會選人：慧眼甄別天下才 第1章　栽下梧桐樹，引得鳳凰來 選準(zhǔn)一批人，興旺一方天 / 3 人才觀：讓“良禽”擇木而棲 / 4 吸引天下人才慕名前來 / 6 選拔人才，計劃先行 / 7 八步搞掂人才選拔計劃 / 9 人才選拔應(yīng)做長線投資 / 11 人才預(yù)測：打造人才金字塔 / 13 第2章　要有識人之眼，更要有擇才之膽 選準(zhǔn)自己需要的人才 / 15 一開始就找到合適的人才 / 16 要選拔什么樣的人才 / 18 獨具慧眼識英才 / 21 做識別千里馬的伯樂 / 22 選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬? / 24 人格**，專業(yè)第二 / 25 考察人才，態(tài)度比能力更重要 / 28 21世紀(jì)選拔人才新配方 / 29 第3章　唯才是舉，不拘一格降人才 擇才重在唯才是舉 / 31 人才不問年齡，英雄不問出處 / 33 廣開“才”路，兼收并蓄 / 34 擇才須不拘一格，不可苛求完美 / 36 打破“唯學(xué)歷論”的門檻 / 38 重能力而不是重學(xué)歷 / 40 擇才須從大處著眼 / 42 擇才要有長遠(yuǎn)眼光 / 43 第4章　披沙瀝金，淘出真正的人才 選拔人才要聽取“民意” / 45 選拔人才要考察其結(jié)交的朋友 / 47 選拔人才，有比較才有鑒別 / 48 通過詢問試探對方的底牌 / 50 疾風(fēng)知勁草，實踐識人才 / 53 做好人才考察這篇大文章 / 54 選拔人才要公正無私 / 56 第5章　招賢納士，選拔*優(yōu)秀的人才 招聘與選拔人才的方法 / 59 人才招聘與選拔的注意事項 / 61 對應(yīng)聘者進(jìn)行必要的測試 / 63 虛位以待：設(shè)定職位的“6W1Ｈ”公式 / 65 招人三大步，一步都不能少 / 69 招人時不可掉以輕心的八個問題 / 72 不可不用的面試技巧 / 74 正確錄用的四大要點 / 76 會用人：用活人才做對事 第1章　用合適的人做合適的事 人才任用，因人而異 / 81 根據(jù)下屬的性情分配工作 / 83 合適比優(yōu)秀更重要 / 84 人才任用，巧奪天工 / 85 “問題型”員工的任用之道 / 87 如何駕馭成就欲強(qiáng)的人 / 89 別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上 / 91 人才組合，黃金搭檔 / 93 用人不能“看人挑擔(dān)不吃力” / 94 第2章　人須盡其才，才須盡其用 知人善任，人盡其才 / 96 駿馬能歷險，耕田不如牛 / 98 用人要用其一技之長 / 99 揚(yáng)長避短，用人之長 / 101 用人如器，各取其長 / 103 大膽任用偏長之才 / 105 大力扶持和任用新員工 / 106 寧缺勿濫：避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象 / 108 第3章　成事在公平，用人在公正 用人至公，統(tǒng)馭千軍 / 110 用人三公：公開、公正、公平 / 111 剔除任人唯親心理 / 113 任人不唯親，也不避親 / 114 盡量做到“一碗水端平” / 116 剔除有失公平的用人心理 / 117 親此疏彼會失去民心 / 119 避免安置心腹的做法 / 121 第4章　授人以權(quán)：用人不疑，疑人不用 事必躬親，你就累到倒 / 123 用好授權(quán)這門用人藝術(shù) / 125 留一個缺口給你的下屬 / 126 放手讓下屬施展才華 / 128 扶上馬，撒開韁 / 129 用人須不疑，疑人則不用 / 130 重用是獎勵，信任易勝任 / 132 信任不等于放任 / 134 管頭管腳，但不能從頭管到腳 / 136 多琢磨事，少琢磨人 / 137 第5章　大氣者成大器，能容人則無人不能用 大肚能容，容天下之才 / 139 不要揪住下屬的小辮子不放 / 141 嫉妒是用人的大忌 / 142 容人之長，任用比自己強(qiáng)的人 / 144 容人之短，用人不能求全責(zé)備 / 146 容人之過，寬容下屬的過錯 / 147 容己之怨，不計前嫌化敵為友 / 148 會帶人：把庸才變成干將 第1章　帶人先修己，修己以安人 修己以安人，帶人先管己 / 153 修煉品格，讓人人追隨你 / 155 其身正，不令而行 / 157 以德帶人，眾星拱月 / 160 以能服眾不如以德服眾 / 161 以身作則，當(dāng)員工的標(biāo)桿 / 163 平易近人，人皆近之 / 165 第2章　帶人就是帶心，三分帶人七分帶心 得人心者得天下 / 167 愛心比“拳頭”更有力 / 169 軟管理：以情感人，以情御心 / 171 以心換心，換來員工的忠心 / 173 將心比心，讓員工感激涕零 / 174 對下屬投之以桃，下屬將報你以李 / 176 管理者“心動”，員工才“行動” / 177 管人帶人離不開溝通 / 179 因人而異、因勢利導(dǎo)地溝通 / 180 第3章　激勵有道：授人以魚不如授人以漁 點燃下屬的夢想 / 183 火不撥不亮，人不激不發(fā) / 184 好員工是“激”出來的 / 186 薪酬激勵，給員工一份好禮物 / 188 員工不同，激勵有別 / 190 讓員工更敬業(yè)的五個技巧 / 192 考核，考核，考出績效 / 193 引入“鯰魚”，激活“沙丁魚” / 196 挑起員工之間的工作競賽 / 197 讓員工感到“有奔頭” / 199 第4章　慈不帶兵，領(lǐng)導(dǎo)不狠帶人不穩(wěn) 沒有規(guī)矩，不成方圓 / 201 以慈母的手握鋒利之劍 / 203 管理就是嚴(yán)肅的愛 / 205 懲一儆百，震懾人心 / 207 該獎一定獎，該罰一定罰 / 209 不賞無功之臣，不罰無過之卒 / 211 重重舉起，輕輕打下 / 212 恩威并用，巧唱“雙簧” / 214 第5章　帶出一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍團(tuán)隊 團(tuán)隊精神：培植有靈魂的團(tuán)隊 / 217 打破“三個和尚沒水喝”的困境 / 218 消除沖突，大幅提升團(tuán)隊績效 / 221 勝在帶人，贏在執(zhí)行 / 222 強(qiáng)化協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊正能量 / 225 讓集體的智慧閃耀光芒 / 226 與員工風(fēng)雨同舟、并肩戰(zhàn)斗 / 228 第6章 　一手帶人一手育人，讓人人變成干將 從主管向教練轉(zhuǎn)變 / 230 好教練勝過好領(lǐng)導(dǎo) / 232 領(lǐng)而導(dǎo)之，做下屬的指路明燈 / 233 隨意潛入心，育人細(xì)無聲 / 235 道德育人，未雨綢繆 / 237 培訓(xùn)，建立人才后備軍 / 240 培育人才要講究方法 / 242 培養(yǎng)為己所用的人才 / 244 一流的培養(yǎng)造就一流的人才 / 246 全面品質(zhì)學(xué)習(xí)：灌注企業(yè)成長細(xì)胞 / 247