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華為本質(zhì)-高速成長背后不可復(fù)制的十大邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787515514215
- 條形碼：9787515514215 ; 978-7-5155-1421-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為本質(zhì)-高速成長背后不可復(fù)制的十大邏輯 本書特色
在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何持續(xù)、快速、穩(wěn)健地經(jīng)營是一門必修課。管理者要思考很多問題：怎么才能讓企業(yè)組織更高效，更具活力？什么樣的制度才能為企業(yè)發(fā)展保駕護航？如何管理企業(yè)才能使之更加適應(yīng)市場變化，更具發(fā)展前景？怎樣的團隊才更具競爭力？何種分配方式才能更大限度地調(diào)動起員工的積極主動性，使之在工作中更加高效？如何創(chuàng)新才更有價值？…… 縱觀國內(nèi)，華為可以說是一家極具代表性的快速成長壯大的典范企業(yè)。是什么造就了華為現(xiàn)在的全球通信行業(yè)巨頭地位？仔細分析，就會發(fā)現(xiàn)華為在其成長、戰(zhàn)略、組織、制度、管理、團隊、分配、創(chuàng)新、客戶、文化等方面有著一套特有的邏輯。正是在這些發(fā)展邏輯的引導(dǎo)下，華為始終保持了正確的成長方向，堅持正確的戰(zhàn)略方針，建立了高效運行的組織體系，依托平衡的制度體系和近乎完美的管理之道，走上了高速發(fā)展的道路。本書以獨特的視角、精湛的分析和豐富的案例，為廣大讀者呈現(xiàn)出一個精彩的華為世界，讓大家了解華為高速成長背后的商業(yè)本質(zhì)，真正掌握企業(yè)經(jīng)營的真諦。
華為本質(zhì)-高速成長背后不可復(fù)制的十大邏輯 內(nèi)容簡介
1、緊跟傳奇，契合熱點。在當(dāng)下萬眾創(chuàng)業(yè)的大潮中，華為無疑是一家傳奇版企業(yè)，是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。管理者希望通過學(xué)習(xí)華為本質(zhì)，借鑒其成功之處，為己所用。創(chuàng)業(yè)者如是，中小企業(yè)同樣有著迫切的需求。本書正是著眼于這一需求痛點，為讀者全方位展示出華為特有的商業(yè)邏輯。 2、視角新穎，啟發(fā)深刻。本書獨辟蹊徑，從華為特有的邏輯入手，通過深入剖析華為在成長、戰(zhàn)略、組織、制度、管理、團隊、分配、創(chuàng)新、客戶、文化等方面所展示出來的核心本質(zhì)，為讀者揭示了傳奇光彩背后的真實華為。讀者閱讀本書后，必定會對華為的成功模式有更加深入的了解，并在今后的經(jīng)營實踐中博采所長、借鑒其管理之道。 3、內(nèi)容專業(yè)。本書作者用5年時間深入華為企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，10年時間專注于華為人力資本模式研究，為讀者提供了*手資料，更真實專業(yè)。
華為本質(zhì)-高速成長背后不可復(fù)制的十大邏輯 目錄
**章 成長的邏輯：專注本業(yè)，為生存而戰(zhàn)
華為的成長有一種特有的邏輯——對本業(yè)的專注、為生存的拼搏，讓華為從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為全球通信行業(yè)的巨無霸。學(xué)習(xí)華為的成長邏輯，有利于我們進一步發(fā)掘企業(yè)快速發(fā)展的規(guī)律，調(diào)整思路，找到進取的方向。
**節(jié) 生存為大
第二節(jié) 不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量
第三節(jié) 與時俱進，削足適履
第四節(jié) 成長離不開學(xué)習(xí)
第二章 戰(zhàn)略的邏輯：只做管道不做水
“內(nèi)部資源配置更加精干，外部產(chǎn)出更加適應(yīng)客戶的需求。”華為憑借著獨具一格的“管道”戰(zhàn)略邏輯，明確了發(fā)展思路和方向；憑借著“管道”戰(zhàn)略，華為與合作伙伴實現(xiàn)了共生共贏。
**節(jié) 管道戰(zhàn)略
第二節(jié) 管道的發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 管道的調(diào)整
第四節(jié) 管道的探索
第三章 組織的邏輯：固定而不呆板，開放而不散漫
一個企業(yè)是否有發(fā)展前途，是否有創(chuàng)新活力，關(guān)鍵還是要看其組織體系，沒有科學(xué)組織架構(gòu)的企業(yè)是注定走不遠的。華為的組織結(jié)構(gòu)固定而不呆板，開放而不散漫，賦予了華為強大的生命力和執(zhí)行力。
**節(jié) 組織是企業(yè)的骨架
第二節(jié) 組織要具備開放性
第三節(jié) 組織要擁有使命性
第四節(jié) 組織要動起來
第五節(jié) 激活組織活力
第四章 制度的邏輯：嚴格有序，合理透明
沒有一流的制度，就沒有一流的企業(yè)。嚴格有序、合理透明的制度，能夠幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的人治模式中解脫出來，步入快速發(fā)展的軌道。
**節(jié) 規(guī)范化是制度的生命力
第二節(jié) 制度要體現(xiàn)價值觀
第三節(jié) 制度要不斷變革完善
第四節(jié) 建立干部管理制度
第五章 管理的邏輯：管理的水平就是適當(dāng)?shù)幕叶?任何一家企業(yè)的興衰成敗都與其領(lǐng)導(dǎo)人的管理思維有著直接的關(guān)系。華為也不例外，究竟什么才是華為的企業(yè)管理根基呢？仔細梳理華為的管理體系，就能得出這個問題的答案——灰度哲學(xué)。
**節(jié) 灰度理論：凝聚十萬知識分子
第二節(jié) 灰度管理中的領(lǐng)導(dǎo)者定位
第三節(jié) 灰度需要充分授權(quán)
第四節(jié) 建立公正透明的管理標(biāo)準(zhǔn)
第六章 團隊的邏輯：基層要有饑餓感，中層要有危機感，高層要有使命感
華為的基層團隊始終保持著饑餓感，主動滿足客戶需求，提升客戶體驗；中層團隊則能時刻保持著危機感，主動作為，積極拓展新業(yè)務(wù)；高層團隊則在使命感的驅(qū)動下，不斷引領(lǐng)華為走向更高的平臺。
**節(jié) 基層要有饑餓感
第二節(jié) 中層要有危機感
第三節(jié) 高層要有使命感
第七章 分配的邏輯：以奮斗者為本，與員工共贏
在利益分配上，華為堅持“以奮斗者為本”的邏輯，秉持“與員工共贏”的原則，通過全員持股將員工由打工者變成了公司的股東。身份的轉(zhuǎn)變，不僅意味著巨大的股權(quán)收益，更提升了員工對公司的認同感和責(zé)任感。
**節(jié) 高薪的誘惑
第二節(jié) 虛擬受限股的無限魅力
第三節(jié) 工者有其股
第四節(jié) 拉大獎金差距，獎勵無上限
第八章 創(chuàng)新的邏輯：只在“針尖”的領(lǐng)域里領(lǐng)先
創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的命脈，但資源畢竟有限，為了確保好鋼用在刀刃上，華為確立了自己的創(chuàng)新邏輯——只在“針尖”的領(lǐng)域里領(lǐng)先。創(chuàng)新不是顛覆，不是全盤否定，而是在基礎(chǔ)上的繼續(xù)發(fā)展。
**節(jié) 有針對性創(chuàng)新
第二節(jié) 保持研發(fā)費用的高投入
第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)瞄準(zhǔn)“針尖”
第九章 客戶的邏輯：客戶是華為生存的唯一理由
任正非強調(diào)，華為存在的理由就是為客戶服務(wù)。不管是組織建設(shè)還是管理機能，又或是產(chǎn)品研發(fā)，一切的出發(fā)點都是更好地服務(wù)客戶，只有服務(wù)好客戶，幫助客戶成長，才能獲得客戶的依賴和支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
**節(jié) 客戶是華為所有工作的目標(biāo)
第二節(jié) 客戶為本，服務(wù)先行
第三節(jié) 幫助客戶成功，而不是通過為客戶服務(wù)賺錢
第四節(jié) 華為的客戶關(guān)系管理
第十章 文化的邏輯：居安思危，艱苦奮斗，必成大器
表面上，文化也許產(chǎn)生不了利潤，但文化是精神上的原子彈，能*大限度地激發(fā)員工的主人翁意識，釋放出他們的工作熱情。學(xué)習(xí)華為，還需要學(xué)習(xí)華為文化中的精華，這樣才能從根本上理解華為，吃透華為。
**節(jié) 居安思危，看不到危機就會摔跤
第二節(jié) 奮斗的烏龜能跑贏懶惰的兔子
第三節(jié) 如何將理念變?yōu)閷嵺`
展開全部
華為本質(zhì)-高速成長背后不可復(fù)制的十大邏輯 作者簡介
景元利，前華夏基石管理咨詢集團合伙人、高級顧問，清華大學(xué)、北京大學(xué)、天津大學(xué)等總裁研修班特聘講師。5年深入華為企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，10年專注華為人力資本模式研究。多年來聚焦人力資源與企業(yè)文化專題研究，擅長深度剖析企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題，并提供系統(tǒng)化的解決方案，有數(shù)十家企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)、管理提升的成功案例。主講課程有“向華為學(xué)管理系列”，涉及人力資本、價值管理、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、灰度領(lǐng)導(dǎo)力、狼性智慧等。
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