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打開持續創新的黑箱-基于組織慣域的思考 版權信息
- ISBN：9787513047111
- 條形碼：9787513047111 ; 978-7-5130-4711-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打開持續創新的黑箱-基于組織慣域的思考 本書特色
從組織慣域的角度系統研究持續創新的運行機制
打開持續創新的黑箱-基于組織慣域的思考 內容簡介
本書將企業、政府及相關創新主體置于同一分析框架下，從組織慣域的角度系統研究持續創新的運行機制，探索其演化規律，為推動各類組織的持續創新實踐提供理論支撐。作者通過調研和文獻研究選取了五家企業及政府相關部門，對其持續創新實踐的案例進行了詳細研究和分析，研究成果可供研究人員、政府及企業管理者參考。
打開持續創新的黑箱-基于組織慣域的思考打開持續創新的黑箱-基于組織慣域的思考 前言
“持續創新不是讓創新永垂不朽，而是讓創新成為習慣。”萊特（Light，1998）
經過了一個多世紀的發展，創新理論研究取得了大量的、豐富的成果。創新范式也從封閉式創新（創新范式10）、開放式創新（創新范式20）演進到開放協同的創新范式30，而政產學研用等多主體形成的創新生態系統正是創新范式3.0的重要特征之一。正因為如此，在高度復雜、高度不確定性的競爭環境下，競爭不再是單個組織之間的競爭，而是全球范圍內各個創新生態系統之間的競爭：相互依存、一榮俱榮、一損俱損。這使創新從傳統的單純商業利益追求升華至對人類社會發展的責任式創新（Responsible Innovation)。
無論是創新的研究者還是創新的實踐者，都在全球創新實踐中踐行著他們的思想、理念，分享著他們的知識、經驗。從研究企業家創新、技術創新到培育創新型企業，從建設創新型園區、創新型城市、創新型省到打造全球有影響力的科技創新中心，從國家層面上的創新驅動戰略到創建創新型國家，創新為全球化進程中的各國帶來了勃勃生機。它不僅是全球經濟從蕭條的預期走向振興的發動機，還是從要素驅動、資本驅動走向創新驅動，從經濟領域的復蘇走向社會持續發展的發動機，而這種新態勢對于學術界、政府、企業界都是一個歷史性思維轉型的過程。因此，如何開展持續創新不僅關乎創新生態系統中的企業組織、大學、研究機構，還關乎政府、用戶及相關利益者。特別是對在20世紀經歷了改革開放轉型的中國，其政府部門、企業、大學、研究機構等比任何時候都需要以開放式創新的視野融入全球創新體系，不斷變革、持續創新，以完成中華民族偉大復興的使命，實現“中國夢”。
哈佛商學院教授克里斯坦森（2010）認為對于成熟的企業而言持續創新是個難題，并提出需要在成熟的企業中引入破壞式創新來解決創新難的問題。海蘭、布爾（Hyland，Boer，2006）也指出持續創新要求組織具有從事破壞式和持續式創新的能力，同時還要專注于運營效率。由此可見，實踐界對持續創新既渴望又疑慮，這種疑慮源于如何平衡組織運營效率和創新之間的關系，我們將其稱為持續創新的兩難問題。
組織持續創新在理論界一直是學者研究的重點。早在1994年，一些歐洲學者在歐盟資助下成立了持續創新研究的國際組織（Continuous Innovation Network，CINet）。目前，該組織作為一個開放的學術平臺已經發展成為全球性組織，并召開了17屆持續創新國際學術會議，推動了持續創新的理論和實踐在全球開展。曾經擔任該組織輪值主席的丹麥阿爾堡大學（Aalborg University）的布爾（Boer）教授也是本課題主要合作者之一，他在研究中提出了持續創新是開發式創新與探索式創新（Exploitation & Exploration Innovation）相結合的觀點，引起學術界的廣泛關注并成為研究熱點。萊特（Light，1998）在研究公共部門組織創新時指出創新持續時間越長就越有可能成為阻礙未來創新產生的主流思想，其研究強調了內因對持續創新的影響。納爾遜、溫特（Nelson，Winter，1982)也指出創新始于慣例（Organizational Routines），創新的目的是要形成一個新的規則或模式，這個新規則或模式又保證了組織的正常運行效率。研究者在對組織慣域（Organizational Habitual Domains）進行研究時也發現了組織慣域的穩定性保證了組織正常運行的效率，而其動態性是創新的前提（馬蕾，陳勁，2005），
正如萊特（Light，1998）所說：“持續創新不是讓創新永垂不朽，而是讓創新成為習慣。”
國內外學者對習慣域（Habitual Domains）Habitual Domains譯為習慣領域、習慣域、慣域，本書單獨使用時采用“習慣域”的譯法，作為詞組時采用“慣域”的譯法，如組織慣域或組織的習慣域。理論進行研究始于20世紀80年代，該理論由時任美國堪薩斯大學教授的游伯龍（Po-Lung Yu）提出。1996年，我國學者馮俊文教授在堪薩斯大學進行學術訪問時與游伯龍在習慣域理論方面開展了合作研究，并共同發表了研究成果。他們在該領域一直默默耕耘、堅持不懈，終于取得了大量的成果，從個人慣域研究擴展到組織慣域研究，從決策研究擴展到創新領域，從習慣域管理擴展到知識管理，使習慣域理論越來越系統、研究內容越來越豐富。雖然他們身處海峽兩岸，但是，他們對習慣域理論的研究方向卻趨向一致。如大陸研究團隊運用習慣域理論研究企業家創新行為（Ma，Li，Feng，Han,2001），將習慣域理論擴展到創新研究中；2004年，游伯龍與他的合作者發表了《Knowledge Management， Habitual Domains， and Innovation Dynamics》，提出了基于習慣域理論的創新過程模型；2005年，馬蕾、陳勁合著出版了《慣域視角下的組織持續創新——探尋超競爭環境下組織可持續創新的關鍵途徑》一書，書中構建了面向多主體的基于習慣域理論的創新過程分析框架。既有學者的研究成果豐富和發展了習慣域理論，也吸引了更多的研究者參與進來，從多視角、多領域開展研究。
近10年的研究表明，兩岸學者繼續沿著知識管理、創新管理的方向研究習慣域理論。期間，臺灣地區學者吳松齡（2007）基于習慣域理論研究了創新管理模型；閻立（2008）從技術慣域角度對中國企業自主創新做了實證研究；2009年，游伯龍和他的合作者以任天堂為案例從習慣域視角對多空間創新動力框架進行了研究；而葉心薇等（2016）探討了習慣域對二元創新的影響。他們的研究使習慣域理論發展進入了實證階段。由此可見，海內外學者的共同努力發展了習慣域理論，也為豐富創新理論研究開辟了一個新方向。
綜上所述，創新范式的轉變不僅要求學術界為實踐界提供前瞻性的理論，而且還要求實踐界的企業家、領導者改善習慣域，才能讓組織的持續創新不斷進行；同時，在新的創新范式下，嘗試將企業、政府及相關創新主體置于同一分析框架下進行多視角、多維度、跨學科的研究對中國復興之路有著積極的意義。既有的大量成果為本研究提供了基礎，而研究空白為本書提供了機會。因此，本書將面向企業、政府等從組織慣域角度，系統地研究持續創新的運行機制，探索其演化規律——打開持續創新的“黑箱”，為推動持續創新實踐提供理論支撐。
本書共分為三個部分，如圖0-1所示。**部分是理論研究，其中包括相關理論回顧、研究中涉及的基本概念界定及構建分析框架；第二部分是案例研究，從多視角、多維度對選取的國內外持續創新實踐案例進行詳細分析，揭示組織慣域下持續創新的運行機制及其規律；第三部分研究了在新的創新范式下，對改善組織慣域、增強持續創新能力的基本路徑的思考與總結。
在創新范式3.0下，本書選取商業組織和政府組織作為研究對象，對組織持續創新管理進行了多學科、跨領域、多視角的研究，體現了高度復雜、高度不確定性競爭環境下，開放式創新及組織間共創、共生、共贏的創新生態系統觀。
打開持續創新的黑箱-基于組織慣域的思考 目錄
**部分 組織慣域與持續創新的窘境
1 組織慣域研究回顧
1.1 習慣域理論
1.1.1 人類行為決策動態模式
1.1.2 個人慣域的界定及特點
1.1.3 能力集研究概況
1.2 組織慣域的相關研究
1.2.1 組織慣例
1.2.2 組織慣性
1.2.3 路徑依賴
1.2.4 組織慣域的內涵及雙重效應
1.2.5 組織慣域：對組織慣例與組織慣性的整合研究
1.3 組織行為動態過程模型及組織慣域分類
1.3.1 組織行為動態過程模型
1.3.2 組織慣域分類
2 組織慣域彈性及組織間慣域比較研究
2.1 組織慣域的基本變動方式
2.1.1 組織慣域的一般特征
2.1.2 基本變動方式
2.2 組織慣域彈性
2.2.1 組織慣域剛性的研究
2.2.2 組織慣域演化過程中的四種形態
2.2.3 組織慣域彈性及狀態組合矩陣
2.3 組織學習與組織慣域
2.3.1 多重視角下的組織學習
2.3.2 組織學習戰略與組織慣域
2.3.3 組織去學習與組織慣域的空無原理
2.4 組織間慣域比較研究
2.4.1 組織間慣域橫向分析框架
2.4.2 組織間慣域比較案例研究
3 組織持續創新的相關研究及習慣域視角下的分析框架
3.1 關于創新管理研究的簡要回顧
3.1.1 從創新范式變化看創新研究的路線圖
3.1.2 不同時期我國創新管理研究的重點
3.1.3 國內外對持續創新的相關研究
3.1.4 當代創新理論研究趨勢
3.2 組織持續創新研究現狀及過程模型
3.2.1 組織的被動式創新和主動式創新
3.2.2 持續創新的類型
3.2.3 組織的壓力集
3.2.4 不同視角下的組織持續創新的過程模型
3.3 組織技術慣域與技術范式、技術軌道比較
3.4 組織慣域視角下的持續創新路徑分析框架
3.4.1 組織慣域的啟發式變化與開發式創新
3.4.2 組織慣域的突破式變化與探索式創新
3.4.3 平穩態壓力集下組織慣域變化與二元創新
3.4.4 整合的持續創新路徑分析概念框架
第二部分 組織慣域：持續創新中的“橋”與“山”
4 平穩型壓力集下熊貓LCD技術持續創新研究
4.1 熊貓LCD概況
4.2 熊貓LCD主要發展歷程和關鍵事件
4.3 熊貓LCD六代線工藝慣域演進過程
4.3.1 技術學習、積累與培育六代線工藝慣域
4.3.2 GP6-HD1的啟發式擴展：以POA工藝創新為例
4.3.3 GP6-HD1的啟發式擴展：以陣列工程技術原始性創新為例
4.4 熊貓LCD工藝慣域演進與持續創新路線圖
5 波動型壓力集下恒立油缸技術持續創新研究
....
....
第三部分 駕馭組織慣域：讓組織駛入創新高速公路
9 常態中突破：領導慣域的關鍵作用
9.1 領導慣域的特征和類型
9.1.1 領導慣域
9.1.2 領導慣域的特征
9.1.3 壓力集與領導慣域變化的分析框架
9.2 阿里巴巴的成長
9.2.1 阿里巴巴里程碑簡介
9.2.2 案例分析一：抓住電商的契機，創立阿里巴巴
9.2.3 案例分析二：打破常規，戰勝eBay
9.2.4 案例啟示
9.3 喬布斯與蘋果的持續創新
9.3.1 案例背景
9.3.2 案例分析
9.3.3 案例啟示
10 學習中改善：昆山民政局改善管理慣域的案例
10.1 案例概述
10.2 關鍵事件描述
10.2.1 背景
10.2.2 壓力和挑戰
10.2.3 學習和舉措
10.3 案例分析
10.3.1 探索式學習：豐富組織慣域
10.3.2 開發式學習：保持組織慣域變動性
10.3.3 去組織學習：克服慣域阻力
10.4 結論
11 開放中融合：在創新生態系統中優化組織慣域
11.1 創新生態系統與創新體系
11.1.1 創新生態系統的內涵與特征
11.1.2 創新生態系統與區域創新系統區別聯系
11.1.3 創新生態系統分類
11.2 互聯網創新生態系統：創新高速公路
11.2.1 “互聯網+”環境下創新生態系統框架
11.2.2 互聯網創新生態系統形成基本路徑
11.3 在創新生態系統中改善組織慣域
11.3.1 “互聯網+”環境下合肥運管處的持續創新
11.3.2 小米：在知識創新生態系統中培育技術慣域
12 結語與展望
12.1 從傳統的經濟學視角邁向多學科交融的持續創新研究
12.2 研究展望
參考文獻
后記
1 組織慣域研究回顧
1.1 習慣域理論
1.1.1 人類行為決策動態模式
1.1.2 個人慣域的界定及特點
1.1.3 能力集研究概況
1.2 組織慣域的相關研究
1.2.1 組織慣例
1.2.2 組織慣性
1.2.3 路徑依賴
1.2.4 組織慣域的內涵及雙重效應
1.2.5 組織慣域：對組織慣例與組織慣性的整合研究
1.3 組織行為動態過程模型及組織慣域分類
1.3.1 組織行為動態過程模型
1.3.2 組織慣域分類
2 組織慣域彈性及組織間慣域比較研究
2.1 組織慣域的基本變動方式
2.1.1 組織慣域的一般特征
2.1.2 基本變動方式
2.2 組織慣域彈性
2.2.1 組織慣域剛性的研究
2.2.2 組織慣域演化過程中的四種形態
2.2.3 組織慣域彈性及狀態組合矩陣
2.3 組織學習與組織慣域
2.3.1 多重視角下的組織學習
2.3.2 組織學習戰略與組織慣域
2.3.3 組織去學習與組織慣域的空無原理
2.4 組織間慣域比較研究
2.4.1 組織間慣域橫向分析框架
2.4.2 組織間慣域比較案例研究
3 組織持續創新的相關研究及習慣域視角下的分析框架
3.1 關于創新管理研究的簡要回顧
3.1.1 從創新范式變化看創新研究的路線圖
3.1.2 不同時期我國創新管理研究的重點
3.1.3 國內外對持續創新的相關研究
3.1.4 當代創新理論研究趨勢
3.2 組織持續創新研究現狀及過程模型
3.2.1 組織的被動式創新和主動式創新
3.2.2 持續創新的類型
3.2.3 組織的壓力集
3.2.4 不同視角下的組織持續創新的過程模型
3.3 組織技術慣域與技術范式、技術軌道比較
3.4 組織慣域視角下的持續創新路徑分析框架
3.4.1 組織慣域的啟發式變化與開發式創新
3.4.2 組織慣域的突破式變化與探索式創新
3.4.3 平穩態壓力集下組織慣域變化與二元創新
3.4.4 整合的持續創新路徑分析概念框架
第二部分 組織慣域：持續創新中的“橋”與“山”
4 平穩型壓力集下熊貓LCD技術持續創新研究
4.1 熊貓LCD概況
4.2 熊貓LCD主要發展歷程和關鍵事件
4.3 熊貓LCD六代線工藝慣域演進過程
4.3.1 技術學習、積累與培育六代線工藝慣域
4.3.2 GP6-HD1的啟發式擴展：以POA工藝創新為例
4.3.3 GP6-HD1的啟發式擴展：以陣列工程技術原始性創新為例
4.4 熊貓LCD工藝慣域演進與持續創新路線圖
5 波動型壓力集下恒立油缸技術持續創新研究
....
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第三部分 駕馭組織慣域：讓組織駛入創新高速公路
9 常態中突破：領導慣域的關鍵作用
9.1 領導慣域的特征和類型
9.1.1 領導慣域
9.1.2 領導慣域的特征
9.1.3 壓力集與領導慣域變化的分析框架
9.2 阿里巴巴的成長
9.2.1 阿里巴巴里程碑簡介
9.2.2 案例分析一：抓住電商的契機，創立阿里巴巴
9.2.3 案例分析二：打破常規，戰勝eBay
9.2.4 案例啟示
9.3 喬布斯與蘋果的持續創新
9.3.1 案例背景
9.3.2 案例分析
9.3.3 案例啟示
10 學習中改善：昆山民政局改善管理慣域的案例
10.1 案例概述
10.2 關鍵事件描述
10.2.1 背景
10.2.2 壓力和挑戰
10.2.3 學習和舉措
10.3 案例分析
10.3.1 探索式學習：豐富組織慣域
10.3.2 開發式學習：保持組織慣域變動性
10.3.3 去組織學習：克服慣域阻力
10.4 結論
11 開放中融合：在創新生態系統中優化組織慣域
11.1 創新生態系統與創新體系
11.1.1 創新生態系統的內涵與特征
11.1.2 創新生態系統與區域創新系統區別聯系
11.1.3 創新生態系統分類
11.2 互聯網創新生態系統：創新高速公路
11.2.1 “互聯網+”環境下創新生態系統框架
11.2.2 互聯網創新生態系統形成基本路徑
11.3 在創新生態系統中改善組織慣域
11.3.1 “互聯網+”環境下合肥運管處的持續創新
11.3.2 小米：在知識創新生態系統中培育技術慣域
12 結語與展望
12.1 從傳統的經濟學視角邁向多學科交融的持續創新研究
12.2 研究展望
參考文獻
后記
展開全部
打開持續創新的黑箱-基于組織慣域的思考 作者簡介
馬蕾，工學博士，南京理工大學公共事務學院公共管理系教授、博士生導師，南京理工大學創新與發展研究中心主任，英國劍橋大學工程系制造研究所訪問學者，中國科學學與科技政策研究會（第七屆）理事，江蘇省服務型政府研究基地研究員。研究方向：創新管理，互聯網創新的知識產權戰略管理、科技管理與政策。已在核心期刊和國際會議發表論文20余篇，主持一項國家自然科學基金項目和多項省部級課題，決策咨詢報告《創新驅動戰略下江蘇“創新高速公路”構建及運營模式初探》獲江蘇省人民政府第十二屆哲學社會科學優秀成果三等獎。
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