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麥肯錫與貝恩的團隊管理智慧 版權(quán)信息
- ISBN：9787569916126
- 條形碼：9787569916126 ; 978-7-5699-1612-6
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫與貝恩的團隊管理智慧 本書特色
每個員工都是不同的，然而不幸的是，許多領(lǐng)導都用一刀切的方法來領(lǐng)導他們。這些領(lǐng)導事倍功半，花了很多工夫，也沒讓團隊達到理想的效果。《麥肯錫與貝恩的團隊管理智慧》教你針對不同的員工對癥下藥，通過簡單易行的模式和方法來領(lǐng)導和激勵他們，從而讓團隊合作更加高效。這本書將教會你：1.優(yōu)化團隊中個人時間和精力的分布；2.推斷出團隊中每個成員的特殊領(lǐng)導需要；3.做出明智的決定，使團隊產(chǎn)生更好的效果。通過本書中提供的真實案例，你將會從新的角度看待你的團隊和你自身，書中提到的眾多領(lǐng)導方法和工具能讓你管理團隊事半功倍。
麥肯錫與貝恩的團隊管理智慧 內(nèi)容簡介
1.本書作者邁克·菲廖洛、維克多·普林斯分別是麥肯錫公司和貝恩公司的高級咨詢師，他們將在本書中詳細闡述兩家全球領(lǐng)先的管理咨詢公司都在使用的團隊管理智慧，以及這些知名公司的管理者是如何通過合理分配他們的時間和精力的投入來提升團隊表現(xiàn)的。 2.帶團隊極為困難的任務之一就是使每一個成員都有非常好的表現(xiàn)。這本書提供了諸多簡單易行的工具，讓你能夠更加準確地評估每個員工的表現(xiàn)，并且將團隊成員所表現(xiàn)出來的行為特點進行合理分類，通過改變你的領(lǐng)導風格來改變這些行為，從而更好地開發(fā)員工個人和團隊潛力，指導他們?yōu)榻Y(jié)果做出更好的貢獻。
麥肯錫與貝恩的團隊管理智慧 目錄
前言……………………………………………………………… 001
**部分 介紹領(lǐng)導力矩陣
**章 提升你的領(lǐng)導效率和效力…………………………… 003
第二章 什么是領(lǐng)導力矩陣，它能怎樣幫助你？…………… 011
第二部分 領(lǐng)導者投入和團隊成員產(chǎn)出
第三章 領(lǐng)導者的投入………………………………………… 023
第四章 團隊成員的產(chǎn)出……………………………………… 036
第五章 領(lǐng)導力矩陣…………………………………………… 043
第三部分 領(lǐng)導模范者
第六章 模范者………………………………………………… 055
第七章 “冉冉升起的新星”類型的模范者………………… 058
第八章 “領(lǐng)域大師”類型的模范者………………………… 067
第四部分 領(lǐng)導高成本生產(chǎn)者
第九章 高成本生產(chǎn)者………………………………………… 079
第十章 “嘎吱響的輪子”類型的高成本生產(chǎn)者…………… 082
第十一章 “壓路機”類型的高成本生產(chǎn)者………………… 092
第五部分 領(lǐng)導乘客
第十二章 乘客………………………………………………… 105
第十三章 “偷渡者”類型的乘客…………………………… 108
第十四章 “兜風者”類型的乘客…………………………… 117
第六部分 領(lǐng)導減損者
第十五章 減損者……………………………………………… 129
第十六章 “圓鑿方枘”類型的減損者……………………… 132
第十七章 “懶人”類型的減損者…………………………… 142
第七部分 領(lǐng)導力矩陣的應用
第十八章 跟你的團隊一起執(zhí)行計劃………………………… 155
第十九章 在團隊情境下應用領(lǐng)導力矩陣…………………… 178
第二十章 在人才管理流程中嵌入領(lǐng)導力矩陣……………… 198
第二十一章 你的前進之路…………………………………… 207
附錄
附錄A：領(lǐng)導力矩陣的評估…………………………………… 213
附錄B：應用領(lǐng)導力矩陣進行表現(xiàn)評估…
…………………… 227
關(guān)于作者………………………………………………………… 231
展開全部
麥肯錫與貝恩的團隊管理智慧 相關(guān)資料
領(lǐng)導一個團隊*困難的任務之一就是保證你帶的每個人都有*好的表現(xiàn)。這本書提供了簡單的工具，不僅能夠評估每個員工的表現(xiàn)，還能指導他們?yōu)?終結(jié)果做出更好的貢獻。Victor Prince和Mike Figliuolo以豐富的管理經(jīng)驗和真實案例證明了他們簡單易行的方法的有效性。 ——Connie Tipton（國際奶制品協(xié)會董事長、執(zhí)行總裁） 本書是各個級別領(lǐng)導的必讀書目。好的領(lǐng)導和偉大的領(lǐng)導之間的區(qū)別就是能不能優(yōu)化“領(lǐng)導力資本”的投入來從團隊成員那得到*結(jié)果。書中提到的簡單的操作方法會幫助你更聰明地投入資本，取得更好的結(jié)果。 ——Jim Hinrichs（康爾福盛財務總監(jiān)） 現(xiàn)實中的領(lǐng)導會發(fā)現(xiàn)本書解決了他們現(xiàn)實中*的問題：挖掘他們團隊的*潛力，而且在這個過程中不需要犧牲掉一點創(chuàng)造性、精力和時間。領(lǐng)導力是一種投資，Victor Prince和Mike Figliuolo幫助我們更明智地投資。 ——Raj Date（美國消費者金融保護局前副局長） 所有的領(lǐng)導者都希望他們的團隊很耀眼，但是員工的開發(fā)通常是一個領(lǐng)導者*受挫和*困難的任務之一。Victor Prince和Mike Figliuolo在這本杰出的新作中，展示了如何聚焦你*寶貴的資源——你的時間和精力——來*限度地開發(fā)你領(lǐng)導的員工的個人和團隊潛力。 ——Jesse Lyn Stoner（《全力以赴！》的作者） 一個商業(yè)領(lǐng)導的*重要的責任是有效地管理人員和時間。Victor Prince和Mike Figliuolo提供了一個強有力而且可行的工具，并直接瞄準了這個雙重任務的交匯點。 ——Tom Macina（麥斯洛先進策略公司執(zhí)行總裁）
麥肯錫與貝恩的團隊管理智慧 作者簡介
[美]維克多·普林斯（Victor Prince），他是消費者金融保護局首席運營官，是全球領(lǐng)先的管理咨詢公司——貝恩公司的高級咨詢師，帶領(lǐng)數(shù)百人的團隊，幫助美國和歐洲的很多客戶制定成功的商業(yè)戰(zhàn)略。現(xiàn)在，他教授戰(zhàn)略和領(lǐng)導力課程，并在全世界向客戶發(fā)表演講。 [美]邁克·菲廖洛（Mike Figliuolo），他是一家領(lǐng)導力提升和培訓公司“思想領(lǐng)導人”的創(chuàng)建者和總負責人。他畢業(yè)于西點軍校，在美國軍隊服過役。他是麥肯錫公司的高級咨詢師，也在美國第一資本投資國際集團和美樂棵公司任職。他還寫過《一語中的：高效個人領(lǐng)導力塑造》。
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