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兵家戰(zhàn)略管理-(第二版) 版權信息
- ISBN:9787509649848
- 條形碼:9787509649848 ; 978-7-5096-4984-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
兵家戰(zhàn)略管理-(第二版) 本書特色
《中國管理思想精粹(第3輯) “(學)派”系列:兵家戰(zhàn)略管理(第2版)》從戰(zhàn)略管理基礎、戰(zhàn)略分析與決策、戰(zhàn)略行動等方面討論了兵家戰(zhàn)略管理思想的主要內容。
《中國管理思想精粹(第3輯) “(學)派”系列:兵家戰(zhàn)略管理(第2版)》分為三個部分。第1部分介紹了相關理論,對重要概念進行了跨文化的重新界定,確立了分析框架和相關預設。第二部分主要討論了以《孫子兵法》、《六韜》、《三略》、《尉繚子》、《司馬法》等典籍為代表的道兵家、法兵家和儒兵家三個思想流派的戰(zhàn)略管理思想。第三部分是討論與啟示,主要討論了兵家戰(zhàn)略管理思想與西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論之間的差異、兵家戰(zhàn)略管理思想的結構特征以及兵家戰(zhàn)略管理模式等,并從兵家戰(zhàn)略管理的視角對當前比較流行的企業(yè)能力理論進行了分析,提出了一個新的企業(yè)能力觀。
《中國管理思想精粹(第3輯) “(學)派”系列:兵家戰(zhàn)略管理(第2版)》各章開始都準備了引導案例或引導觀點,在各章中根據(jù)內容需要設計了大量的相關案例、小故事和拓展知識,結尾設計了案例或背景知識,以引起讀者興趣和加深讀者對知識點的理解。
兵家戰(zhàn)略管理-(第二版) 內容簡介
本書從管理文化視角分析了傳統(tǒng)兵家思想與當代戰(zhàn)略管理理論之間的管理,認為傳統(tǒng)兵家思想中有著豐富的戰(zhàn)略管理思想特質,并從戰(zhàn)略管理基礎、戰(zhàn)略分析與決策、戰(zhàn)略行動等方面討論了兵家戰(zhàn)略管理思想的主要內容。
兵家戰(zhàn)略管理-(第二版) 目錄
本章導讀
引導觀點:兵家思想與戰(zhàn)略管理
**節(jié) 傳統(tǒng)文化與當代管理
第二節(jié) 西方戰(zhàn)略管理理論的主要內容
第三節(jié) 兵家思想的戰(zhàn)略管理價值
第四節(jié) 相關研究文獻回顧
本章提要
復習和討論
背景知識:Trompenaars的管理文化分析模型
第二章 理論基礎
本章導讀
引導觀點:跨文化研究的困難
**節(jié) 基本概念分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理概念的跨文化拓展
第三節(jié) 基本理論與方法
本章提要
復習和討論
背景知識:比較管理視角的中西方管理理論基本框架比較
第三章 道兵家戰(zhàn)略管理
本章導讀
引導案例1:前秦和東晉的淝水之戰(zhàn)
引導案例2:《泰晤士報》和《每日電訊報》的競爭戰(zhàn)略
**節(jié) 道兵家戰(zhàn)略管理基礎
第二節(jié) 道兵家戰(zhàn)略分析與決策
第三節(jié) 道兵家的戰(zhàn)略行動
本章提要
復習和討論
歷史案例:春秋晉楚城濮之戰(zhàn)
企業(yè)案例:藍海戰(zhàn)略——避實擊虛的企業(yè)戰(zhàn)略
第四章 法兵家戰(zhàn)略管理
本章導讀
引導案例1:楊素的治軍之道
引導案例2:上海商業(yè)儲蓄銀行的嚴格管理傳統(tǒng)
**節(jié) 法兵家戰(zhàn)略管理基礎
第二節(jié) 法兵家戰(zhàn)略分析與決策
第三節(jié) 法兵家戰(zhàn)略行動
本章提要
復習和討論
歷史案例:秦國的農(nóng)戰(zhàn)戰(zhàn)略
企業(yè)案例:微軟與網(wǎng)景之爭
第五章 儒兵家戰(zhàn)略管理
本章導讀
引導案例1:晉文公守信降原
引導案例2:胡慶余堂的“戒欺”橫匾
**節(jié) 儒兵家戰(zhàn)略管理基礎
第二節(jié) 儒兵家戰(zhàn)略分析與決策
第三節(jié) 儒兵家戰(zhàn)略行動
本章提要
復習和討論
歷史案例:齊桓公的霸業(yè)
企業(yè)案例:缺乏倫理的乳業(yè)競爭
第六章 兵家戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的比較
本章導讀
引導觀點:管理知識的層次和高水平的本土研究的原則
附錄 兵家經(jīng)典原文
參考文獻
跋
兵家戰(zhàn)略管理-(第二版) 作者簡介
鐘尉,江西南昌人,江西財經(jīng)大學工商管理學院講師,工商管理博士。主要研究方向為戰(zhàn)略管理、人力資源管理及中國傳統(tǒng)管理。中國管理研究國際學會(IACMR)會員。發(fā)表論文二十余篇;參與并主持國家、省部級及企業(yè)橫向課題研究十余項;參與編寫教材、專著多部;主講國際人力資源管理、員工培訓、績效管理、東方文化與當代管理、創(chuàng)業(yè)團隊管理等十余門課程。
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