掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
行為科學與管理 版權信息
- ISBN：9787558500442
- 條形碼：9787558500442 ; 978-7-5585-0044-2
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
行為科學與管理 本書特色
本書中，麥格雷戈在管理模式上提供了不同的方式，供大家選擇。同時也分析了組織中，經理人應該怎樣運用人力資源——包括如何在實踐中兼顧“外附的激勵”和“內在的激勵”。 本書為經理人每天要處理的管理問題提供了有效的解決方式，也為如何選擇管理方式提供更多的基本答案。這次他還更詳細地討論了一些實際的問題，譬如經理人如何思考，如何與自己打交道——內容包括經理人自身的角色定位問題，管理方式、權力、員工管理問題，公司結構和團隊合作問題，如何有效處理矛盾等。
行為科學與管理 內容簡介
全球行為科學*人，告訴你管理和帶人的訣竅！哈佛大學教授、麻省理工學院教授、美國行為科學宗師道格拉斯·麥格雷戈巨作！彼得·德魯克、湯姆·彼得斯、杰克·韋爾奇*佩服的管理學大家
4任美國總統的顧問、領導力專家沃倫·本尼斯說：“道格拉斯有一種天賦，他知道什么東西能對員工產生真正的影響。”
基于行為科學的研究成果，設計*有效的管理員工的方式
行為科學研究人性，研究人類行為的因果。
運用行為科學的成果，無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！
用行為科學理論給你講清楚“那些真正打動實際工作者的東西”——“外附的激勵”和“內在的激勵”
人的激勵，來自人的本性。當生存需要得以滿足（外附的激勵），能打動人們的是更高層次的需要。
管理者的任務是創造一個適當的環境——一個可以接納和鼓勵每一位員工，能夠提供富有挑戰性和責任感的工作，讓員工參與決策，擁有良好的互信氛圍，使大家能從工作中獲得“外附的激勵”和“內在的激勵”的環境。
行為科學與管理 目錄
推薦序/ 理查德·貝克哈德… 1
**篇 經理人與行為科學
PART1： THE MANAGER AND THE HUMAN SCIENCES
**章｜經理人對現實的看法：世界觀
The Manager’s View of Reality:Cosmology導言 … 4
行為科學在管理方面的應用 … 6
“外附的激勵”VS“內在的激勵” … 9
激勵的理論 … 13
激勵理論對管理的意義 … 18
感知到的現實VS 客觀的現實 … 22
“理性人”VS“感性人” … 23
社會的組成部分——“社會人” … 33
本章內容總結 … 41
第二章｜經理人對組織的看法
The Manager’s View of the Organization
組織結構的邏輯 … 44
組織生命的現實 … 46
為何傳統理論仍然存在 … 51
人類組織的系統觀點 … 54
本章內容總結 … 57
第二篇 管理的行為
PART2： MANAGERIAL BEHAVIOR
第三章｜經理人的職責
The Manager’s Role
職責的概念 … 62
職責的意義 … 63
職責的沖突 … 65
“E 變量”職責壓力 … 67
“I 變量”職責壓力 … 69
新知識帶來的壓力 … 72
經理人的自我評估 … 73
本章內容總結 … 75
第四章｜經理人的風格
The Manager’s Style
管理風格的概念 … 78
管理風格的形成及表現 … 79
方格理論 … 82
管理風格的改變 … 85
心理保護和管理風格 … 91
第五章｜有計劃的管理策略
A Planned Managerial Strategy
管理風格與管理策略 … 94
價值對策略選擇的限制 … 96
“有組織的努力”的價值 … 98
“有意義的工作”的價值 … 99
“操縱”的負價值 … 100
自我實現 … 101
管理策略的中心 … 104
各項價值與身份 … 106
“X 理論”VS“Y 理論” … 107
第三篇 組織效能的增進
PART3： IMPROVING ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS
第六章｜員工層次的工作編組
The Organization of Work at the Worker Level
社會技術系統 … 114
有關編組的兩個案例 … 119
提高組織效能的幾個條件 … 123
改進工作編組 … 130
本章內容總結 … 131
第七章｜管理層的工作編組
The Organization of Managerial Work
待開發的貢獻能力 … 134
“往來式”組織改善的一個案例 … 137
對結果的思考 … 141
聯合碳化物公司的組織發展小組 … 144
本章內容總結 … 150
第四篇 權力和控制
PART4： POWER AND CONTROL
第八章｜管理控制的研究
The Administration of Managerial Controls
信息反饋制環 … 154
控制程序帶來的不利后果 … 156
對威脅的常見反應 … 158
承諾 … 167
承諾的價值 … 169
控制系統的有機性 … 173
第九章｜管理的權力
Managerial Power
權力觀點：“機械式”VS“有機式” … 179
什么是法定職權 … 182
法定職權的相對性 … 182
“外附的激勵”的控制 … 186
“認同”的概念及意義 … 191
說服性溝通 … 198
本章內容總結 … 205
第五篇 團隊管理和內部沖突
PART5： TEAMWORK AND TENSION
第十章｜管理團隊的建立
Building a Managerial Team
什么是管理團隊 … 210
管理團隊有效作業的8 個條件 … 213
管理團隊的發展 … 223
團體效能的分析 … 226
本章內容總結 … 238
第十一章｜差異的管理
The Management of Differences
競爭與沖突的價值 … 241
差異管理的三種策略 … 245
“分而治之”的差異管理策略 … 246
“壓抑”的差異管理策略 … 247
“疏導”的差異管理策略 … 250
“疏導”的差異管理策略的條件 … 252
團隊發展的時間問題 … 255
附錄｜論領導力管理者必須管理 … 258
向偏見宣戰 … 260
展開全部
行為科學與管理 作者簡介
道格拉斯·麥格雷戈(Douglas Murray McGregor) 哈佛大學博士，哈佛大學教授、麻省理工學院教授。 美國社會心理學家、行為科學家，現代企業管理理論的奠基人。 麻省理工學院斯隆管理學院創始人，安提亞克學院院長。美國國家培訓所所長、心理協會會長以及政府和工業企業的顧問。
書友推薦
- >
朝聞道
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
推拿
- >
經典常談
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
月亮與六便士
- >
唐代進士錄
- >
山海經
本類暢銷
