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優(yōu)勢導(dǎo)向管理法-構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787509643600
- 條形碼：9787509643600 ; 978-7-5096-4360-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
優(yōu)勢導(dǎo)向管理法-構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的法則 本書特色
隨著社會的發(fā)展和人性的不斷覺醒，一切以問題為管理的出發(fā)點(diǎn)的傳統(tǒng)管理思維已經(jīng)無法適應(yīng)人性的覺醒后對管理的需求。而一切以優(yōu)勢為管理的出發(fā)點(diǎn)的優(yōu)勢導(dǎo)向管理哲學(xué)，正契合了當(dāng)今社會和企業(yè)發(fā)展的需求。工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)管理的核心，就是不斷地發(fā)現(xiàn)、培育和發(fā)揮員工與企業(yè)的優(yōu)勢，使員工和企業(yè)都在優(yōu)勢的軌道上健康地運(yùn)行，推動企業(yè)的快速發(fā)展。 本書從人性的深處出發(fā)，探索出了一套全新的企業(yè)管理理論和方法——優(yōu)勢導(dǎo)向管理法。并重新定義了優(yōu)勢，提出了發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的路徑與方法和契合優(yōu)勢發(fā)展的優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建策略，為企業(yè)構(gòu)建真正的核心競爭力提出了一幅全新的路線圖。正如斯坦福大學(xué)終身教授、動態(tài)管理之父謝德蓀博士在本書的序言中所說的：“在轉(zhuǎn)型期中的中國企業(yè)，很值得參考《優(yōu)勢導(dǎo)向管理法》這本書。”
優(yōu)勢導(dǎo)向管理法-構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的法則 內(nèi)容簡介
企業(yè)發(fā)展的過程就是一個分利的過程 企業(yè)成長的過程就是員工成長的過程 企業(yè)*重要的工作是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢 企業(yè)*偉大的戰(zhàn)略是培育員工的優(yōu)勢 企業(yè)*關(guān)鍵的策略是發(fā)揮員工的優(yōu)勢 企業(yè)*有效的管理是管理員工的優(yōu)勢 誰把握住了人才的優(yōu)勢 誰就叩開了企業(yè)管理的大門 包容是人類進(jìn)步的良藥
優(yōu)勢導(dǎo)向管理法-構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的法則 目錄
**章管理的核心是什么一、企業(yè)的成功就是用人的成功二、人是企業(yè)管理的核心三、當(dāng)前管理中的四個誤區(qū)四、對優(yōu)勢的新定義第二章人的優(yōu)勢———企業(yè)的管理之門一、優(yōu)勢導(dǎo)向管理法二、優(yōu)勢導(dǎo)向管理法與傳統(tǒng)管理方法的比較三、每一個員工都具有自身的優(yōu)勢四、每一個企業(yè)都有人才的優(yōu)勢五、企業(yè)真正的優(yōu)勢是人才的優(yōu)勢六、獲得人才優(yōu)勢的途徑七、優(yōu)勢的確認(rèn)第三章經(jīng)理人———優(yōu)勢的導(dǎo)向者一、優(yōu)勢型經(jīng)理人的特征二、一種重要的權(quán)力———激勵第四章劣勢是優(yōu)勢的前奏一、劣勢是優(yōu)勢的前奏二、管理人的劣勢和劣勢的人第五章優(yōu)勢導(dǎo)向的五項法則一、工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)———優(yōu)勢激發(fā)法則二、你是重要的———整體信任法則三、加入整體的進(jìn)程———目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法則四、人有幾個形象———情境領(lǐng)導(dǎo)法則五、讓我?guī)椭?mdash;——走動管理法則第六章發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢一、影響經(jīng)理人對優(yōu)勢判斷的5 個因素二、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢要具有5 種良好的心態(tài)三、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的5 條路徑四、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的6 個方法第七章優(yōu)勢型人才識別器一、優(yōu)勢型人才的3 個識別維度二、優(yōu)勢型人才的24 個識別指標(biāo)三、為什么需要優(yōu)勢型人才識別器第八章構(gòu)建優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)一、優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)二、優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)中的三大子系統(tǒng)三、構(gòu)建優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)的5 個關(guān)鍵因素四、優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的三大路徑五、優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的策略與方法第九章批評的模式與藝術(shù)一、表揚(yáng)的誤區(qū)二、批評的目的：為了把工作做得更好三、批評是一種期待四、批評是一種交流五、批評是一種指導(dǎo)六、批評的效果控制第十章優(yōu)勢的導(dǎo)向一、優(yōu)勢是走向成功的*短距離二、員工的優(yōu)勢導(dǎo)向三、團(tuán)隊的優(yōu)勢導(dǎo)向四、整體的優(yōu)勢導(dǎo)向五、新優(yōu)勢的導(dǎo)向第十一章優(yōu)勢導(dǎo)向的反思一、優(yōu)勢導(dǎo)向沒有公式二、優(yōu)勢導(dǎo)向所不能替代的三、你可以成為優(yōu)勢型經(jīng)理人后記
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優(yōu)勢導(dǎo)向管理法-構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的法則 作者簡介
吳光琛：著名企業(yè)管理學(xué)專家、“優(yōu)勢導(dǎo)向管理法”創(chuàng)始人、中研管理咨詢專家委員會委員、廣東省國有資本研究會副會長、廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會副秘書長、企業(yè)管理創(chuàng)新專業(yè)委員會主任、廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會優(yōu)勢導(dǎo)向管理研究中心主任、源創(chuàng)國際研究院廣東研究中心主任、養(yǎng)寶集團(tuán)高級管理顧問、佛山市金梧桐人力資源有限公司董事長、佛山市順德區(qū)金梧桐職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長、順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任、順德區(qū)人力資源協(xié)會秘書長。著有《優(yōu)勢型經(jīng)理人》、《喻世恒言》、《黑洞——74種中國企業(yè)病的診斷與防治》、《中國企業(yè)黑洞——62個中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的診斷與透視》等10余部專著，多次獲國家及省級獎勵。
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