包郵奇正用人:下活人力資源這盤棋

作者：侯書生，余伯剛主編

出版社：四川大學出版社出版時間：2016-01-01

開本： 24cm 頁數： 238

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄

奇正用人:下活人力資源這盤棋版權信息

ISBN：9787561487655
條形碼：9787561487655 ; 978-7-5614-8765-5
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學
>
人力資源/行政管理

奇正用人:下活人力資源這盤棋本書特色

《奇正用人下活人力資源這盤棋》詳細論述了企業用人的創新理念和管理智慧，以期幫助企業突破傳統的用人觀念上的誤區，糾正人才選拔與使用上的錯誤認識，把人才培養列入戰略經營和長遠投資計劃。《奇正用人下活人力資源這盤棋》內容包括善于用人、員工激勵、利潤分享、釋放潛能、能職匹配、放權任人、善用其長、培育員工、留住人才、善用外腦等十大方面。

奇正用人:下活人力資源這盤棋內容簡介

全書從下活人力資源這盤棋來通盤考慮, 整體設計, 集合了中外企業用人的實踐案例與成功經驗, 總結了近年來國內企業人本管理的成敗得失, 闡釋了奇正用人有效的種種操作方法和實用技巧。

奇正用人:下活人力資源這盤棋目錄

**章入力資源：新經濟時代的**資源
一、新經濟時代：凸顯人本管理
從科學管理到人本管理
人本管理的精髓
人力資源開發：企業經營之核心
二、人才在知識經濟時代的價值
人才已成為企業的**資源、**資本
知識型人才是企業生存、發展的支柱
人才互補造就經營神話

第二章善于用人：給員工以施展才華的空間
一、以信任激發員工的工作熱忱
信任能誘發他人全力以赴的工作熱情
堅守“充分信賴下屬”的原則**章入力資源：新經濟時代的**資源
一、新經濟時代：凸顯人本管理
從科學管理到人本管理
人本管理的精髓
人力資源開發：企業經營之核心
二、人才在知識經濟時代的價值
人才已成為企業的**資源、**資本
知識型人才是企業生存、發展的支柱
人才互補造就經營神話

第二章善于用人：給員工以施展才華的空間
一、以信任激發員工的工作熱忱
信任能誘發他人全力以赴的工作熱情
堅守“充分信賴下屬”的原則
運用多種方式表達對下屬的信賴
二、給員工提供發揮才干的機會
盡量給員工留一些機會
讓下屬放心大膽地去做
讓下屬親身去體驗
讓下屬直接面對問題
放手之后就不要再干涉
三、給員工創造良好的工作環境
環境愜意工作就舒心
環境良好會使員工干勁十足
努力美化辦公室環境

第三章員工激勵：點燃員工的心智之火
一、激勵：激發員工積極性的魔方
激勵是企業經營者的工作法寶
激勵能對企業經營管理產生強大的推動力
激勵有利于提高員工的職業素質
二、善于運用各種激勵方法
高酬重獎，促進員工忘我工作
精神激勵：促使員工同心同德
激將法激勵，激發員工的工作熱情

第四章利潤分享：激勵員工同舟共濟
第五章因勢利導：開發員工的潛能
第六章能職匹配：給員工*能發揮其才華的崗位
第七章放權用人：充分發揮員工的才智
第八章區別對待：“特殊員工”的任用之道
第九章巧妙管理：應對各種“另類員工
第十章不徇私情：擯棄用人為親的舊習
第十一章培育員工：企業發展的百年大計
第十二章金鎖玉扣：留住人才
第十三章借助他人：善于利用外部智慧信息

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