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從脫靶到命中-提升公司基礎管理的8堂課 版權信息
- ISBN：9787516413524
- 條形碼：9787516413524 ; 978-7-5164-1352-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從脫靶到命中-提升公司基礎管理的8堂課 本書特色
本書共8章，分別為：清理組織死角，避免職責擺設，破解權限困局，彌補計劃缺位，警惕績效陷阱，嚴防流程低效，拒絕表單殘缺，扼制會議隨性。是一部極具實用價值的管理學讀物。
從脫靶到命中-提升公司基礎管理的8堂課 內容簡介
本書是一部提升公司基礎管理水平的通俗管理學讀本，作者從事企業咨詢工作多年，深知中國大多數企業基礎管理方面的巨大差距，因此，對癥下藥，從組織、職責、權限、計劃、績效、流程、表單和會議八個方面為企業提供解決方案。本書內容豐富，語言通暢，是一部難得的管理學通俗讀物。
從脫靶到命中-提升公司基礎管理的8堂課 目錄
**章.清理組織死角
碧鳳凰集團一味埋頭擴張，醉心經營，卻長期疏于組織系統的鍛造，導致一副吱嘎作響的牛車架子，難與公司昂首騰飛的機體相匹配。CEO 新任助理顧鴻分析現狀，談出四點主張，讓楚云彭領悟了組織管理的非凡力量。
1將組織調整意圖昭示全員
2打造鮮活靈動的組織性格
3交通靠規則，組織靠準則
4用體系性協調完成跨界一躍
第二章.避免職責擺設
一份讓楚云彭百思不得其解的部門職能說明書，卻被他的
老部下陸銘詮釋得出神入化。在碧鳳凰集團，部門說明書僅為
一紙文案，形式大于實質，而在陸銘眼里，這份文件則充滿能量、
功能卓著，堪稱部門工作的路線總圖。
1職能總述是部門的金字招牌**章.清理組織死角 碧鳳凰集團一味埋頭擴張，醉心經營，卻長期疏于組織系統的鍛造，導致一副吱嘎作響的牛車架子，難與公司昂首騰飛的機體相匹配。CEO 新任助理顧鴻分析現狀，談出四點主張，讓楚云彭領悟了組織管理的非凡力量。 1將組織調整意圖昭示全員 2打造鮮活靈動的組織性格 3交通靠規則，組織靠準則 4用體系性協調完成跨界一躍 第二章.避免職責擺設 一份讓楚云彭百思不得其解的部門職能說明書，卻被他的 老部下陸銘詮釋得出神入化。在碧鳳凰集團，部門說明書僅為 一紙文案，形式大于實質，而在陸銘眼里，這份文件則充滿能量、 功能卓著，堪稱部門工作的路線總圖。 1職能總述是部門的金字招牌 2去“流水賬”，排“重量級” 3“冠標”，實現從“做”到“做好” 4破解職能多維應用的密碼 第三章.破解權限困局 機場巧遇，老友馮墨為楚云彭上演了一場“空中授課”。不論是對權限本質入木三分的剖析，還是對授權環節精細獨到的設計，抑或權力收放的策略運用，都令老楚眼界大開，進而感嘆自身管理的偌大差距。 1揭開企業職權的神秘面紗 2抽絲剝繭，解讀權限設計的奧妙 3一收一放之間，盡顯智慧 4配置權限，意在布局 第四章.彌補計劃缺位 聚會也不忘工作，當年的“文藝三劍客”伴著老口琴的悠揚， 談計劃、論預算，讓楚云彭收獲頗豐。為什么預算無法取代計劃， 為什么計劃的靈魂依附在措施保障上，為什么實施效果要從長 計議，楚云彭一一得到了答案。 1計劃非預算，差別需明辨 2計劃深化三要點：指標、激勵與發展 3實施靠體系，核心在糾偏 4堅持誠可貴，效果寄長遠 第五章.警惕績效陷阱 鼓不敲不響，理越辯越明。針對績效管理系列問題而舉辦的四場辯論賽在碧鳳凰集團如期舉行。八支隊伍，兩兩捉殺。那一刻，激情被點燃，權威被挑戰，幾番唇槍舌劍后，“管理真相”終于水落石出。 1用縱向評價突圍全方位考核怪圈 2為定性考評正名，為過度量化降溫 3強化績效指導，授下屬以漁 4設計決定執行，執行關乎成敗 第六章.嚴防流程低效 許波號稱“許流程”，這絕非浪得虛名。其對流程管理的實戰性觀點鞭辟入里、精彩紛呈，令人嘆服。“僵尸流程”、“多情節點”、“顯示器”等一個個形象而生動的創新術語，引領著楚云彭走進一個新奇的流程佳境。 1每條流程都有自己的管家 2描述傻瓜化，路口扳道岔 3流程優化是一場持續傳遞的接力賽 4再造新流程，思路先破冰 第七章.拒絕表單殘缺 沈潔告訴楚云彭，一張小小的表單就是一個公司管理狀態的縮影。有些公司的表單粗淺隨意，僅是簽字的記錄而已，可另一些公司的表單卻細化深刻，承擔起一個“小雷達”的重任——讓審批提速，讓審批無誤是它的不懈追求。 1表單乃雷達，洞悉全靠它 2用“政策說明”規范每一種表單信息
碧鳳凰集團一味埋頭擴張，醉心經營，卻長期疏于組織系統的鍛造，導致一副吱嘎作響的牛車架子，難與公司昂首騰飛的機體相匹配。CEO 新任助理顧鴻分析現狀，談出四點主張，讓楚云彭領悟了組織管理的非凡力量。
1將組織調整意圖昭示全員
2打造鮮活靈動的組織性格
3交通靠規則，組織靠準則
4用體系性協調完成跨界一躍
第二章.避免職責擺設
一份讓楚云彭百思不得其解的部門職能說明書，卻被他的
老部下陸銘詮釋得出神入化。在碧鳳凰集團，部門說明書僅為
一紙文案，形式大于實質，而在陸銘眼里，這份文件則充滿能量、
功能卓著，堪稱部門工作的路線總圖。
1職能總述是部門的金字招牌**章.清理組織死角 碧鳳凰集團一味埋頭擴張，醉心經營，卻長期疏于組織系統的鍛造，導致一副吱嘎作響的牛車架子，難與公司昂首騰飛的機體相匹配。CEO 新任助理顧鴻分析現狀，談出四點主張，讓楚云彭領悟了組織管理的非凡力量。 1將組織調整意圖昭示全員 2打造鮮活靈動的組織性格 3交通靠規則，組織靠準則 4用體系性協調完成跨界一躍 第二章.避免職責擺設 一份讓楚云彭百思不得其解的部門職能說明書，卻被他的 老部下陸銘詮釋得出神入化。在碧鳳凰集團，部門說明書僅為 一紙文案，形式大于實質，而在陸銘眼里，這份文件則充滿能量、 功能卓著，堪稱部門工作的路線總圖。 1職能總述是部門的金字招牌 2去“流水賬”，排“重量級” 3“冠標”，實現從“做”到“做好” 4破解職能多維應用的密碼 第三章.破解權限困局 機場巧遇，老友馮墨為楚云彭上演了一場“空中授課”。不論是對權限本質入木三分的剖析，還是對授權環節精細獨到的設計，抑或權力收放的策略運用，都令老楚眼界大開，進而感嘆自身管理的偌大差距。 1揭開企業職權的神秘面紗 2抽絲剝繭，解讀權限設計的奧妙 3一收一放之間，盡顯智慧 4配置權限，意在布局 第四章.彌補計劃缺位 聚會也不忘工作，當年的“文藝三劍客”伴著老口琴的悠揚， 談計劃、論預算，讓楚云彭收獲頗豐。為什么預算無法取代計劃， 為什么計劃的靈魂依附在措施保障上，為什么實施效果要從長 計議，楚云彭一一得到了答案。 1計劃非預算，差別需明辨 2計劃深化三要點：指標、激勵與發展 3實施靠體系，核心在糾偏 4堅持誠可貴，效果寄長遠 第五章.警惕績效陷阱 鼓不敲不響，理越辯越明。針對績效管理系列問題而舉辦的四場辯論賽在碧鳳凰集團如期舉行。八支隊伍，兩兩捉殺。那一刻，激情被點燃，權威被挑戰，幾番唇槍舌劍后，“管理真相”終于水落石出。 1用縱向評價突圍全方位考核怪圈 2為定性考評正名，為過度量化降溫 3強化績效指導，授下屬以漁 4設計決定執行，執行關乎成敗 第六章.嚴防流程低效 許波號稱“許流程”，這絕非浪得虛名。其對流程管理的實戰性觀點鞭辟入里、精彩紛呈，令人嘆服。“僵尸流程”、“多情節點”、“顯示器”等一個個形象而生動的創新術語，引領著楚云彭走進一個新奇的流程佳境。 1每條流程都有自己的管家 2描述傻瓜化，路口扳道岔 3流程優化是一場持續傳遞的接力賽 4再造新流程，思路先破冰 第七章.拒絕表單殘缺 沈潔告訴楚云彭，一張小小的表單就是一個公司管理狀態的縮影。有些公司的表單粗淺隨意，僅是簽字的記錄而已，可另一些公司的表單卻細化深刻，承擔起一個“小雷達”的重任——讓審批提速，讓審批無誤是它的不懈追求。 1表單乃雷達，洞悉全靠它 2用“政策說明”規范每一種表單信息
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從脫靶到命中-提升公司基礎管理的8堂課 作者簡介
梁學榮 長江商學院高級工商管理碩士，事業部制管控專家、培訓專家。歷任知名企業集團總裁、副總裁、管理總監等職務，受聘于多家企業擔任高級發展顧問。親身經歷事業部的全程組建與后期運營、發展，多年潛心于事業部體制研究，為國內眾多企業提供事業部制轉型指導、咨詢與課程培訓。主講課程“事業部制構建與管控”體系完整、觀點深刻、實操性強，廣受好評。本書亦成為諸多企業內部集體學習和實踐借鑒的管理指導書。
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