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管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515514901
- 條形碼：9787515514901 ; 978-7-5155-1490-1
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 本書特色
優(yōu)秀的企業(yè)遵循共同的規(guī)律：企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系統(tǒng)。任何企業(yè)都可以建立一套表格管理系統(tǒng)，上至管理層，下至基層員工，都以表格為紅線，全面優(yōu)化工作流程，形成有機(jī)的效用整體。本書以企業(yè)各部門各崗位所需的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作臺(tái)賬、執(zhí)行制度、監(jiān)督考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為依據(jù)，幫助企業(yè)建立一套規(guī)范化的表格管理體系，讓管理者做到“事有所知，物有所管，人盡其職，物盡其用”，為管理者厘清管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。本書是一本簡(jiǎn)潔實(shí)用的全員增效工具書，適合企業(yè)各級(jí)管理人士閱讀使用。
管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1、選題新穎。本書從企業(yè)表格管理體系的角度另辟蹊徑，通過理論 案例 管理清單的形式，著力解決管理困境，讓管理者更高效，讓執(zhí)行更有力。 2、實(shí)用有效。本書側(cè)重管理的實(shí)用效果，以管理表格的形式，對(duì)企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫管等多個(gè)部門進(jìn)行剖析，書中的案例、方法、工具（表格）極具代表性、借鑒性，讀者可以舉一反三用于企業(yè)實(shí)際中。 3、本書附贈(zèng)CD一張，內(nèi)含作者多年總結(jié)的企業(yè)表格管理工具箱，便于讀者簡(jiǎn)單修改、拿來即用。
管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 目錄
**章 表格，企業(yè)管理的“體檢表”
1.1表格化管理是現(xiàn)代企業(yè)的典型特征
1.2表格管理就是制度化、信息化、流程化
1.3管理有表格，企業(yè)運(yùn)行更高效
1.4看表格抓節(jié)點(diǎn)，一眼看出企業(yè)漏點(diǎn)
第二章 表格管人事：量化標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)員工價(jià)值
2.1 三張表格搞妥用人、育人和留人
2.1.1工作分析表，體現(xiàn)員工工作飽和度
2.1.2績(jī)效考核表，顯示員工能力
2.1.3員工培訓(xùn)表，提升員工技能
2.2 懂得看表格，員工價(jià)值不浪費(fèi)
2.2.1員工評(píng)價(jià)情況，充分了解員工性格和能力
2.2.2看績(jī)效考核情況，掌握員工工作狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)
2.2.3看培訓(xùn)投資回報(bào)率，把握*終培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果
附錄
1.年度人力資源需求計(jì)劃表
2.人才儲(chǔ)備表
3.工作分析表
4.內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表
5.員工檔案表
6.管理人員升遷計(jì)劃表
7.員工考勤統(tǒng)計(jì)表
8.員工加班記錄表
9.培訓(xùn)規(guī)劃表
10.培訓(xùn)效果調(diào)查表
11.員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成卡
12.員工評(píng)價(jià)表
13.績(jī)效考核表
14.員工工資分析表
15.獎(jiǎng)懲審批表
16.離職工作交接表
第三章 表格管財(cái)務(wù)：反映情況，提升運(yùn)營(yíng)效率
3.1 抓好大報(bào)表，了解小報(bào)表
3.1.1資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3.1.2現(xiàn)金流量表，反映企業(yè)資金安全性、靈活度
3.1.3利潤(rùn)表，反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的情況
3.2 懂得看表格，才能提高企業(yè)收益
3.2.1看營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
3.2.2看應(yīng)收賬款回收率，了解企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度
3.2.3看資產(chǎn)負(fù)債率，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力
附錄
1.資產(chǎn)負(fù)債表
2.現(xiàn)金流量表
3.利潤(rùn)表
4.固定資產(chǎn)臺(tái)賬
5.閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表
6.固定資產(chǎn)增減表
7.無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)登記表
8.無形資產(chǎn)清查評(píng)估表
9.固定資產(chǎn)清查明細(xì)表
10.資產(chǎn)來源用途預(yù)計(jì)表
11.存貨核算明細(xì)表
12.現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表
13.應(yīng)付賬款明細(xì)表
14.請(qǐng)款單
15.資金差異報(bào)告表
16.盤點(diǎn)盈虧報(bào)表
17.壞賬損失申請(qǐng)表
18.審計(jì)報(bào)告表
19.發(fā)票使用登記表
20.應(yīng)收票據(jù)備查表
21.應(yīng)收賬款日?qǐng)?bào)表
22.應(yīng)收賬款月報(bào)表
23.應(yīng)收賬款賬齡分析表
24.員工工資統(tǒng)計(jì)表
25.員工月獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表
第四章 表格管市場(chǎng)：數(shù)據(jù)調(diào)研，完善信息通道
4.1 剪掉旁枝末節(jié)，只看重點(diǎn)表格
4.1.1產(chǎn)品市場(chǎng)性分析表，了解產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
4.1.2顧客特性分析表，為精準(zhǔn)營(yíng)銷做準(zhǔn)備
4.1.3新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表，發(fā)掘未來市場(chǎng)
4.2 懂得看表格，數(shù)據(jù)信息才有效
4.2.1看產(chǎn)品市場(chǎng)普及率，了解產(chǎn)品知名度
4.2.2看新產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ哟螽a(chǎn)品推廣力度
4.2.3看市場(chǎng)*新發(fā)展?fàn)顟B(tài)，規(guī)劃產(chǎn)品未來發(fā)展方向
4.2.4看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃
附錄
1.市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表
2.產(chǎn)品市場(chǎng)性分析表
3.顧客特性分析表
4.同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查表
5.新產(chǎn)品潛在用戶追蹤表
6.產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)影響表
7.廣告預(yù)算表
8.企業(yè)廣告發(fā)布監(jiān)督表
9.客戶滿意度調(diào)查表
10.公關(guān)效果評(píng)估表
第五章 表格管研發(fā)：更新?lián)Q代，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品
5.1 關(guān)注重點(diǎn)表格，產(chǎn)品研發(fā)事半功倍
5.1.1新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表，了解新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)
5.1.2開發(fā)立項(xiàng)預(yù)算表，顯示資金投入情況
5.1.3項(xiàng)目管控時(shí)間表，掌握產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度
5.2 懂得看表格，才能懂產(chǎn)品研發(fā)方向
5.2.1看研發(fā)成本控制率，了解成本控制情況
5.2.2看產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，避免研發(fā)超時(shí)、超額
5.2.3看新產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表，判定研發(fā)成果
附錄
1.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表
2.新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告
3.研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)表
4.開發(fā)立項(xiàng)預(yù)算表
5.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表
6.產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告表
7.年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表
8.研發(fā)評(píng)審報(bào)告表
9.新品量試執(zhí)行情況分析表
10.新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃
11.新產(chǎn)品開發(fā)成果表
第六章 表格管采購：控制成本，減少資源浪費(fèi)
6.1 表格有重點(diǎn)，采購更有重點(diǎn)
6.1.1采購計(jì)劃表，保證采購工作的準(zhǔn)確性
6.1.2采購程序以及準(zhǔn)購權(quán)限表，明確采購管理制度
6.1.3詢價(jià)表，把握好價(jià)格與談判*佳契合點(diǎn)
6.1.4看廠商評(píng)價(jià)表，選擇*佳合作伙伴
6.2 懂得看表格，才能有效控制成本
6.2.1看采購計(jì)劃完成率，評(píng)價(jià)采購部門工作情況
6.2.2看采購費(fèi)用控制情況，判斷企業(yè)控制成本能力
6.2.3看采購損失，判斷采購部門工作能力
附錄
1.采購程序以及準(zhǔn)購權(quán)限表
2.材料定期采購計(jì)劃表
3.采購計(jì)劃表
4.物品請(qǐng)購單
5.請(qǐng)購授權(quán)審批權(quán)限一覽表
6.采購物品明細(xì)表
7.采購詢價(jià)記錄表
8.詢價(jià)結(jié)果一覽表
9.采購登記表
10.供貨商情況表
11.采購合同登記表
12.報(bào)價(jià)總結(jié)表
13.交貨進(jìn)度明細(xì)表
14.物料跟催單
15.采購月報(bào)表
16.廠商評(píng)價(jià)表
17.采購目標(biāo)管理表
第七章 表格管生產(chǎn)：明確生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)注生產(chǎn)效益，把控產(chǎn)品質(zhì)量
7.1 節(jié)約時(shí)間成本，關(guān)注幾張表格就行
7.1.1看生產(chǎn)計(jì)劃表，把握生產(chǎn)進(jìn)度
7.1.2看訂單安排記錄表，確定產(chǎn)品生產(chǎn)順序
7.1.3看生產(chǎn)效率記錄表，掌握生產(chǎn)業(yè)績(jī)
7.2 懂得看表格，才能做好企業(yè)生產(chǎn)管理
7.2.1看產(chǎn)銷計(jì)劃，協(xié)調(diào)好產(chǎn)銷關(guān)系
7.2.2看產(chǎn)品合格率，控制產(chǎn)品質(zhì)量
7.2.3看設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本
附錄
1.生產(chǎn)計(jì)劃表
2.產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表
3.生產(chǎn)進(jìn)度安排表
4.訂單安排記錄表
5.生產(chǎn)配料單
6.生產(chǎn)領(lǐng)料單
7.進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表
8.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
9.生產(chǎn)記錄表
10.生產(chǎn)效率記錄表
11.投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)明細(xì)表
12.生產(chǎn)異常分析表
13.產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)表
14.產(chǎn)品不合格報(bào)告
15.產(chǎn)品不合格處理單
16.生產(chǎn)質(zhì)量控制表
第八章 表格管銷售：跟進(jìn)評(píng)估，提高企業(yè)業(yè)績(jī)
8.1 重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)看，把握關(guān)鍵信息好改善
8.1.1銷售計(jì)劃表，了解產(chǎn)品銷售情況
8.1.2促銷計(jì)劃表，把握產(chǎn)品推廣力度
8.1.3銷售金額表，了解銷售盈利情況
8.1.4客戶增長(zhǎng)率表，確定產(chǎn)品未來發(fā)展
8.2 懂得看表格，銷售加碼沒問題
8.2.1看銷售計(jì)劃達(dá)成率，判定銷售額完成情況
8.2.2看銷售增長(zhǎng)率，評(píng)價(jià)產(chǎn)品發(fā)展情況
8.2.3看銷售回款率，衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
8.2.4看銷售毛利率，反映企業(yè)盈利情況
附錄
1.年度銷售計(jì)劃表
2.月度銷售計(jì)劃表
3.新開發(fā)客戶報(bào)告表
4.客戶調(diào)查表
5.客戶投訴記錄表
6.渠道開發(fā)進(jìn)度表
7.促銷活動(dòng)計(jì)劃表
8.促銷活動(dòng)分析表
9.產(chǎn)品報(bào)價(jià)單
10.產(chǎn)品訂貨單
11.產(chǎn)品銷售記錄表
12.銷售金額統(tǒng)計(jì)表
13.產(chǎn)品銷售分析表
14.銷售合同統(tǒng)計(jì)表
15.銷售合同管理臺(tái)賬
16.每周銷售總結(jié)表
第九章 表格管庫存：有章可循，降低庫存誤差
9.1 幾張表格了解復(fù)雜倉儲(chǔ)
9.1.1庫存報(bào)表，了解倉儲(chǔ)情況
9.1.2盤點(diǎn)記錄表，了解庫存飽和度
9.1.3庫存金額月報(bào)表，盤活庫存資金
9.2 懂得看表格，倉儲(chǔ)管理才更靈活
9.2.1看存貨周轉(zhuǎn)率，反映企業(yè)營(yíng)銷情況
9.2.2看商品損耗率，衡量存貨存儲(chǔ)是否得當(dāng)
9.2.3看倉儲(chǔ)帳物卡準(zhǔn)確率，判斷供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力度
附錄
1.庫存產(chǎn)品記錄表
2.倉庫盤點(diǎn)記錄表
3.庫存金額月報(bào)表
4.送貨統(tǒng)計(jì)表
5.出庫單
6.退貨統(tǒng)計(jì)表
7.盤點(diǎn)盈虧總匯表
8.商品收益報(bào)告表
9.庫存用料計(jì)劃表
10.領(lǐng)料、退料記錄表格
11.庫存金額統(tǒng)計(jì)表
12.倉儲(chǔ)庫存報(bào)表
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管理者都是表格控-你跟精英的距離.只差一套管理表格-(附光盤) 作者簡(jiǎn)介
任鑫苗，實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng) 精益管理專家，企業(yè)效率提升專家，浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，國際注冊(cè)管理咨詢師，國家管理咨詢師，工信部中小企業(yè)司管理咨詢專家?guī)斐蓡T，“四項(xiàng)執(zhí)行”管理手法創(chuàng)始人，寧波市匯成企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席管理咨詢師。 具有近十年大中型知名企業(yè)高管經(jīng)歷及豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。致力于TPS的本土應(yīng)用，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，本著“有效果比有道理重要”的理念，全面幫助企業(yè)梳理并剖解精益管理各模塊，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)變革，幫助數(shù)百家企業(yè)開展效率提升、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，受訓(xùn)學(xué)員近萬人。 精品課程有：《傳統(tǒng)與顛覆：企業(yè)破局之道》《咨詢落地式培訓(xùn)：企業(yè)效率提升途徑》《精益生產(chǎn)在企業(yè)中的落地應(yīng)用》《四新經(jīng)濟(jì)下的卓越目標(biāo)與績(jī)效管理建設(shè)路徑》等。
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