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洞見-領(lǐng)導(dǎo)者決策與修煉 版權(quán)信息
- ISBN：9787516413999
- 條形碼：9787516413999 ; 978-7-5164-1399-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
洞見-領(lǐng)導(dǎo)者決策與修煉 本書特色
本書基于企業(yè)經(jīng)營的視角，以簡約凝練的筆觸，探討領(lǐng)導(dǎo)者決策洞見的修煉問題。 全書分四篇共八章： 決策前提——目標(biāo)定位、價(jià)值排序； 決策依據(jù)——事實(shí)真相、情緒感覺； 決策情境——受限決斷、社會(huì)互動(dòng)； 決策踐行——行思習(xí)性、組織慣例。 通過揭示體現(xiàn)在決策初心、判斷、選擇、落實(shí)背后的人性特征與事物規(guī)律，為提升個(gè)體及組織的決策管理水平與能力提供實(shí)用的操作指導(dǎo)。
洞見-領(lǐng)導(dǎo)者決策與修煉 內(nèi)容簡介
俗話說，“將帥無能，累死三軍”。修煉決策洞見，化解領(lǐng)導(dǎo)者無能，需破“三無”——無知、無常、無行。無知，指“看不到”存在的問題；無常，指變亂動(dòng)蕩與社會(huì)互動(dòng)而致未來“難預(yù)料”；無行，指思路清而仍然“做不好”。 為此，本書分四篇，圍繞決策全過程管理所涉及的“前提、依據(jù)、情境、踐行”等影響要素與對(duì)策建議這一主線，揭示現(xiàn)實(shí)存在的易致領(lǐng)導(dǎo)者無能的各種有意識(shí)或無意識(shí)因素，修煉領(lǐng)導(dǎo)者決策洞見，以洞見照亮前程，用決策創(chuàng)造未來。
洞見-領(lǐng)導(dǎo)者決策與修煉 目錄
引子——洞見照亮前程
**篇 決策前提——初心
第1 章 目標(biāo)定位
人生追求
成功：須節(jié)制無度欲望
幸福：接受不幸福現(xiàn)實(shí)
快樂：不期而遇方自在
自由：學(xué)會(huì)舍棄與放下
健康：重在防患免無妄
平衡：進(jìn)取還需能知止
企業(yè)經(jīng)營
自主品牌與貼牌代工
發(fā)展路徑與內(nèi)心喜歡
當(dāng)下拍板與方案搜索引子——洞見照亮前程 **篇 決策前提——初心 第1 章 目標(biāo)定位 人生追求 成功：須節(jié)制無度欲望 幸福：接受不幸，F(xiàn)實(shí) 快樂：不期而遇方自在 自由：學(xué)會(huì)舍棄與放下 健康：重在防患免無妄 平衡：進(jìn)取還需能知止 企業(yè)經(jīng)營 自主品牌與貼牌代工 發(fā)展路徑與內(nèi)心喜歡 當(dāng)下拍板與方案搜索 需求不明與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 產(chǎn)品報(bào)價(jià)與價(jià)值創(chuàng)造 產(chǎn)業(yè)規(guī)律與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 當(dāng)下盈利與長期競(jìng)爭 規(guī)模擴(kuò)張與增長局限 多環(huán)系統(tǒng) 魔鬼躲在細(xì)節(jié)中 冗余容錯(cuò)保平安 眾人皆醉我獨(dú)醒 瓶頸未必要突破 第2 章 價(jià)值排序 偏好之謎 有比較才有鑒別 參照標(biāo)準(zhǔn)很關(guān)鍵 得失感受大不同 少則得與多則惑 缺省選項(xiàng)難自察 隨境而變 值不值全在怎么看 形式有時(shí)重于內(nèi)容 一元錢異于一元錢 倫理道德視角多元 目標(biāo)沖突 權(quán)變與量化：孰主孰次 過程與結(jié)果：孰輕孰重 創(chuàng)新與精益：孰先孰后 價(jià)值觀漂移：蛇行、登山、底線三隱喻 第二篇 決策依據(jù)——判斷 第3 章 事實(shí)真相 知覺偏差 選擇性知覺 事后諸葛亮 簡捷化直覺 觀念形成 信念作用 信念守恒 共識(shí)偏見 歸因推理 歸因偏差 完備推理 虛幻因果 第4 章 情緒感覺 內(nèi)心糾結(jié) 收入分配公平性 CEO 及高管薪酬 公平與可持續(xù)性 面子與承諾升級(jí) 情感得失與拖延 挑戰(zhàn)與情感自控 即時(shí)反應(yīng) 情不自禁與口碑相傳 物理感覺與人際互動(dòng) 自利傾向與情何以堪 獨(dú)立監(jiān)督與無意悖德 當(dāng)下欲求與長期理性 蝎子為啥“忍不住” 制度約束 不要和誘惑較勁 相信自己的雅量 擔(dān)心自己忍不住 禪者、漁夫與蝎子 制度以他律為基礎(chǔ) 不生氣的秘訣 愛因斯坦的境界 修煉達(dá)成于習(xí)慣 第三篇 決策情境——選擇 第5 章 受限決斷 壓力環(huán)境 限時(shí)搶答易出錯(cuò) 快速反應(yīng)的保障 行動(dòng)時(shí)刻的挑戰(zhàn) 貪婪恐懼的作用 群體壓力與跟風(fēng) 情況不明 不確定與干中學(xué) 模糊規(guī)避的啟示 如何應(yīng)對(duì)不確定 順顧客需求而為 錯(cuò)綜亂局 直覺、理智與迭代 多因素影響與決策 實(shí)踐中的相機(jī)抉擇 陌生環(huán)境審慎決策 第6 章 社會(huì)互動(dòng) 看法不同 視角 愛好 立場(chǎng) 沖突 多方博弈 并購悖論：傲慢假說 多家競(jìng)購：贏家詛咒 非成即敗：囚徒兩難 認(rèn)清形勢(shì)：動(dòng)機(jī)辨識(shí) 業(yè)態(tài)共生 小鎮(zhèn)難題 投資悖論 互惠互賴 第四篇 決策踐行——落實(shí) 第7 章 行思習(xí)性 自圓其說 酸葡萄心理 禁果分外甜 做了自有理 動(dòng)機(jī)可轉(zhuǎn)換 堅(jiān)持與放棄 知行背離 急智與防患 做事與為人 實(shí)力與言行 群體智慧 群體決策 旁觀冷漠 群體協(xié)同 第8 章 組織慣例 行為引導(dǎo) 人性假設(shè)：“善”與“惡” 順勢(shì)而為：“疏”與“堵” 典型示范：“正”與“負(fù)” 瓶頸結(jié)構(gòu)：“忙”與“閑” 議程設(shè)定 聽異見 求創(chuàng)意 建梯隊(duì) 見實(shí)效 實(shí)踐演進(jìn) 克服變革惰性 創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 堅(jiān)守經(jīng)營底線 適應(yīng)環(huán)境變化 尾聲——決策創(chuàng)造未來信息
**篇 決策前提——初心
第1 章 目標(biāo)定位
人生追求
成功：須節(jié)制無度欲望
幸福：接受不幸福現(xiàn)實(shí)
快樂：不期而遇方自在
自由：學(xué)會(huì)舍棄與放下
健康：重在防患免無妄
平衡：進(jìn)取還需能知止
企業(yè)經(jīng)營
自主品牌與貼牌代工
發(fā)展路徑與內(nèi)心喜歡
當(dāng)下拍板與方案搜索引子——洞見照亮前程 **篇 決策前提——初心 第1 章 目標(biāo)定位 人生追求 成功：須節(jié)制無度欲望 幸福：接受不幸，F(xiàn)實(shí) 快樂：不期而遇方自在 自由：學(xué)會(huì)舍棄與放下 健康：重在防患免無妄 平衡：進(jìn)取還需能知止 企業(yè)經(jīng)營 自主品牌與貼牌代工 發(fā)展路徑與內(nèi)心喜歡 當(dāng)下拍板與方案搜索 需求不明與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 產(chǎn)品報(bào)價(jià)與價(jià)值創(chuàng)造 產(chǎn)業(yè)規(guī)律與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 當(dāng)下盈利與長期競(jìng)爭 規(guī)模擴(kuò)張與增長局限 多環(huán)系統(tǒng) 魔鬼躲在細(xì)節(jié)中 冗余容錯(cuò)保平安 眾人皆醉我獨(dú)醒 瓶頸未必要突破 第2 章 價(jià)值排序 偏好之謎 有比較才有鑒別 參照標(biāo)準(zhǔn)很關(guān)鍵 得失感受大不同 少則得與多則惑 缺省選項(xiàng)難自察 隨境而變 值不值全在怎么看 形式有時(shí)重于內(nèi)容 一元錢異于一元錢 倫理道德視角多元 目標(biāo)沖突 權(quán)變與量化：孰主孰次 過程與結(jié)果：孰輕孰重 創(chuàng)新與精益：孰先孰后 價(jià)值觀漂移：蛇行、登山、底線三隱喻 第二篇 決策依據(jù)——判斷 第3 章 事實(shí)真相 知覺偏差 選擇性知覺 事后諸葛亮 簡捷化直覺 觀念形成 信念作用 信念守恒 共識(shí)偏見 歸因推理 歸因偏差 完備推理 虛幻因果 第4 章 情緒感覺 內(nèi)心糾結(jié) 收入分配公平性 CEO 及高管薪酬 公平與可持續(xù)性 面子與承諾升級(jí) 情感得失與拖延 挑戰(zhàn)與情感自控 即時(shí)反應(yīng) 情不自禁與口碑相傳 物理感覺與人際互動(dòng) 自利傾向與情何以堪 獨(dú)立監(jiān)督與無意悖德 當(dāng)下欲求與長期理性 蝎子為啥“忍不住” 制度約束 不要和誘惑較勁 相信自己的雅量 擔(dān)心自己忍不住 禪者、漁夫與蝎子 制度以他律為基礎(chǔ) 不生氣的秘訣 愛因斯坦的境界 修煉達(dá)成于習(xí)慣 第三篇 決策情境——選擇 第5 章 受限決斷 壓力環(huán)境 限時(shí)搶答易出錯(cuò) 快速反應(yīng)的保障 行動(dòng)時(shí)刻的挑戰(zhàn) 貪婪恐懼的作用 群體壓力與跟風(fēng) 情況不明 不確定與干中學(xué) 模糊規(guī)避的啟示 如何應(yīng)對(duì)不確定 順顧客需求而為 錯(cuò)綜亂局 直覺、理智與迭代 多因素影響與決策 實(shí)踐中的相機(jī)抉擇 陌生環(huán)境審慎決策 第6 章 社會(huì)互動(dòng) 看法不同 視角 愛好 立場(chǎng) 沖突 多方博弈 并購悖論：傲慢假說 多家競(jìng)購：贏家詛咒 非成即敗：囚徒兩難 認(rèn)清形勢(shì)：動(dòng)機(jī)辨識(shí) 業(yè)態(tài)共生 小鎮(zhèn)難題 投資悖論 互惠互賴 第四篇 決策踐行——落實(shí) 第7 章 行思習(xí)性 自圓其說 酸葡萄心理 禁果分外甜 做了自有理 動(dòng)機(jī)可轉(zhuǎn)換 堅(jiān)持與放棄 知行背離 急智與防患 做事與為人 實(shí)力與言行 群體智慧 群體決策 旁觀冷漠 群體協(xié)同 第8 章 組織慣例 行為引導(dǎo) 人性假設(shè)：“善”與“惡” 順勢(shì)而為：“疏”與“堵” 典型示范：“正”與“負(fù)” 瓶頸結(jié)構(gòu)：“忙”與“閑” 議程設(shè)定 聽異見 求創(chuàng)意 建梯隊(duì) 見實(shí)效 實(shí)踐演進(jìn) 克服變革惰性 創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 堅(jiān)守經(jīng)營底線 適應(yīng)環(huán)境變化 尾聲——決策創(chuàng)造未來信息
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洞見-領(lǐng)導(dǎo)者決策與修煉 相關(guān)資料
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)項(xiàng)保華精特新力作，三十多年凝煉，濃縮十萬余字。本書聚焦不確定時(shí)代，人生無常，社會(huì)浮躁，世界喧囂，變亂動(dòng)蕩；修煉洞見，做好決策，穿越未來，活出精彩！
洞見-領(lǐng)導(dǎo)者決策與修煉 作者簡介
項(xiàng)保華
生于1957 年，上大學(xué)前務(wù)過農(nóng)、做過工、當(dāng)過中學(xué)教師。1977 年考入浙江大學(xué)，先后于1982 年1 月、1984 年10 月、1991 年5 月獲工學(xué)電機(jī)學(xué)士、管理工程碩士與博士學(xué)位。
1993 年起享受國務(wù)院政府特殊津貼，1994 年被評(píng)為“浙江省優(yōu)秀教師”，1996 年入選國家教育部“跨世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃”。1996—2001 年擔(dān)任全國工商管理碩士（MBA）入學(xué)考試管理科目的命題組組長。1984 年10 月至2007 年12 月在浙江大學(xué)任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學(xué)系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理學(xué)院副院長，教育部科技委管理學(xué)組成員。2000 年9 月起任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。主講EMBA、MBA“戰(zhàn)略”與“決策”課程，多次獲復(fù)旦大學(xué)柯達(dá)、花旗、“MBA 最受歡迎老師”“EMBA 優(yōu)秀教師”等教學(xué)獎(jiǎng)。
負(fù)責(zé)完成國家基金與企業(yè)委托咨詢等20 多個(gè)項(xiàng)目的研究，發(fā)表論文200 多篇，獲各類成果獎(jiǎng)近30 項(xiàng)，出版著作20 部，其中包括：管理研究者專業(yè)讀物——《戰(zhàn)略管理》《決策管理》《管理之理》，高級(jí)經(jīng)理人精萃讀物——《活著：企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》《洞見：領(lǐng)導(dǎo)者決策與修煉》《覺悟：管理者無知與超越》（將出版）等。
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