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麥肯錫教我的邏輯思維-從邏輯思考到高效執(zhí)行的規(guī)律與方法 版權信息
- ISBN：9787505738102
- 條形碼：9787505738102 ; 978-7-5057-3810-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫教我的邏輯思維-從邏輯思考到高效執(zhí)行的規(guī)律與方法 本書特色
誰的思維率先進化，誰就能擁有未來。要想適應這個新時代的不斷更迭，首先必須明確自己的思維方式，正確的思維引導正確的結果。 《麥肯錫教我的邏輯思維：從邏輯思考到搞笑執(zhí)行的規(guī)律與方法》就是這樣一本關于教你如何正確運用邏輯思維，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維，通過對他們思考方式的描述，將他們的邏輯理念和分析方式展現(xiàn)給讀者，讓讀者更好地明白麥肯錫人在遇到問題時如何看，如何想，如何做。書中還運用了許多的事例，結合事例對麥肯錫的思維方式和分析方法進行了闡述，從而能夠幫助讀者更好地理解麥肯錫的邏輯思維，掌握應用麥肯錫邏輯思維的方法。看一遍，茅塞頓開，看兩遍讓你找到自己的核心問題，讓你在未來的工作中如虎添翼。
麥肯錫教我的邏輯思維-從邏輯思考到高效執(zhí)行的規(guī)律與方法 內容簡介
誰的思維率先進化，誰就能擁有未來。要想適應這個新時代的不斷更迭，首先必須明確自己的思維方式，正確的思維引導正確的結果。 《麥肯錫教我的邏輯思維》就是這樣一本關于教你如何正確運用邏輯思維，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維，通過對他們思考方式的描述，將他們的邏輯理念和分析方式展現(xiàn)給讀者，讓讀者更好地明白麥肯錫人在遇到問題時如何看，如何想，如何做。書中還運用了許多的事例，結合事例對麥肯錫的思維方式和分析方法進行了闡述，從而能夠幫助讀者更好地理解麥肯錫的邏輯思維，掌握應用麥肯錫邏輯思維的方法。看一遍，茅塞頓開，看兩遍讓你找到自己的核心問題，讓你在未來的工作中如虎添翼。
麥肯錫教我的邏輯思維-從邏輯思考到高效執(zhí)行的規(guī)律與方法 目錄
**章 什么是邏輯思維 0011.邏輯是關于推理和論證的科學 / 0032.推理是邏輯思維包含的一種現(xiàn)象 / 0073.六種主要的論證方法幫助我們證明三段論的論點是否正確 / 0114.重構論證能幫助我們更好地研究問題的本質 / 0145.非形式邏輯是研究論證的重要方法 / 019第二章 用邏輯思維思考 0251.理性接受度是判斷邏輯思維正確與否的衡量尺度 / 0272.要用正確的心態(tài)去看待理性接受度之外 / 0323.語言是邏輯思維在現(xiàn)實生活中的表象 / 0364.比喻語言是間接使用邏輯思維的延伸 / 041第三章 如何掌握問題 0471.問題的本質就是與現(xiàn)實的不匹配 / 0492.識別問題的類型是我們掌握問題的關鍵 / 0543.掌握問題必須重視各個問題之間的相關性 / 0584.20/80原則作為劃分問題的解決順序的有效手段 / 063第四章 正確的邏輯思維才能引導正確的結果 0691.判斷邏輯思維的正確性是引導正確結果的前提 / 0712.運用正確的邏輯思維途徑才能 / 0753.注意在運用正確的邏輯思維過程中應避免的問題，是引導正確結果的補充 / 0804.運用正確的邏輯思維過程中的相關驗證方法是引導正確結果的有效保證 / 0855.正確結果對邏輯思維可以反推證明其正確性 / 090第五章 麥肯錫五個工作原則的邏輯性思考 0951.確保項目順利進行，是一切工作的基礎 / 0972.項目的*終目的是為企業(yè)服務 / 1023.客戶才是根本 / 1064.麥肯錫的主觀工作也是項目順利完成的重要因素 / 1115.項目完成后的可持續(xù)性工作 / 116第六章 成果思考，目的的重要性 1211.成果輸出的兩個應該注意的事項 / 1232.交出成果的兩個難題 / 1273.尋找答案的方法 / 1324.讓效率和成果齊頭并進 / 136第七章 金字塔結構：邏輯思考的核心技巧 1411.金字塔結構暗含的邏輯思維 / 1432.金字塔結構的兩種類型 / 1473.金字塔結構的子結構之間存在著縱向關系和橫向關系 / 1524.用自上而下和自下而上兩種方法構建金字塔結構 / 1565.金字塔結構的優(yōu)點 / 1616.金字塔結構的實際運用技巧分析 / 166第八章 反直覺思考，從問題本身出發(fā) 1731.生活經(jīng)驗給你帶來的假象 / 1752.外部環(huán)境對你的思考方式會帶來影響 / 1803.大數(shù)據(jù)分析比你更了解你自己 / 1844.臨界點帶來的積極反饋 / 1895.反直覺思考會戳破運氣的肥皂泡 / 193第九章 麥肯錫邏輯樹分析法 1991.邏輯樹分析法的邏輯思維 / 2012.邏輯樹分析法的兩種分析方法 / 2053.邏輯樹的三個類型 / 2104.邏輯樹分析法的優(yōu)點 / 2155.邏輯樹分析法的實用技巧分析 / 219第十章 緊急性和重要性決定優(yōu)先級 2251.根據(jù)緊急性和重要性決定優(yōu)先級暗含的邏輯思維 / 2272.如何根據(jù)緊急性和重要性確定優(yōu)先級 / 2313.優(yōu)先級的四種情況 / 2364.根據(jù)緊急性和重要性決定優(yōu)先級的優(yōu)點 / 2405.根據(jù)緊急性和重要性確定優(yōu)先級的實用技巧分析 / 245第十一章 從問題背后著手問題本身邏輯 2511.問題背后是必然存在的 / 2532.問題背后和問題本身的邏輯聯(lián)系 / 2583.如何從問題背后著手問題本身 / 2624.不可忽視問題背后對問題本身的影響 / 267第十二章 7s模型管理方法的系統(tǒng)性邏輯 2731.戰(zhàn)略制勝是*終目的 / 2752.戰(zhàn)略依靠完備的組織結構進行支撐 / 2793.人員才是*終決定結果的唯一因素 / 2844.7s模型管理的實用技巧分析 / 289
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麥肯錫教我的邏輯思維-從邏輯思考到高效執(zhí)行的規(guī)律與方法 作者簡介
高杉尚伊曾為麥肯錫的內部高管培訓師，畢業(yè)于早稻田大學。研究領域涵蓋競爭策略學、心理學、管理學，是當代卓越的人才培訓師。在思維方式、邏輯技巧、工作方法上的培訓頗多成就，多年來致力于形式邏輯與邏輯思維的系統(tǒng)研究，獲得耶魯大學商學院杰出貢獻獎。
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