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包郵 商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式
作者：江遠(yuǎn)濤著
開本：
16開
頁數(shù)：
280
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商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787509010563
- 條形碼：9787509010563 ; 978-7-5090-1056-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式 本書特色
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，企業(yè)之間的競爭由“商業(yè)模式的競爭”上升到了“生態(tài)圈的競爭”。因此，將企業(yè)打造成生態(tài)型企業(yè)，構(gòu)建完善的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，促使生態(tài)系統(tǒng)中的各成員高效協(xié)作，是企業(yè)做大做強(qiáng)的法寶。 這是一個整合的時代，你不去整合就會被整合，你需要什么就去整合什么，你能整合什么就擁有什么；而整合的本質(zhì)是共贏，是融合，共贏的本質(zhì)是“共”，你只要想好如何與別人“共”，贏是順其自然的事。
商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式 內(nèi)容簡介
推薦一：★完整的商業(yè)生態(tài)圈可以被劃分為若干環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的角色都由若干企業(yè)一起承擔(dān)，具體的表現(xiàn)方式往往是各企業(yè)圍繞一家核心企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價值； ★同一生態(tài)圈中各個企業(yè)相互依賴、密不可分，各企業(yè)成員的利益也與其他企業(yè)成員的發(fā)展緊密聯(lián)系，往往當(dāng)一家企業(yè)的運(yùn)營出現(xiàn)問題的時候，生態(tài)圈中企業(yè)成員的利益也會受到影響； ★生態(tài)圈雖然一般維持相對穩(wěn)定的狀態(tài)，但并不意味著生態(tài)圈是完全封閉的，生態(tài)圈作為一個平臺，不僅能夠讓企業(yè)從中獲益，而且可以吸引更多企業(yè)加入，以維持整個生態(tài)圈的活力； ★由于生態(tài)圈伴隨企業(yè)的成長和發(fā)展，所以企業(yè)對生態(tài)圈有比較強(qiáng)的依賴性，一旦離開這個生態(tài)圈，企業(yè)的發(fā)展將會受到很大程度的限制。 推薦二：在“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，單純投放廣告的模式已經(jīng)不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要學(xué)會尋找合作伙伴形成聚集模式，打造生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“互贏共生”。正如阿里巴巴、谷歌等企業(yè)的成功主要在于利用平臺集聚資源，構(gòu)建健康的生態(tài)圈。
商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式 目錄
part 1 重構(gòu)與重生：為什么是“互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)圈”1.1商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，打造萬物互聯(lián)的新商業(yè)形態(tài)/21.1.1商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，商業(yè)模式的顛覆與進(jìn)化/21.1.2價值鏈重構(gòu)：競爭2.0時代，生態(tài)圈的3個層次和特征/91.1.3生態(tài)圈簡而美：夢想小鎮(zhèn)生態(tài)模式給創(chuàng)業(yè)者帶來的啟示/161.1.4生態(tài)圈大而不倒：詳解阿里巴巴生態(tài)圈建設(shè)的3大邏輯/211.2 互聯(lián)網(wǎng)新秩序：生態(tài)圈模式下組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與生態(tài)布局/301.2.1商業(yè)進(jìn)化論：c2c商業(yè)生態(tài)崛起，開啟個性化定制時代/301.2.2滿足個性化市場需求，打造c2c商業(yè)生態(tài)圈的競爭優(yōu)勢/411.2.3生態(tài)戰(zhàn)略vs商業(yè)布局：未來企業(yè)間競爭是生態(tài)圈的競爭/501.2.4生態(tài)圈vs可持續(xù)商業(yè)模式：深度解讀互聯(lián)網(wǎng)5大生態(tài)系統(tǒng)/541.2.5揭秘bat的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：布局移動端背后的商業(yè)思考/591.3 生態(tài)vs跨界：“互聯(lián)網(wǎng) ”新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路/641.3.1傳統(tǒng)企業(yè)跨界：一場關(guān)于技術(shù)、產(chǎn)品與思維的“頭腦風(fēng)暴”/641.3.2產(chǎn)業(yè)顛覆vs跨界整合：“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大變革/711.3.3自我顛覆與救贖：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)跨界轉(zhuǎn)型/791.3.4影視跨界：“互聯(lián)網(wǎng) 影視”，顛覆傳統(tǒng)影視商業(yè)模式/841.3.5物流跨界：從順豐“嘿客模式”看快遞大佬的跨界轉(zhuǎn)型之路/921.3.6房地產(chǎn)跨界：萬科布局社區(qū)金融，探索白銀時代新的增長點(diǎn)/98part 2 互動與共生：什么是“互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)圈”2.1 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈1.0：門戶時代，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的萌芽/1042.1.1新浪、搜狐、網(wǎng)易三大網(wǎng)站的盈利模式與發(fā)展方向分析/1042.1.2盈利模式探索：地方門戶網(wǎng)站如何拓展新的盈利空間/1092.1.3去中心化vs后門戶時代：門戶網(wǎng)站的多元化發(fā)展創(chuàng)新/1132.1.4移動門戶vs社區(qū)3.0：移動互聯(lián)網(wǎng)時代地方門戶的逆襲/1162.2 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈2.0：平臺時代，構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈/1202.2.1贏在平臺戰(zhàn)略：一場由平臺化思維引發(fā)的“生態(tài)圈戰(zhàn)爭”/1202.2.2生態(tài)基石vs平臺戰(zhàn)略：商業(yè)生態(tài)體系中的平臺商業(yè)模式/1302.2.3移動互聯(lián)時代，運(yùn)營商如何制定自己的平臺競爭戰(zhàn)略/1332.2.4“蘋果模式”啟示錄：平臺商業(yè)模式必須具備的4個特征/1412.2.5平臺型組織vs價值鏈重構(gòu)：顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的商業(yè)新思維/1472.3 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈3.0：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的顛覆與重構(gòu)/1542.3.1舊商業(yè)生態(tài)的坍塌：pc時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)演化/1542.3.2電商生態(tài)之變：傳統(tǒng)電商遭遇瓶頸，移動電商成新利潤區(qū)/1592.3.3移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：成熟化 多樣化 平臺化 企業(yè)化 集中化/1652.3.4智能手機(jī)生態(tài)圈：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能終端面臨大洗牌/1692.3.5移動互聯(lián)網(wǎng) 智能戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)巨頭搶灘布局移動生態(tài)圈/1762.3.6一個app的商業(yè)價值：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)下的創(chuàng)業(yè)邏輯/1802.4 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈3.5：大連接時代，微信野蠻生長背后的商業(yè)生態(tài)圈/1902.4.1揭示微信生態(tài)藍(lán)圖：微信生態(tài)下的商業(yè)與生活之變/1902.4.2微信電商生態(tài)：開放微信小店，重構(gòu)移動電商格局/1952.4.3支付寶pk微信：阿里巴巴與騰訊兩大巨頭的支付生態(tài)戰(zhàn)爭/2002.4.4滲透與價值：第三方開發(fā)者如何在微信平臺上獲利/2102.4.5微商贏天下：未來微商生態(tài)將呈現(xiàn)出怎樣的趨勢？/2162.4.6微商生態(tài)vs信任經(jīng)濟(jì)：如何與顧客建立強(qiáng)信任關(guān)系？/221part 3 并進(jìn)與融和：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈未來發(fā)展趨勢3.1 互聯(lián)網(wǎng)重模式生態(tài)圈：互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局生態(tài)戰(zhàn)略，重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則/2303.1.1小米生態(tài)圈：一個新創(chuàng)公司4年估值450億美元的秘訣/2303.1.2樂視：打造“平臺 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)圈/2393.1.3百度的野心：調(diào)整組織架構(gòu)，構(gòu)建智能硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)/2473.1.4 騰訊移動生態(tài)戰(zhàn)略：打造以社交為核心的移動閉環(huán)生態(tài)圈/2513.2 互聯(lián)網(wǎng)輕模式生態(tài)圈：如何以*小的投入創(chuàng)造*大的價值/2593.2.1輕生活vs輕商業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式下的商業(yè)思維創(chuàng)新/2593.2.2玩轉(zhuǎn)電商輕模式：商家如何選擇合適的倉儲物流服務(wù)商 2653.2.3 instacart：共享經(jīng)濟(jì)時代，即時生活電商的輕模式運(yùn)營 2703.2.4愛學(xué)貸的輕模式：創(chuàng)造“百萬日銷”的互聯(lián)網(wǎng)金融神話 275
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商業(yè)生態(tài)圈-互聯(lián)網(wǎng)時代.構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式 作者簡介
江遠(yuǎn)濤： 中國中小企業(yè)協(xié)會副會長 聚信達(dá)控股有限公司 董事長 曾服務(wù)于海航集團(tuán)、TCL、大中電器等企業(yè)并擔(dān)任高管職務(wù)。在資源整合、平臺建設(shè)、兼并重組、資本運(yùn)作、連鎖經(jīng)營管理等方面，有多年實(shí)操經(jīng)驗。 現(xiàn)專注于“平臺生態(tài)圈”建設(shè)，通過實(shí)體 金融 資本 生態(tài)圈 互聯(lián)網(wǎng)的立體化商業(yè)模型，幫助中國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，提供金融服務(wù)與全球化資本市場運(yùn)作。
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