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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成本觀 版權(quán)信息
- ISBN：9787516413623
- 條形碼：9787516413623 ; 978-7-5164-1362-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成本觀 本書特色
本書結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提出了成本的多維觀，揭示了多維組合成本的互聯(lián)網(wǎng)精神和大數(shù)據(jù)特征，論述了其產(chǎn)生背景、實(shí)現(xiàn)思路和應(yīng)用價(jià)值。
核心思想
通過"去中心"，體現(xiàn)平等精神。
通過"內(nèi)外貫通"，體現(xiàn)開放精神。
通過"上下協(xié)同"，體現(xiàn)協(xié)作精神。
通過"萬人萬餅"，體現(xiàn)共享精神。
通過"字段關(guān)聯(lián)"，實(shí)現(xiàn)連接一切。
通過"維度組合"，實(shí)現(xiàn)千人千面。
精彩看點(diǎn)本書結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提出了成本的多維觀，揭示了多維組合成本的互聯(lián)網(wǎng)精神和大數(shù)據(jù)特征，論述了其產(chǎn)生背景、實(shí)現(xiàn)思路和應(yīng)用價(jià)值。
核心思想
通過"去中心"，體現(xiàn)平等精神。
通過"內(nèi)外貫通"，體現(xiàn)開放精神。
通過"上下協(xié)同"，體現(xiàn)協(xié)作精神。
通過"萬人萬餅"，體現(xiàn)共享精神。
通過"字段關(guān)聯(lián)"，實(shí)現(xiàn)連接一切。
通過"維度組合"，實(shí)現(xiàn)千人千面。
精彩看點(diǎn)
為什么需要及如何實(shí)現(xiàn)多維組合成本？
如何對多維組合成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析挖掘？
為什么需要及如何制定多維標(biāo)準(zhǔn)成本？
為什么需要及如何制定多維組合收入？
如何應(yīng)用多維組合成本指導(dǎo)政策制定？
如何應(yīng)用多維組合成本促進(jìn)現(xiàn)場優(yōu)化？
為什么需要及如何實(shí)現(xiàn)多維預(yù)算、多維對標(biāo)？
如何應(yīng)用多維組合成本調(diào)結(jié)構(gòu)，去產(chǎn)能？
如何應(yīng)用多維組合成本加強(qiáng)個(gè)性管理、多維管理？
如何應(yīng)用多維組合成本實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理、精益管理？信息
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成本觀 內(nèi)容簡介
本書結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提出了成本的多維觀，揭示了多維組合成本的互聯(lián)網(wǎng)精神和大數(shù)據(jù)特征，論述了其產(chǎn)生背景、實(shí)現(xiàn)思路和應(yīng)用價(jià)值。如何應(yīng)用多維組合成本促進(jìn)現(xiàn)場優(yōu)化？ 為什么需要及如何實(shí)現(xiàn)多維預(yù)算、多維對標(biāo)？ 如何應(yīng)用多維組合成本調(diào)結(jié)構(gòu)，去產(chǎn)能？ 如何應(yīng)用多維組合成本加強(qiáng)個(gè)性管理、多維管理？ 如何應(yīng)用多維組合成本實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理、精益管理？ 核心思想通過"去中心"，體現(xiàn)平等精神。 通過"內(nèi)外貫通"，體現(xiàn)開放精神。 通過"上下協(xié)同"，體現(xiàn)協(xié)作精神。 通過"萬人萬餅"，體現(xiàn)共享精神。 通過"字段關(guān)聯(lián)"，實(shí)現(xiàn)連接一切。 通過"維度組合"，實(shí)現(xiàn)千人千面。 精彩看點(diǎn)為什么需要及如何實(shí)現(xiàn)多維組合成本？ 如何對多維組合成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析挖掘？ 為什么需要及如何制定多維標(biāo)準(zhǔn)成本？ 為什么需要及如何制定多維組合收入？ 如何應(yīng)用多維組合成本指導(dǎo)政策制定？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成本觀 目錄
導(dǎo)讀 1
自序 2
目錄 3
**章 多維組合成本的產(chǎn)生背景 6
**節(jié) 問題導(dǎo)向的多維組合成本 6
一、傳統(tǒng)成本信息對客戶政策的誤導(dǎo) 6
二、傳統(tǒng)成本信息對產(chǎn)品政策的誤導(dǎo) 7
三、傳統(tǒng)成本信息對作業(yè)政策的誤導(dǎo) 8
四、傳統(tǒng)成本信息對部門考核的誤導(dǎo) 9
第二節(jié) 目標(biāo)導(dǎo)向的多維組合成本 10
一、粗放的成本核算方法 10
二、改進(jìn)的成本核算方法 14
三、細(xì)致的作業(yè)成本管理 17
四、精益的多維組合成本 20導(dǎo)讀 1 自序 2 目錄 3 **章 多維組合成本的產(chǎn)生背景 6 **節(jié) 問題導(dǎo)向的多維組合成本 6 一、傳統(tǒng)成本信息對客戶政策的誤導(dǎo) 6 二、傳統(tǒng)成本信息對產(chǎn)品政策的誤導(dǎo) 7 三、傳統(tǒng)成本信息對作業(yè)政策的誤導(dǎo) 8 四、傳統(tǒng)成本信息對部門考核的誤導(dǎo) 9 第二節(jié) 目標(biāo)導(dǎo)向的多維組合成本 10 一、粗放的成本核算方法 10 二、改進(jìn)的成本核算方法 14 三、細(xì)致的作業(yè)成本管理 17 四、精益的多維組合成本 20 第三節(jié) 技術(shù)導(dǎo)向的多維組合成本 23 一、技術(shù)能力的提升 23 二、技術(shù)成本的降低 26 第四節(jié) 數(shù)據(jù)導(dǎo)向的多維組合成本 26 一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值 26 二、數(shù)據(jù)部門的作用 27 第二章 多維組合成本的基本概念 28 **節(jié) 與成本有關(guān)的概念 28 一、不同范疇的成本 28 二、不同層面的成本 29 三、成本項(xiàng)目 30 第二節(jié) 與多維組合有關(guān)的概念 30 一、維度與多維組合 30 二、成本對象 32 第三節(jié) 成本對象與成本項(xiàng)目 35 一、成本對象與成本項(xiàng)目的對應(yīng)關(guān)系 35 二、成本對象與成本項(xiàng)目的組合形式 36 第四節(jié) 多維組合成本的內(nèi)涵和場景 37 一、多維組合成本的業(yè)務(wù)內(nèi)涵 37 二、多維組合成本的場景示例 41 第三章 多維組合成本的需求分析 43 **節(jié) 整體需求分析 43 一、客戶分析主題 44 二、產(chǎn)品分析主題 44 三、作業(yè)分析主題 44 四、部門分析主題 45 第二節(jié) 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)示例 46 一、企業(yè)概況 46 二、成本核算現(xiàn)狀 47 三、成本需求分析 56 第三節(jié) 醫(yī)藥流通企業(yè)示例 58 一、企業(yè)概況 58 二、成本核算現(xiàn)狀 59 三、成本需求分析 61 第四節(jié) 快遞服務(wù)公司示例 63 一、企業(yè)概況 63 二、成本核算現(xiàn)狀 64 三、成本需求分析 64 第四章 多維組合成本的解決方案 66 **節(jié) 整體解決方案 66 一、多口徑歸集 68 二、多路徑分?jǐn)?76 三、多維度展現(xiàn) 93 第二節(jié) 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)示例 99 一、費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?99 二、多維組合成本的展現(xiàn) 104 三、關(guān)于完工與在制 108 第三節(jié) 醫(yī)藥流通企業(yè)示例 113 一、費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?113 二、多維組合成本的展現(xiàn) 119 三、關(guān)于完工與在制 123 第四節(jié) 快遞服務(wù)公司示例 124 一、費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?124 二、多維組合成本的展現(xiàn) 132 三、關(guān)于完工與在制 139 第五章 多維組合成本的落地實(shí)現(xiàn) 140 **節(jié) 對應(yīng)用軟件的認(rèn)識(shí)和選擇 140 一、對應(yīng)用軟件的認(rèn)識(shí) 140 二、對應(yīng)用軟件的選擇 141 第二節(jié) 系統(tǒng)集成接口 142 一、集成接口的開發(fā)時(shí)機(jī) 142 二、集成接口的開發(fā)內(nèi)容 143 第三節(jié) 初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 144 一、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 144 二、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 145 第四節(jié) 系統(tǒng)上線運(yùn)行 146 一、系統(tǒng)測試與模擬演練 146 二、關(guān)于系統(tǒng)并行 146 三、關(guān)于月度結(jié)賬 146 四、關(guān)于期初數(shù)據(jù) 147 第六章 多維組合成本的數(shù)據(jù)分析 147 **節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本分析主題 147 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 148 二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本 155 三、多維標(biāo)準(zhǔn)成本 158 第二節(jié) 收入分析主題 159 一、各維度收入的計(jì)算 159 二、收入比重分析 164 三、收入比較分析 165 四、收入趨勢分析 166 第三節(jié) 成本分析主題 167 一、成本比重分析 167 二、成本比較分析 168 三、成本趨勢分析 169 第四節(jié) 利潤分析主題 170 一、利潤比重分析 170 二、利潤比較分析 171 三、利潤趨勢分析 171 第七章 多維組合成本的數(shù)據(jù)挖掘 172 **節(jié) 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 173 一、分布分析 173 二、平均成本與單位成本 177 三、統(tǒng)計(jì)分組分析 179 第二節(jié) 成本性態(tài)分析 180 一、成本性態(tài)的概念 180 二、基于產(chǎn)品的成本分解 180 三、基于作業(yè)的成本分解 182 第三節(jié) 本量利分析 185 一、基于產(chǎn)品的本量利分析 185 二、基于作業(yè)的本量利分析 186 第四節(jié) 基于作業(yè)的利潤概率預(yù)測 188 一、期望值法 188 二、蒙特卡羅模擬 189 三、聯(lián)合概率分析 196 第八章 多維組合成本的應(yīng)用價(jià)值 197 **節(jié) 對政策制定的支持作用 197 一、對制定客戶政策的支持 197 二、對制定產(chǎn)品政策的支持 200 三、對制定作業(yè)政策的支持 203 四、對進(jìn)行部門考核的支持 209 第二節(jié) 對現(xiàn)場優(yōu)化的促進(jìn)作用 211 一、對優(yōu)化管理現(xiàn)場的促進(jìn) 213 二、對優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的促進(jìn) 214 第三節(jié) 對系統(tǒng)改善的指導(dǎo)作用 220 一、對改善報(bào)告系統(tǒng)的指導(dǎo) 221 二、對改善業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指導(dǎo) 221 三、對改善預(yù)算系統(tǒng)的指導(dǎo) 222 四、對改善對標(biāo)系統(tǒng)的指導(dǎo) 224 第四節(jié) 對管理創(chuàng)新的推動(dòng)作用 226 一、對創(chuàng)新結(jié)構(gòu)管理的推動(dòng) 226 二、對創(chuàng)新協(xié)同管理的推動(dòng) 226 三、對創(chuàng)新精益管理的推動(dòng) 227 四、對創(chuàng)新個(gè)性管理的推動(dòng) 227 五、對創(chuàng)新多維管理的推動(dòng) 227 后記 227信息
自序 2
目錄 3
**章 多維組合成本的產(chǎn)生背景 6
**節(jié) 問題導(dǎo)向的多維組合成本 6
一、傳統(tǒng)成本信息對客戶政策的誤導(dǎo) 6
二、傳統(tǒng)成本信息對產(chǎn)品政策的誤導(dǎo) 7
三、傳統(tǒng)成本信息對作業(yè)政策的誤導(dǎo) 8
四、傳統(tǒng)成本信息對部門考核的誤導(dǎo) 9
第二節(jié) 目標(biāo)導(dǎo)向的多維組合成本 10
一、粗放的成本核算方法 10
二、改進(jìn)的成本核算方法 14
三、細(xì)致的作業(yè)成本管理 17
四、精益的多維組合成本 20導(dǎo)讀 1 自序 2 目錄 3 **章 多維組合成本的產(chǎn)生背景 6 **節(jié) 問題導(dǎo)向的多維組合成本 6 一、傳統(tǒng)成本信息對客戶政策的誤導(dǎo) 6 二、傳統(tǒng)成本信息對產(chǎn)品政策的誤導(dǎo) 7 三、傳統(tǒng)成本信息對作業(yè)政策的誤導(dǎo) 8 四、傳統(tǒng)成本信息對部門考核的誤導(dǎo) 9 第二節(jié) 目標(biāo)導(dǎo)向的多維組合成本 10 一、粗放的成本核算方法 10 二、改進(jìn)的成本核算方法 14 三、細(xì)致的作業(yè)成本管理 17 四、精益的多維組合成本 20 第三節(jié) 技術(shù)導(dǎo)向的多維組合成本 23 一、技術(shù)能力的提升 23 二、技術(shù)成本的降低 26 第四節(jié) 數(shù)據(jù)導(dǎo)向的多維組合成本 26 一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值 26 二、數(shù)據(jù)部門的作用 27 第二章 多維組合成本的基本概念 28 **節(jié) 與成本有關(guān)的概念 28 一、不同范疇的成本 28 二、不同層面的成本 29 三、成本項(xiàng)目 30 第二節(jié) 與多維組合有關(guān)的概念 30 一、維度與多維組合 30 二、成本對象 32 第三節(jié) 成本對象與成本項(xiàng)目 35 一、成本對象與成本項(xiàng)目的對應(yīng)關(guān)系 35 二、成本對象與成本項(xiàng)目的組合形式 36 第四節(jié) 多維組合成本的內(nèi)涵和場景 37 一、多維組合成本的業(yè)務(wù)內(nèi)涵 37 二、多維組合成本的場景示例 41 第三章 多維組合成本的需求分析 43 **節(jié) 整體需求分析 43 一、客戶分析主題 44 二、產(chǎn)品分析主題 44 三、作業(yè)分析主題 44 四、部門分析主題 45 第二節(jié) 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)示例 46 一、企業(yè)概況 46 二、成本核算現(xiàn)狀 47 三、成本需求分析 56 第三節(jié) 醫(yī)藥流通企業(yè)示例 58 一、企業(yè)概況 58 二、成本核算現(xiàn)狀 59 三、成本需求分析 61 第四節(jié) 快遞服務(wù)公司示例 63 一、企業(yè)概況 63 二、成本核算現(xiàn)狀 64 三、成本需求分析 64 第四章 多維組合成本的解決方案 66 **節(jié) 整體解決方案 66 一、多口徑歸集 68 二、多路徑分?jǐn)?76 三、多維度展現(xiàn) 93 第二節(jié) 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)示例 99 一、費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?99 二、多維組合成本的展現(xiàn) 104 三、關(guān)于完工與在制 108 第三節(jié) 醫(yī)藥流通企業(yè)示例 113 一、費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?113 二、多維組合成本的展現(xiàn) 119 三、關(guān)于完工與在制 123 第四節(jié) 快遞服務(wù)公司示例 124 一、費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?124 二、多維組合成本的展現(xiàn) 132 三、關(guān)于完工與在制 139 第五章 多維組合成本的落地實(shí)現(xiàn) 140 **節(jié) 對應(yīng)用軟件的認(rèn)識(shí)和選擇 140 一、對應(yīng)用軟件的認(rèn)識(shí) 140 二、對應(yīng)用軟件的選擇 141 第二節(jié) 系統(tǒng)集成接口 142 一、集成接口的開發(fā)時(shí)機(jī) 142 二、集成接口的開發(fā)內(nèi)容 143 第三節(jié) 初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 144 一、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 144 二、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 145 第四節(jié) 系統(tǒng)上線運(yùn)行 146 一、系統(tǒng)測試與模擬演練 146 二、關(guān)于系統(tǒng)并行 146 三、關(guān)于月度結(jié)賬 146 四、關(guān)于期初數(shù)據(jù) 147 第六章 多維組合成本的數(shù)據(jù)分析 147 **節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本分析主題 147 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 148 二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本 155 三、多維標(biāo)準(zhǔn)成本 158 第二節(jié) 收入分析主題 159 一、各維度收入的計(jì)算 159 二、收入比重分析 164 三、收入比較分析 165 四、收入趨勢分析 166 第三節(jié) 成本分析主題 167 一、成本比重分析 167 二、成本比較分析 168 三、成本趨勢分析 169 第四節(jié) 利潤分析主題 170 一、利潤比重分析 170 二、利潤比較分析 171 三、利潤趨勢分析 171 第七章 多維組合成本的數(shù)據(jù)挖掘 172 **節(jié) 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 173 一、分布分析 173 二、平均成本與單位成本 177 三、統(tǒng)計(jì)分組分析 179 第二節(jié) 成本性態(tài)分析 180 一、成本性態(tài)的概念 180 二、基于產(chǎn)品的成本分解 180 三、基于作業(yè)的成本分解 182 第三節(jié) 本量利分析 185 一、基于產(chǎn)品的本量利分析 185 二、基于作業(yè)的本量利分析 186 第四節(jié) 基于作業(yè)的利潤概率預(yù)測 188 一、期望值法 188 二、蒙特卡羅模擬 189 三、聯(lián)合概率分析 196 第八章 多維組合成本的應(yīng)用價(jià)值 197 **節(jié) 對政策制定的支持作用 197 一、對制定客戶政策的支持 197 二、對制定產(chǎn)品政策的支持 200 三、對制定作業(yè)政策的支持 203 四、對進(jìn)行部門考核的支持 209 第二節(jié) 對現(xiàn)場優(yōu)化的促進(jìn)作用 211 一、對優(yōu)化管理現(xiàn)場的促進(jìn) 213 二、對優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的促進(jìn) 214 第三節(jié) 對系統(tǒng)改善的指導(dǎo)作用 220 一、對改善報(bào)告系統(tǒng)的指導(dǎo) 221 二、對改善業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指導(dǎo) 221 三、對改善預(yù)算系統(tǒng)的指導(dǎo) 222 四、對改善對標(biāo)系統(tǒng)的指導(dǎo) 224 第四節(jié) 對管理創(chuàng)新的推動(dòng)作用 226 一、對創(chuàng)新結(jié)構(gòu)管理的推動(dòng) 226 二、對創(chuàng)新協(xié)同管理的推動(dòng) 226 三、對創(chuàng)新精益管理的推動(dòng) 227 四、對創(chuàng)新個(gè)性管理的推動(dòng) 227 五、對創(chuàng)新多維管理的推動(dòng) 227 后記 227信息
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成本觀 作者簡介
程翔，曾就讀于原北方交通大學(xué)和原中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，98年取得注冊會(huì)計(jì)師資格，現(xiàn)任職于企業(yè)管理軟件公司。 在職業(yè)技術(shù)學(xué)院從事過2年教學(xué)工作，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事過2年審計(jì)工作，在上市醫(yī)藥公司從事過6年財(cái)務(wù)工作，后到知名BI公司和ERP公司，從事了10年的商業(yè)智能軟件的規(guī)劃和咨詢，以及企業(yè)管理軟件的售前、實(shí)施和培訓(xùn)工作。 主持和參與過廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、施樂公司、新世界地產(chǎn)、陽普醫(yī)療、培正學(xué)院等數(shù)十家企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的信息化項(xiàng)目，具有豐富的企業(yè)管理和企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。 在國內(nèi)最大的管理論壇建立有個(gè)人的專業(yè)博客，發(fā)表博文500多篇，轉(zhuǎn)載網(wǎng)站數(shù)十家，點(diǎn)擊量上百萬。 著有《財(cái)務(wù)決策模型——應(yīng)用場景與Excel實(shí)現(xiàn)》，并被臺(tái)灣等地的出版機(jī)構(gòu)引入發(fā)行。
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