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管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤)

包郵 管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤)

作者:任鑫苗著
出版社:金城出版社出版時(shí)間:2017-08-01
開本: 32開 頁數(shù): 277
本類榜單:管理銷量榜
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管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 版權(quán)信息

管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 本書特色

優(yōu)秀的企業(yè)遵循共同的規(guī)律:企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系統(tǒng)。任何企業(yè)都可以建立一套表格管理系統(tǒng),上至管理層,下至基層員工,都以表格為紅線,全面優(yōu)化工作流程,形成有機(jī)的效用整體。本書以企業(yè)各部門各崗位所需的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作臺(tái)賬、執(zhí)行制度、監(jiān)督考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為依據(jù),幫助企業(yè)建立一套規(guī)范化的表格管理體系,讓管理者做到“事有所知,物有所管,人盡其職,物盡其用”,為管理者厘清管理目標(biāo),強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。本書是一本簡(jiǎn)潔實(shí)用的全員增效工具書,適合企業(yè)各級(jí)管理人士閱讀使用。

管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1、選題新穎。本書從企業(yè)表格管理體系的角度另辟蹊徑,通過理論 案例 管理清單的形式,著力解決管理困境,讓管理者更高效,讓執(zhí)行更有力。 2、實(shí)用有效。本書側(cè)重管理的實(shí)用效果,以管理表格的形式,對(duì)企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫管等多個(gè)部門進(jìn)行剖析,書中的案例、方法、工具(表格)極具代表性、借鑒性,讀者可以舉一反三用于企業(yè)實(shí)際中。 3、本書附贈(zèng)CD一張,內(nèi)含作者多年總結(jié)的企業(yè)表格管理工具箱,便于讀者簡(jiǎn)單修改、拿來即用。

管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 目錄

**章 表格,企業(yè)管理的“體檢表” 1.1表格化管理是現(xiàn)代企業(yè)的典型特征 1.2表格管理就是制度化、信息化、流程化 1.3管理有表格,企業(yè)運(yùn)行更高效 1.4看表格抓節(jié)點(diǎn),一眼看出企業(yè)漏點(diǎn) 第二章 表格管人事:量化標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)員工價(jià)值 2.1 三張表格搞妥用人、育人和留人 2.1.1工作分析表,體現(xiàn)員工工作飽和度 2.1.2績(jī)效考核表,顯示員工能力 2.1.3員工培訓(xùn)表,提升員工技能 2.2 懂得看表格,員工價(jià)值不浪費(fèi) 2.2.1員工評(píng)價(jià)情況,充分了解員工性格和能力 2.2.2看績(jī)效考核情況,掌握員工工作狀態(tài)和工作業(yè)績(jī) 2.2.3看培訓(xùn)投資回報(bào)率,把握*終培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果 附錄 1.年度人力資源需求計(jì)劃表 2.人才儲(chǔ)備表 3.工作分析表 4.內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表 5.員工檔案表 6.管理人員升遷計(jì)劃表 7.員工考勤統(tǒng)計(jì)表 8.員工加班記錄表 9.培訓(xùn)規(guī)劃表 10.培訓(xùn)效果調(diào)查表 11.員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成卡 12.員工評(píng)價(jià)表 13.績(jī)效考核表 14.員工工資分析表 15.獎(jiǎng)懲審批表 16.離職工作交接表 第三章 表格管財(cái)務(wù):反映情況,提升運(yùn)營(yíng)效率 3.1 抓好大報(bào)表,了解小報(bào)表 3.1.1資產(chǎn)負(fù)債表,反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 3.1.2現(xiàn)金流量表,反映企業(yè)資金安全性、靈活度 3.1.3利潤(rùn)表,反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的情況 3.2 懂得看表格,才能提高企業(yè)收益 3.2.1看營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 3.2.2看應(yīng)收賬款回收率,了解企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度 3.2.3看資產(chǎn)負(fù)債率,判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力 附錄 1.資產(chǎn)負(fù)債表 2.現(xiàn)金流量表 3.利潤(rùn)表 4.固定資產(chǎn)臺(tái)賬 5.閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表 6.固定資產(chǎn)增減表 7.無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)登記表 8.無形資產(chǎn)清查評(píng)估表 9.固定資產(chǎn)清查明細(xì)表 10.資產(chǎn)來源用途預(yù)計(jì)表 11.存貨核算明細(xì)表 12.現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表 13.應(yīng)付賬款明細(xì)表 14.請(qǐng)款單 15.資金差異報(bào)告表 16.盤點(diǎn)盈虧報(bào)表 17.壞賬損失申請(qǐng)表 18.審計(jì)報(bào)告表 19.發(fā)票使用登記表 20.應(yīng)收票據(jù)備查表 21.應(yīng)收賬款日?qǐng)?bào)表 22.應(yīng)收賬款月報(bào)表 23.應(yīng)收賬款賬齡分析表 24.員工工資統(tǒng)計(jì)表 25.員工月獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表 第四章 表格管市場(chǎng):數(shù)據(jù)調(diào)研,完善信息通道 4.1 剪掉旁枝末節(jié),只看重點(diǎn)表格 4.1.1產(chǎn)品市場(chǎng)性分析表,了解產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 4.1.2顧客特性分析表,為精準(zhǔn)營(yíng)銷做準(zhǔn)備 4.1.3新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表,發(fā)掘未來市場(chǎng) 4.2 懂得看表格,數(shù)據(jù)信息才有效 4.2.1看產(chǎn)品市場(chǎng)普及率,了解產(chǎn)品知名度 4.2.2看新產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ哟螽a(chǎn)品推廣力度 4.2.3看市場(chǎng)*新發(fā)展?fàn)顟B(tài),規(guī)劃產(chǎn)品未來發(fā)展方向 4.2.4看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃 附錄 1.市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表 2.產(chǎn)品市場(chǎng)性分析表 3.顧客特性分析表 4.同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查表 5.新產(chǎn)品潛在用戶追蹤表 6.產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)影響表 7.廣告預(yù)算表 8.企業(yè)廣告發(fā)布監(jiān)督表 9.客戶滿意度調(diào)查表 10.公關(guān)效果評(píng)估表 第五章 表格管研發(fā):更新?lián)Q代,創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品 5.1 關(guān)注重點(diǎn)表格,產(chǎn)品研發(fā)事半功倍 5.1.1新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表,了解新產(chǎn)品動(dòng)態(tài) 5.1.2開發(fā)立項(xiàng)預(yù)算表,顯示資金投入情況 5.1.3項(xiàng)目管控時(shí)間表,掌握產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度 5.2 懂得看表格,才能懂產(chǎn)品研發(fā)方向 5.2.1看研發(fā)成本控制率,了解成本控制情況 5.2.2看產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況,避免研發(fā)超時(shí)、超額 5.2.3看新產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表,判定研發(fā)成果 附錄 1.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表 2.新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 3.研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)表 4.開發(fā)立項(xiàng)預(yù)算表 5.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 6.產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告表 7.年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表 8.研發(fā)評(píng)審報(bào)告表 9.新品量試執(zhí)行情況分析表 10.新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃 11.新產(chǎn)品開發(fā)成果表 第六章 表格管采購:控制成本,減少資源浪費(fèi) 6.1 表格有重點(diǎn),采購更有重點(diǎn) 6.1.1采購計(jì)劃表,保證采購工作的準(zhǔn)確性 6.1.2采購程序以及準(zhǔn)購權(quán)限表,明確采購管理制度 6.1.3詢價(jià)表,把握好價(jià)格與談判*佳契合點(diǎn) 6.1.4看廠商評(píng)價(jià)表,選擇*佳合作伙伴 6.2 懂得看表格,才能有效控制成本 6.2.1看采購計(jì)劃完成率,評(píng)價(jià)采購部門工作情況 6.2.2看采購費(fèi)用控制情況,判斷企業(yè)控制成本能力 6.2.3看采購損失,判斷采購部門工作能力 附錄 1.采購程序以及準(zhǔn)購權(quán)限表 2.材料定期采購計(jì)劃表 3.采購計(jì)劃表 4.物品請(qǐng)購單 5.請(qǐng)購授權(quán)審批權(quán)限一覽表 6.采購物品明細(xì)表 7.采購詢價(jià)記錄表 8.詢價(jià)結(jié)果一覽表 9.采購登記表 10.供貨商情況表 11.采購合同登記表 12.報(bào)價(jià)總結(jié)表 13.交貨進(jìn)度明細(xì)表 14.物料跟催單 15.采購月報(bào)表 16.廠商評(píng)價(jià)表 17.采購目標(biāo)管理表 第七章 表格管生產(chǎn):明確生產(chǎn)任務(wù),關(guān)注生產(chǎn)效益,把控產(chǎn)品質(zhì)量 7.1 節(jié)約時(shí)間成本,關(guān)注幾張表格就行 7.1.1看生產(chǎn)計(jì)劃表,把握生產(chǎn)進(jìn)度 7.1.2看訂單安排記錄表,確定產(chǎn)品生產(chǎn)順序 7.1.3看生產(chǎn)效率記錄表,掌握生產(chǎn)業(yè)績(jī) 7.2 懂得看表格,才能做好企業(yè)生產(chǎn)管理 7.2.1看產(chǎn)銷計(jì)劃,協(xié)調(diào)好產(chǎn)銷關(guān)系 7.2.2看產(chǎn)品合格率,控制產(chǎn)品質(zhì)量 7.2.3看設(shè)備利用率,降低生產(chǎn)成本 附錄 1.生產(chǎn)計(jì)劃表 2.產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表 3.生產(chǎn)進(jìn)度安排表 4.訂單安排記錄表 5.生產(chǎn)配料單 6.生產(chǎn)領(lǐng)料單 7.進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表 8.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 9.生產(chǎn)記錄表 10.生產(chǎn)效率記錄表 11.投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)明細(xì)表 12.生產(chǎn)異常分析表 13.產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)表 14.產(chǎn)品不合格報(bào)告 15.產(chǎn)品不合格處理單 16.生產(chǎn)質(zhì)量控制表 第八章 表格管銷售:跟進(jìn)評(píng)估,提高企業(yè)業(yè)績(jī) 8.1 重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)看,把握關(guān)鍵信息好改善 8.1.1銷售計(jì)劃表,了解產(chǎn)品銷售情況 8.1.2促銷計(jì)劃表,把握產(chǎn)品推廣力度 8.1.3銷售金額表,了解銷售盈利情況 8.1.4客戶增長(zhǎng)率表,確定產(chǎn)品未來發(fā)展 8.2 懂得看表格,銷售加碼沒問題 8.2.1看銷售計(jì)劃達(dá)成率,判定銷售額完成情況 8.2.2看銷售增長(zhǎng)率,評(píng)價(jià)產(chǎn)品發(fā)展情況 8.2.3看銷售回款率,衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 8.2.4看銷售毛利率,反映企業(yè)盈利情況 附錄 1.年度銷售計(jì)劃表 2.月度銷售計(jì)劃表 3.新開發(fā)客戶報(bào)告表 4.客戶調(diào)查表 5.客戶投訴記錄表 6.渠道開發(fā)進(jìn)度表 7.促銷活動(dòng)計(jì)劃表 8.促銷活動(dòng)分析表 9.產(chǎn)品報(bào)價(jià)單 10.產(chǎn)品訂貨單 11.產(chǎn)品銷售記錄表 12.銷售金額統(tǒng)計(jì)表 13.產(chǎn)品銷售分析表 14.銷售合同統(tǒng)計(jì)表 15.銷售合同管理臺(tái)賬 16.每周銷售總結(jié)表 第九章 表格管庫存:有章可循,降低庫存誤差 9.1 幾張表格了解復(fù)雜倉儲(chǔ) 9.1.1庫存報(bào)表,了解倉儲(chǔ)情況 9.1.2盤點(diǎn)記錄表,了解庫存飽和度 9.1.3庫存金額月報(bào)表,盤活庫存資金 9.2 懂得看表格,倉儲(chǔ)管理才更靈活 9.2.1看存貨周轉(zhuǎn)率,反映企業(yè)營(yíng)銷情況 9.2.2看商品損耗率,衡量存貨存儲(chǔ)是否得當(dāng) 9.2.3看倉儲(chǔ)帳物卡準(zhǔn)確率,判斷供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力度 附錄 1.庫存產(chǎn)品記錄表 2.倉庫盤點(diǎn)記錄表 3.庫存金額月報(bào)表 4.送貨統(tǒng)計(jì)表 5.出庫單 6.退貨統(tǒng)計(jì)表 7.盤點(diǎn)盈虧總匯表 8.商品收益報(bào)告表 9.庫存用料計(jì)劃表 10.領(lǐng)料、退料記錄表格 11.庫存金額統(tǒng)計(jì)表 12.倉儲(chǔ)庫存報(bào)表
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管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 作者簡(jiǎn)介

任鑫苗,實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng) 精益管理專家,企業(yè)效率提升專家,浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),國際注冊(cè)管理咨詢師,國家管理咨詢師,工信部中小企業(yè)司管理咨詢專家?guī)斐蓡T,“四項(xiàng)執(zhí)行”管理手法創(chuàng)始人,寧波市匯成企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席管理咨詢師。 具有近十年大中型知名企業(yè)高管經(jīng)歷及豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。致力于TPS的本土應(yīng)用,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,本著“有效果比有道理重要”的理念,全面幫助企業(yè)梳理并剖解精益管理各模塊,從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)變革,幫助數(shù)百家企業(yè)開展效率提升、管理轉(zhuǎn)型升級(jí),受訓(xùn)學(xué)員近萬人。 精品課程有:《傳統(tǒng)與顛覆:企業(yè)破局之道》《咨詢落地式培訓(xùn):企業(yè)效率提升途徑》《精益生產(chǎn)在企業(yè)中的落地應(yīng)用》《四新經(jīng)濟(jì)下的卓越目標(biāo)與績(jī)效管理建設(shè)路徑》等。

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