**章戰略陷阱：方向錯了，一切無從談起經營公司*怕什么，不是方法不夠好，不是意志不堅定，也不是資源不夠豐厚，*怕的是方向錯了。選擇正確，才能做對事情。一開始就選錯了，再怎么努力只會南轅北轍。有正確的方向，才會有堅定的目標和為之奮斗的動力。因此，方向至關重要，戰略一旦出現問題，將給公司帶來難以估量的損失。1. 缺乏戰略規劃/ 22. 崇尚復雜/ 43. 言行不一的謊言/ 64. 公司管理重點不確定/ 95. 沒有超前意識/ 116. 戰略決策近視癥/ 147. 過于激進，不放過任何機會/ 168. 過于保守，側重保有財富/ 189. 視法律與制度為兒戲/ 2010. 將管理層的預測作為公司的愿景/ 22 第二章領導陷阱：缺乏領導力就沒有執行力任何一個團隊如果領導者的魄力不夠，那么執行力就會大打折扣，整個團隊就像無頭的蒼蠅，不知道目標在哪里，不知道應該干什么，結果只能將團隊帶上不歸路。優秀的領導者能夠將分散的個人凝聚成戰力強悍的團隊，為團隊指明方向，與團隊成員劈波斬浪，共同走向輝煌。11. 缺乏科學果斷的決策力/ 2812. 大包大攬，不給員工機會/ 3013. 眼中只有自己/ 3314. 推卸責任，不敢承擔/ 3515. 只管授權，疏于監管/ 3816. 不能容忍員工犯錯/ 4017. 與下屬搶功/ 4218. 要求別人改變，自己卻不想改變/ 4519. 恣意放縱情緒泛濫/ 47 第三章人事陷阱：別讓人盡其才停留在口頭上在互聯網時代，人才起著決定性的作用，所以人事管理就顯得尤為重要。公司人事管理是問題易發地帶，如果這些問題處理不當，會直接影響公司的正常運行。公司老板有必要認識到這些問題的重要性，并提前找到相應的應對措施，這樣公司才能得到穩健發展。經營之神松下幸之助說過一句話：“領導者再強，但員工冷淡，仍難推動工作，必須設法使每個人都自認為自己是負責人。”20. 無視員工個性差異/ 5221. 對人不對事/ 5422. 忽視對新人的培養/ 5623. 對員工的信任基于業績/ 5824. 對員工考核沒有連續性/ 6025援重視管理人員，忽視基層員工/ 6226援盲目鼓勵必生后患/ 6427. 臺前鼓勵參與，幕后操縱控制/ 66 第四章團隊陷阱：工作對員工是否有意義不重要，對公司重要就行作為一名經營者，追求績效或者利益，這無可厚非；作為一名員工，追求薪水，也是人之常情。但是，作為一名優秀員工，不僅僅是為了這份“人之常情”，更重要的是追求自身價值的實現，通過工作成績來證明自己。而作為一名優秀的經營者，絕不能忽視團隊成員的積極性。28. 忽視培育團隊敬業精神/ 7029. 忽視培養團隊意識/ 7230. 為了人才反而姑息養奸/ 7531. 團隊一團和氣/ 7732. 盲目使用“空降兵” / 8033. 不重視培養精英/ 8234. 忽視部下能力，過分授權/ 8535. 忽視培養員工的“危機感” / 87 第五章財務陷阱：一切麻煩的開始在一家公司里，*麻煩的不是與客戶打交道，不是與其他公司的合作，也不是公司內部的人事問題，而是直接反映公司經營狀況的財務問題。即便再謹慎小心的會計，也難免出現紕漏，更何況如果中間出現有人搗鬼，或者人事任免上的失誤，那就更是一團亂麻。財務是一家公司的眼睛，公司的所有出納情況全都看在眼里，記錄在賬。36. 親人當會計/ 9237. 頻繁換會計，財務有隱患/ 9438. 隨意銷毀會計資料/ 9739. 做兩本賬，財務造假/ 100 第六章質量陷阱：放松質量等于自掘墳墓有質量未必有市場，沒有質量就一定不會有市場。在那些虧損倒閉的公司中，質量成了說起來重要、做起來次要、忙起來不要的東西。殊不知，忽視了質量問題，公司的生命將慢慢被蠶食。長此以往，只能走進自己給自己挖的墳墓。40. 看重產品質量，忽視服務質量/ 10441. 在質量上動手腳/ 10642. 質量和價格不搭/ 10943. 缺乏質量意識/ 11144. 沒有完備的質檢管理/ 11445. 沒有抓住關鍵質量/ 11646. 在質量上留有余地/ 118 第七章融資陷阱：有一種失敗叫為融資而融資公司的健康發展和資金運作有著密不可分的關系。然而，資金的籌集并非簡單的資金聚集過程，更不能為了融資而融資。一個公司想要做強做大首先要在融資方面做好文章，任何忽視融資問題的行為都將為之付出慘重的代價。47. 低估資金需求/ 12248. 作價過高/ 12449. 沒有救急資金，危機時刻才融資/ 12650. 只重視融資，不注重發展/ 12751. 輕視融資顧問/ 13052. 不重視信譽，言而無信/ 13153. 融資規劃做好了，就一定能融到錢/ 13354. 公司資金足夠，無需融資/ 13555. 公司很賺錢，沒必要融資/ 13756. 項目足夠好，融資定無憂/ 138 第八章投資陷阱：盲目進入陌生領域必吃大虧老板創辦公司，是為了獲得財富，提高生活水平，實現人生價值。不斷投資，不斷擴大公司規模，是實現這些目標的*有效手段。故步自封，不思進取，將永遠無法實現。然而，盲目擴張，冒險激進，只會是一步一步踏入深淵，甚至萬劫不復。所以，要保持冷靜頭腦，理智看待和分析市場，三思而后行。57. 盲目并購/ 14258. 不重視無形資產/ 14459. 集中投資，增加風險/ 14760. 忽視現金流，將資金全部投入/ 14961. 沒有調查，盲目進入新領域/ 15262. 將固定資產全部抵押/ 154 第九章文化陷阱：公司文化“拿來主義”現在的公司越來越與時俱進，也越來越注重人性化管理，不僅僅是創造利潤的場所，更是一個集體，一個家庭。公司文化便是人性化管理的具體體現，但是很多公司對于如何建立公司文化，建立什么樣的公司文化，卻顯得手足無措。有時候真的是沒有辦法，有時候干脆就是一種敷衍，無論是哪一種，都是不可取的。63. 忽視公司里的進攻性和侮辱性語言/ 15864. 看重知識獲得，忽視應用/ 16165. 公司文化一成不變/ 16366. 醉心擴張，忽視公司文化塑造/ 16567. 慎選形象代言人/ 16868. 沒有核心文化/ 17069. 忽視“扯皮”風氣/ 17370. 滋生阿諛奉承風氣/ 17571. “綠林義氣”蔓延/ 177 第十章溝通陷阱：溝通不暢是管理失誤的開始人與動物的*大區別是語言和文字，人具有社會性，即人生活在社會之中，有必要的社交活動，這些社交活動和日常生活，都需要通過語言或者文字去溝通。無論是口頭語言、肢體語言，還是表情語言，抑或是書面文字，都是人與人相互理解、相互合作的關鍵。只有相互溝通，才能更好地合作，沒有溝通或溝通有限，工作只會事倍功半。團體內部缺乏溝通會產生很多問題，乃至整個團體分崩離析。72. 溝通沒有意義/ 18273. 個別人參與的溝通/ 18474. 沒有不同意見，形成“一言堂” / 18775. 缺乏正規的溝通制度/ 18976. 不注重溝通技巧/ 19177. 忽視員工內心的想法/ 194 第十一章權力陷阱：權力成為老板和員工之間的一根刺皇帝不怕日理萬機，不怕結黨營私，不怕貪污腐敗，卻怕功高震主。當臣子做到一人之下、萬人之上的時候，也是對皇帝權力威脅*大的時候，所謂物極必反。所以，權力是一件很復雜的事情，尤其是在公司里，老板擁有*高的權力，可以命令員工。但是，員工正當的權利也是不容侵犯的。于是，權力沖突往往成為老板與員工之間的一根刺。78. 不會對下屬說好話/ 19879. 有權不會用，缺乏震懾力/ 20080. 對待員工太過熱情，不懂得“冷漠” / 20381. 不鼓勵下屬，只會給下屬潑冷水/ 205 第十二章平衡陷阱：力量失衡引發多米諾骨牌效應老板一定要在公司快速發展中找到平衡點。很多公司開始很風光，隨著時間的推移，沒過幾年就陷入困境，就是因為取得的一點兒成績就得意忘形，盲目擴張，結果造成虧空，資金鏈斷裂，負債累累，進而引發多米諾骨牌惡性效應。所以，公司一定要穩扎穩打，保持合理的發展速度，只有這樣才能在激烈的商業競爭中站穩腳跟，進而做強做大。82. 沒有自知之明，貪圖發展速度/ 21083. 遍地開花，分散資源/ 21284. 追求名氣，忽視實力/ 21585. 醉心于取得的成績/ 21786. 沒有危機意識，忽視企業轉型/ 22087. 看重眼前利益，忽視長遠利益/ 22288. 缺少利益均沾意識/ 224 第十三章信息陷阱：要想生意成，必須信息靈當今社會，信息與人才、資金、能源并列為影響人類社會發展的四大要素。信息資源儼然成為無形的財富，說它是無形的，是因為信息的傳遞和積累不能直接創造財富，但企業接收不到有效的信息便會成為無源之水無本之木。從這個角度來說，信息的價值堪比黃金。要想生意成，必須信息靈，已成為無數成功企業的不傳秘訣。89. 不注重商業信息/ 23090. 忽視競爭對手的信息/ 23291. 不懂得分析信息中蘊含的商機/ 23592. 老板一人獨享信息/ 23793. 忽視有效信息/ 240 第十四章顧客陷阱：不重視顧客消費體驗公司要想避免虧損，實現贏利，要想在市場中殺出一條道路，公司就要切實關注消費者的需求。站在消費者的立場看問題，關注消費者、貼近消費者，才能抓住他們的痛點或癢點，真正贏得他們的青睞，*終為公司帶來滾滾財源。然而，不少老板主觀武斷，剛愎自用，很少考慮消費者的感受，僅憑主觀想象做出決策，*終將公司拖入困境。94. 不關注顧客消費需求的轉變/ 24495. 忽視消費者的心理變化/ 24696. 忽視市場需求/ 24997. 只重視眼前，不預測未來的消費需求/ 25198. 忽視不同地域的消費差異/ 25399. 思想守舊，跟不上時代潮流/ 256100. 重點放在競爭對手身上，而不是顧客/ 258101. 不重視客戶的抱怨/ 261 第十五章細節陷阱：忽視簡單小事導致重大失敗很多時候，一件看起來微不足道的小事，或者是一個不起眼的小變化往往能決定一個公司的成敗。這就要求老板著眼于細節，保持高度的注意力和責任心，始終保持清醒的頭腦和敏銳的判斷力，對公司中出現的變化做出精準的判斷及反應。102. 工作無小事/ 266103. 1豫的錯誤會帶來100豫的失敗/ 268104. 看不起簡單的事情/ 270105. 無視細節問題/ 273106. 看不到人們越來越精致的追求/ 275107. 公司的成敗在于細節/ 278108. 不注重節約/ 280