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成本減半-圖解精準制造-037 版權信息
- ISBN:9787506091657
- 條形碼:9787506091657 ; 978-7-5060-9165-7
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
成本減半-圖解精準制造-037 本書特色
作者關于成本降低的知識,始于久保田時代從事農業機械產品工作期間的開發現場,比如耕地機、插秧機、拖拉機、聯合收割機等等。即便銷售額未漲,只靠降低成本就能獲得利潤,或者通過大幅降低成本開發新產品,成功將赤字轉為盈余。
后來,當走入形形色色的生產現場,當作者真真正正看到產品和圖紙并仔細觀察時發現,這與他在久保田工作時所面對的,基本上都是同一課題—即找到無用之山并搬走它。
宇宙火箭、核能相關機器、集成電路圓片、大型印刷機、大型系統家具、火葬設備、MRI·CT醫療機器、X線·激光精密測定儀、食品加工機、汽車類機器、搬運機、油壓機,甚至打印復合機、筆記本電腦、液晶屏手機等等,從傳統的制造業制作的RETEL制品,到凝結了IT技術精髓的高技術產品,從小型輕巧的產品到需稱之為大型設備的機械,在所有的開發現場中都存在著同樣的問題。
作者關于成本降低的知識,始于久保田時代從事農業機械產品工作期間的開發現場,比如耕地機、插秧機、拖拉機、聯合收割機等等。即便銷售額未漲,只靠降低成本就能獲得利潤,或者通過大幅降低成本開發新產品,成功將赤字轉為盈余。
后來,當走入形形色色的生產現場,當作者真真正正看到產品和圖紙并仔細觀察時發現,這與他在久保田工作時所面對的,基本上都是同一課題—即找到無用之山并搬走它。
宇宙火箭、核能相關機器、集成電路圓片、大型印刷機、大型系統家具、火葬設備、MRI·CT醫療機器、X線·激光精密測定儀、食品加工機、汽車類機器、搬運機、油壓機,甚至打印復合機、筆記本電腦、液晶屏手機等等,從傳統的制造業制作的RETEL制品,到凝結了IT技術精髓的高技術產品,從小型輕巧的產品到需稱之為大型設備的機械,在所有的開發現場中都存在著同樣的問題。
作者認為,成本絕不是產品開發結束后通過結果顯現出來的原始價格。所謂“成本”,與產品開發過程中對產品的性能和技能的設計進行的創作一樣,是在產品圖紙中創造出來的東西,除此以外別無其他。“成本是創造出來的”,這就是本書對成本的再定義。信息
成本減半-圖解精準制造-037 內容簡介
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后,意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法,中國制造才有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了“雙百工程”戰略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》等37本,深受制造業一線員工和管理者喜愛,并可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。 2、本書作者三木博幸是日本*的生產成本研究專家,擁有數十年的生產現場成本削減實踐經驗,涉及各類產品工廠。在本書中他想傳達的觀點是:“成本減半”適用于所有制造業開發現場,并且在產品開發現場,“成本減半”的余地仍然很大。只要工廠全體人員學習三木先生從自身長達半個世紀的成本削減經驗中精煉出的方法,并將其實踐運用,就一定能實現成本減半。
成本減半-圖解精準制造-037 目錄
成本減半-圖解精準制造-037 作者簡介
[日]三木博幸
株式會社成本開發研究所 董事長
1964年 久保田機械株式會社(現為“株式會社久保田”)入職。
1964—1980年 在研究本部從事耕地機、插秧機、拖拉機的開發工作
1981—1983年 作為海外技術研修生被派遣到紐約學習。
1983——2003年從事拖拉機的事業革新和事業再建(拖拉機、插秧機、自動售貨機
2004年—2009年 久保田機械設計株式會社 董事長
2009年至今 現職
目前主要業務:開發現場的技術指導,講演、研討(造物講座、成本培訓、機械制圖培訓等)[日]三木博幸
株式會社成本開發研究所 董事長
1964年 久保田機械株式會社(現為“株式會社久保田”)入職。
1964—1980年在研究本部從事耕地機、插秧機、拖拉機的開發工作
1981—1983年作為海外技術研修生被派遣到紐約學習。
1983——2003年從事拖拉機的事業革新和事業再建(拖拉機、插秧機、自動售貨機
2004年—2009年久保田機械設計株式會社董事長
2009年至今 現職
目前主要業務:開發現場的技術指導,講演、研討(造物講座、成本培訓、機械制圖培訓等)信息
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