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包郵 HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新
作者：馬海剛,彭劍鋒,西楠著
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
285
讀者評(píng)分：1分1條評(píng)論
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HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787300243955
- 條形碼：9787300243955 ; 978-7-300-24395-5
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新 本書(shū)特色
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正將人類社會(huì)帶入一個(gè)大變革時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng) ”、跨界融合、共創(chuàng)共享等新理念不斷顛覆人們固有的認(rèn)知，重新定義許多常識(shí)。人力資源管理領(lǐng)域同樣面臨著時(shí)代變革的挑戰(zhàn)，曾被視為理所當(dāng)然的職能化人力資源管理體系越來(lái)越無(wú)法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；深陷事務(wù)性工作、只專注于提高效率、與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人力資源部門和人員，很難進(jìn)一步體現(xiàn)自身價(jià)值。
近年來(lái)，一批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)引入了源自西方的HR三支柱，對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行重構(gòu)，將人力資源部分為三個(gè)部分：專家中心（COE）、共享服務(wù)中心（SSC）、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）。在實(shí)踐HR三支柱模式的過(guò)程中，這些企業(yè)基于國(guó)情進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，例如將SSC升級(jí)為共享交付中心（SDC），讓這一模式與中國(guó)企業(yè)的需求更好地融合，使其人力資源部門和人員逐步轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造者。
本書(shū)首次系統(tǒng)地梳理了HR三支柱模式的演進(jìn)歷程，展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，并以親歷者的視角揭示了中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)升級(jí)人力資源管理模式的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上對(duì)西方HR三支柱模式的內(nèi)涵、主體和客體進(jìn)行升級(jí)與重構(gòu)，同時(shí)前瞻性地洞見(jiàn)HR三支柱與人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì)，幫助更多企業(yè)的人力資源部門和人員應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
作為HR從業(yè)者，你是否經(jīng)常遇到這樣的情況：
公司高管抱怨你對(duì)組織發(fā)展與變革、人才梯隊(duì)建設(shè)不能提供戰(zhàn)略支持
業(yè)務(wù)部門抱怨你不懂業(yè)務(wù)，無(wú)法對(duì)其工作提供針對(duì)性、定制化的幫助
員工抱怨你提供的服務(wù)低效、不便捷，缺乏一站式服務(wù)
甚至，拉姆·查蘭撰文《是時(shí)候拆掉人力資源部了》。HR從業(yè)者該何去何從？
戴維·尤里奇指出，是轉(zhuǎn)型的時(shí)候了，HR從業(yè)者需要升級(jí)角色定位
IBM在尤里奇理論的基礎(chǔ)上提出了可操作性的HR三支柱模式
騰訊、華為等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)HR三支柱進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐
HR三支柱模式為中西方優(yōu)秀企業(yè)的HR從業(yè)者注入了新活力，賦予了新價(jià)值
兩位大咖級(jí)作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索與實(shí)踐
書(shū)中為中國(guó)企業(yè)構(gòu)建HR三支柱模式提供了框架，為HR轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向
當(dāng)你為升級(jí)為新型HR做好了準(zhǔn)備，才能成為企業(yè)未來(lái)不可或缺的人Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONENormal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新 目錄
**章 人力資源管理界的躁動(dòng)與不安
真的要和人力資源部說(shuō)再見(jiàn)了嗎？
傳統(tǒng)人力資源管理的困境
HR三支柱重新定義人力資源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
HR三支柱的歷史溯源
先導(dǎo)：IBM的HR三支柱
第三章 HR三支柱在中國(guó)能否走得通？
中國(guó)企業(yè)實(shí)踐HR三支柱的狀況
中國(guó)企業(yè)管理的“云雨溝”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來(lái)HR三支柱實(shí)踐創(chuàng)新的良機(jī)？
第四章 尋覓中國(guó)**批吃螃蟹的人
阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本
騰訊的HR三支柱：專業(yè)、服務(wù)、伙伴
華為的HR三支柱：以需求為牽引
第五章 中國(guó)企業(yè)HR三支柱模式及設(shè)計(jì)理念
誰(shuí)*應(yīng)該為公司的人力資源管理負(fù)責(zé)？
HR三支柱間的沖突：健康大混序
HR三支柱：HR“協(xié)同問(wèn)題”的救世主
中國(guó)企業(yè)HR三支柱模式
第六章 戰(zhàn)略價(jià)值的選擇：COE的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
COE是HR的戰(zhàn)略指揮部
COE的勝任基因：用戰(zhàn)略的心做專業(yè)的事
騰訊COE：聚焦精兵強(qiáng)將與組織活力
第七章 業(yè)務(wù)策略的選擇：HRBP的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
HRBP是HR的特種部隊(duì)
HRBP的勝任基因：長(zhǎng)著貓的身體、操著老虎的心
HRBP的工具箱
阿里政委是HRBP的變異嗎？
HRBP內(nèi)也有一個(gè)HR三支柱：俄羅斯套娃版本
騰訊HRBP驅(qū)動(dòng)組織變革，提升組織活力
海爾“融入HR”助力小微成長(zhǎng)
第八章 體系架構(gòu)的選擇：SDC的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
SSC是HR配置作戰(zhàn)資源的后臺(tái)
SDC的勝任基因：以服務(wù)為本，用數(shù)據(jù)說(shuō)話
騰訊從SSC到SDC的立體式升級(jí)
BAT的大數(shù)據(jù)人力資源管理
大共享平臺(tái)：瞬間實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
第九章 中國(guó)企業(yè)推行HR三支柱變革的挑戰(zhàn)
HR三支柱實(shí)踐過(guò)程中的困境
HR三支柱的升級(jí)與重構(gòu)
第十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢(shì)
大企業(yè)平臺(tái)＋小公司精神的自組織設(shè)計(jì)
發(fā)揮大數(shù)據(jù)人力資源管理平臺(tái)的分析和預(yù)測(cè)價(jià)值
灰度領(lǐng)導(dǎo)力駕馭質(zhì)變時(shí)代的復(fù)雜性
人才客戶化導(dǎo)向凸顯人力資本價(jià)值
人力資源跨界新職業(yè)的誕生
人才價(jià)值共創(chuàng)共享
開(kāi)放的人力資本生態(tài)共享
人力資本合伙制驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造
參考文獻(xiàn)
后記
真的要和人力資源部說(shuō)再見(jiàn)了嗎？
傳統(tǒng)人力資源管理的困境
HR三支柱重新定義人力資源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
HR三支柱的歷史溯源
先導(dǎo)：IBM的HR三支柱
第三章 HR三支柱在中國(guó)能否走得通？
中國(guó)企業(yè)實(shí)踐HR三支柱的狀況
中國(guó)企業(yè)管理的“云雨溝”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來(lái)HR三支柱實(shí)踐創(chuàng)新的良機(jī)？
第四章 尋覓中國(guó)**批吃螃蟹的人
阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本
騰訊的HR三支柱：專業(yè)、服務(wù)、伙伴
華為的HR三支柱：以需求為牽引
第五章 中國(guó)企業(yè)HR三支柱模式及設(shè)計(jì)理念
誰(shuí)*應(yīng)該為公司的人力資源管理負(fù)責(zé)？
HR三支柱間的沖突：健康大混序
HR三支柱：HR“協(xié)同問(wèn)題”的救世主
中國(guó)企業(yè)HR三支柱模式
第六章 戰(zhàn)略價(jià)值的選擇：COE的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
COE是HR的戰(zhàn)略指揮部
COE的勝任基因：用戰(zhàn)略的心做專業(yè)的事
騰訊COE：聚焦精兵強(qiáng)將與組織活力
第七章 業(yè)務(wù)策略的選擇：HRBP的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
HRBP是HR的特種部隊(duì)
HRBP的勝任基因：長(zhǎng)著貓的身體、操著老虎的心
HRBP的工具箱
阿里政委是HRBP的變異嗎？
HRBP內(nèi)也有一個(gè)HR三支柱：俄羅斯套娃版本
騰訊HRBP驅(qū)動(dòng)組織變革，提升組織活力
海爾“融入HR”助力小微成長(zhǎng)
第八章 體系架構(gòu)的選擇：SDC的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
SSC是HR配置作戰(zhàn)資源的后臺(tái)
SDC的勝任基因：以服務(wù)為本，用數(shù)據(jù)說(shuō)話
騰訊從SSC到SDC的立體式升級(jí)
BAT的大數(shù)據(jù)人力資源管理
大共享平臺(tái)：瞬間實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
第九章 中國(guó)企業(yè)推行HR三支柱變革的挑戰(zhàn)
HR三支柱實(shí)踐過(guò)程中的困境
HR三支柱的升級(jí)與重構(gòu)
第十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢(shì)
大企業(yè)平臺(tái)＋小公司精神的自組織設(shè)計(jì)
發(fā)揮大數(shù)據(jù)人力資源管理平臺(tái)的分析和預(yù)測(cè)價(jià)值
灰度領(lǐng)導(dǎo)力駕馭質(zhì)變時(shí)代的復(fù)雜性
人才客戶化導(dǎo)向凸顯人力資本價(jià)值
人力資源跨界新職業(yè)的誕生
人才價(jià)值共創(chuàng)共享
開(kāi)放的人力資本生態(tài)共享
人力資本合伙制驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造
參考文獻(xiàn)
后記
展開(kāi)全部
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新 相關(guān)資料
吳春波 中國(guó)人民大學(xué)教授、華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)
本書(shū)詳細(xì)介紹了中國(guó)企業(yè)HR三支柱的實(shí)踐探索過(guò)程。華為的HR三支柱是基于客戶和業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的人力資源管理重要構(gòu)成體系，它對(duì)全球人力資源戰(zhàn)略實(shí)施起到了有效支撐。本書(shū)從人力資源戰(zhàn)略發(fā)展階段、HR三支柱的成長(zhǎng)導(dǎo)向等方面展開(kāi)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的HR轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的指導(dǎo)意義和實(shí)踐價(jià)值。
楊偉國(guó) 中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)
本書(shū)通過(guò)對(duì)企業(yè)的近距離觀察，深刻分析了中國(guó)企業(yè)的HR三支柱模式及其設(shè)計(jì)理念。對(duì)阿里巴巴的政委制度、騰訊的產(chǎn)品化人力資源管理、百度的大數(shù)據(jù)人力資源管理等獨(dú)特實(shí)踐進(jìn)行剖析，揭示了支撐BAT高速發(fā)展的人力資本戰(zhàn)略。
奚丹 騰訊公司HR與管理線高級(jí)副總裁
時(shí)代變換使中國(guó)的人力資源管理正朝著人才隊(duì)伍專業(yè)化、技術(shù)手段跨界升級(jí)，以及HR組織模式轉(zhuǎn)型等方向演進(jìn)，如何建立既符合時(shí)代特征、又能真正為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的人力資源管理體系，這是很多企業(yè)家以及HR負(fù)責(zé)人一直在思考的問(wèn)題。我相信本書(shū)能夠?qū)ζ髽I(yè)家以及HR從業(yè)者帶來(lái)觸動(dòng)及思考，同時(shí)也希望人力資源管理領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)更多具有創(chuàng)新精神的實(shí)踐。
張建國(guó) 人瑞集團(tuán)CEO，原華為公司人力資源副總裁
本書(shū)從華為、騰訊等中國(guó)*秀企業(yè)的工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)與提煉了HR三支柱的管理理念與方法，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)人力資源管理方向的引領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)治久安，**核心的是企業(yè)的核心價(jià)值觀與文化理念。20年以前華為已經(jīng)提出了“人力資本”的概念，并實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐，使得華為持續(xù)發(fā)展了20多年。今天的中國(guó)企業(yè)能否在人力資源管理理念上跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，同樣決定著其命運(yùn)與前途。
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新 作者簡(jiǎn)介
馬海剛
騰訊科技（深圳）有限公司人力資源平臺(tái)部總經(jīng)理、廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省人才開(kāi)發(fā)與管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省人力資源管理師聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2008 年加入騰訊，曾任職人力資源部副總經(jīng)理兼平臺(tái)研發(fā)系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)系統(tǒng)HRD。加入騰訊前，曾在華為公司工作6年，分別擔(dān)任過(guò)管理代表、中東北非地區(qū)干部部部長(zhǎng)助理等職，后加入同洲電子股份有限公司擔(dān)任人力資源總經(jīng)理職務(wù)3年。精通人力資源各模塊運(yùn)作，尤其擅長(zhǎng)推進(jìn)戰(zhàn)略變革、組織診斷、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及干部培養(yǎng)與管理，長(zhǎng)期致力于研究數(shù)據(jù)化信息流和技術(shù)性、系統(tǒng)性HR管理解決方案與產(chǎn)品及在企業(yè)的落地實(shí)踐。出版《人才服務(wù)學(xué)》、《人力資源管理學(xué)》等著作，發(fā)表《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代騰訊HR的新生態(tài)》等論文多篇。
彭劍鋒
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼企業(yè)人才分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任。長(zhǎng)期深入企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被華為公司、美的集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng),被海爾股份、歌爾聲學(xué)股份等企業(yè)聘為專家董事。曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家著名企業(yè)提供咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《美的營(yíng)銷第三條道路》《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)。
商品評(píng)論(1條)
- 主題：宏觀全面，具體而微
最近個(gè)人一直在進(jìn)行三支柱模式的研究與探索，但獲取的都是一些碎片化的認(rèn)知，正像書(shū)中所描述的，僅僅停留在對(duì)該模式的機(jī)會(huì)主義狂熱追求上，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行冷靜全面的思考。彭教授的書(shū)，恰如其分的對(duì)國(guó)內(nèi)三支柱模式的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)全面的總結(jié)，對(duì)企業(yè)推廣中的問(wèn)題做了具體而微的介紹，是對(duì)先行者經(jīng)驗(yàn)的全面總結(jié)，教訓(xùn)的系統(tǒng)提煉，對(duì)有志于推行三支柱模式的后來(lái)人開(kāi)闊了視野，明確了風(fēng)險(xiǎn)，提前打了預(yù)防針，為狂熱追捧降溫，用一種冷靜的視角去看待自身，重新審視三支柱模式的優(yōu)劣利弊。俗話講“他山之石，可以攻玉”，個(gè)人感覺(jué)，這本書(shū)就起到了這個(gè)作用，強(qiáng)烈推薦已實(shí)施、準(zhǔn)備實(shí)施、尚未實(shí)施的hr伙伴閱讀。
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