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聯(lián)盟時(shí)代 版權(quán)信息
- ISBN：9787218113753
- 條形碼：9787218113753 ; 978-7-218-11375-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聯(lián)盟時(shí)代 本書特色
流動(dòng)的人才，不變的聯(lián)盟 悉尼•芬克斯經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)了一群特殊的管理者，他把他們稱之為“超級(jí)老板”。超級(jí)老板們來自不同的行業(yè)，有不同的教育背景和性格特點(diǎn)，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：善于用獨(dú)特的方式吸引和培養(yǎng)人才。 值得注意的是，就算人才離開了自己的超級(jí)老板，他們也深受其影響。他們?nèi)匀豢梢詮某?jí)老板那里得到幫助和指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兪浅?jí)老板的人才聯(lián)盟中的一員。而超級(jí)老板，也能從這些人才的身上獲取合作、投資等機(jī)會(huì)。無論對(duì)于老板還是人才而言，“這是一個(gè)雙贏、互惠的買賣”。 在本書中，芬克斯坦不僅剖析了卓越管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還重新定義了雇傭關(guān)系，讓我們可以用全新的視角來看待人才的流動(dòng)。
聯(lián)盟時(shí)代 內(nèi)容簡(jiǎn)介
編輯推薦一：領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域*學(xué)者*力作，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力指南 編輯推薦二：西門子CEO埃里克•斯皮格爾、貝恩資本執(zhí)行董事邁克爾•沃德、跑鞋巨頭Brooks公司董事長(zhǎng)吉姆·韋伯、蘇富比前COO布魯諾·文奇蓋拉等聯(lián)袂推薦
聯(lián)盟時(shí)代 目錄
前言 變化的時(shí)代，不變的聯(lián)盟
第1章 超級(jí)老板：聯(lián)盟時(shí)代的締造者
人才教父——超級(jí)老板的共同特質(zhì)
三類人才教父：離經(jīng)叛道者、了不起的混蛋、人生導(dǎo)師
六組“超級(jí)”基因
獨(dú)特且悖于常理的《實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》
第2章 超級(jí)老板的另類“結(jié)盟”原則
悟性：*受青睞的特質(zhì)
運(yùn)用人類學(xué)原理發(fā)掘“明日之星”
“去威脅感”的力量
以人定崗，而不是以崗定人
人才離職≠人才流失
“人才磁鐵”的自我復(fù)制
第3章 高壓激勵(lì)， 建立“斯德哥爾摩式”人才聯(lián)盟
讓目標(biāo)感像病毒一樣滲透
金錢無法播種的地方，愿景可以
超級(jí)老板也需要超強(qiáng)執(zhí)行力
第4章 “鯊魚狩獵式”思維，激發(fā)人才執(zhí)著的創(chuàng)新力
堅(jiān)守目標(biāo)與持續(xù)變革的矛盾統(tǒng)一
擁抱風(fēng)險(xiǎn)，追隨直覺
建立信心，消除對(duì)“嘗試”的畏懼感
不滿足于當(dāng)下，做一直尋找獵物的鯊魚
催動(dòng)變革持續(xù)發(fā)生的“志愿聯(lián)盟”
第5章 我們不是老板與員工，而是師父和徒弟
師徒制，人才聯(lián)盟的日常灌溉系統(tǒng)
去等級(jí)化，但也非絕對(duì)扁平化
技術(shù)傳承 人生指引
用師徒制強(qiáng)化現(xiàn)有管理模式
第6章 事必躬親的授權(quán)者
培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘人才潛能的“直覺”
既授之，則信之
事必躬親式授權(quán)
營(yíng)造雙贏的學(xué)習(xí)環(huán)境
壓縮人才的成長(zhǎng)周期
做“生涯發(fā)展階梯”而非“職業(yè)終點(diǎn)站”
第7章 建立群體認(rèn)同感，打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)
“宗教型團(tuán)隊(duì)”的形成
品德與天賦同等重要
2C原則——群體效應(yīng)的催化劑
按能力劃分群體，因材施教
第8章 變非終身員工為長(zhǎng)期人脈
門生關(guān)系網(wǎng)，長(zhǎng)久的情感與利益聯(lián)盟
為離職員工尋找新平臺(tái)
聯(lián)盟——參與者的青云梯，締造者的不老泉
打破“終身”誤區(qū)，建立互惠聯(lián)盟
第9章 實(shí)戰(zhàn)篇：管理者如何晉身“超級(jí)”
評(píng)估你的“超級(jí)指數(shù)”
尋找團(tuán)隊(duì)中的“超級(jí)下屬”
建立擁有“超級(jí)文化”的聯(lián)盟
獨(dú)辟蹊徑，無懼特立獨(dú)行
結(jié) 語 給世界留下一筆精神財(cái)富
致 謝
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聯(lián)盟時(shí)代 相關(guān)資料
馬歇爾·古德史密斯 全球*著名的高管教練 超級(jí)暢銷書《自律力》《習(xí)慣力》作者 超級(jí)老板從戰(zhàn)略層面對(duì)人才進(jìn)行管理，從而提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。悉尼•芬克斯坦教你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)留下長(zhǎng)久且有影響力的精神財(cái)產(chǎn)。 埃里克•斯皮格爾 西門子公司董事長(zhǎng)兼CEO 超級(jí)老板存在于每一個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)中。他們能夠吸引優(yōu)秀人才，并促使人才為公司發(fā)展釋放出巨大潛能，從而推動(dòng)企業(yè)的重大創(chuàng)新。本書將告訴你如何做到這一點(diǎn)，而且它所包含的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此。 比爾•麥克納伯 美國(guó)先鋒集團(tuán)（世界上第二大基金管理公司）主席兼CEO 本書是一本引人入勝的創(chuàng)新之作。它不但探討了世界一流人才的塑造方式，還探討了我們應(yīng)該在什么情況下讓這些人才自立門戶。 詹姆斯•基爾茨 吉列公司前董事長(zhǎng)兼CEO 這本書對(duì)優(yōu)秀人才和他們的超級(jí)老板進(jìn)行了深入研究。芬克斯坦結(jié)合翔實(shí)的案例，向我們提出的極為實(shí)用的建議。 邁克爾•沃德 貝恩資本（國(guó)際性私人股權(quán)投資基金公司）執(zhí)行董事兼COO 人才管理是企業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。對(duì)人才的培養(yǎng)能使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地。在本書中，芬克斯坦告訴我們精英人物是如何成功培養(yǎng)人才的。此外，本書還提供了一些指導(dǎo)性原則，只要遵循這些原則，任何管理者都能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
聯(lián)盟時(shí)代 作者簡(jiǎn)介
悉尼·芬克斯坦 （Sydney Finkelstein） ★達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略研究中心主任 ★全球*影響力50大商業(yè)思想家 悉尼•芬克斯坦不僅在大學(xué)從事教學(xué)工作，還為波音公司、麥肯錫咨詢公司、瑞士銀行、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所等國(guó)際知名公司及全球高級(jí)行政人員提供人才發(fā)展、企業(yè)治理以及發(fā)展策略上的咨詢和講授活動(dòng)，同時(shí)還開展各種行政培訓(xùn)工作。著有《成功人士的七大陷阱》（Why Smart Executives Fail）、《避開錯(cuò)誤決策的4個(gè)陷阱》（Think Again）等。
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