第1章 導(dǎo)論1.1 選題背景及意義1.1.1 選題背景1.1.2 本書(shū)研究的問(wèn)題1.1.3 理論與現(xiàn)實(shí)意義1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.2.1 多層次金融的相關(guān)理論綜述1.2.2 雙邊市場(chǎng)的相關(guān)理論綜述1.2.3 資產(chǎn)證券化的相關(guān)理論綜述1.3 本書(shū)研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)1.3.1 本書(shū)研究方法1.3.2 本書(shū)的創(chuàng)新點(diǎn)1.4 問(wèn)題提出：商業(yè)銀行平臺(tái)戰(zhàn)略的體系構(gòu)建——層次金融體系1.5 商業(yè)銀行層次金融的界定 第2章 金融市場(chǎng)層次化對(duì)商業(yè)銀行層次金融的需求2.1 金融市場(chǎng)參與主體的層次性2.1.1 按照機(jī)構(gòu)參與者和個(gè)人參與者層次進(jìn)行劃分2.1.2 按照參與主體的資質(zhì)進(jìn)行層次性劃分2.1.3 按照參與主體需求進(jìn)行層次性劃分2.2 金融產(chǎn)品的層次性2.2.1 融資層次的金融產(chǎn)品2.2.2 資產(chǎn)保值增值層次的金融產(chǎn)品2.2.3 安全避險(xiǎn)層次的金融產(chǎn)品2.2.4 支付結(jié)算層次的金融產(chǎn)品2.3 發(fā)行方式的層次性2.3.1 公開(kāi)發(fā)行的層次2.3.2 非公開(kāi)發(fā)行的層次2.4 金融市場(chǎng)交易機(jī)制的層次性2.4.1 場(chǎng)外交易與場(chǎng)內(nèi)交易的層次性2.4.2 集合競(jìng)價(jià)交易制度與做市商交易制度的層次性2.4.3 做多機(jī)制與做空機(jī)制的層次性2.4.4 交易頻次的層次性 第3章 商業(yè)銀行在層次化金融市場(chǎng)中的定位3.1 商業(yè)銀行在層次化金融市場(chǎng)中的作用3.1.1 商業(yè)銀行是層次化金融市場(chǎng)中重要的參與主體3.1.2 商業(yè)銀行是層次化金融市場(chǎng)中各類金融產(chǎn)品的重要提供者3.1.3 商業(yè)銀行是層次化金融市場(chǎng)中各項(xiàng)交易機(jī)制的調(diào)節(jié)者3.1.4 商業(yè)銀行是層次化金融市場(chǎng)中重要的金融政策傳導(dǎo)媒介3.2 商業(yè)銀行在層次化金融市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)3.2.1 商業(yè)銀行在層次化金融市場(chǎng)中定位的層次性3.2.2 美國(guó)商業(yè)銀行層次金融定位的借鑒3.2.3 我國(guó)商業(yè)銀行的層次金融嘗試3.3 商業(yè)銀行在層次化金融市場(chǎng)中的平臺(tái)價(jià)值 第4章 商業(yè)銀行自身層次金融體系的構(gòu)建4.1 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)體系的層次化構(gòu)建4.1.1 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式難以為繼4.1.2 業(yè)務(wù)層次性的劃分將推動(dòng)商業(yè)銀行新的發(fā)展4.2 商業(yè)銀行產(chǎn)品體系的層次化構(gòu)建4.2.1 公司銀行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體系4.2.2 金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體系4.2.3 零售銀行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體系4.3 商業(yè)銀行組織架構(gòu)的層次化構(gòu)建4.3.1 公司銀行層次的架構(gòu)設(shè)置4.3.2 金融市場(chǎng)層次的架構(gòu)設(shè)置4.3.3 零售銀行層次的架構(gòu)設(shè)置4.3.4 根據(jù)業(yè)務(wù)獨(dú)立性的層次架構(gòu)設(shè)置4.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理層次的架構(gòu)設(shè)置4.3.6 后臺(tái)支持層次的架構(gòu)設(shè)置4.4 商業(yè)銀行資產(chǎn)的層次化構(gòu)建4.5 案例分析——中國(guó)民生銀行小微金融業(yè)務(wù)的層次化體系構(gòu)建4.5.1 小微金融業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程4.5.2 民生銀行小微金融服務(wù)取得優(yōu)異成績(jī)4.5.3 小微金融業(yè)務(wù)的層次化——從小微融資到小微綜合開(kāi)發(fā)4.5.4 基于客戶的小微金融層次化開(kāi)發(fā)模式——“一圈一鏈” 第5章 商業(yè)銀行層次金融體系的實(shí)現(xiàn)路徑之一——平臺(tái)戰(zhàn)略5.1 以平臺(tái)戰(zhàn)略引領(lǐng)商業(yè)銀行層次金融體系發(fā)展5.1.1 平臺(tái)戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)5.1.2 平臺(tái)戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行提高盈利能力5.1.3 平臺(tái)戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行提供更完善的服務(wù)5.2 商業(yè)銀行各層次業(yè)務(wù)體系的平臺(tái)化發(fā)展模式5.2.1 傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的平臺(tái)化發(fā)展模式5.2.2 同業(yè)業(yè)務(wù)的平臺(tái)化發(fā)展模式5.2.3 國(guó)際業(yè)務(wù)的平臺(tái)化發(fā)展模式5.2.4 投資銀行的業(yè)務(wù)平臺(tái)化發(fā)展模式5.3 運(yùn)用平臺(tái)戰(zhàn)略調(diào)節(jié)商業(yè)銀行的層次化業(yè)務(wù)體系5.3.1 加快傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的平臺(tái)化建設(shè)5.3.2 借助大數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)層次化業(yè)務(wù)的平臺(tái)建設(shè)5.3.3 建立多渠道網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺(tái)5.4 案例分析：中國(guó)民生銀行小區(qū)金融的平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略5.4.1 民生銀行小區(qū)金融發(fā)展現(xiàn)狀5.4.2 小區(qū)金融的平臺(tái)價(jià)值5.4.3 小區(qū)金融平臺(tái)前景展望 第6章 商業(yè)銀行層次金融的實(shí)現(xiàn)路徑之二——資產(chǎn)證券化6.1 以資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行層次金融的雙邊需求調(diào)節(jié)6.2 以資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行層次金融的流動(dòng)性調(diào)節(jié)6.3 以資產(chǎn)證券化完善商業(yè)銀行層次金融的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制6.4 案例分析：中國(guó)民生銀行以資產(chǎn)證券化調(diào)節(jié)層次金融體系6.4.1 以資產(chǎn)證券化開(kāi)拓業(yè)務(wù)發(fā)展新格局6.4.2 布局資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)四大方面6.4.3 打造資產(chǎn)證券化系列產(chǎn)品品牌6.4.4 著力提升資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的綜合收益6.4.5 推動(dòng)零售資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)發(fā)展 第7章 結(jié)論 參考文獻(xiàn)