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包郵 微管理

作者:姜博仁著
出版社:中國商務出版社出版時間:2016-08-01
開本: 24cm 頁數: 222
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥13.9(3.7折) 定價  ¥38.0 登錄后可看到會員價
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微管理 版權信息

  • ISBN:9787510315824
  • 條形碼:9787510315824 ; 978-7-5103-1582-4
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

微管理 本書特色

關于微管理,可以從不同視角去研究,可以順著企業管理的幾大模塊,也可以專門針對某一領域精耕細作,如微營銷、微客服等。考慮到實用性和閱讀感,姜博仁編*的《微管理》采用跳躍性啟發式的寫法,不求系統,力求輕巧,表明觀點,列舉實用方法和思路,啟發讀者自己去思考總結。本書共12章節,內容包括企業管理之微時間管理、微管理對環境的利用、微管理之人員區分、大事小事化,小事細微化等。

微管理 內容簡介

本書講述的微管理不僅僅是小的意思, 而是企業管理慣常思維的另外一面, 從輕從小從簡從便從柔從內, 是管理哲學的范疇, 是管理之"道", 而非專指具體的管理辦法。所謂的精細化管理不能代表微管理, 細節管理也不是完全意義上的微管理, 都是實現微管理的"術"之一二。

微管理 目錄

第1章 企業管理之微時間管理時間、時段、時序及時間價值對時間價值的衡量,老板和員工不一樣使企業的時段頻譜與員工契合老板開會上癮,不是好的溝通方式給員工一定的時序組合權讓員工管理他們自己的精力員工加班,是管理導致的問題時間獎勵為公司拉下大單的員工分秒千金,隨時“點贊”你的團隊 第2章 微管理對環境的利用保持冷靜,當場少做決定當著員工的面,謹慎下結論約出來,隨便聊聊天抽點時間,集體出游一半天把消息封鎖在一定范圍內在哪里談業務*好辦公場所的“風水”要講科學公司辦公功能區及其設計 第3章 微管理之人員區分區分不同年齡段的員工,實施“分而治之”員工的缺點背后一定是優點處理裙帶關系,不如“杯酒釋兵權”不要指望在公司里交朋友即便都是矬子,也得“拔”出將軍來指派適合的人對客戶分類管理制度是針對95%的人制定的,而非5%各個崗位都要培養“專家”既要用“君子”,也要用“小人” 第4章 大事小事化,小事細微化精細化管理離不開有效授權財務制度之簽字與憑證關于股份制:分紅以及年終獎關于漲工資:大事能否化小?有時候“拖”反而是不錯的選擇上級檢查下級,一級督促一級企業組織并非越扁平越好五定:定點、定量、定人、定時、定標準借力互聯網,實施微管理 第5章 小辦法撬動大問題清晰表述對員工的期許明確的目標和期限,可衡量的結果對每個人的工作做出細致評估反饋的意見不能模棱兩可運用*新科技手段進行管理有些事情越透明越好解決問題有時需靠“偏方”“驗方”小支點推動事業大發展小辦法是怎么想出來的 第6章 微管理要關注能耗小微公司如何留住骨干招錯一個人,等于招惹一大堆麻煩有的錢能省,有的錢不能省風平浪靜時不瞎折騰不要啥都應承,學會說“不”別把時間精力不當“能量”看心態情緒是看不見的資源內耗的診斷、預防和處置堅決辭退“垃圾員工” 第7章 不要看不起小效果不做黑臉,盡量唱紅臉工資遲早要發,*好按時發客戶二次消費的微管理合法窺探對手,積累有用信息與沉默員工“斗法”高點時保持,低點時改進微管理要著眼于矯正不良習慣只需要每天改進一點點“洗腦”需要漸進和堅持 第8章 微管理之細節管理任何事都是由無數個點組成的任何現象的背后都有小道理從看重結果到管理節點制定政策過程中的關鍵節點成本核算不要忽略耗損點風險控制的“珍珠鏈”效應衡量細節的價值,牽住“牛鼻子”細節管理追求的就是完美細節管理很瑣碎,需要保持好心態 第9章 微管理要有嚴要求蘋果公司近乎苛刻的要求流程固化的利與弊建檔和歸檔不是一個人的事沒有漏洞的利潤賬本執行一個“不抱怨”的規則管理者的自我微管理員工的自我微管理細微處顯示出的真功夫與獎懲結合才有效果 第10章 微管理要配套微激勵人的需求往往是多元的為員工的個人發展提供助力滿足員工的社會心理需求員工想要的就是領導的“點贊”微激勵=30%的刺激 70%的鼓勵激勵模式下,員工就是你的客戶個性化的、獨特和有趣的獎勵逆境環境下微激勵“七招”關于發不發生活用品 第11章 微管理要有體系支撐心幣心酬:全新的管理概念心幣心酬體系設置及心幣的作用我為什么要創建心幣心酬體系心幣概念的內涵和外延心幣心酬體系有很強的適應性心幣心酬體系,是微管理落地執行的靈便方式心幣心酬體系偏向正向激勵制度管行,心幣管心心幣心酬系統為管人提供新思路 第12章 微管理要有落地工具心幣心酬體系的功能模塊心幣心酬管理工具的操作程序 作者后記弟子文:姜博仁其人其事姜博仁課程評價建立“云道場”微信群
展開全部

微管理 作者簡介

姜博仁,開悟開竅型管理培訓師,人性解碼與團隊管理專家,企業績效提升資深導師,組織行為與領導力專家,擅長做企業經營教練,【深海領導】、【破局】、【謀局】、【合局】等品牌課程創始人,被譽為"解惑達人"! 姜老師有多年技術研究背景,12年專職授課經驗。曾擔任世界500強美國Arrow公司大陸銷售總經理及北區首席代表、世界500強美國Intel公司SPG事業群中國北區銷售經理,出任過中央電視臺《絕對挑戰》、《選擇》、《找工作》、《城市》和東南衛視《海西點將臺》、《Office時尚達人》等多個電視欄目的特邀人力資源專家。現為北大、清華等教育培訓機構EMBA總裁班客座教授。 已出版圖書《新合伙制》、《到位》、《創業成功的秘訣》,音像出版物《破局:得人得天下》

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