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企業生產管理 版權信息
- ISBN：9787565421495
- 條形碼：9787565421495 ; 978-7-5654-2149-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業生產管理 本書特色
本書系統地闡述了生產管理的基本理論、原則和方法,以及如何對生產活動進行計劃、組織和控制，兼收并蓄了古今中外生產管理的優秀理論和方法,把以顧客為中心的開發、生產、銷售作為一個協同系統，探索新理論、新方法和新趨勢,創新較多，如服務、知識產品的生產,服務業的生產管理,戰略管理,電子計算機輔助生產管理,生產系統的新趨勢,以市場競爭為導向,供應鏈管理,技術創新,成本控制等內容，具有適用、實際、實效,理論聯系實際和可操作性的特點。 本書主要適用于工商管理專業本科生和管理科學與工程類專業研究生使用,還可作為企業和各級經濟管理部門實際管理工作者自學參考書。
企業生產管理 內容簡介
本書系統地闡述了生產管理的基本理論、原則和方法, 以及如何對生產活動進行計劃、組織和控制, 具有“寬、新、實”的特點。主要內容包括: 生產與生產管理系統、生產系統設計等。
企業生產管理 目錄
第1章 生產與生產管理系統 學習目標 1.1 生產概念的發展 1.2 企業生產系統 1.3 生產管理 復習思考題第2章 生產系統設計 學習目標 2.1 企業地址的選擇 2.2 企業生產過程 2.3 生產類型 2.4 生產過程的空間和時間組織 2.5 再造流程 復習思考題第3章 先進的生產組織形式 學習目標 3.1 流水生產 3.2 柔性制造系統 3.3 定制生產 3.4 靈捷制造 3.5 成組技術 3.6 計算機集成制造系統 復習思考題第4章 生產戰略 學習目標 4.1 生產戰略概述 4.2 c-dps導向和整體產品戰略 4.3 產品結構優化戰略 4.4 生產經濟規模戰略 4.5 產品質量戰略 復習思考題第5章 生產計劃 學習目標 5.1 生產計劃 5.2 生產計劃的依據和生產能力 5.3 生產總體計劃的編制 5.4 生產技術準備計劃 復習思考題第6章 生產計劃指標優化的方法 學習目標 6.1 產品品種計劃指標優化的方法 6.2 產品產量計劃指標優化的方法 6.3 產品質量計劃指標優化的方法 復習思考題第7章 生產作業計劃 學習目標 7.1 生產作業計劃工作的任務和要求 7.2 期量標準的制定 7.3 生產作業計劃的編制方法 7.4 網絡計劃技術 復習思考題第8章 生產作業控制 學習目標 8.1 生產作業控制的內容和要求 8.2 生產進度控制 8.3 生產控制的方式 8.4 現代企業生產現場管理 復習思考題第9章 勞動管理 學習目標 9.1 工作設計 9.2 勞動定額 9.3 編制定員 9.4 勞動力資源開發 復習思考題第10章 技術創新 學習目標 10.1 技術創新的概念與類型 10.2 技術創新的管理 10.3 新產品的概念及開發新產品的意義 10.4 新產品設計 10.5 工藝設計 10.6 新產品的試制和鑒定 復習思考題第11章 全面質量管理 學習目標 11.1 質量管理概述 11.2 質量保證體系 11.3 iso 9000系列標準與質量認證 11.4 質量管理常用的工具 11.5 質量成本 復習思考題第12章 供應鏈管理 學習目標 12.1 供應鏈管理概述 12.2 供應鏈的構建 12.3 供應鏈管理的實施 12.4 電子商務與供應鏈管理 復習思考題第13章 庫存控制 學習目標 13.1 庫存控制的標準 13.2 庫存控制系統 13.3 庫存控制模式 13.4 mrp 復習思考題第14章 設備綜合管理 學習目標 14.1 設備綜合管理系統 14.2 設備購置管理 14.3 設備運行管理和維護、修理 14.4 設備修理成本與修理費用的控制 14.5 設備更新、改造和租賃 復習思考題第15章 成本控制 學習目標 15.1 成本控制概述 15.2 目標成本控制 15.3 標準成本控制 15.4 供應鏈中的成本控制 復習思考題主要參考文獻
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