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現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787810732680
- 條形碼：9787810732680 ; 978-7-81073-268-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 本書特色
本書共分十章，其主要內(nèi)容為：人力資源管理導(dǎo)論；人力資源管理規(guī)劃、需求預(yù)測、供給預(yù)測及供需綜合平衡；工作分析和崗位調(diào)查；員工招聘的程序、策略、實(shí)施步驟以及甄選技術(shù)；員工培訓(xùn)的目的、制度、類別、方法、評估；績效管理的程序、考評體系和實(shí)施方菜；薪酬設(shè)計(jì)原則及福利；人力資源的激勵(lì)管理、機(jī)制、方法；企業(yè)文化及跨文化管理；勞動關(guān)系及勞動合同的訂立、變更、解除、終止，違反勞動合同的責(zé)任、勞動爭議的處理制度。 本書系統(tǒng)完整、內(nèi)容實(shí)用、理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，可作為工商管理、人力資源管理等管理類專業(yè)本、專科生及應(yīng)用型管理類研究生的教材，也可作為相關(guān)培訓(xùn)班、函授班學(xué)員的教材，或作為從事各種人力資源商業(yè)活動的管理者和政府部門管理者的參考用書。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 內(nèi)容簡介
本書共分十章, 其主要內(nèi)容為: 人力資源管理導(dǎo)論 ; 人力資源管理規(guī)劃、需求預(yù)測、供給預(yù)測及供需綜合平衡 ; 工作分析和崗位調(diào)查 ; 員工招聘的程序、策略、實(shí)施步驟以及甄選技術(shù)等。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 目錄
**章 人力資源管理導(dǎo)論 **節(jié) 人力資源管理的含義及相關(guān)概念 第二節(jié) 人力資源管理工作的內(nèi)容 第三節(jié) 人事管理與人力資源管理 第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢 【案例】 索尼人力資源開發(fā)的“黃金法則”第二章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃 **節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測 第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測 第四節(jié) 人力資源供需綜合平衡 第五節(jié) 人力資源規(guī)劃制定程序 【案例】 通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計(jì)劃第三章 工作分析與工作設(shè)計(jì) **節(jié) 工作分析的概念及作用 第二節(jié) 工作分析的過程 第三節(jié) 工作分析方法 第四節(jié) 編寫工作說明書和工作規(guī)范 第五節(jié) 工作設(shè)計(jì) 【案例】 清掃工作該由誰來做第四章 招募與甄選 **節(jié) 招聘概述 第二節(jié) 員工招聘的形式 第三節(jié) 招聘的原則與設(shè)計(jì) 第四節(jié) 甄選 第五節(jié) 新的招聘趨勢 【案例】 強(qiáng)盛公司招聘員工的一次失誤第五章 培訓(xùn)與開發(fā) **節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述 第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)制度的建立 第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的具體實(shí)施 第四節(jié) 員工培訓(xùn)種類 第五節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 【案例】 沃爾瑪?shù)牧眍惻嘤?xùn)第六章 績效管理 **節(jié) 績效管理概述 第二節(jié) 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容與方法 第三節(jié) 績效考評的實(shí)施過程 第四節(jié) 績效考評反饋 【案例】 賞罰有據(jù)的摩托羅拉第七章 薪酬與福利 **節(jié) 薪酬與薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬的制定 第三節(jié) 職位評價(jià)的方法 第四節(jié) 現(xiàn)代薪酬管理的新發(fā)展 第五節(jié) 福利 【案例】 朗訊公司獨(dú)特的薪酬機(jī)制第八章 激勵(lì)管理 **節(jié) 激勵(lì)的含義 第二節(jié) 激勵(lì)的基本理論 第三節(jié) 激勵(lì)的原則與內(nèi)容 第四節(jié) 激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 【案例】 全美第二大軟件公司的激勵(lì)機(jī)制第九章 企業(yè)文化及跨文化溝通第十章 勞動關(guān)系與社會保障參考文獻(xiàn)
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