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華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國典范
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華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國典范 版權(quán)信息
- ISBN：9787516413159
- 條形碼：9787516413159 ; 978-7-5164-1315-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國典范 本書特色
本書是知行信創(chuàng)新研究團隊長期跟蹤和研究華為及其友商的成果呈現(xiàn)。華為的持續(xù)成功創(chuàng)新之道可以歸結(jié)為一個字“傻”！華為從零起步，數(shù)十年如一日地“傻干”“傻投入”“傻付出”，*終成就了一家年營業(yè)收入近4000億元的世界級企業(yè)。本書將華為創(chuàng)新歷程分為艱難創(chuàng)業(yè)、國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進以及全球引領(lǐng)等四大階段。每個階段讀者可以從產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、戰(zhàn)略思想、管理舉措等五個方面系統(tǒng)了解華為的創(chuàng)新實踐。
華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國典范 內(nèi)容簡介
華為是中國商業(yè)史上迄今為止*為成功的科技創(chuàng)新型企業(yè)，也是全球商業(yè)史上少有的持續(xù)成功創(chuàng)新、持續(xù)快速成長的科技企業(yè)，值得中外企業(yè)管理者、相關(guān)學者長期深入研究，學習。 期待讀者通過系統(tǒng)了解華為，對標學習華為，能夠力爭趕超華為，在各行各業(yè)涌現(xiàn)出千千萬萬的大大小小的“華為”。本書特別適合科技創(chuàng)新型企業(yè)的高層領(lǐng)導者、中層管理者系統(tǒng)研讀，也適合各行各業(yè)希望基業(yè)長青的創(chuàng)新型企業(yè)的中高層管理者閱讀，對華為創(chuàng)新感興趣的人士也可以參閱本書。
華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國典范 目錄
**篇艱難創(chuàng)業(yè)階段（1987—1995）第1章產(chǎn)品創(chuàng)新：從代理走向自主研發(fā)1988年—1990年：代理銷售用戶交換機1989年—1991年：散件組裝低端用戶交換機1990年—1992年：仿制研發(fā)用戶交換機1992年—1995年：自主研發(fā)高水平局用程控交換機1994年—1995年：進入多個通信產(chǎn)品領(lǐng)域本章小結(jié) 第2章經(jīng)營理念：科技企業(yè)發(fā)展主要靠人要成為大公司，才能與大公司競爭科技企業(yè)發(fā)展主要靠人，而不是資源內(nèi)部機制對企業(yè)發(fā)展起決定性作用一個不善于總結(jié)的公司是不會有什么前途的本章小結(jié) 第3章企業(yè)文化：堅持“先生產(chǎn)，后生活”醞釀起草《華為基本法》，統(tǒng)一干部員工思想認識堅持艱苦奮斗，堅持“先生產(chǎn)，后生活”奮勇拼搏，形成研發(fā)團隊“床墊文化”本章小結(jié) 第4章戰(zhàn)略管理：實行大公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想：將所有雞蛋放在一個籃子里，確保活下去戰(zhàn)略分析：站在國家和產(chǎn)業(yè)高度分析行業(yè)市場戰(zhàn)略決策：實行大公司戰(zhàn)略，趕超國際巨頭本章小結(jié) 第5章管理舉措：向國際著名公司看齊研發(fā)與創(chuàng)新投入：投入有風險，不投入風險更大客戶需求管理：創(chuàng)新源于客戶需求洞察研發(fā)組織建設(shè)：采用矩陣式組織模式研發(fā)人員招募與培養(yǎng)：四處搜羅優(yōu)秀人才研發(fā)團隊薪酬與激勵：讓績效優(yōu)秀的人先富起來公司治理：簡政放權(quán)，充分發(fā)揮員工潛能研發(fā)管理體系建設(shè)：要建立與國際接軌的研發(fā)管理體系轉(zhuǎn)讓技術(shù)，拍賣產(chǎn)品代理權(quán)，緩解公司資金壓力知識產(chǎn)權(quán)管理：成立知識產(chǎn)權(quán)部，發(fā)布知識產(chǎn)權(quán)管理制度友商興衰：國內(nèi)國際冰火兩重天本章小結(jié) 本篇總結(jié)附錄：華為艱難創(chuàng)業(yè)階段大事記 第二篇國內(nèi)領(lǐng)先階段（1996—2003）第6章產(chǎn)品創(chuàng)新：由模仿追隨走向國際先進運營商用戶產(chǎn)品研發(fā)：從模仿追隨走向部分領(lǐng)先企業(yè)用戶產(chǎn)品研發(fā)：持續(xù)高強度研發(fā)投入，搶占思科市場份額消費者用戶產(chǎn)品研發(fā)：被動進入，積累經(jīng)驗本章小結(jié) 第7章經(jīng)營理念：要么領(lǐng)先，要么滅亡對企業(yè)生死的看法：要么領(lǐng)先，要么滅亡，沒有第三條路可走對企業(yè)成長的看法：不追求企業(yè)利潤*大化，追求成為世界級領(lǐng)先企業(yè)對企業(yè)成敗的看法：由于優(yōu)秀，所以死亡對困難與危機的看法：危機來臨時，要想辦法活下去對研發(fā)與創(chuàng)新的看法：研發(fā)體系要對產(chǎn)品成功負責對人才的看法：知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本對公司治理的看法：將管理與服務作為生死攸關(guān)的問題抓本章小結(jié) 第8章企業(yè)文化：提高“自我凈化”自覺性通過核心價值觀的有效傳承，實現(xiàn)各個層面的自然交接班艱苦奮斗文化：堅決反對富裕起來以后的道德滑坡群體奮斗文化：不要個人包打天下愈挫愈勇文化：燒不死的鳥就是鳳凰英雄文化：要人人爭做英雄屢敗屢戰(zhàn)文化：敗多勝少，逐漸有勝自我批判文化：不能自我批判的干部將全部免職服務文化：只有服務才能換來商業(yè)利益高績效文化：要持續(xù)提升人均效益向以色列學創(chuàng)新：敢于走別人沒有走過的路本章小結(jié) 第9章戰(zhàn)略管理：*高綱領(lǐng)是超過ibm戰(zhàn)略思想：*低綱領(lǐng)是活下去產(chǎn)品線規(guī)劃與管理：要敢于走別人沒有走過的路戰(zhàn)略并購與合作：適當并購，外包非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)本章小結(jié) 第10章管理舉措：全面構(gòu)建與國際接軌的管理體系客戶需求管理：堅持理性的客戶需求導向開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投入與研發(fā)資源利用：年度研發(fā)費用用不完相關(guān)領(lǐng)導要問責研發(fā)組織模式：產(chǎn)品線經(jīng)理對產(chǎn)品成功負責，跨職能團隊對項目成功負責研發(fā)團隊管理：要考核項目目標和成果，而不是加班多少研發(fā)人才培養(yǎng)：要成為科學家商人對員工的要求：新人要腳踏實地地從基層做起投巨資向咨詢機構(gòu)學習研發(fā)與創(chuàng)新管理*佳實踐產(chǎn)品質(zhì)量管理：持續(xù)提供符合質(zhì)量標準和顧客滿意的產(chǎn)品合作研發(fā)：掌握核心，開放周邊it與知識管理：擺脫對重復勞動的依賴友商興衰：互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，幾家歡喜幾家愁本章小結(jié) 本篇總結(jié)附錄：華為國內(nèi)領(lǐng)先階段發(fā)展大事記 第三篇國際先進階段（2004—2010）第11章產(chǎn)品創(chuàng)新：從國內(nèi)領(lǐng)先走向國際先進運營商用戶產(chǎn)品研發(fā)：強力投入，搶占先機企業(yè)用戶產(chǎn)品研發(fā)：基于平臺提供端到端的解決方案消費者用戶產(chǎn)品研發(fā)：手機由客戶定制走向自主品牌本章小結(jié) 第12章經(jīng)營理念：深淘灘、低作堰對企業(yè)生存與發(fā)展的看法：在過剩時代，要努力爭取活下去研發(fā)與創(chuàng)新理念：堅持商業(yè)成功導向的持續(xù)創(chuàng)新對競爭的看法：不要把競爭對手趕盡殺絕對管理變革的看法：變革不要走極端，要有灰度任正非個人自評：我的優(yōu)點是善于反省、反思本章小結(jié) 第13章企業(yè)文化：開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓誠信文化：誠信是華為*寶貴的財富服務文化：虔誠地服務客戶是華為存在的唯一理由奮斗文化：除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗自我批判文化：從泥坑里爬出來的人就是圣人合作文化：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救開放、妥協(xié)、灰度文化：華為文化的精髓本章小結(jié) 第14章戰(zhàn)略管理：要成為世界通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)路人戰(zhàn)略思想：堅持“鮮花插在牛糞上”系統(tǒng)解讀華為愿景、使命和戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略：東方不亮西方亮，黑了北方有南方合作、競爭與并購：要讓同盟軍活過冬天本章小結(jié) 第15章管理舉措：基于客戶需求導向的企業(yè)管理客戶需求管理：把握住客戶的關(guān)鍵需求基于客戶需求導向的企業(yè)管理研發(fā)組織模式：建立跨職能團隊，全球同步研發(fā)研發(fā)團隊管理：以責任結(jié)果導向考核研發(fā)人員員工培養(yǎng)：向新員工灌輸“奮斗文化”對員工的要求：所有奮斗的員工都是我們的英雄薪酬與績效管理：對奮斗者與勞動者實行差別待遇平臺與基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)：提高重用與共享技術(shù)并購與合作研發(fā)：縮短差距，構(gòu)筑領(lǐng)先it與知識管理：要把公司建設(shè)成一流而非把it建成一流知識產(chǎn)權(quán)管理：未來的企業(yè)之爭就是ipr之爭友商興衰：巨頭隕落，中華崛起本章小結(jié) 本篇總結(jié)附錄：華為國際先進階段發(fā)展大事記 第四篇全球引領(lǐng)階段（2011—）第16章產(chǎn)品創(chuàng)新：從國際先進走向全球引領(lǐng)運營商用戶產(chǎn)品研發(fā)：營業(yè)收入超越愛立信企業(yè)用戶產(chǎn)品研發(fā)：部分領(lǐng)域超越思科消費者用戶產(chǎn)品研發(fā)：智能手機躋身全球前三本章小結(jié) 第17章經(jīng)營理念：追趕容易，領(lǐng)隊不容易華為成功的關(guān)鍵要素：在正確的時點做正確的事關(guān)于管理哲學：需要辯證看問題，不能走極端關(guān)于管理變革：變革就是要做時代的企業(yè)如何領(lǐng)先：敢于打破既得優(yōu)勢，敢于擁抱新事物關(guān)于創(chuàng)新：越敢于投入，越有可能獲得更大的回報關(guān)于開放與合作：推進“全球本土化”運營關(guān)于競爭：要進攻自己，逼自己改進企業(yè)生存與發(fā)展辯證觀：公司越強大會越困難任正非談與媒體關(guān)系：我一貫不是一個低調(diào)的人任正非談個人與生活：我*大的問題就是傻、執(zhí)著任正非談教育：要讓*優(yōu)秀的人才培養(yǎng)更優(yōu)秀的人本章小結(jié) 第18章企業(yè)文化：讓華為文化生生不息服務文化：以客戶利益為核心價值觀奮斗文化：華為給員工的好處就是“苦”自我批判文化：勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新開放、妥協(xié)、灰度文化：以自己為中心遲早是要滅亡的寬容失。盒枰莺侠淼脑囧e成本工匠精神：精益求精，精雕細琢本章小結(jié) 第19章戰(zhàn)略管理：始終對準一個城墻口持續(xù)沖鋒戰(zhàn)略思想：全體員工始終對準一個城墻口持續(xù)沖鋒戰(zhàn)略目標：要在多個領(lǐng)域做世界**戰(zhàn)略要點：堅持主航道的針尖戰(zhàn)略運營商bg戰(zhàn)略：高水平地把管道平臺做大做強企業(yè)業(yè)務bg戰(zhàn)略：對于未來的戰(zhàn)略制高點要敢于投入消費者bg戰(zhàn)略：在大機會時代，千萬不要機會主義本章小結(jié) 第20章管理舉措：由國際化走向全球化事業(yè)部管理：不同業(yè)務采用不同管理方法輪值ceo制度：是一種團隊接班形式接班人是為理想接班創(chuàng)新管理心得：市場成功是對創(chuàng)新的終極獎勵客戶需求管理：客戶需求驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)研究：聚焦在應用層面合作研發(fā)：貼近客戶需求，加快研發(fā)速度研發(fā)組織建設(shè)：吸納全球高端人才，實現(xiàn)前沿科學技術(shù)突破人力資源政策：吸引優(yōu)秀人才共同奮斗，防止怠惰薪酬政策：利益分配機制從授予制改為獲取分享制員工培養(yǎng)：鼓勵基層員工“干一行、愛一行、專一行”員工考核：對基層員工實行絕對考核非物質(zhì)激勵：應該讓多數(shù)人變成先進it與知識管理：面向未來構(gòu)建it架構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理：依法保護知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新才會低成本友商興衰：強者恒強，弱者恒弱本章小結(jié) 本篇總結(jié)附錄：華為全球引領(lǐng)階段發(fā)展大事記 結(jié)語華為會不會一直傻下去？向華為學什么華為友商興衰啟示華為會不會一直傻下去？ 附錄附錄1創(chuàng)立華為前的任正非任正非的父親母親青少年時代的任正非大學時代的任正非任正非的軍旅生涯部隊轉(zhuǎn)業(yè)后的任正非創(chuàng)立華為附錄2以創(chuàng)新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮斗一、大機會時代，一定要有戰(zhàn)略耐性二、用*優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 致謝主要參考文獻
展開全部
華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國典范 相關(guān)資料
劉燕華教授 國務院參事，中國創(chuàng)新方法研究會理事長，原科技部副部長 科技創(chuàng)新，方法先行！華為近30年的創(chuàng)新實踐做法和經(jīng)驗非常值得各級領(lǐng)導干部、創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導者和廣大創(chuàng)業(yè)者研究、學習和借鑒。期待通過學習華為“傻”創(chuàng)新，在各個省市、各行各業(yè)涌現(xiàn)出無數(shù)大大小小的“華為”！ 吳曉波教授 浙江大學管理學院院長，浙江大學睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長 成海清博士的新作為研究華為提供了一個新的視角。通過系統(tǒng)研究任正非1987—2015年的兩百多篇講話稿，作者對華為的經(jīng)營哲學體系進行了獨到的剖析，提煉出了華為在四大發(fā)展階段的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、戰(zhàn)略思想和管理舉措的動態(tài)性，總結(jié)出了華為創(chuàng)新“十傻”實踐經(jīng)驗，值得企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導者學習與借鑒，也值得對華為創(chuàng)新感興趣的研究者研讀。 陳勁教授 清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任 華為是企業(yè)持續(xù)成功創(chuàng)新的典范。通過采取“針尖戰(zhàn)略”，華為數(shù)十年如一日始終對準一個“城墻口”（通信市場）持續(xù)實施飽和攻擊，不受其他非戰(zhàn)略機會的誘惑，終于走向了世界前列。華為在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行上的“傻”尤其值得創(chuàng)新領(lǐng)導者學習和借鑒。 孫玉麟博士 中國科學院大學特聘教授，原富士康集團總裁特別助理，原賽格集團董事長 華為是全球商業(yè)史上少有的持續(xù)成功創(chuàng)新、持續(xù)快速成長的科技企業(yè)。成海清博士及其創(chuàng)新研究團隊歷時4年完成的《華為傻創(chuàng)新》一書，依據(jù)時間和內(nèi)容兩個維度，從道與術(shù)、知與行、理念與舉措、經(jīng)驗與教訓等多個側(cè)面剖析了任正非的文章和華為的發(fā)展歷程，有利于讀者理性、客觀、全面地深入了解華為，系統(tǒng)學習華為。
華為傻創(chuàng)新:持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)的中國典范 作者簡介
成海清 知行信創(chuàng)新咨詢創(chuàng)始人，中鵬智創(chuàng)新管理研究院院長，深圳市自主創(chuàng)新大講堂(企業(yè)專場)主持人，深圳市創(chuàng)新方法研究會常務副理事長兼秘書長，深圳市中小企業(yè)家聯(lián)誼會學習與創(chuàng)新專委會主席，美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會會員。成海清先生先后在東北石油大學(原大慶石油學院)、浙江大學和天津大學獲得機械制造學士、管理工程碩士和管理學博士學位。2007-2009年在浙江大學進行創(chuàng)新管理博士后研究。成海清先生具有10年以上科技創(chuàng)新型企業(yè)基層、中層和高層管理經(jīng)驗，2006年開始致力于創(chuàng)新方法研究、咨詢與培訓服務。10年來,成海清先生主持科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新管理咨詢項目50個以上，接受過成海清先生創(chuàng)新管理培訓的學員人數(shù)超過5000人次。成海清先生現(xiàn)為多家科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新顧問，多家商學院創(chuàng)新管理客座教授。成海清先生專注于創(chuàng)新管理體系建設(shè)、創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)、創(chuàng)新標桿學習等領(lǐng)域研究與服務，是研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系提出者,是創(chuàng)新行動學習法提出者,出版的著作有《產(chǎn)品創(chuàng)新管理——方法與案例》(2011)、《創(chuàng)新辭典》(2015)等。
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