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基于戰(zhàn)略柔性的高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效

包郵 基于戰(zhàn)略柔性的高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效

出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時間:2016-12-01
開本: 32開 頁數(shù): 210
本類榜單:管理銷量榜
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基于戰(zhàn)略柔性的高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效 版權(quán)信息

基于戰(zhàn)略柔性的高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效 本書特色

劉力鋼、王朝輝*的《基于戰(zhàn)略柔性的高管團(tuán)隊 異質(zhì)性與企業(yè)績效》基于資源基礎(chǔ)理論、動態(tài)能力理 論,以企業(yè)高管團(tuán)隊異質(zhì)性和企業(yè)績效之間的關(guān)系為 研究主線,探討了高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)績效提升的 影響以及戰(zhàn)略柔性中介作用對企業(yè)績效的影響程度。
在研究的過程中,作者以日漸完善的高階理論為基礎(chǔ) ,嘗試在高管團(tuán)隊異質(zhì)性和結(jié)果變量間加入中間變量 的研究方法,揭示高管團(tuán)隊運作過程中的“黑箱”之 謎,探討了戰(zhàn)略柔性在高管團(tuán)隊異質(zhì)性和企業(yè)績效之 間的中介效應(yīng),為企業(yè)在現(xiàn)階段的制度環(huán)境和文化環(huán) 境下開發(fā)和培育戰(zhàn)略柔性、提高企業(yè)績效提供理論支 持和實踐對策。

基于戰(zhàn)略柔性的高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效 內(nèi)容簡介

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境愈加復(fù)雜,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,在動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境下,企業(yè)高管的素質(zhì)直接決定企業(yè)的決策行為和管理層的工作績效。高管團(tuán)隊的異質(zhì)性一直以來都是高階理論的研究重點,高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效之間關(guān)系的研究大多基于高階理論進(jìn)行研究。本書在已有研究的基礎(chǔ)上,通過引入戰(zhàn)略柔性這一中介變量,對二者之間的關(guān)系做進(jìn)一步的解釋,從一個新的視角對高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效之間關(guān)系進(jìn)行了較深入系統(tǒng)地研究。 該書基于資源基礎(chǔ)理論、動態(tài)能力理論,以企業(yè)高管團(tuán)隊異質(zhì)性和企業(yè)績效之間的關(guān)系為研究主線,探討了高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)績效提升的影響以及戰(zhàn)略柔性中介作用對企業(yè)績效的影響程度,為企業(yè)在現(xiàn)階段的制度環(huán)境及文化環(huán)境下開發(fā)并培育戰(zhàn)略柔性、提高企業(yè)績效提供理論支持和實踐對策。具體研究的內(nèi)容包括:高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)績效的影響;高管團(tuán)隊異質(zhì)性對戰(zhàn)略柔性的影響;戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效的影響;戰(zhàn)略柔性的中介效應(yīng)。研究的過程中,充分地利用日漸完善的高階理論,嘗試在高管團(tuán)隊異質(zhì)性和結(jié)果變量間加入中間變量的研究方法,揭示高管團(tuán)隊運作過程中的“黑箱”之謎,探討戰(zhàn)略柔性在高管團(tuán)隊異質(zhì)性和企業(yè)績效之間的中介效應(yīng)。書中主要探討了高管團(tuán)隊異質(zhì)性、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效間的邏輯關(guān)系。 企業(yè)高管應(yīng)該對戰(zhàn)略柔性給予足夠重視,將其作為適應(yīng)市場競爭和環(huán)境變化的“調(diào)節(jié)器”。資源柔性和協(xié)調(diào)柔性作為企業(yè)戰(zhàn)略柔性的重要維度,一方面,企業(yè)決策層應(yīng)該在人財物方面加大投入,積極培育和發(fā)展資源柔性,提升企業(yè)績效;另一方面,企業(yè)應(yīng)該充分利用協(xié)調(diào)柔性提高企業(yè)現(xiàn)有資源的利用水平。只有做到資源整合*優(yōu)化或者努力挖掘現(xiàn)有資源的利用途徑,才能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,維持企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,進(jìn)而提升企業(yè)績效。 本書稿質(zhì)量較好,結(jié)構(gòu)合理,內(nèi)容豐富廣泛,具有一定的理論和實踐價值,符合出版要求。

基于戰(zhàn)略柔性的高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效 目錄

**章 現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)**節(jié) 大數(shù)據(jù)及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響第二節(jié) 動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略柔性第三節(jié) 動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的高管團(tuán)隊 第二章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述**節(jié) 高管團(tuán)隊異質(zhì)性研究綜述第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究綜述第三節(jié) 企業(yè)績效相關(guān)研究綜述第四節(jié) 異質(zhì)性、柔性與企業(yè)績效關(guān)系研究綜述 第三章 研究的理論基礎(chǔ)**節(jié) 高層梯隊理論第二節(jié) 動態(tài)能力理論第三節(jié) 企業(yè)成長理論第四節(jié) 企業(yè)團(tuán)隊生產(chǎn)理論第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 第四章 研究的理論假設(shè)**節(jié) 高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)績效的影響第二節(jié) 高管團(tuán)隊異質(zhì)性對戰(zhàn)略柔性的影響第三節(jié) 戰(zhàn)略柔性對企業(yè)績效的影響第四節(jié) 戰(zhàn)略柔性的中介作用 第五章 模型構(gòu)建與數(shù)據(jù)收集**節(jié) 概念模型的提出第二節(jié) 變量的理論定義與操作性測量第三節(jié) 問卷設(shè)計第四節(jié) 數(shù)據(jù)收集與樣本選取第五節(jié) 中介效應(yīng)的分析方法第六節(jié) 研究方法 第六章 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗**節(jié) 預(yù)試樣本分析第二節(jié) 大樣本正式數(shù)據(jù)分析第三節(jié) 檢驗結(jié)果分析 第七章 研究結(jié)論與管理對策**節(jié) 研究的主要結(jié)論第二節(jié) 提升企業(yè)績效的管理對策 參考文獻(xiàn)
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