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產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng)

包郵 產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng)

出版社:中信出版社出版時(shí)間:2017-02-01
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 288
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥18.6(3.8折) 定價(jià)  ¥49.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng) 版權(quán)信息

產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng) 本書特色

《產(chǎn)品改變世界》是人工智能先驅(qū)、蘋果Siri創(chuàng)始人首部作品。

風(fēng)靡世界的蘋果智能語(yǔ)音助手Siri是怎樣誕生的?
如何跳出硅谷的失敗陷阱?
什么樣的產(chǎn)品是可以改變世界的產(chǎn)品?
你的公司是否有偉大公司的基因?
《產(chǎn)品改變世界》是人工智能先驅(qū)、蘋果Siri創(chuàng)始人首部作品。 風(fēng)靡世界的蘋果智能語(yǔ)音助手Siri是怎樣誕生的? 如何跳出硅谷的失敗陷阱? 什么樣的產(chǎn)品是可以改變世界的產(chǎn)品? 你的公司是否有偉大公司的基因? 硅谷*風(fēng)險(xiǎn)投資人和創(chuàng)業(yè)者諾曼•威納爾斯基和亨利•克雷歇爾,投資并參與了上百家在紐交所和納斯達(dá)克上市的科技公司,并且參與了其中很多公司的直接管理,比如全球*的語(yǔ)音識(shí)別公司微妙通信公司(Nuance)、全球手術(shù)機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司(Intuitive surgical)以及2010年4月被蘋果收購(gòu)的Siri公司等,涉及的領(lǐng)域囊括人工智能、自然語(yǔ)言建立的公司、計(jì)算機(jī)視覺、醫(yī)療設(shè)備、機(jī)器人技術(shù)和納米技術(shù)等。《產(chǎn)品改變世界》系統(tǒng)總結(jié)了兩位作者超過30年的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)批判了從硅谷蔓延至全世界的失敗文化,首次提出了突破性市場(chǎng)機(jī)遇的五個(gè)觸發(fā)點(diǎn)、打造偉大公司和偉大產(chǎn)品的四大要素、科技公司易犯的五大致命錯(cuò)誤、完美商業(yè)計(jì)劃書的七大要素等。 與其他投資人不同,本書的兩位作者關(guān)注的是那些以前所未有的方式滿足巨大市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。作者認(rèn)為提供這種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè),不論在成熟的市場(chǎng)還是其開辟的藍(lán)海市場(chǎng),都能獲得足夠大的市場(chǎng)份額,從而成為中流砥柱。此類企業(yè),在其創(chuàng)立之初,便樹立了超越當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的愿景,目標(biāo)是打造改變世界的產(chǎn)品和商業(yè)王國(guó)。

產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品改變世界》是人工智能先驅(qū)、蘋果智能語(yǔ)音助手Siri公司創(chuàng)始人諾曼·威納爾斯基的首部作品。 作者權(quán)威。本書的兩位作者是國(guó)際知名的風(fēng)險(xiǎn)投資人兼技術(shù)專家克雷歇爾、威納爾斯基,曾經(jīng)幫助他人創(chuàng)建多家偉大企業(yè),其中很多公司已經(jīng)在紐交所和納斯達(dá)克上市。 案例經(jīng)典。本書兩位作者所投資、創(chuàng)辦的企業(yè)給我們帶來了語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、蘋果智能語(yǔ)音助手Siri,外科手術(shù)機(jī)器人、先進(jìn)的生物制藥等。 實(shí)操性強(qiáng)。本書在總結(jié)硅谷失敗文化的基礎(chǔ)上,提出了顛覆性市場(chǎng)機(jī)遇的5個(gè)觸發(fā)點(diǎn)、打造偉大公司的四大要素、創(chuàng)業(yè)公司易犯的五大致命錯(cuò)誤、優(yōu)質(zhì)商業(yè)計(jì)劃書的七大要素等。 推薦陣容強(qiáng)大。科大訊飛輪值總裁胡郁、紅杉資本董事長(zhǎng)邁克爾·莫里茨等21位創(chuàng)投精英強(qiáng)烈推薦。

產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng) 目錄

前 言 // VII 致 謝 // XI **章 拒絕試錯(cuò) 我們?cè)局皇窍氪蜷_一個(gè)市場(chǎng)突破口,以為成功應(yīng)是幾年而不是幾周后的事。沒想到推出首款虛擬私人助理應(yīng)用軟件Siri僅僅兩周后,我們便接到了史蒂夫•喬布斯的電話。 工程師的優(yōu)勢(shì) // 005 調(diào)整方向就意味著你已經(jīng)失敗 // 008 從創(chuàng)意到產(chǎn)品:Siri 公司的故事 // 014 第二章 找到夏爾巴人 多年來,我們和其他企業(yè)家、投資者一直將這個(gè)創(chuàng)業(yè)程序運(yùn)用于各種情形。無論市場(chǎng)是面向消費(fèi)者還是企業(yè),這八大要素都不會(huì)過時(shí),而且?guī)资陙肀辉S多卓越的企業(yè)家所采用。理解這一點(diǎn)很重要。 創(chuàng)業(yè)框架八大要素 // 034 攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)業(yè)務(wù)的先行者:中立星公司的故事 // 037 第三章 發(fā)現(xiàn)突破性的市場(chǎng)機(jī)遇 風(fēng)險(xiǎn)投資家們有一句老生常談:風(fēng)投尋找的公司應(yīng)該像“止痛藥,而不是維生素”。“止痛藥”絕對(duì)會(huì)被市場(chǎng)接受,人們也愿意為之埋單,而“維生素”的市場(chǎng)需求就難以預(yù)測(cè)得多。 企業(yè)的痛點(diǎn) // 052 用戶的痛點(diǎn) // 053 突破性技術(shù)創(chuàng)造新機(jī)會(huì) // 055 觸發(fā)點(diǎn)1:政府新規(guī)章創(chuàng)造新市場(chǎng) // 058 觸發(fā)點(diǎn)2:市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一 // 061 觸發(fā)點(diǎn)3:新技術(shù)平臺(tái)為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造新機(jī)會(huì) // 066 觸發(fā)點(diǎn)4:新的技術(shù)平臺(tái)取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù) // 070 觸發(fā)點(diǎn)5:新的國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造各種機(jī)遇 // 074 第四章 搭班子與帶隊(duì)伍 如果你希望創(chuàng)業(yè)成功,你就必須像一束激光一樣,完全專注于團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向下一個(gè)成功。 明確公司創(chuàng)始人和CEO 職責(zé) // 083 挑選CEO // 085 明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) // 090 招募創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員 // 093 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及公司道德文化 // 099 在公司發(fā)展過程中建設(shè)、調(diào)整團(tuán)隊(duì) // 102 第五章 完美商業(yè)計(jì)劃書的七大要素 風(fēng)投所接受的專業(yè)訓(xùn)練使他們通常高度懷疑創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃的樂觀的市場(chǎng)未來規(guī)模及客戶利益。他們的口頭禪就是:你說狗會(huì)吃這款狗糧,證明給我看。因此,詳盡闡明客戶購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)能獲取何種利益至關(guān)重要。 要素1:使命陳述 // 112 要素2:企業(yè)愿景、商業(yè)模式和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略 // 116 要素3:差異化的產(chǎn)品或服務(wù)方案 // 121 要素4:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的量化陳述 // 129 要素5 :深入分析了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) // 131 要素6:財(cái)務(wù)計(jì)劃 // 133 要素7:價(jià)值主張 // 136 第六章 如何找到投資人 投資者在其專精的市場(chǎng)領(lǐng)域已見證過數(shù)百家創(chuàng)業(yè)公司的興衰,他們往往是深諳市場(chǎng)生態(tài)的專家,他們知道競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是什么,哪些公司能生存下來,哪些會(huì)被淘汰。他們會(huì)在公司董事會(huì)任職,就公司董事會(huì)后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)及融資策略做出關(guān)鍵的決定。 風(fēng)投公司及其投資傾向 // 145 選擇正確的投資者 // 148 如何接洽投資者? // 152 獲得投資必須經(jīng)歷的五輪會(huì)談 // 154 董事會(huì) // 162 第七章 執(zhí)行力 公司一旦獲得融資并且開始運(yùn)營(yíng),便進(jìn)入真刀實(shí)槍的商戰(zhàn)世界。創(chuàng)業(yè)者若沉浸在終于獲得融資的狂喜之中,往往很容易采取錯(cuò)誤的行動(dòng),給公司未來發(fā)展埋下隱患。 **個(gè)關(guān)鍵決定 // 172 財(cái)務(wù)管理 // 176 搭建公司組織結(jié)構(gòu) // 178 產(chǎn)品管理 // 180 種子客戶和早期盈收 // 183 警惕欺騙性合作關(guān)系 // 186 留有余地,等待奇跡 // 189 第八章 創(chuàng)業(yè)公司五大致命錯(cuò)誤 我們將可以避免的錯(cuò)誤粗略地分為五大類別:一,缺乏對(duì)客戶的認(rèn)知;二,保留不稱職的CEO;三,財(cái)務(wù)管理不當(dāng);四,企業(yè)過于自負(fù);五,無法預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 **大致命錯(cuò)誤:缺乏對(duì)客戶的認(rèn)知 // 196 第二大致命錯(cuò)誤:保留不稱職的CEO // 200 第三大致命錯(cuò)誤:財(cái)務(wù)管理不當(dāng) // 203 第四大致命錯(cuò)誤:企業(yè)過于自負(fù) // 208 第五大致命錯(cuò)誤:無法預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) // 210 第九章 安全渡過轉(zhuǎn)型期 一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是,一家進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的美國(guó)500強(qiáng)企業(yè),其平均壽命也只有15 年,甚至更短。 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇? // 223 可選方案1:將公司出售 // 226 可選方案2:尋求新的投資人 // 228 可選方案3:通過股票置換與其他公司合并 // 229 可選方案4:進(jìn)行IPO // 231 第十章 掌控未來 許多公司不能順利進(jìn)行自我革新,于是逐漸走向衰敗。那些仍然蓬勃發(fā)展的公司必然不再沿襲成立之初的經(jīng)營(yíng)模式,而是通過商業(yè)模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)關(guān)系等方方面面的創(chuàng)新,謀求可持續(xù)增長(zhǎng)。 原則1:管理人員以身作則 // 240 原則2:如何管理創(chuàng)新人才 // 242 原則3:建設(shè)激勵(lì)創(chuàng)新者的企業(yè)文化 // 245 原則4:建立通用符號(hào)和流程 // 250 原則5:建立創(chuàng)新中心 // 254 原則6:鼓勵(lì)全員創(chuàng)新 // 258 原則7:持續(xù)創(chuàng)新 // 261 結(jié) 語(yǔ) // 263 注 釋 // 267 前 言 // VII 致 謝 // XI **章 拒絕試錯(cuò) 我們?cè)局皇窍氪蜷_一個(gè)市場(chǎng)突破口,以為成功應(yīng)是幾年而不是幾周后的事。沒想到推出首款虛擬私人助理應(yīng)用軟件Siri僅僅兩周后,我們便接到了史蒂夫•喬布斯的電話。 工程師的優(yōu)勢(shì) // 005 調(diào)整方向就意味著你已經(jīng)失敗 // 008 從創(chuàng)意到產(chǎn)品:Siri 公司的故事 // 014 第二章 找到夏爾巴人 多年來,我們和其他企業(yè)家、投資者一直將這個(gè)創(chuàng)業(yè)程序運(yùn)用于各種情形。無論市場(chǎng)是面向消費(fèi)者還是企業(yè),這八大要素都不會(huì)過時(shí),而且?guī)资陙肀辉S多卓越的企業(yè)家所采用。理解這一點(diǎn)很重要。 創(chuàng)業(yè)框架八大要素 // 034 攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)業(yè)務(wù)的先行者:中立星公司的故事 // 037 第三章 發(fā)現(xiàn)突破性的市場(chǎng)機(jī)遇 風(fēng)險(xiǎn)投資家們有一句老生常談:風(fēng)投尋找的公司應(yīng)該像“止痛藥,而不是維生素”。“止痛藥”絕對(duì)會(huì)被市場(chǎng)接受,人們也愿意為之埋單,而“維生素”的市場(chǎng)需求就難以預(yù)測(cè)得多。 企業(yè)的痛點(diǎn) // 052 用戶的痛點(diǎn) // 053 突破性技術(shù)創(chuàng)造新機(jī)會(huì) // 055 觸發(fā)點(diǎn)1:政府新規(guī)章創(chuàng)造新市場(chǎng) // 058 觸發(fā)點(diǎn)2:市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一 // 061 觸發(fā)點(diǎn)3:新技術(shù)平臺(tái)為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造新機(jī)會(huì) // 066 觸發(fā)點(diǎn)4:新的技術(shù)平臺(tái)取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù) // 070 觸發(fā)點(diǎn)5:新的國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造各種機(jī)遇 // 074 第四章 搭班子與帶隊(duì)伍 如果你希望創(chuàng)業(yè)成功,你就必須像一束激光一樣,完全專注于團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向下一個(gè)成功。 明確公司創(chuàng)始人和CEO 職責(zé) // 083 挑選CEO // 085 明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) // 090 招募創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員 // 093 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及公司道德文化 // 099 在公司發(fā)展過程中建設(shè)、調(diào)整團(tuán)隊(duì) // 102 第五章 完美商業(yè)計(jì)劃書的七大要素 風(fēng)投所接受的專業(yè)訓(xùn)練使他們通常高度懷疑創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃的樂觀的市場(chǎng)未來規(guī)模及客戶利益。他們的口頭禪就是:你說狗會(huì)吃這款狗糧,證明給我看。因此,詳盡闡明客戶購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)能獲取何種利益至關(guān)重要。 要素1:使命陳述 // 112 要素2:企業(yè)愿景、商業(yè)模式和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略 // 116 要素3:差異化的產(chǎn)品或服務(wù)方案 // 121 要素4:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的量化陳述 // 129 要素5 :深入分析了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) // 131 要素6:財(cái)務(wù)計(jì)劃 // 133 要素7:價(jià)值主張 // 136 第六章 如何找到投資人 投資者在其專精的市場(chǎng)領(lǐng)域已見證過數(shù)百家創(chuàng)業(yè)公司的興衰,他們往往是深諳市場(chǎng)生態(tài)的專家,他們知道競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是什么,哪些公司能生存下來,哪些會(huì)被淘汰。他們會(huì)在公司董事會(huì)任職,就公司董事會(huì)后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)及融資策略做出關(guān)鍵的決定。 風(fēng)投公司及其投資傾向 // 145 選擇正確的投資者 // 148 如何接洽投資者? // 152 獲得投資必須經(jīng)歷的五輪會(huì)談 // 154 董事會(huì) // 162 第七章 執(zhí)行力 公司一旦獲得融資并且開始運(yùn)營(yíng),便進(jìn)入真刀實(shí)槍的商戰(zhàn)世界。創(chuàng)業(yè)者若沉浸在終于獲得融資的狂喜之中,往往很容易采取錯(cuò)誤的行動(dòng),給公司未來發(fā)展埋下隱患。 **個(gè)關(guān)鍵決定 // 172 財(cái)務(wù)管理 // 176 搭建公司組織結(jié)構(gòu) // 178 產(chǎn)品管理 // 180 種子客戶和早期盈收 // 183 警惕欺騙性合作關(guān)系 // 186 留有余地,等待奇跡 // 189 第八章 創(chuàng)業(yè)公司五大致命錯(cuò)誤 我們將可以避免的錯(cuò)誤粗略地分為五大類別:一,缺乏對(duì)客戶的認(rèn)知;二,保留不稱職的CEO;三,財(cái)務(wù)管理不當(dāng);四,企業(yè)過于自負(fù);五,無法預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 **大致命錯(cuò)誤:缺乏對(duì)客戶的認(rèn)知 // 196 第二大致命錯(cuò)誤:保留不稱職的CEO // 200 第三大致命錯(cuò)誤:財(cái)務(wù)管理不當(dāng) // 203 第四大致命錯(cuò)誤:企業(yè)過于自負(fù) // 208 第五大致命錯(cuò)誤:無法預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) // 210 第九章 安全渡過轉(zhuǎn)型期 一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是,一家進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的美國(guó)500強(qiáng)企業(yè),其平均壽命也只有15 年,甚至更短。 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇? // 223 可選方案1:將公司出售 // 226 可選方案2:尋求新的投資人 // 228 可選方案3:通過股票置換與其他公司合并 // 229 可選方案4:進(jìn)行IPO // 231 第十章 掌控未來 許多公司不能順利進(jìn)行自我革新,于是逐漸走向衰敗。那些仍然蓬勃發(fā)展的公司必然不再沿襲成立之初的經(jīng)營(yíng)模式,而是通過商業(yè)模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)關(guān)系等方方面面的創(chuàng)新,謀求可持續(xù)增長(zhǎng)。 原則1:管理人員以身作則 // 240 原則2:如何管理創(chuàng)新人才 // 242 原則3:建設(shè)激勵(lì)創(chuàng)新者的企業(yè)文化 // 245 原則4:建立通用符號(hào)和流程 // 250 原則5:建立創(chuàng)新中心 // 254 原則6:鼓勵(lì)全員創(chuàng)新 // 258 原則7:持續(xù)創(chuàng)新 // 261 結(jié) 語(yǔ) // 263 注 釋 // 267
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產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng) 相關(guān)資料

《產(chǎn)品改變世界》這本書中的很多觀點(diǎn)引起了我的共鳴。人工智能這個(gè)概念誕生已經(jīng)有60年的時(shí)間。隨著萬物互聯(lián)時(shí)代到來,以語(yǔ)音為主、鍵盤觸摸為輔的人機(jī)交互正逐漸成為剛需。未來5到10年,人工智能會(huì)像水和電一樣成為我們生活的必需品,改變我們的世界。科大訊飛的使命就是憑借板凳能坐十年冷、十年磨得一劍成、臥薪嘗膽、厚積薄發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新精神,讓機(jī)器能聽會(huì)說,能理解會(huì)思考,抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)變革的千載難逢的機(jī)會(huì),用我們的技術(shù)和創(chuàng)業(yè)熱情,在中國(guó),用人工智能“改變世界”。 胡 郁 科大訊飛輪值總裁 有沒有想過,全世界*受歡迎的個(gè)人助理應(yīng)用Siri從哪里誕生?全球*的語(yǔ)音識(shí)別公司微妙通信公司(Nuance)、美國(guó)個(gè)人消費(fèi)信用評(píng)估公司費(fèi)埃哲(Fair Isaac)和全球手術(shù)機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司(intuitive Surgical)到底從何而來?它們從斯坦福研究院走出來,這是硅谷藏得*深的秘密之一。《產(chǎn)品改變世界》介紹了目標(biāo)明確且細(xì)致周密的創(chuàng)業(yè)方法,斯坦福研究院和其他公司采取這些方法創(chuàng)建上述企業(yè),以及其他與此相類似的企業(yè),并幫著這些企業(yè)發(fā)展壯大,影響成百上千萬的人。 邁克爾•莫里茨 (Michael Moritz) 紅杉資本董事長(zhǎng)

產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng) 作者簡(jiǎn)介

諾曼•威納爾斯基(Norman Winarsky)
斯坦福研究院風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)總裁,Siri公司創(chuàng)始人和董事會(huì)成員。斯坦福研究院風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)催生了60多家公司,比如全球*的語(yǔ)音識(shí)別公司微妙通信公司(Nuance)、全球手術(shù)機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司(Intuitive surgical)以及2010年4月被蘋果收購(gòu)的Siri公司等,這些公司的市場(chǎng)價(jià)值總額超過200億美元。諾曼投資的領(lǐng)域包括人工智能、自然語(yǔ)言建立的公司、計(jì)算機(jī)視覺、醫(yī)療設(shè)備、機(jī)器人技術(shù)和納米技術(shù)等。2017年3月起,任教于浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心。

亨利•克雷歇爾(Henry Kressel)
曾在國(guó)際私募股權(quán)投資巨頭華平投資集團(tuán)(Warburg Pincus)擔(dān)任高級(jí)合伙人兼執(zhí)行董事超過30年。其間,成功地領(lǐng)導(dǎo)、管理美國(guó)乃至全球各領(lǐng)域的技術(shù)和服務(wù)投資項(xiàng)目,涉及金融服務(wù)、能源生產(chǎn)和儲(chǔ)存、工業(yè)軟件以及通信設(shè)備和服務(wù)等。這些公司有很多已經(jīng)在紐交所和納斯達(dá)克上市。
諾曼•威納爾斯基(Norman Winarsky) 斯坦福研究院風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)總裁,Siri公司創(chuàng)始人和董事會(huì)成員。斯坦福研究院風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)催生了60多家公司,比如全球*的語(yǔ)音識(shí)別公司微妙通信公司(Nuance)、全球手術(shù)機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司(Intuitive surgical)以及2010年4月被蘋果收購(gòu)的Siri公司等,這些公司的市場(chǎng)價(jià)值總額超過200億美元。諾曼投資的領(lǐng)域包括人工智能、自然語(yǔ)言建立的公司、計(jì)算機(jī)視覺、醫(yī)療設(shè)備、機(jī)器人技術(shù)和納米技術(shù)等。2017年3月起,任教于浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心。 亨利•克雷歇爾(Henry Kressel) 曾在國(guó)際私募股權(quán)投資巨頭華平投資集團(tuán)(Warburg Pincus)擔(dān)任高級(jí)合伙人兼執(zhí)行董事超過30年。其間,成功地領(lǐng)導(dǎo)、管理美國(guó)乃至全球各領(lǐng)域的技術(shù)和服務(wù)投資項(xiàng)目,涉及金融服務(wù)、能源生產(chǎn)和儲(chǔ)存、工業(yè)軟件以及通信設(shè)備和服務(wù)等。這些公司有很多已經(jīng)在紐交所和納斯達(dá)克上市。

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