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![海爾轉型-人人都是CEO-[修訂版]](http://image12.bookschina.com/2018/20180530/B7539370.jpg)
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海爾轉型-人人都是CEO-[修訂版] 版權信息
- ISBN：9787508675831
- 條形碼：9787508675831 ; 978-7-5086-7583-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
海爾轉型-人人都是CEO-[修訂版] 本書特色
作為中國制造行業的翹楚，海爾2009年超越世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電*，這一紀錄已經保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了2016億元。在驕人業績的背后，海爾的秘密武器就是它獨特的管理模式——“人單合一”雙贏管理模式。
“人單合一”雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的*深層次、*震撼的一次組織變革。這次變革已經在全球范圍內引起了學術界和企業界的廣泛關注。為什么海爾的“人單合一”雙贏管理模式在國內外引起如此大的關注？它到底解決了企業管理中的什么難題？它的運作機制是什么？海爾如何推動這些變革？在變革中遇到了哪些問題和挑戰？
本書主要聚焦于這一模式，作者跟蹤調研海爾近20年，數十次深度訪談高層管理人員和100多名員工，總結超過百萬字的*手資料，從戰略、組織、激勵、領導力、財務、企業文化等方面對其進行了深度解讀。
作為中國制造行業的翹楚，海爾2009年超越世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電*，這一紀錄已經保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了2016億元。在驕人業績的背后，海爾的秘密武器就是它獨特的管理模式——“人單合一”雙贏管理模式。
“人單合一”雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的*深層次、*震撼的一次組織變革。這次變革已經在全球范圍內引起了學術界和企業界的廣泛關注。為什么海爾的“人單合一”雙贏管理模式在國內外引起如此大的關注？它到底解決了企業管理中的什么難題？它的運作機制是什么？海爾如何推動這些變革？在變革中遇到了哪些問題和挑戰？
本書主要聚焦于這一模式，作者跟蹤調研海爾近20年，數十次深度訪談高層管理人員和100多名員工，總結超過百萬字的*手資料，從戰略、組織、激勵、領導力、財務、企業文化等方面對其進行了深度解讀。
海爾從傳統企業向互聯網平臺企業的成功轉型是不可思議的，特別是在自己曾經非常成功的情況下進行如此顛覆性的變革。正如賓夕法尼亞大學沃頓商學院艾恩•麥克米蘭教授所言：“海爾模式創新的成功源于開放，通過發揮每個人作為‘資源接口人’的力量，聚散全球一流資源為用戶需求而創新。事實上，當今商業世界中，很多人無法正視甚至否認開放性競爭的存在，但在互聯網時代，這的確是企業制勝的關鍵。一切從開放出發，做‘開放性競爭的贏家’，張瑞敏先生在海爾探索所獲得的變革經驗對于任何國家的企業都適用。”
海爾轉型-人人都是CEO-[修訂版] 內容簡介
海爾首席執行官張瑞敏認可，全球10余所商學院教授聯袂推薦 張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的“人單合一”雙贏管理模式變革已經在全球范圍內引起了學術界和企業界的廣泛關注。 《海爾轉型》作者曹仰鋒跟蹤調研海爾近20年，深度解讀海爾“人單合一”共創共贏管理模式的變革歷程，及其包含的所有內容。 互聯網時代，開放是企業制勝的關鍵。一切從開放出發，做“開放性競爭的贏家”，張瑞敏在海爾探索所獲得的變革經驗對于任何國家的企業都適用。
海爾轉型-人人都是CEO-[修訂版] 目錄
推薦序一 海爾
：1984—2084
推薦序二 商業的生態，組織的革新
修訂版序 每個人都是一個世界
第1 章
向海爾學習變革
創新，則凡墻都是門
研究過程和方法
從負債147 萬元到“全球白色家電**品牌”
變革從“管理13 條”開始
“名牌戰略”和“全面質量管理”：1984—1991 年
“多元化發展戰略”和“OEC 管理模式”：1992—1998 年
“國際化戰略”與“市場鏈管理”：1999—2005 年
“全球化品牌戰略”與“人單合一”雙贏管理模式：2006—2012 年
“網絡化戰略”與“共創共贏的生態圈”：2013—2019 年
第2 章
“人單合一”雙贏管理模式
管理之道在于“道法自然”
管理的四大核心命題
什么是“人單合一”
“人單合一”雙贏管理模式9 大要素
“人單合一”雙贏管理模式：運營體系
“人單合一”雙贏管理模式：支持平臺
“人單合一”雙贏管理模式：經營哲學
“人單合一”雙贏管理模式能成功復制嗎？
第3 章
與用戶共創價值
戰略管理中的“靜”與“動”
用戶是價值的創造者
“零距離”與用戶交互
“**競爭力”的價值
“黏住”用戶
“三預”機制
“單”的5 個基本特征
第4 章
從自主經營體到小微企業
平臺生態圈
什么是自主經營體和小微企業
自主經營體和小微企業的類型
自主經營體和小微企業的組建
“黏住用戶”的雷達網
契約機制
官兵互選
自主經營體的演變
授權與控制的*佳結合點
小微引爆
共贏：商業系統的核心機制
第5 章
預實零差：將戰略執行到底
知行合一
執行力，源于領導力
日清，從領導開始
日清，清什么
高級經理人“日清會”
“三預”體系
日清“節奏”
消滅“差不多”文化
第6 章
創客薪酬由用戶做主
活力源于機制
“成就感”是機制的“法門”
什么是“人單酬”
什么是“人單酬賬戶”
關差：閉環優化
什么樣的機制才有魅力
第7 章
財務3.0 ：戰略的“引領者”
人人皆財務
戰略的“引領者”
融入“全流程”經營體
事先算贏
戰略損益表
自主經營體的核算
財務戰略：從1.0 到3.0
第8 章
交互與協同平臺：消除距離
速度和開放：制勝的利器
供應鏈信息化：讓全流程協同起來
電子損益表：持續優化經營體
人單酬平臺：檢驗自我經營成果
信息化日清平臺：日清日高
虛實交互平臺：與用戶零距離
開放式創新平臺：整合全球資源
交互社區：內外互聯
信息化的“主人”是用戶和員工
從“企業的信息化”到“信息化的企業”
第9 章
管理無領導
顛覆科層制下的領導力模式
消滅“官本位”文化
把權力交給“用戶”
“無領導”模式下的自演進機制
資源接口人
人人是創客
領導力變革：從1.0 到3.0
向“平臺領導”轉型
第10 章
文化基因：創業和創新
唯有文化生生不息
自主創業和“小微企業”
“冠軍之道”即“創新之道”
創新“鐵三角”
將“兩創文化”傳播到每一個角落
文化與模式：相互交融
文化3.0
第11 章
企業即人：經營全球智慧資源
企業止于人
自己成就自己
鲇魚：消除人的惰性
**次人才開放：1 1 N 機制
人才生態圈
從“物本管理”到“能本管理”
“集體創業家”平臺
第12 章
海創匯：創業孵化平臺
創業維艱
海創匯：創業孵化平臺
六大功能
讓創客享受一站式服務
第13 章
組織3.0 ：無邊界的海爾
佛法無邊，組織無界
什么是組織邊界
你的企業距離用戶有多遠
無邊界組織
“無邊界的海爾”的兩個標準
變革從組織結構開始
傳統組織結構的缺陷
無邊界的組織結構
打破邊界的六種力量
組織3.0 ：讓每個人成為CEO
第14 章
變中取勝：三環理論
變革從今天開始
持續性變革，創造“瞬時競爭優勢”
組織變革：三環理論
卓越領導 從我做起
本真之心 自以為非
躬身實踐 人為本源
慎始慎終 持續學習
變革，需要“騎士”精神
注
釋
展開全部
海爾轉型-人人都是CEO-[修訂版] 相關資料
世間*難莫過于“知行合一”。曹仰鋒博士自1998年起，歷十多年之久，深入調研，潛心研究海爾的管理變革之路，以翔實的*手資料、嚴謹的邏輯、飽滿的筆觸為讀者全方位解讀了海爾“讓每一位員工成為CEO” 的變革歷程。 ——徐少春，中國管理模式杰出獎理事會常務副理事長，金蝶國際軟件集團董事局主席兼CEO 這本書講述的不僅僅是海爾，它揭示的是所有成功變革蘊含的“放棄我擁有，追求我創造”的果敢與定力，“因勢而變，變中取勝，勝中求久”的哲學與智慧。這本書告訴所有的變革者，變革并不孤獨，變革的路上已經有了先行者和同行者！ ——李關鵬，中國外運股份有限公司總裁 海爾是*的中國企業。海爾在世界舞臺的成功之處，源自張瑞敏先生“文化雙融”的理念與實踐。要真正了解海爾，必須做到中西合璧，融會貫通。仰鋒博士是我認識的不多的精通中西管理哲學和理念的學者和實踐家之一。本書不僅對中國本土企業，同時對跨國企業，在追求卓越的道路上都有很強的借鑒意義。 ——王鐵，藝康集團全球執行副總裁兼大中華區總裁 曹仰鋒博士的《海爾轉型：人人都是CEO》恰逢其時，它不僅為我們全面揭示了海爾“人單合一”雙贏管理模式的變革歷程，而且完美地展示了“人單合一”雙贏管理模式所包括的所有內容。這是一本關于變革管理的經典著作，對那些想成長為*企業的中國企業領導者而言，更像是一部“戰略指導”手冊。 ——何剛，《哈佛商業評論》中文版主編，《財經》雜志執行主編 本書歷經多年嚴謹且深入的分析才完成，內容扎實、用字鏗鏘有力。我相信，本書不僅對管理實務與學術有啟發，對面臨西方純學術出版導向的中國管理學界，也提供了另一個“差異化”的思考方向。期待仰鋒走出一條屬于自己的“學（知）行合一”道路，既是成功的管理學者，又是學術的創業者。 ——陳明哲，美國弗吉尼亞大學教授，國際管理學會終身院士暨前主席 我想，所有受惠于海爾的人、關心海爾的人，包括像我這樣研究海爾的人，都會感謝仰鋒出了這本書。這本書案例翔實，為我們提供了一個多角度、多層次觀察與剖析海爾的機會，讓我們得以更好地了解海爾發生的變革與創新。 ——周長輝，北京大學光華管理學院教授 如果想只讀一本書就了解海爾成功的秘訣以及眾多海爾*管理實踐之精髓，本書就是*選擇。 ——毛基業，中國人民大學商學院院長、教授 本書可說是至今對海爾“人單合一”與“自主經營體”轉型細節解說得*為翔實的圖書，對于中國管理理論的提煉也有重大貢獻。 ——陳威如，中歐國際商學院教授 傳統經濟背后的哲學是利己主義哲學，而新經濟背后的哲學是利他主義。傳統企業互聯網轉型成功的關鍵是公司的文化創新以推動管理升級。持經才能達變，海爾變革實踐*核心的是重構了組織和人之間的關系：企業平臺化、員工創客化、用戶個性化。此書的出版無疑為中國企業，乃至世界企業的發展，提供了切實可行的方法與指南！ ——鄭曉明博士，清華大學經濟管理學院中國工商管理案例中心聯執主任 《海爾轉型：人人都是CEO》為讀者打開了一扇透析、參悟張瑞敏先生管理思想的大門。海爾在組織上的創新、架構上的創意，以及在激發每一位員工潛力上所做的大膽探索和嘗試，對國內外的許多企業都有借鑒和啟發意義。 ——陳國立，歐洲工商管理學院（INSEAD）終身教授 此書獨特新穎之處在于作者將海爾“人單合一”模式多層次解讀為創業者與創業機會整合之綜合體系，即哲學理念體系、孵養平臺體系及操作運營體系三個層次，堪稱畫龍點睛之筆！海爾的“人單合一”雙贏管理模式不是單純的競爭戰略，而是一個前所未有的全新的組織形態。正如“豐田模式”是日本在管理實踐方面對世界的重大貢獻，“海爾模式”可能成為中國在管理實踐方面對世界的一大貢獻。 ——李平，丹麥哥本哈根商學院教授 曹仰鋒博士的《海爾轉型：人人都是CEO》是研究中國公司管理模式必須讀的一本書。 ——房曉輝（TONY FANG），瑞典斯德哥爾摩大學商學院教授 張瑞敏先生認為：“如果你能讓企業的每一個人都成為自己的CEO，企業管理中的諸多難題就迎刃而解了”。仰鋒兄的這本書就告訴你如何讓人人都成為CEO。 ——馬旭飛，香港中文大學商學院終身教授、創業研究中心主任 海爾的組織模式變革是當下中國傳統制造業企業*勇敢，同時也是*有趣的社會實驗。其勇敢之處，在于選擇了一條愿景光明卻無先例可循的道路，每一步的前行和探索都將開啟理論和實踐的先河；其有趣之處在于，張瑞敏先生對組織模式的追問始于馬克斯•韋伯，而終于德魯克和熊彼特，與管理學研究對組織官僚制和個人創新精神之矛盾的思考相映成趣，相得益彰。曹博士的這本書，是我讀過的*本系統歸納和記述海爾這一組織變革的著作，作者環環相扣地梳理了變革的邏輯和思路。 ——韓煦博士，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院講師 我們身處一個偉大的時代。新技術的發展使得以往商業結構和生態正在發生劇烈的重組和變化。組織的邊界被打破，各種能力要素重新組合。而在各種能力要素中，**重要的就是人。如何把組織變成一個發現人、培養人、成就人的沃土？這就是海爾在做的一個實驗。曹仰鋒博士的這本書，呈現了海爾探索前進的歷程，一定能給同樣的探索前行者帶來價值。 ——曹陽，《商業評論》雜志出版人 《海爾轉型：人人都是CEO》這本書以抽絲剝繭般的匠心，展示出一個眾人皆知的海爾并不為人熟知的一面——一個大時代更迭過程中勇敢探索企業轉型之路的海爾。匠作值得細品。 ——陳庚，北大科技園總裁 感謝曹博士以多年的親身經歷再次為我們解讀海爾變革轉型的歷程，為我們提供了一個多角度多層次觀察、研究和學習海爾的機會，相信“人人都是CEO”“企業無邊界”“管理無領導”“供應鏈無尺度”“互聯網思維”等文化理念又將成為業界的經典名言。 ——徐霞，深圳藍凌軟件股份有限公司CEO
海爾轉型-人人都是CEO-[修訂版] 作者簡介
曹仰鋒，博士，香港創業創新研究院研究員，哥本哈根商學院博士（研究方向：國際創業），中國人民大學博士（研究方向：領導力），北京大學光華管理學院工商管理博士后，美國斯坦福大學訪問學者。
研究興趣為商業模式創新、領導力與組織變革、平臺生態圈等。長期跟蹤研究海爾、*、谷歌、蘋果等企業的創業創新機制以及美國硅谷創業孵化器的運作模式。
在《哈佛商業評論》中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜志發表文章數十篇。
Email：fc@iogei.com
公眾號：管理百年（guanlibainian）
曹仰鋒，博士，香港創業創新研究院研究員，哥本哈根商學院博士（研究方向：國際創業），中國人民大學博士（研究方向：領導力），北京大學光華管理學院工商管理博士后，美國斯坦福大學訪問學者。
研究興趣為商業模式創新、領導力與組織變革、平臺生態圈等。長期跟蹤研究海爾、*、谷歌、蘋果等企業的創業創新機制以及美國硅谷創業孵化器的運作模式。
在《哈佛商業評論》中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜志發表文章數十篇。
Email：fc@iogei.com
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