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用薪激勵 版權信息
- ISBN：9787509645260
- 條形碼：9787509645260 ; 978-7-5096-4526-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
用薪激勵 本書特色
樊友山主編的《用薪激勵》**次系統化地設計了中國電科的激勵體系，**次從理論的高度詮釋了動力之源，**次把激勵協同的概念展示給勇于擔當的電科人，**次匯聚了人才內心訴求的強烈萌動，**次將中國電科的激勵文化作為軟實力展現給為民族偉大復興奮發有為的中國人。
用薪激勵 內容簡介
樊友山主編的《用薪激勵》**次系統化地設計了中國電科的激勵體系，**次從理論的高度詮釋了動力之源，**次把激勵協同的概念展示給勇于擔當的電科人，**次匯聚了人才內心訴求的強烈萌動，**次將中國電科的激勵文化作為軟實力展現給為民族偉大復興奮發有為的中國人。
用薪激勵 目錄
**章 用薪激勵概述
**節 國有企業收入分配供給側結構性改革
一、收入分配現狀與中央企業激勵問題分析
二、收入分配供給側結構性改革的動力探索
第二節 企業創新發展的激勵模型
一、企業發展的“木桶長板”原理
二、企業發展的“三力”動能模型
三、企業發展的“四位”激勵模型
第三節 多元激勵協同動力機制內涵
一、多元激勵協同動力機制內涵
二、用薪激勵的“七心”驅動力
三、用薪激勵的“4111”管控模式
第二章 “信”仰凝聚的政治驅動力
**節 “量化有效型”黨建工作體系架構**章 用薪激勵概述 **節 國有企業收入分配供給側結構性改革 一、收入分配現狀與中央企業激勵問題分析 二、收入分配供給側結構性改革的動力探索 第二節 企業創新發展的激勵模型 一、企業發展的“木桶長板”原理 二、企業發展的“三力”動能模型 三、企業發展的“四位”激勵模型 第三節 多元激勵協同動力機制內涵 一、多元激勵協同動力機制內涵 二、用薪激勵的“七心”驅動力 三、用薪激勵的“4111”管控模式 第二章 “信”仰凝聚的政治驅動力 **節 “量化有效型”黨建工作體系架構 一、“量化有效型”黨建工作總體架構 二、“量化有效型”黨建工作目的意義 三、“量化有效型”黨建工作認識思考 第二節 “量化有效型”黨建工作體系運行機制 一、“量化有效型”黨建考評指標體系 二、“量化有效型”黨建工作考評機制 三、“量化有效型”黨建考評結果應用 第三章 “新”益求新的組織驅動力 **節 組織驅動的分層架構 一、集團組織管理架構 二、集團薪酬管理架構 三、集團薪酬業務架構 第二節 組織驅動的管理模式 一、集團薪酬工作手冊管理機制 二、集團工資預算告警約談機制 三、集團專業培訓機制體系建設 第四章 “薪”酬分配的利益驅動力 **節 薪酬分配管理體系總體架構 一、薪酬分配原則 二、薪酬分配體系 三、薪酬管理體系 第二節 薪酬管理體系的運行機制 一、“五元”結構的崗位績效工資制 二、“特殊人才”的談判工資機制 三、“五重”要素的利益共享機制 四、“集團化”工資總額管控機制 第五章 “芯”線牽引的價值驅動力 **節 績效考核體系總體架構 一、全面經營管理分類指標架構 二、全面經營管理績效考核兌現架構 第二節 績效考核激勵體系運行機制 一、五大業態的特別激勵機制 二、特殊人才的特別激勵 三、高端人才的發展激勵 第六章 “昕”旦熠星的雙創驅動力 **節 創新創業體系總體架構 一、熠星創新創業大賽的架構門 二、協同創新中心的架構 第二節 創新創業體系運行機制 一、創新成果轉化機制 二、枝術攻關協同創新機制 第七章 “心”動情感的文化驅動力 **節 企業文化總體架構 一、企業文化的架構 二、企業文化的理念 三、中國電科的價值觀 四、中國電科的價值理念 第二節 企業文化的激勵方式 一、企業文化的認可激勵 二、企業文化的榮譽激勵 三、企業文化的情感激勵 第八章 “忻”悅莘莘的機制驅動力 **節 “七心”激勵組合與協同 一、基于四支隊伍的激勵組合設計 二、基于生命周期的激勵組合設計 三、基于五大業態的激勵組合設計 四、基于組織整合的六種模式組合協同 五、基于企業文化類型的激勵組合協同 六、基于不同代際差異的激勵組合協同 第二節 “七心”驅動力的強激勵 一、給技術創新注入強勁動力 二、給管理創新注入強勁動力 三、給機制創新注入強勁動力 第二節 薪酬確定的理論基礎 一、早期的薪酬理論 二、現代的薪酬理論 第三節 薪酬確定的原則 一、薪酬確定的傳統原則 二、薪酬確定的現代原則 第四節 薪酬確定的影響因素 一、薪酬確定的外部影響因素 二、薪酬確定的內部影響因素 三、薪酬確定的個人影響因素 第五節 薪酬管理的地位與作用 一、薪酬管理的地位 二、薪酬管理的作用 結束語 參考文獻 后記信息
**節 國有企業收入分配供給側結構性改革
一、收入分配現狀與中央企業激勵問題分析
二、收入分配供給側結構性改革的動力探索
第二節 企業創新發展的激勵模型
一、企業發展的“木桶長板”原理
二、企業發展的“三力”動能模型
三、企業發展的“四位”激勵模型
第三節 多元激勵協同動力機制內涵
一、多元激勵協同動力機制內涵
二、用薪激勵的“七心”驅動力
三、用薪激勵的“4111”管控模式
第二章 “信”仰凝聚的政治驅動力
**節 “量化有效型”黨建工作體系架構**章 用薪激勵概述 **節 國有企業收入分配供給側結構性改革 一、收入分配現狀與中央企業激勵問題分析 二、收入分配供給側結構性改革的動力探索 第二節 企業創新發展的激勵模型 一、企業發展的“木桶長板”原理 二、企業發展的“三力”動能模型 三、企業發展的“四位”激勵模型 第三節 多元激勵協同動力機制內涵 一、多元激勵協同動力機制內涵 二、用薪激勵的“七心”驅動力 三、用薪激勵的“4111”管控模式 第二章 “信”仰凝聚的政治驅動力 **節 “量化有效型”黨建工作體系架構 一、“量化有效型”黨建工作總體架構 二、“量化有效型”黨建工作目的意義 三、“量化有效型”黨建工作認識思考 第二節 “量化有效型”黨建工作體系運行機制 一、“量化有效型”黨建考評指標體系 二、“量化有效型”黨建工作考評機制 三、“量化有效型”黨建考評結果應用 第三章 “新”益求新的組織驅動力 **節 組織驅動的分層架構 一、集團組織管理架構 二、集團薪酬管理架構 三、集團薪酬業務架構 第二節 組織驅動的管理模式 一、集團薪酬工作手冊管理機制 二、集團工資預算告警約談機制 三、集團專業培訓機制體系建設 第四章 “薪”酬分配的利益驅動力 **節 薪酬分配管理體系總體架構 一、薪酬分配原則 二、薪酬分配體系 三、薪酬管理體系 第二節 薪酬管理體系的運行機制 一、“五元”結構的崗位績效工資制 二、“特殊人才”的談判工資機制 三、“五重”要素的利益共享機制 四、“集團化”工資總額管控機制 第五章 “芯”線牽引的價值驅動力 **節 績效考核體系總體架構 一、全面經營管理分類指標架構 二、全面經營管理績效考核兌現架構 第二節 績效考核激勵體系運行機制 一、五大業態的特別激勵機制 二、特殊人才的特別激勵 三、高端人才的發展激勵 第六章 “昕”旦熠星的雙創驅動力 **節 創新創業體系總體架構 一、熠星創新創業大賽的架構門 二、協同創新中心的架構 第二節 創新創業體系運行機制 一、創新成果轉化機制 二、枝術攻關協同創新機制 第七章 “心”動情感的文化驅動力 **節 企業文化總體架構 一、企業文化的架構 二、企業文化的理念 三、中國電科的價值觀 四、中國電科的價值理念 第二節 企業文化的激勵方式 一、企業文化的認可激勵 二、企業文化的榮譽激勵 三、企業文化的情感激勵 第八章 “忻”悅莘莘的機制驅動力 **節 “七心”激勵組合與協同 一、基于四支隊伍的激勵組合設計 二、基于生命周期的激勵組合設計 三、基于五大業態的激勵組合設計 四、基于組織整合的六種模式組合協同 五、基于企業文化類型的激勵組合協同 六、基于不同代際差異的激勵組合協同 第二節 “七心”驅動力的強激勵 一、給技術創新注入強勁動力 二、給管理創新注入強勁動力 三、給機制創新注入強勁動力 第二節 薪酬確定的理論基礎 一、早期的薪酬理論 二、現代的薪酬理論 第三節 薪酬確定的原則 一、薪酬確定的傳統原則 二、薪酬確定的現代原則 第四節 薪酬確定的影響因素 一、薪酬確定的外部影響因素 二、薪酬確定的內部影響因素 三、薪酬確定的個人影響因素 第五節 薪酬管理的地位與作用 一、薪酬管理的地位 二、薪酬管理的作用 結束語 參考文獻 后記信息
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用薪激勵 作者簡介
樊友山，1964年生。中國電子科技集團公司副董事長、總經理、黨組副書記。歷任兵器工業集團公司人力資源部主任、兵器工業集團副總經理、中國電子科技集團黨組書記、總經理，是戰略人力資源管理、體制機制設計、全面績效管理、黨建、戰略規劃管理、集團化管控、技術創新體系構建等方面的**專家。理論與實踐造詣深厚。
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