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一九八四-企業(yè)家歸來 版權(quán)信息
- ISBN：9787506087926
- 條形碼：9787506087926 ; 978-7-5060-8792-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一九八四-企業(yè)家歸來 本書特色
1984年被中國(guó)媒體稱為“企業(yè)家元年”。這一年，柳傳志在在中關(guān)村的一間傳達(dá)室里創(chuàng)辦公司，張瑞敏改造青島日用電器廠，李經(jīng)緯推出“東方魔水”健力寶，王石在深圳成立現(xiàn)代科教儀器展銷中心。他們后來均成為中國(guó)企業(yè)家群體中的領(lǐng)軍人物，而1984年，正是這一切的起點(diǎn)。本書試圖在邏輯上回答以下三個(gè)問題：1.現(xiàn)代意義上的企業(yè)家在中國(guó)是如何孕育和成長(zhǎng)的？2.既然市場(chǎng)是企業(yè)家出現(xiàn)的必要條件，而產(chǎn)權(quán)又是企業(yè)家成長(zhǎng)的關(guān)鍵，那么產(chǎn)權(quán)與“企業(yè)家才能”是一種什么樣的關(guān)系，它們攜手回到當(dāng)下中國(guó)的根本原因是什么？3.企業(yè)和企業(yè)家的價(jià)值觀為什么重要？為什么要實(shí)踐企業(yè)公民？
一九八四-企業(yè)家歸來 內(nèi)容簡(jiǎn)介
喬治奧威爾的《1984》描繪了集權(quán)主義的恐怖，而真實(shí)中國(guó)的1984，卻呈現(xiàn)了商業(yè)力量的初興，一切看上去生機(jī)勃勃。1984年被中國(guó)媒體稱為“企業(yè)家元年”。這一年，柳傳志在在中關(guān)村的一間傳達(dá)室里創(chuàng)辦公司，張瑞敏改造青島日用電器廠，李經(jīng)緯推出“東方魔水”健力寶，王石在深圳成立現(xiàn)代科教儀器展銷中心。他們后來均成為中國(guó)企業(yè)家群體中的領(lǐng)軍人物，而1984年，正是這一切的起點(diǎn)……
一九八四-企業(yè)家歸來 目錄
序言 我的人生是飽滿的 王 石 序起 1984年的制度基因奧威爾的《1984》描繪了集權(quán)主義的恐怖，而真實(shí)中國(guó)的1984，卻呈現(xiàn)了商業(yè)力量的初興，一切看上去生機(jī)勃勃。**章 邊緣的力量他們不僅把私營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶回了中國(guó)，也培育了市場(chǎng)，還將競(jìng)爭(zhēng)引入中國(guó)經(jīng)濟(jì)，更為日后的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型鋪平了道路。正是在這個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型歷程中，改革開放后的“**代企業(yè)家”悄然孕育，終于破繭而出。中國(guó)式“阿甘”“從田野走向世界”——聽來詩意，甘苦自知。當(dāng)魯冠球在小鐵匠鋪里掄起大錘揮汗如雨時(shí)，大概不曾想過有一天他會(huì)坐在辦公室里轉(zhuǎn)動(dòng)地球儀，運(yùn)籌帷幄。“溫州模式”：螞蟻雄兵三十萬供銷員四面出擊，曾經(jīng)讓各地國(guó)營(yíng)企業(yè)頭疼不已。這樣一支龐大的“蝗蟲部隊(duì)”，也成為了那個(gè)年代里一道特殊的風(fēng)景。希望是個(gè)好東西命運(yùn)有時(shí)就像令人糾結(jié)的選擇題，正是在填寫這一道道選擇題的過程中，“希望”之門轟然大開。第二章 企業(yè)家回來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角——企業(yè)家們，是“雙軌制”在保持經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)基本穩(wěn)定的前提下，得以成長(zhǎng)，并成為過去、也是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。灰色地帶與體制資源與大部分投機(jī)商人一樣，他們也曾經(jīng)試圖通過倒賣稀缺物資來獲取原始積累。為什么要去香港因?yàn)橛辛恕跋愀酃适隆保?lián)想的歷史才開始變得有聲有色。穿起珍珠的那根線他相信未來中國(guó)的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)一定是個(gè)人電腦的天下，“公司早晚會(huì)走上這條路”——企業(yè)家獨(dú)到的判斷力慢慢彰顯。不做改革的犧牲品柳傳志是一位超級(jí)現(xiàn)實(shí)主義者，不會(huì)讓公司在潔身自好中凄然死去，也不愿讓公司在險(xiǎn)惡的環(huán)境里走向絕路。一場(chǎng)尋找路標(biāo)的行動(dòng)同樣的生產(chǎn)線，同樣的零部件，德國(guó)人手里做出來的都是合格品，為什么到了我們手里就弄成這個(gè)樣子？“請(qǐng)給我們松綁”與企業(yè)家回來企業(yè)家和企業(yè)家才能的重要性是伴隨著改革中企業(yè)行為短期化的出現(xiàn)，才被越來越多的人認(rèn)識(shí)到。城市邊緣的野蠻生長(zhǎng)王石慢慢發(fā)現(xiàn)，他在深圳找回了自己，企業(yè)家特有的冒險(xiǎn)性格被激發(fā)出來。從“什么賺錢做什么”到徹底專業(yè)化王石**次試圖塑造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的努力并沒有成功，遍及全國(guó)與他一樣的創(chuàng)業(yè)者還是掙脫不了“野蠻生長(zhǎng)”的魔咒。超過25%的利潤(rùn)不做有一點(diǎn)毋庸置疑，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的股份制改造，萬科是領(lǐng)跑者，其經(jīng)驗(yàn)給后來者諸多教益。“造就真正的企業(yè)家”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角——企業(yè)家們，亦是“價(jià)格雙軌制”在保持經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)基本穩(wěn)定的前提下，得以成長(zhǎng)。第三章 產(chǎn)權(quán)與控制權(quán)(上)：轉(zhuǎn)制企業(yè)家不是培養(yǎng)的，而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出來的。造就企業(yè)家一是要放活市場(chǎng)，二是要解決產(chǎn)權(quán)問題，如果前者是產(chǎn)生企業(yè)家的基本路徑，后者則是企業(yè)家產(chǎn)生的關(guān)鍵。從“放權(quán)讓利”到觸及產(chǎn)權(quán)這種環(huán)境鼓勵(lì)了敢于冒險(xiǎn)和有創(chuàng)業(yè)精神的國(guó)營(yíng)企業(yè)員工，讓他們?cè)谑袌?chǎng)化開啟之際有成長(zhǎng)為企業(yè)家的可能，并在市場(chǎng)中大展身手。海爾改制：一場(chǎng)失敗的博弈“企業(yè)發(fā)展太快，大了不敢分了”，楊綿綿的“心跡”一定程度也印證了張瑞敏彼時(shí)的感受。從四通到聯(lián)想：艱難的長(zhǎng)跑我們擁有世界上*昂貴的企業(yè)制度，卻也有*便宜的企業(yè)家。第四章 產(chǎn)權(quán)與控制權(quán)(下)：摘帽1992年鄧小平“南方講話”以后，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境空前好轉(zhuǎn)，私營(yíng)企業(yè)主又忙不迭地要摘掉紅頂子。但他們突然發(fā)現(xiàn)，緊箍咒一經(jīng)戴上卻很難取下。職業(yè)經(jīng)理人是我的理想名利之間只能選一項(xiàng)，或默不作聲地賺錢，或兩袖清風(fēng)實(shí)現(xiàn)一番事業(yè)，王石作社會(huì)價(jià)值取向之選擇。摘下“紅帽子”民營(yíng)化就是要調(diào)整企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)，讓真正有能力、有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)所有者。艱難的產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)緊箍咒一經(jīng)戴上卻很難取下。在后來的二十多年時(shí)間里，他們絞盡腦汁地思考著把企業(yè)從“紅帽子”里請(qǐng)出來的辦法。第五章 遠(yuǎn)去的黃金時(shí)代身為變革中國(guó)的“探路者”，他們超于時(shí)代，卻又困于時(shí)代，成功和失敗，或許都是他們的宿命。無論如何，成王敗寇的邏輯，對(duì)于這些付出過巨大代價(jià)的創(chuàng)業(yè)者來說，并不公平。“改革典型”浮與沉就在這“一念之間”，馬勝利登上了歷史舞臺(tái)，以實(shí)際行動(dòng)倒逼了承包制在國(guó)營(yíng)企業(yè)里的全面推行——1986年12月，國(guó)務(wù)院決定在全國(guó)推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包制度。“功成身退”憤與悲在失意者當(dāng)中，潘寧或許真能算得上是“光榮退休”，畢竟他還能一走了之。李經(jīng)緯卻是欲罷不能，因?yàn)樗有一筆“后賬”未清。 只不過是從頭再來當(dāng)人們?cè)偃龁柤岸蝿?chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)時(shí)，褚時(shí)健的回答是：“有個(gè)事情做，人就有希望，人得在希望里頭活。”第六章 價(jià)值觀他們依靠強(qiáng)大的個(gè)人魅力與勇氣，憑借“摸著石頭過河”的精神，帶領(lǐng)企業(yè)走向市場(chǎng)化的過程，就是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)化過渡的一個(gè)個(gè)縮影。爭(zhēng)議“原罪”對(duì)于清算“**桶金”的說法，說得不好，這是在否定改革的巨大成績(jī)。我們還要反躬自問的是，就像孩子一樣，我們給予民營(yíng)企業(yè)早期的奶水夠不夠？ 政商關(guān)系在中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)路徑中，企業(yè)與政治的關(guān)系之復(fù)雜早已經(jīng)超出想象。“政治歸政治，經(jīng)濟(jì)歸經(jīng)濟(jì)”，建立透明的政商關(guān)系，終歸只是個(gè)愿望。創(chuàng)新與企業(yè)家精神創(chuàng)新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于它是否能夠贏得市場(chǎng)，不具有創(chuàng)新市場(chǎng)的能力就會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。氣質(zhì)：共性與個(gè)性這一代企業(yè)家有著特殊的個(gè)人經(jīng)歷——他們走過極權(quán)和開放初期的不同社會(huì)年代，擺脫傳統(tǒng)思想與體制束縛的壓力不小。尾章 企業(yè)公民告別野蠻生長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)家開始將社會(huì)基本價(jià)值觀與日常商業(yè)實(shí)踐、運(yùn)作和公共政策相整合，甚至躬身踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。后記
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一九八四-企業(yè)家歸來 相關(guān)資料
中國(guó)商人有其局限性，但是中國(guó)的商業(yè)一直是很發(fā)達(dá)的。中國(guó)商人的優(yōu)點(diǎn)是什么？他們身上有中國(guó)優(yōu)良文化傳統(tǒng)的“匠人精神”。這就是中國(guó)儒家、佛家、道家綜合的儒釋道傳統(tǒng)：對(duì)得起自己，對(duì)得住別人。 ——王石
一九八四-企業(yè)家歸來 作者簡(jiǎn)介
陳海，1974年生，貴州人。現(xiàn)任亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇特約研究員，博鰲觀察執(zhí)行總經(jīng)理，偏好商業(yè)寫作。曾任職《中國(guó)新聞周刊》副主編、《南方人物周刊》主筆、《南方周末》記者，系中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院（新聞系）特聘講師。從事媒體工作期間，長(zhǎng)期致力于時(shí)政新聞及調(diào)查類報(bào)道的探索與實(shí)踐，著有《九二派》。 金凌云，1974年生，江西人。畢業(yè)于天津音樂學(xué)院聲樂系，現(xiàn)為職業(yè)作家。先后就職于《南方周末》、《中國(guó)新聞周刊》、《京華時(shí)報(bào)》等媒體，曾任《京華周刊》雜志社副總編輯。著有小說《包在紙里的火》、《獨(dú)家披露》
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