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汽車4S店會議管理與工作計劃全案 版權信息
- ISBN：9787122258199
- 條形碼：9787122258199 ; 978-7-122-25819-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
汽車4S店會議管理與工作計劃全案 本書特色
本書主要介紹了汽車4s店會議安排、會議類型、早會管理、日常工作計劃、年度經營計劃、營銷工作計劃六部分的內容。同時，書中包含了大量的案例和范本，可為讀者提供操作指南和借鑒，有較強的實用性。 本書可供汽車4s店各級管理人員閱讀參考。
汽車4S店會議管理與工作計劃全案 內容簡介
《汽車4s店會議管理與工作計劃全案》一書是汽車4s店各級管理人員日常工作參考用書。通過案例及大量的一線素材，詳細介紹了汽車4s店會議類型，汽車4s店例會安排，汽車4s店早會管理，汽車4s店工作計劃和工作總結等內容。內容實用，貼近實際，適合一線管理者參考使用。
汽車4S店會議管理與工作計劃全案 目錄
**章會議安排**節 會議策劃準備002一、確定會議議題002二、制訂會議方案003三、擬訂會議議程004四、確定與會人員名單006五、選擇會議時間007 相關鏈接 選擇開會的時間要恰當008六、選擇會議場所009七、準備會議文件資料及用品009八、制發會議通知010第二節 會議場所布置011一、會議室布置功能要求011二、會場照明布置要求012三、會議視聽設備的配置要求012四、會場座次排列要求013五、會場布置的注意事項015第三節 會議程序安排015一、會議計劃流程015二、會場服務流程016三、會議簽到流程017四、會議文件資料的收發流程019五、會議安全與保密019六、會議決策事項的催辦流程020【實戰范本】××汽車4s店會議管理制度（一）021【實戰范本】××汽車4s店會議管理制度（二）024第二章會議類型**節 常規會議028一、總經理辦公會議028【實戰范本】××汽車4s店總經理辦公例會會議紀要029二、部門辦公會議030 相關鏈接 如何提高部門會議的效率031三、員工大會031【實戰范本】××汽車4s店員工大會召開程序032第二節 專業會議033一 、安全工作會議033【實戰范本】××汽車4s店安全會議講解034二、營銷例會035 相關鏈接 營銷例會是什么036三、銷售例會037 相關鏈接 銷售例會的誤區039四、質量分析會041【實戰范本】質量分析會管理規程042第三節 其他會議042一、車友聯誼會043 相關鏈接 ××汽車4s店車友聯誼會044二、客戶答謝會045 相關鏈接 ××集團十年慶暨新春客戶答謝會策劃案046三、總經理簽售會048【實戰范本】××汽車4s店總經理簽售會活動方案049四、酒會050【實戰范本】××汽車4s店vip客戶高端酒會052第三章早會管理**節 早會認知055一、早會的目的055二、早會的內容056【實戰范本】××汽車4s店營銷晨會內容及要求058三、早會成功的要點059四、早會的策劃061 相關鏈接 汽車4s店晨會口號集錦063【實戰范本】××汽車4s店早會流程064【實戰范本】××汽車4s店營銷晨會流程065第二節 早會準備067一、汽車4s店早會準備067【實戰范本】早會報告單068二、銷售部早會準備068【實戰范本】早會要講的內容和要點清單示例072三、售后服務部早會準備072【實戰范本】早會要講的內容和要點清單示例074四、維修部早會準備075【實戰范本】早會要講的內容和要點清單示例078第三節 早會主持079一、要控制好時間079二、要保持互動080三、要有效地表達082 相關鏈接 怎樣進行有效表達083四、要積極聆聽085第四節 早會跟進089一、早會的評估089二、早會工作的落實092第四章日常工作計劃**節 制訂日工作計劃095一、時間清單分析095二、工作事項分析096三、制訂每日計劃表098【實戰范本】××汽車4s店美容主管每日工作流程098【實戰范本】××汽車4s店美容部日常工作安排表099第二節 制訂周工作計劃099一、每周時間分析099二、總結上周工作100【實戰范本】××汽車4s店店長每周工作總結與計劃表101三、制訂下周工作計劃103【實戰范本】××汽車4s店售后服務部周工作計劃105第三節 制訂月工作計劃105一、月工作計劃的關鍵點106二、制訂月工作計劃的依據106三、月工作計劃的內容106四、制訂月工作計劃的方法107【實戰范本】××汽車4s店美容主管的月工作計劃107第四節 制訂年度工作計劃107一、總結上年度工作107【實戰范本】××汽車4s店美容主管年度工作總結108二、制訂下年度工作計劃109范本一 2015 年××銷售部工作計劃110范本二 2015年售后服務部工作計劃113范本三 2015年市場部工作計劃114范本四 2015年××汽車4s店美容部年度工作計劃117第五章年度經營計劃**節 經營計劃的認知120一、經營計劃的概念120二、經營計劃的類型120三、經營計劃的特點121四、制訂年度經營計劃的意義121第二節 起草經營計劃121一、制訂計劃前的調查分析121二、起草經營計劃的關注點122三、起草經營計劃的要領123四、起草經營計劃的步驟124【實戰范本】：××汽車4s店服務部年度經營計劃書127第三節 經營計劃的執行129一、計劃與業績之間的差距及其解決方法129二、年度運營計劃的開展與執行130三、年度運營計劃的修正與調整130第六章營銷工作計劃**節 營銷計劃的認知132一、營銷計劃的概念132二、營銷計劃的作用132三、營銷計劃的分類133第二節 營銷計劃的制訂134一、計劃摘要134二、當前營銷狀況134三、swot分析135四、銷售預測137五、目標確定138六、策略制訂139七、計劃編制139八、預計損益表142九、控制142【實戰范本】××汽車4s店2015年營銷計劃142第三節 營銷計劃的執行147一、計劃無法落實的原因147二、建立執行計劃的保障147三、分解銷售目標148第四節 營銷計劃的管理149一、營銷計劃管理的要素149二、營銷計劃的過程管理150三、營銷計劃報表的管理151
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汽車4S店會議管理與工作計劃全案 作者簡介
劉軍，豐田汽車4S店，國家注冊企業培訓師、高級經營管理、人力資源管理師，近幾年針對汽車和汽車零配件行業做了大量的TS16949認證審核工作，具有豐富的企業管理實操經驗，可深入企業解決具體的實際問題。
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