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商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式

包郵 商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式

作者:江遠濤著
出版社:當代世界出版社出版時間:2016-04-01
開本: 16開 頁數: 280
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥26.2(6.2折) 定價  ¥42.0 登錄后可看到會員價
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商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式 版權信息

  • ISBN:9787509010563
  • 條形碼:9787509010563 ; 978-7-5090-1056-3
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式 本書特色

          “互聯網 ”時代,企業之間的競爭由“商業模式的競爭”上升到了“生態圈的競爭”。因此,將企業打造成生態型企業,構建完善的企業生態系統,促使生態系統中的各成員高效協作,是企業做大做強的法寶。     這是一個整合的時代,你不去整合就會被整合,你需要什么就去整合什么,你能整合什么就擁有什么;而整合的本質是共贏,是融合,共贏的本質是“共”,你只要想好如何與別人“共”,贏是順其自然的事。

商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式 內容簡介

推薦一:★完整的商業生態圈可以被劃分為若干環節,每個環節的角色都由若干企業一起承擔,具體的表現方式往往是各企業圍繞一家核心企業協同創造價值; ★同一生態圈中各個企業相互依賴、密不可分,各企業成員的利益也與其他企業成員的發展緊密聯系,往往當一家企業的運營出現問題的時候,生態圈中企業成員的利益也會受到影響; ★生態圈雖然一般維持相對穩定的狀態,但并不意味著生態圈是完全封閉的,生態圈作為一個平臺,不僅能夠讓企業從中獲益,而且可以吸引更多企業加入,以維持整個生態圈的活力; ★由于生態圈伴隨企業的成長和發展,所以企業對生態圈有比較強的依賴性,一旦離開這個生態圈,企業的發展將會受到很大程度的限制。 推薦二:在“互聯網 ”時代,單純投放廣告的模式已經不能促進企業的發展,企業要學會尋找合作伙伴形成聚集模式,打造生態系統,實現“互贏共生”。正如阿里巴巴、谷歌等企業的成功主要在于利用平臺集聚資源,構建健康的生態圈。 

商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式 目錄

part 1 重構與重生:為什么是“互聯網 生態圈”1.1商業生態圈:“互聯網 ”時代,打造萬物互聯的新商業形態/21.1.1商業生態圈:“互聯網 ”時代,商業模式的顛覆與進化/21.1.2價值鏈重構:競爭2.0時代,生態圈的3個層次和特征/91.1.3生態圈簡而美:夢想小鎮生態模式給創業者帶來的啟示/161.1.4生態圈大而不倒:詳解阿里巴巴生態圈建設的3大邏輯/211.2 互聯網新秩序:生態圈模式下組織重構、管理進化與生態布局/301.2.1商業進化論:c2c商業生態崛起,開啟個性化定制時代/301.2.2滿足個性化市場需求,打造c2c商業生態圈的競爭優勢/411.2.3生態戰略vs商業布局:未來企業間競爭是生態圈的競爭/501.2.4生態圈vs可持續商業模式:深度解讀互聯網5大生態系統/541.2.5揭秘bat的移動互聯網生態:布局移動端背后的商業思考/591.3 生態vs跨界:“互聯網 ”新常態下,傳統企業的轉型之路/641.3.1傳統企業跨界:一場關于技術、產品與思維的“頭腦風暴”/641.3.2產業顛覆vs跨界整合:“互聯網 ”時代的傳統產業大變革/711.3.3自我顛覆與救贖:傳統企業如何實現移動互聯網跨界轉型/791.3.4影視跨界:“互聯網 影視”,顛覆傳統影視商業模式/841.3.5物流跨界:從順豐“嘿客模式”看快遞大佬的跨界轉型之路/921.3.6房地產跨界:萬科布局社區金融,探索白銀時代新的增長點/98part 2 互動與共生:什么是“互聯網 生態圈”2.1 互聯網生態圈1.0:門戶時代,互聯網生態圈的萌芽/1042.1.1新浪、搜狐、網易三大網站的盈利模式與發展方向分析/1042.1.2盈利模式探索:地方門戶網站如何拓展新的盈利空間/1092.1.3去中心化vs后門戶時代:門戶網站的多元化發展創新/1132.1.4移動門戶vs社區3.0:移動互聯網時代地方門戶的逆襲/1162.2 互聯網生態圈2.0:平臺時代,構建多方共贏的平臺生態圈/1202.2.1贏在平臺戰略:一場由平臺化思維引發的“生態圈戰爭”/1202.2.2生態基石vs平臺戰略:商業生態體系中的平臺商業模式/1302.2.3移動互聯時代,運營商如何制定自己的平臺競爭戰略/1332.2.4“蘋果模式”啟示錄:平臺商業模式必須具備的4個特征/1412.2.5平臺型組織vs價值鏈重構:顛覆傳統組織架構的商業新思維/1472.3 互聯網生態圈3.0:移動互聯網時代,傳統商業生態的顛覆與重構/1542.3.1舊商業生態的坍塌:pc時代向移動互聯網時代的生態演化/1542.3.2電商生態之變:傳統電商遭遇瓶頸,移動電商成新利潤區/1592.3.3移動互聯網生態:成熟化 多樣化 平臺化 企業化 集中化/1652.3.4智能手機生態圈:移動互聯網時代,智能終端面臨大洗牌/1692.3.5移動互聯網 智能戰略:傳統企業巨頭搶灘布局移動生態圈/1762.3.6一個app的商業價值:移動互聯網商業生態下的創業邏輯/1802.4 互聯網生態圈3.5:大連接時代,微信野蠻生長背后的商業生態圈/1902.4.1揭示微信生態藍圖:微信生態下的商業與生活之變/1902.4.2微信電商生態:開放微信小店,重構移動電商格局/1952.4.3支付寶pk微信:阿里巴巴與騰訊兩大巨頭的支付生態戰爭/2002.4.4滲透與價值:第三方開發者如何在微信平臺上獲利/2102.4.5微商贏天下:未來微商生態將呈現出怎樣的趨勢?/2162.4.6微商生態vs信任經濟:如何與顧客建立強信任關系?/221part 3 并進與融和:互聯網生態圈未來發展趨勢3.1 互聯網重模式生態圈:互聯網巨頭布局生態戰略,重構傳統商業規則/2303.1.1小米生態圈:一個新創公司4年估值450億美元的秘訣/2303.1.2樂視:打造“平臺 內容 終端 應用”的垂直整合生態圈/2393.1.3百度的野心:調整組織架構,構建智能硬件閉環生態系統/2473.1.4 騰訊移動生態戰略:打造以社交為核心的移動閉環生態圈/2513.2 互聯網輕模式生態圈:如何以*小的投入創造*大的價值/2593.2.1輕生活vs輕商業:互聯網生態模式下的商業思維創新/2593.2.2玩轉電商輕模式:商家如何選擇合適的倉儲物流服務商 2653.2.3 instacart:共享經濟時代,即時生活電商的輕模式運營 2703.2.4愛學貸的輕模式:創造“百萬日銷”的互聯網金融神話 275
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商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式 作者簡介

    江遠濤: 中國中小企業協會副會長  聚信達控股有限公司    董事長     曾服務于海航集團、TCL、大中電器等企業并擔任高管職務。在資源整合、平臺建設、兼并重組、資本運作、連鎖經營管理等方面,有多年實操經驗。     現專注于“平臺生態圈”建設,通過實體 金融 資本 生態圈 互聯網的立體化商業模型,幫助中國中小企業產業升級,提供金融服務與全球化資本市場運作。

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