tuán)隊打造》《政府如何促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》《企業(yè)觸網(wǎng)頂層設(shè)計》《B2B企業(yè)電商實戰(zhàn)訓(xùn)練》等。

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