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優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787518033218
- 條形碼：9787518033218 ; 978-7-5180-3321-8
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 本書特色
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》是以深圳美的集團(tuán)、深圳長(zhǎng)城開發(fā)、深圳億利達(dá)集團(tuán)及某大型軍工企業(yè)等單位的管理流程和方案為藍(lán)本編撰而成。全書將班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)分為9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)看板管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化維持與改善、現(xiàn)場(chǎng)物料管
理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理及全面質(zhì)量管理。在編寫過程中盡量使用大眾化的語(yǔ)言，配置圖表并條理化，使全書既有系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的可操作性。
本書是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)公司進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)的教材，也是企業(yè)骨干員工和班組長(zhǎng)自學(xué)的讀物。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
全書將班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)分為9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊, 重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)看板管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化維持與改善、現(xiàn)場(chǎng)物料管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理及全面質(zhì)量管理。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 目錄
**課現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
**講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) 2
講題1班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的6大任務(wù) 2
講題2現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)——QCDS 3
講題3現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 4
講題4現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 6
講題5現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的步驟 6
第二講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管控的基本方法 9
講題1三化法 9
講題2三現(xiàn)法 11
講題3巡視法 13
講題45Why法 15
第三講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧 19
講題1如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo) 19
講題2如何進(jìn)行交接班管理 22
講題3工位需要頂替怎么辦 24
講題4如何做到讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序 25
第二課現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
**講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前的工作 28
講題1如何準(zhǔn)確接收生產(chǎn)指示 28
講題2生產(chǎn)前要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備 29
講題3如何確定作業(yè)速度與作業(yè)時(shí)間 32
講題4如何制定與管理作業(yè)指導(dǎo)書 37
講題5如何進(jìn)行生產(chǎn)線安排 39
第二講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的工作 42
講題1如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制 42
講題2如何進(jìn)行日常作業(yè)檢查與巡查 47
講題3如何進(jìn)行作業(yè)切換管理 50
講題4如何進(jìn)行生產(chǎn)異常處理 53
第三講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后的工作 57
講題1如何推行日常工作的QCDS 57
講題2如何進(jìn)行作業(yè)日?qǐng)?bào)管理 61
講題3如何填寫工作日志 64
第三課現(xiàn)場(chǎng)5S管理
**講5S管理的步驟和方法 68
講題15S管理的3大原則 68
講題2推行5S管理的11個(gè)步驟 69
講題35S推進(jìn)的7大方法 82
第二講班組5S管理實(shí)務(wù) 96
講題1SEIRI（整理）在班組的具體實(shí)施 96
講題2SEITON（整頓）在班組的具體實(shí)施 99
講題3SEISO（清掃）在班組的具體實(shí)施 105
講題4SEIKETSU（清潔）在班組的具體實(shí)施 107
講題5SHITSUKE（素養(yǎng)）在班組的具體實(shí)施 108
講題65S管理中的定置管理 110
第四課現(xiàn)場(chǎng)目視管理
**講目視管理技術(shù) 116
講題1目視管理的應(yīng)用范圍 116
講題2實(shí)施目視管理的3大原則 117
講題3目視管理的常用工具 118
講題4目視管理的實(shí)施手段與方式 123
第二講目視管理實(shí)施技巧 126
講題1簡(jiǎn)單實(shí)用的目視管理方法 126
講題2物料目視管理的實(shí)施方法 126
講題3設(shè)備目視管理的原則與實(shí)施方法 128
講題4質(zhì)量目視管理的實(shí)施方法 130
講題5安全目視管理的實(shí)施方法 131
第五課現(xiàn)場(chǎng)看板管理
**講看板的種類與編制 134
講題1看板的種類 134
講題2班組現(xiàn)場(chǎng)布局看板的編制方法 136
講題3班組工作計(jì)劃看板的編制方法 137
講題4班組生產(chǎn)線看板的編制方法 138
講題5班組品質(zhì)現(xiàn)狀看板的編制方法 139
講題6班組作業(yè)看板的編制方法 139
講題7班組人員動(dòng)態(tài)看板的編制方法 140
第二講準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）與看板管理 141
講題1JIT與看板管理 141
講題2JIT看板的功能 143
講題3JIT看板的使用原則 144
講題4JIT看板在班組實(shí)施的8個(gè)步驟 145
講題5JIT專用看板的編制方法 146
第六課現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化維持與改善
**講維持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 148
講題1標(biāo)準(zhǔn)的維持與改進(jìn) 148
講題2班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 149
講題3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素 150
講題4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)方式 152
第二講現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)知識(shí) 153
講題1現(xiàn)場(chǎng)改善的3大終極任務(wù) 153
講題2現(xiàn)場(chǎng)改善的3項(xiàng)基本原則 154
講題3現(xiàn)場(chǎng)改善的3大內(nèi)容 156
講題4現(xiàn)場(chǎng)改善的3大**意識(shí) 160
第三講現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)性技巧 162
講題1如何改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人為失誤 162
講題2如何運(yùn)用3U MEMO現(xiàn)場(chǎng)改善手法 164
講題3班組現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技巧 169
第七課現(xiàn)場(chǎng)物料管理
**講物料分類與成本管理 172
講題1如何進(jìn)行ABC分類管理 172
講題2如何進(jìn)行物料成本控制 174
講題3如何減少現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi) 175
講題4怎樣充分利用邊角余料 177
第二講物料作業(yè)管理 178
講題1充分了解物料狀況 178
講題2如何進(jìn)行發(fā)料作業(yè) 181
講題3如何杜絕物料領(lǐng)用錯(cuò)誤 182
講題4如何辦理退料補(bǔ)貨 183
講題5如何進(jìn)行物料搬運(yùn)作業(yè) 184
講題6如何處理不良物料 185
講題7如何進(jìn)行輔助材料管理 187
第八課現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
**講班組設(shè)備管理 190
講題1班組設(shè)備管理內(nèi)容 190
講題2設(shè)備操作規(guī)程 191
講題3設(shè)備使用規(guī)程 192
講題4設(shè)備維護(hù)規(guī)程 193
講題5建立設(shè)備管理臺(tái)賬 194
講題6進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng) 195
講題7杜絕異常操作 197
講題8進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè) 198
講題9設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 202
講題10班組設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求 203
講題11進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢 204
講題12進(jìn)行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng) 207
第二講生產(chǎn)工具儀器管理 210
講題1班組工具管理的內(nèi)容 210
講題2班組日常工具管理的實(shí)施 212
講題3儀器設(shè)備管理 213
第三講全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 216
講題1TPM的特點(diǎn)與目標(biāo) 216
講題2TPM活動(dòng)的內(nèi)容 217
講題3TPM推行的3個(gè)階段和10個(gè)步驟 219
講題4自主保養(yǎng)概述 222
第九課全面質(zhì)量管理
**講推進(jìn)班組質(zhì)量管理 228
講題1影響產(chǎn)品質(zhì)量的主因有哪些 228
講題2如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量日常檢查 229
講題3怎樣提高生產(chǎn)直通率 230
講題4班組如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量 231
第二講實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 233
講題1如何在班組推行“三檢制” 233
講題2如何進(jìn)行制程質(zhì)量異常處理 235
講題3如何處理現(xiàn)場(chǎng)不良品 237
講題4如何防止不良品的出現(xiàn) 237
第三講積極參與全面質(zhì)量管理（TQM） 239
講題1全面質(zhì)量管理（TQM）概述 239
講題2TQM現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理概述 240
講題3全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的基本方法——PDCA循環(huán) 242
講題4“美的電器”實(shí)施PDCA的特點(diǎn) 245
參考文獻(xiàn) 246
**講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) 2
講題1班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的6大任務(wù) 2
講題2現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)——QCDS 3
講題3現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 4
講題4現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 6
講題5現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的步驟 6
第二講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管控的基本方法 9
講題1三化法 9
講題2三現(xiàn)法 11
講題3巡視法 13
講題45Why法 15
第三講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧 19
講題1如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo) 19
講題2如何進(jìn)行交接班管理 22
講題3工位需要頂替怎么辦 24
講題4如何做到讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序 25
第二課現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
**講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前的工作 28
講題1如何準(zhǔn)確接收生產(chǎn)指示 28
講題2生產(chǎn)前要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備 29
講題3如何確定作業(yè)速度與作業(yè)時(shí)間 32
講題4如何制定與管理作業(yè)指導(dǎo)書 37
講題5如何進(jìn)行生產(chǎn)線安排 39
第二講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的工作 42
講題1如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制 42
講題2如何進(jìn)行日常作業(yè)檢查與巡查 47
講題3如何進(jìn)行作業(yè)切換管理 50
講題4如何進(jìn)行生產(chǎn)異常處理 53
第三講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后的工作 57
講題1如何推行日常工作的QCDS 57
講題2如何進(jìn)行作業(yè)日?qǐng)?bào)管理 61
講題3如何填寫工作日志 64
第三課現(xiàn)場(chǎng)5S管理
**講5S管理的步驟和方法 68
講題15S管理的3大原則 68
講題2推行5S管理的11個(gè)步驟 69
講題35S推進(jìn)的7大方法 82
第二講班組5S管理實(shí)務(wù) 96
講題1SEIRI（整理）在班組的具體實(shí)施 96
講題2SEITON（整頓）在班組的具體實(shí)施 99
講題3SEISO（清掃）在班組的具體實(shí)施 105
講題4SEIKETSU（清潔）在班組的具體實(shí)施 107
講題5SHITSUKE（素養(yǎng)）在班組的具體實(shí)施 108
講題65S管理中的定置管理 110
第四課現(xiàn)場(chǎng)目視管理
**講目視管理技術(shù) 116
講題1目視管理的應(yīng)用范圍 116
講題2實(shí)施目視管理的3大原則 117
講題3目視管理的常用工具 118
講題4目視管理的實(shí)施手段與方式 123
第二講目視管理實(shí)施技巧 126
講題1簡(jiǎn)單實(shí)用的目視管理方法 126
講題2物料目視管理的實(shí)施方法 126
講題3設(shè)備目視管理的原則與實(shí)施方法 128
講題4質(zhì)量目視管理的實(shí)施方法 130
講題5安全目視管理的實(shí)施方法 131
第五課現(xiàn)場(chǎng)看板管理
**講看板的種類與編制 134
講題1看板的種類 134
講題2班組現(xiàn)場(chǎng)布局看板的編制方法 136
講題3班組工作計(jì)劃看板的編制方法 137
講題4班組生產(chǎn)線看板的編制方法 138
講題5班組品質(zhì)現(xiàn)狀看板的編制方法 139
講題6班組作業(yè)看板的編制方法 139
講題7班組人員動(dòng)態(tài)看板的編制方法 140
第二講準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）與看板管理 141
講題1JIT與看板管理 141
講題2JIT看板的功能 143
講題3JIT看板的使用原則 144
講題4JIT看板在班組實(shí)施的8個(gè)步驟 145
講題5JIT專用看板的編制方法 146
第六課現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化維持與改善
**講維持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 148
講題1標(biāo)準(zhǔn)的維持與改進(jìn) 148
講題2班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 149
講題3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素 150
講題4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)方式 152
第二講現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)知識(shí) 153
講題1現(xiàn)場(chǎng)改善的3大終極任務(wù) 153
講題2現(xiàn)場(chǎng)改善的3項(xiàng)基本原則 154
講題3現(xiàn)場(chǎng)改善的3大內(nèi)容 156
講題4現(xiàn)場(chǎng)改善的3大**意識(shí) 160
第三講現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)性技巧 162
講題1如何改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人為失誤 162
講題2如何運(yùn)用3U MEMO現(xiàn)場(chǎng)改善手法 164
講題3班組現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技巧 169
第七課現(xiàn)場(chǎng)物料管理
**講物料分類與成本管理 172
講題1如何進(jìn)行ABC分類管理 172
講題2如何進(jìn)行物料成本控制 174
講題3如何減少現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi) 175
講題4怎樣充分利用邊角余料 177
第二講物料作業(yè)管理 178
講題1充分了解物料狀況 178
講題2如何進(jìn)行發(fā)料作業(yè) 181
講題3如何杜絕物料領(lǐng)用錯(cuò)誤 182
講題4如何辦理退料補(bǔ)貨 183
講題5如何進(jìn)行物料搬運(yùn)作業(yè) 184
講題6如何處理不良物料 185
講題7如何進(jìn)行輔助材料管理 187
第八課現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
**講班組設(shè)備管理 190
講題1班組設(shè)備管理內(nèi)容 190
講題2設(shè)備操作規(guī)程 191
講題3設(shè)備使用規(guī)程 192
講題4設(shè)備維護(hù)規(guī)程 193
講題5建立設(shè)備管理臺(tái)賬 194
講題6進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng) 195
講題7杜絕異常操作 197
講題8進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè) 198
講題9設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 202
講題10班組設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求 203
講題11進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢 204
講題12進(jìn)行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng) 207
第二講生產(chǎn)工具儀器管理 210
講題1班組工具管理的內(nèi)容 210
講題2班組日常工具管理的實(shí)施 212
講題3儀器設(shè)備管理 213
第三講全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 216
講題1TPM的特點(diǎn)與目標(biāo) 216
講題2TPM活動(dòng)的內(nèi)容 217
講題3TPM推行的3個(gè)階段和10個(gè)步驟 219
講題4自主保養(yǎng)概述 222
第九課全面質(zhì)量管理
**講推進(jìn)班組質(zhì)量管理 228
講題1影響產(chǎn)品質(zhì)量的主因有哪些 228
講題2如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量日常檢查 229
講題3怎樣提高生產(chǎn)直通率 230
講題4班組如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量 231
第二講實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 233
講題1如何在班組推行“三檢制” 233
講題2如何進(jìn)行制程質(zhì)量異常處理 235
講題3如何處理現(xiàn)場(chǎng)不良品 237
講題4如何防止不良品的出現(xiàn) 237
第三講積極參與全面質(zhì)量管理（TQM） 239
講題1全面質(zhì)量管理（TQM）概述 239
講題2TQM現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理概述 240
講題3全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的基本方法——PDCA循環(huán) 242
講題4“美的電器”實(shí)施PDCA的特點(diǎn) 245
參考文獻(xiàn) 246
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優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 作者簡(jiǎn)介
楊劍，畢業(yè)于中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，先后在深圳市綜合開發(fā)研究院、漢典文化公司、香港中資出版社、金融聯(lián)集團(tuán)任高級(jí)編輯、編輯部主任、圖書總策劃、部門經(jīng)理。
現(xiàn)為深圳市華新智源企業(yè)管理咨詢公司副總經(jīng)理。在中國(guó)紡織出版社出版的“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”系列圖書自出版上市以來(lái)，累計(jì)銷售逾20萬(wàn)冊(cè)。
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